在EPC模式下如何提高管道施工综合进度.doc
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在EPC模式下如何提高管道施工综合进度
一．工程简介
西气东输二线工程西段是中亚跨国输气管道的国内部分，是构建我国能源战略通道的总要组成部分。
工程全长2743km，西起新疆霍尔果斯、经甘肃嘉峪关、宁夏中卫到陕西靖边。
采用X80级高强钢，管径1219mm，设计压力12MPa,年输气量300亿m3，工程于2008年2月22日开工，2009年底投产。
西气东输二线采用EPC总承包模式管理，是在业主、监理管理下的EPC管理，具有以下特点。
1.工艺新：
大口径、高钢级、高压力、标准高、采用全自动焊。
2.体制新：
建管分离、项目群管理、EPC总承包模式、两个主体三个责任方、标准化机组。
EPC总承包模式是现代项目管理的发展方向。
EPC不是E+P+C的叠加，是运用科学的手段、技能为项目带来增值。
在EPC总承包的框架下，作为C部分的施工承包商，如何利用E、P的资源为自身创造有利条件，提高施工效率，创造更好的效益是我们面临的主要问题。
在管道工程中，施工综合进度是整个项目的管理水平的体现。
如何提高施工综合进度是西二线施工中的主要问题。
二．西二线的计划管理方式
西二线的项目控制计划是业主的里程碑计划，即各个标段的三级设计、采办、施工计划。
EPC项目部将此计划进行分解细化，编织成项目执行计划。
该计划非常重要，包含了设计、采办、施工的全部。
要求在实施过程中严格执行，并进行定期考核、根据上次计划完成情况进行调整。
如果一个环节出现偏差，就会影响其他环节，甚至整个工程。
三．问题的提出
但是项目执行计划是在假定各种资源配套、各种条件具备、非常理想的情况编制的。
在施工过程中，实际情况非常复杂，计划的运行总是会出现偏差的，遇到的最突出的问题就是管材没有按计划到货，现场用地严重受阻。
严重制约了工程的总体进度。
我们所承担施工的3A标段，位于新疆奎屯、沙湾、石河子境内，全长114.5km，本标段位于天山北坡经济带，农业非常发达、水利灌溉系统齐全。
给施工带来极大不便。
在计划的执行过程中遇到很多问题。
如、管材方面有普通管、厚壁管、普通防腐、加强防腐等，在地方上，行政区划复杂，地方关系协调困难等。
为适应这复杂的局面，我们不得不跳跃施工、进场搬迁，既延误了时间，又增加了成本。
由于工期紧等众多因素，必须把提高综合进度作为最重要的问题来解决。
而在以往的管道工程中，总是把主体焊接作为重点，忽略了后续工序，往往造成战线过长，主体焊接结束后，遗留大量的下沟、连头、三穿的工程量，造成管理难度大，资源浪费多，地方关系协调难的被动局面。
而在西二线工程中，对此进行了改变，不再以主体焊接为重点，而是以综合进度为目标，根据工程的具体情况及项目的实际条件进行管理，推动工程全面开展。
四．提高综合施工进度的措施
4.1.在EPC框架内与E、P的结合
4.1.1充分利用E、P的资源优势
a.提前获知设计图纸、文件信息，及早做好施工准备工作。
不必等全部图纸出齐再施工，必要时可使用电子版的图纸。
b.使设计能够采纳施工方面的意见，根据现场情况调整设计内容，做到设计与施工相结合。
c.充分利用采办资源，提前获知采办信息，及时做好施工准备工作。
d.根据施工现场情况，申请材料代用、变更等工作，使采办能与施工紧密结合。
根据材料到场情况安排具体施工。
4.1.2.加强与EPC项目部的沟通
加强沟通的目的是及时了解掌握有关的信息，为施工提高正确的决策依据，不断调整施工状态，使之高效运转。
a.与设计部门的沟通：
由于该工程工期紧，初步设计未完的事宜均在施工阶段暴露出来。
造成设计滞后、问题多多，因此及时了解设计动态，了解出图情况，设计文件下发情况。
等等，根据情况进行调整施工地段，配合设计与地方沟通。
b.与工程管理部门的沟通：
及时了解施工动态，项目管理信息
c.与采办部门的沟通：
及时了解材料到货状态，在途状态，生产情况，厂家信息等。
d.与外协部密切配合，请外协部提供政策支持和资金保障，重大问题及时向外协部汇报，必要时由外协部请自治区有关厅局到现场办公、解决问题。
e.与其他各部门的沟通工作，如，Q/HSE，文控，经营等部门
4.2做好C的工作
4.2.1.组织专业化的施工机组
根据所承担的工程量及工期的要求，投入了三个主体焊接机组，一个防腐机组，一个下沟机组，若干个挖沟机组。
成立专业下沟机组是以往工程没有过的。
在施工过程中，还增加了三个连头机组，一个阴保机组。
对后续工序加大投入是本工程的特点。
4.2.2.明确工作重点
不同阶段的现场管理重点，明确各个阶段的关键点和控制性工序。
施工准备阶段：
人员、设备的筹集，人员、设备的调遣，工程开工。
前期施工阶段：
征地，主体焊接
中期施工阶段：
主体焊接，下沟，三穿
后期施工阶段：
连头，清管试压。
4.2.3.加强协调、调配的职能
及时了解、掌握管材、甲供料的到货状态、在途状态
及时了解、掌握各机组动态，施工地段，设备数量与状况，人员结构，施工能力等情况。
及时了解天气情况，在夏季做好防雨、防洪措施，冬季做好防冻、防寒措施。
避免不必要的损失。
大型设备由项目部统一调配：
施工用的大型专用设备如90T吊管机、70T吊管机、坡口机、弯管机、单斗挖掘机、运输平板车等均由项目部统一调配。
机组转场、搬迁严格按照项目部的指令进行
五．效果
自2008年4月10日开工以来，到目前的完成情况如下;
5月份施工进度
焊接
（km）
防腐
（km）
下沟
（km）
焊接—防腐（km）
焊接—下沟（km）
备注
本月
17．88
17．88
17．88
累计
19．62
19．62
19．62
6月份施工进度
焊接
（km）
防腐
（km）
下沟
（km）
焊接—防腐（km）
焊接—下沟（km）
备注
本月
22．08
19．58
3．68
2．50
18．41
累计
41．70
19．58
3．675
22．12
38．03
7月份施工进度
焊接
（km）
防腐
（km）
下沟
（km）
焊接—防腐（km）
焊接—下沟（km）
备注
本月
10．60
30．40
29．96
—19．80
—16．36
累计
52．30
49．98
30．64
2．384
21．66
8月份施工进度
焊接
（km）
防腐
（km）
下沟
（km）
焊接—防腐（km）
焊接—下沟（km）
备注
本月
16．19
15．80
22．54
0．84
—6．34
累计
68．50
65．78
53．18
2．71
15．39
9月份施工进度
焊接
（km）
防腐
（km）
下沟
（km）
焊接—防腐（km）
焊接—下沟（km）
备注
本月
17．54
16．51
19．07
1．30
—1．53
累计
86．04
82．29
72．24
3．75
13．80
六．结论
通过上述措施，取得了较好的效果，是综合施工进度明显提高，施工现场减少，战线缩短，大大节省了各项费用。
由此启示，在管道施工中，把过去以主体焊接为主要指标的思路改为以主体焊机和管道下沟、三穿连头并重的思路，加大后续工序的控制力度。
这就意味着施工水平的提高，效益提高。
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