LED大屏设计专项方案.docx
《LED大屏设计专项方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《LED大屏设计专项方案.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
LED大屏设计专项方案
LED显示器设计方案
1、施工方案概述
1.1工程概况
LED多媒体信息屏系统是一个集计算机网络技术、多媒体视频控制技术和超大规模集成电路综合应用技术于一体大型电子信息显示系统，含有多媒体、多路径、可实时传送高速通信数据接口和视频接口。
计算机网络技术使用使显示信息制作、处理、存放和传输愈加安全、快速、可靠。
采取网络系统控制技术，能够和用户计算机网络联网。
1.2工程特点
系统使用了网络控制技术，实现对系统配电和使用环境完全自动化监控，使系统更趋于现代化，使用愈加方便、安全、可靠。
系统使用了视、音频控制技术，能够对多种不一样视频和音频信号源输入进行统一控制和管理。
1.3工程施工步骤表
2、关键步骤及施工方法
为确保该工程保质、保量、按时完工，必需做好该项目标施工布署。
2.1施工现场组织机构
2.2项目管理机构关键职能：
项目组织根据管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，关键行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队（班），在项目部统一领导下，根据项目总体计划安排组织工程施工。
项目经理部各职能部门按对应业务采取直线式管理。
施工作业由专业施工队（班）进行。
项目部管理层对作业层指挥关键以指令行使计划安排为主，对各个专业施工衔接以统筹计划指令处理。
2.3施工准备
我企业收到中标通知书后，立即由项目经理组织项目部相关人员，分项或同时进行以下工作安排。
1）现场勘察
进行现场勘察，和图纸、招标清单等进行对照，方便确定最终施工图。
2）图纸会审
联络甲方、监理、总包、装饰等工地现场相关单位，立即完成图纸会审工作。
图纸会审通常由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参与，多方进行图纸会审。
图纸会审时，施工单位依据现场勘察和甲方对该项目标实际需求，提出对设计图纸疑问和提议；最终在统一认识基础上，对所探讨问题逐一地做好统计，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参与单位共同会签、盖章，作为设计文件并和技术文件一起用于指导施工依据，和建设单位和施工单位进行工程估算依据。
图纸会审完成即提交开工汇报，办理建筑材料报验。
3）物资器械准备
材料、构（配）件、订制品、机具和设备是确保施工顺利进行物资基础，这些物资准备工作必需在工程开工之前完成。
依据多种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和贮备，使其满足连续施工要求。
物资准备工作关键包含建筑材料准备；构（配）件和制品加工准备，建筑安装机具准备和生产工艺设备准备。
4）施工材料准备
关键是依据施工预算进行分析，根据施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间等进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需面积组织运输等提供依据，必需时搭建临时仓库。
5）安装机具准备
依据各子系统技术方案和协议进度要求，安排施工进度，确定施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具供给措施和进场后存放地点和方法，编制建筑安装机具需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
6）技术交底
设计人员和施工队进行技术交底，由设计人员向施工队说明关键点、难点、各系统工程注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，全部参与人员署名统计立案。
2.4依据工艺步骤图，本企业分以下步骤进行施工：
基建部分、屏体安装部分、布线部分、调试培训部分；
2.4.1基建部分：
结构示意图：
侧视图：
基础型钢制作、安装：
1基础型钢制作：
按图纸要求预制加工基础型钢架，并刷好防锈漆。
2基础型钢安装：
按施工图纸所标位置，将预制好基础型钢架放在预留铁件上，水准仪或水平找平、找正。
找平过程中，需用垫片地方最多不能超出三片。
然后，将基础型钢架、预留铁件、垫片用电焊焊牢，基础型钢顶部宜超出地面10mm。
（基础型钢安装许可偏差见下表）
基础型钢安装许可偏差：
项目
mm/m
mm/全长
不直度
＜1
＜5
水平度
＜1
＜5
位置误差及不平行度
＜5
2.4.2屏体安装部分：
LED显示系统安装：
显示单元安装；
结构单元安装；
低压电源安装；
信号电缆等其它必备配套设备安装；
2.4.2.2LED显示器构架安装要求：
仔细阅读施工图，测量、放线确定构架各柱、梁型钢正确位置；
用电焊或螺栓固定安装好各柱、梁型钢构架；
构架应找正、找平，同层横档在同一个水平面上，高低偏差应小于5mm；
构架接地焊完以后应进行第二次补充刷漆；
2.4.2.3LED显示器构架制作、安装：
LED显示器构架按设计要求选择标准钢材制作。
LED显示器构架制作要求：
钢材应无扭曲现象，下料误差在5mm之内，切口应平直、光滑、无卷边、毛刺；
构架要求钻孔时应采取台钻钻孔，严禁使用电气焊割孔；
构架焊接要求应牢靠、无焊渣并在刷油漆前磨到光滑程度；
2.4.2.4LED显示器控制系统安装：
屏体内部控制系统含：
数据接收卡、数据播放盒、多功效监控卡等；需做好绝缘处理，后加装专用支架。
2.4.3布线部分：
2.4.3.1、强电施工、线缆规格及接地防雷
电缆规格：
电缆为RVV3*6平方
金属套管暗敷设：
1金属套管暗敷设应按图部署，宜沿最近路线敷设，并降低弯曲。
2钢管弯曲半径大于6D。
埋设在地下时，弯曲半径大于10D。
弯扁度小于管外径1/10。
3基础型钢和地线连接:
基础型钢安装完成后，将室外扁钢分别引入室内（和变压器安装地线配合）和基础型钢两端焊牢，焊接面为扁钢宽度二倍。
然后将基础型钢刷两遍灰漆。
4防雷和接地
为确保LED显示器系统安全地运行，本系统相关设备均应含有对应防雷保护方法。
接地要求：
LED显示器系统各终端设备金属外壳应可靠接地；
全部机柜和机架应可靠接地；
全部金属电缆防护管应可靠接地；
控制中心工作接地均采取综合接地系统，接地电阻小于1Ω。
接地线敷设要求：
扁钢敷设前应调直，煨弯不得过死，直线上下不应有显著弯曲，并应立放。
每个电气装置接地单独和接地干线相连接。
可拆卸部分采取镀锌螺栓连接，其接触面应平整，连接应紧密。
接地干线在不一样两点及以上和接地网相连接。
2.4.3.2、弱电施工、线缆规格及信号防雷
配线及电缆敷设
配线：
依据设计图及模块功率合理选择导线。
弱电敷设分为光纤接入和模块内部布线
光纤敷设施工序：
光纤检验—光纤穿管敷设—绝缘测试—短路测试---光端盒---光纤融合—绑扎—接入屏幕控制设备
箱体内部模块之间布线：
模块和模块之间采取：
国家标准2.5平方纯铜线；
模块到开关电源之间：
国家标准4平方纯铜线；
开关电源和开关电源之间：
国家标准4平方三芯纯铜（火线、零线、地线）；
2.4.3.3二次接线安装
二次接线安装关键技术要求：
按图施工，接线正确；
电气回路连接应牢靠可靠；
电缆芯线和所配导线端部均应标明其回路编号；编号应正确，字迹清楚且不易脱色；
配线整齐、清楚、美观；导线绝缘良好，无损伤；
柜、盘内导线不应有接头；
每个端子板每侧接线通常为1根，不得超出两根；
盘、柜内配线应采取截面大于1.5mm2，电压不低于400V铜芯绝缘导线，但对电子元件回路、弱电回路采取锡焊连接时，在满足载流量和电压降及有足够机械强度情况下，可使用较小截面绝缘导线；
2.4.3.4柜内配线
柜内配线通常应在柜上仪表、继电器和其它电器全部安装好后进行。
配线宜采取集中布线方法，即柜、盘上同一排电器连接线全部应聚集到同一水平线束中，各排水平线束再聚集成一垂直总线束，总线束走至端子排时，再逐步分散接到端子排上。
柜内设备可直接连接，柜内至柜外设备连接应经过端子排。
从线束分列出导线，接到接线柱端子上时应量好距离，剪去多出导线，然后用剥线钳或电工刀去掉绝缘层，清除线上氧化层，套上标号，将线芯端弯成一小圆环（弯曲方向应和螺钉旋紧方向相同），套入螺钉将其固定。
多股软导线接入端子时，导线末端通常应装设线鼻子（接线端子）。
备用导线可卷成螺旋形放在其它导线旁边，但端部不应和其它端子相碰。
柜内检验
（1）柜内两侧端子排不能缺乏；
（2）柜内装设多种仪表、继电器和操作器件等不缺乏，而且规格型号符合设计、安装位置正确；
（3）逐线检验柜内各设备间连线及由柜内设备引至端子排连线不能有错误，接线必需正确。
为了预防因并联回路而造成错误，接线时可依据实际情况，将被查部分一端解开然后检验。
检验控制开关时，应将开关转动至各个位置逐一检验。
2.4.3.5接口施工
和供电专业低压配电系统接口----低压配电系统按一级负荷给LED显示器系统设备提供所需供电电源，控制中心LED显示器系统和低压配电系统接口点为中央计算机机房电源自动切换箱出线端，电源自动切换由低压配电系统完成。
和供电专业接地系统接口----LED显示器系统提出接地要求，低压配电专业提供综合接地系统作为设备工作接地和保护接地，其接地电阻小于1Ω，控制中心LED显示器系统和综合接地系统接口点在LED显示器中央计算机房接地端子箱出线端子；
和通信专业传输子系统接口---通信传输系统向LED显示器系统提供专用通信传输信道，和通信传输系统接口点在通信设备室配线架外线侧。
2.4.4调试、试运行部分：
软件安装：
LED显示器系统软件安装：
包含Windows7（汉字版）、大屏幕显示系统专用应用软件、多媒体节目制作软件、其它相关应用软件等安装；
调试：
LED显示器配电、控制系统、网络布线及相关软件安装工序完成后，即进行系统调试工作。
3、劳动力计划、工期进度及材料供给计划
3.1劳动力计划表：
按工程施工阶段投入劳动力情况单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
现场勘察深化设计
管线及装饰部分施工
设备采购
设备安装
调试
人员培训
工程验收
项目经理
1
1
1
1
1
1
1
施工班组长
1
3
1
2
1
1
1
施工设计工程师
2
1
1
1
电工
2
3
2
力工
3
质检员
1
1
1
1
1
1
1
安全员
1
1
1
1
1
1
1
3.2工期及施工进度一览表
3.3关键安装设备及材料供给计划
材料、设备将依据本工程进度，工程需求量及工地仓库面积大小，采取一次性、分批由厂家或供给商点对点地在工地仓库交货。
尽可能避免多重周转引发破损、划花、错漏和运输成本增加。
生产工具和生产设备由供给部统一集中、清点，工程部逐一检验型号和查对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好运输企业负责运输。
施工物资投入计划及保障方法：
✧计划开、完工日期。
完全根据用户要求确保施工工期和施工进度。
✧开工汇报申请
向监理工程师提出开工申请汇报，并应按监理工程师下达开工令指定日期开工。
✧编制施工进度计划
实施施工进度计划。
当出现进度偏差（无须要提前或延误）时，应立即进行调整，并应不停估计未来进度情况。
✧施工前熟悉图纸，研究最好方案以避免走弯路及返工。
✧每做一道工序全部必需制作样板，经甲方、监理验收合格后才能够进行施工。
以避免返工影响工期。
✧全部材料进场必需经甲方、监理验收合格后方可进场使用。
✧项目经理部负责进行工程进度控制
依据施工协议确定开工日期、总工期和完工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划完工日期。
编制施工进度计划。
施工进度计划应依据施工工艺、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它确保性计划等原因综合确定。
提出开工申请汇报，并应按监理工程师下达开工令指定日期开工。
实施施工进度计划。
当出现进度偏差（无须要提前或延误）时，应立即进行调整，并应不停估计未来进度情况。
全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制汇报。
✧落实控制进度方法应具体到实施人、目标、任务、检验方法和考评措施。
✧工程管理人员做到目标明确,权责分明,做好施工前期准备工作，施工进度控制，做好施工现场管理和各方面协调工作。
✧施工人员要含有工作责任心；工时要有效利用；各专业工种之间要协调配合。
✧确保材料立即供给，由项目部依据工程进度计划和实际工程进度，按实际情况依次向工程部提出采购申请计划，经审批后由采购部进行采购。
采购部在对材料、设备进行采购时，应对供货商进行严格考察，向考察合格供货商进行采购。
✧项目部组织设计人员按时完成设计变更、出图工作。
3.4拟投入本工程关键施工机械设备情况表
序号
设备名称
数量
生产能力
用于施工部位
备注
1
300焊机
2
2套/天
2
切割机
1
2套/天
3
电工工具
20
施工中
4
工程车
1
施工中
5
打线工具
3
施工中
6
光纤熔接机
2
光纤熔接
7
电焊机
2
结构施工
8
气泵
0
施工中
4安全生产及文明施工技术组织方法
4.1安全文明施工管理目标
安全生产目标----零事故工程
即：
人身重伤及以上事故为零；通常及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负关键责任生产交通事故为零；环境污染事故为零。
文明施工目标----达成辽宁省省电力企业输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。
4.2安全管理组织机构及关键职责
施工单位是工程项目安全文明施工主体，负责安全文明施工具体实施。
1）根据项目法人（建设单位）提出项目安全管理目标及安全文明施工计划，编制有针对性工程项目安全文明施工二次策划，提交监理审核后实施。
2）建立健全安全文明施工各项规章制度和操作规程。
3）开展危险点辨识及预控活动，编制有针对性安全技术方法（方案），严格安全技术交底，确保方法（方案）有效实施。
4）按要求配置合格专（兼）职安全管理人员。
5）定时组织安全文明施工检验。
6）加强施工管理人员和作业人员安全教育培训，特殊工种须持证上岗。
7）向施工人员提供合格劳动保护及安全防护用具（用具），并监督其正确使用。
8）遵守环境保护法律、法规，提倡绿色施工，降低施工对环境危害和污染。
9）为施工现场从事危险作业人员办理意外伤害保险。
4．3文明施工技术组织方法
针对本工程特点,根据《河北省输变电工程安全文明标准化管理实施细则》相关要求，指定本工程实施方案
1）文明施工是安全施工基础，是创一流安全文明施工现场确保，也是工程建设管理水平表现，各建设、监理、施工单位要高度重视文明施工，指定专员负责文明施工。
2）文明施工管理实施区域负责制，谁责任区谁负责。
3）假如一施工单位进入另一施工单位文明施工责任区内施工，要事先做好联络和沟通，服从责任区单位管理，做好现场清理整理。
4）施工单位项目部要做好现场日常清理整理。
清理整理目标是发明良好安全文明施工环境，降低事故隐患，确保安全施工，提升工作效率。
5）清理整理要求：
●工作场所整齐，无废料、垃圾，无杂物、污泥；
●材料分类堆放、整齐有序、安全可靠；
●工器具摆（挂）放整齐，表面清洁；
●道路平整清洁、通道安全、通畅；
●安全设施完善，多种警示、标识齐全，照明充足。
6）清理整理实施
●日常清理整理：
下班或交接班前5～10分钟进行清理整理；
●本班工作面清理整理出废料、垃圾带出工作面，就近丢入废料、垃圾箱；
●公共部位由建设单位项目部指定单位集中清理。
7）施工单位应不停强化作业人员文明施工意识。
作业人员应养成“随做随清”习惯，做到“工完、料净、场地清”。
8）施工单位项目部应自觉保持施工区、生活区和公共区清洁卫生。
如不能达成上述要求，建设单位保留对这类区域进行清扫权利，其费用则由施工单位项目部负担。
5工程质量技术组织方法
5.1质量目标
单位工程优良品率：
100%
分项工程优良品率：
100%
工程质量等级：
优良
创优目标：
国网企业优质工程
5.2管理方法
质量是企业生命，是企业竞争生存和发展其础，我们要牢靠树立“百年大计，质量第一”主导思想，在施工中认真实施国家相关加强质量管理法规和文件，严格根据ISO：
9001质量确保体系标准进行质量管理，确保质量体系正常运行。
在施工中建立强有力质保体系和质检体系，开展全方面质量管理，确保工程质量。
确保本工程质量达成合格，并制订以下质量确保方法。
落实全员质量意识，充足认识质量就是企业生命，确保工程质量全方面达成合格标准。
在组织机构上建立质量确保体系。
成立质量管理小组，以项目经理、现场施工责任人和质量工程师等相关人员组成工程质量管理小组，实施工程质量监管制，负责整个工程内部监管工作，确保各项质量管理制度实施。
质量管理小组将针对工程中可能出现多种技术质量问题进行预防，项目实施过程中严格控制并预先制订方法，确保项目一次验收成功。
施工前组织施工人员学习领会设计文件及施工规范相关要求，掌握各项技术标准。
建立工程质量责任制，各分项工程质量由专员负责，施工完成，由项目经理组织质检员，由技术责任人填写分项工程质量检验评定表。
严格落实工序交接制度，上道工序未完成或质量不合格时不许可进行交接。
做好分项工程技术交验。
在落实落实总体技术标准前提下，按施工工序做好每一工序技术交验。
一道工序完成后必需由质量检员检验合格，并填写分项工程质量评定表，报工程项目经理，由工程项目经理检验并确定。
施工人员天天施工完成后进行质量自检，项目部质检工程师进行质量抽检，发觉问题立即处理。
简明叙述质量管理方案，实施方法和关键工序控制步骤。
5.3技术方法
质量是企业生命，是企业竞争生存和发展其础，我们要牢靠树立“百年大计，质量第一”主导思想，在施工中认真实施国家相关加强质量管理法规和文件，严格根据ISO：
9001质量确保体系标准进行质量管理，确保质量体系正常运行。
在施工中建立强有力质保体系和质检体系，开展全方面质量管理，确保工程质量。
确保本工程质量达成合格，并制订以下质量确保方法。
落实全员质量意识，充足认识质量就是企业生命，确保工程质量全方面达成合格标准。
在组织机构上建立质量确保体系。
成立质量管理小组，以项目经理、现场施工责任人和质量工程师等相关人员组成工程质量管理小组，实施工程质量监管制，负责整个工程内部监管工作，确保各项质量管理制度实施。
质量管理小组将针对工程中可能出现多种技术质量问题进行预防，项目实施过程中严格控制并预先制订方法，确保项目一次验收成功。
施工前组织施工人员学习领会设计文件及施工规范相关要求，掌握各项技术标准。
建立工程质量责任制，各分项工程质量由专员负责，施工完成，由项目经理组织质检员，由技术责任人填写分项工程质量检验评定表。
严格落实工序交接制度，上道工序未完成或质量不合格时不许可进行交接。
做好分项工程技术交验。
在落实落实总体技术标准前提下，按施工工序做好每一工序技术交验。
一道工序完成后必需由质量检员检验合格，并填写分项工程质量评定表，报工程项目经理，由工程项目经理检验并确定。
施工人员天天施工完成后进行质量自检，项目部质检工程师进行质量抽检，发觉问题立即处理。
5.4成品保护质量控制
✧提前保护，以预防成品可能发生损伤。
✧进行包裹、以预防成品被损伤。
✧表面覆盖、预防损伤。
✧弱电系统局部环境封闭。
抽检确保方法
否
合格
否
产品质量确保方法
否
合格
不合格
否
5.5质量管理及检验标准
实施关键质量标准、规范。
●《电子计算机场地通用规范》（GB/T2887-）
●《电子信息系统机房设计规范》（GB/T50174）
●《供配电系统设计规范》（GB/T50052-95）
●《通用用电设备设计规范》（GB50055-93）
●《智能建筑设计标准》（GB/T50314-）
●《智能建筑工程质量验收规范》（GB/T50339-）
●《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB/T50343－）
●《电子计算机机房施工及验收规范》（SJ/T30003-93）
升级会员 