《电子商务项目管理》实验报告01参考答案.docx
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《电子商务项目管理》实验报告01参考答案
重庆工商大学实验报告
实验课程名称：
电子商务项目管理
班级：
实验成绩：
实验项目名称：
项目准备
姓名：
实验地点：
81004
实验指导教师：
龙跃
学号：
实验日期：
一、实验目的
本次实验所涉及并要求掌握的知识点。
通过项目准备相关的验证性实验，掌握项目准备中涉及的各种方法。
包括决策树法、静态投资回收期、动态投资回收期、差额投资回收期、项目目标描述与项目范围说明、工作结构分解。
二、实验环境
实验所使用的软件、硬件及条件。
（一）硬件配置
学生机和教师机:
CPUp43.0G2M缓存800MHz×3.75超线程
内存512M
显卡RadeonX600256M显存
硬盘西部数据80G
显示器普通17寸纯平CRT
服务器:
CPUp43.0G2M缓存双CPU
内存2GECC
硬盘SCSI240G
显示器普通15寸纯平CRT
（二）本实验相关软件
1.WindowsXPSP1简体中文专业版
2.IE6.0SP1简体中文版
3.WORD2003SP1简体中文版
4.EXCEL2003SP1简体中文版
5.PowerPoint2003SP1简体中文版
6.Visio2003SP1简体中文版
7.Project2002（单机版）简体中文版
三、实验内容与实验步骤
实验内容、原理分析及具体实验步骤。
1.决策树练习：
某网站准备了一笔资金，投资一项新业务，可选的方案是：
（1）投资彩信业务，盈利机会为0.5，亏损机会为0.5
（2）投资电子白板业务，盈利机会为0.3，亏损机会为0.7
亏损时，损失准备费7万元。
根据下表数据，用决策树作出决策（计算过程和图），给出最终决策结果。
方案
效果
可能获利（万元）
概率
彩信业务
好
500
0.4
中
200
0.5
赔
-120
0.1
电子白板
好
850
0.2
中
300
0.6
赔
-200
0.2
解：
（1）彩信业务
500*0.4+200*0.5-120*0.1＝288
288*0.5-7*0.5＝140.5
（2）电子白板
850*0.2+300*0.6-200*0.2＝310
310*0.3-7*0.7＝88.1
（3）决策树
（略）
（4）决策：
140.5>88.1，所以投资彩信业务更合算。
2.求静态投资回收期
某项目的投资及年净收入如下表（单位：
万元），计算投资回收期。
项目
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计
1.建设投资
300
350
150
2.流动资金
100
300
3.总投资＝1+2
4.收入
40
300
400
550
600
600
600
600
600
5.支出（不包括投资）
10
180
250
300
300
300
300
300
300
6.净收入（4-5）
7.累计净现金流量
解：
当期累计净现金流量＝当期净收入－当期总投资＋上期累计净现金流量
项目
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计
1.建设投资
300
350
150
2.流动资金
100
300
3.总投资＝1+2
300
450
450
4.收入
40
300
400
550
600
600
600
600
600
5.支出（不包括投资）
10
180
250
300
300
300
300
300
300
6.净收入（4-5）
30
120
150
250
300
300
300
300
300
7.累计净现金流量
-300
-750
-1170
-1050
-900
-650
-350
-50
250
550
850
第一步，计算总投资与净收入填表；
第二步，计算累计净现金流量，并填表；
当期累计净现金流量＝当期净收入－当期总投资＋上期累计净现金流量
第三步，根据上表，累计净现金流量等于零的年份在第7年末和第8年末之间，分别为-50万和250万。
所以，
Tp＝7＋50/300＝7.17年
3.求动态投资回收期
某项目有关数据如表所示，基准折现率i0=10%，基准动态投资回收期T*=5年，试计算动态投资回收期，并判断该项目能否被接受。
项目
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
投资支出
30
50
200
其他支出
70
200
400
500
500
500
500
500
500
收入
100
400
600
800
800
800
800
800
800
项目净现金流
现值系数
1
0.90
0.83
0.72
0.69
0.61
0.55
0.51
0.47
0.43
0.39
折现净现金流
累计折现值
解：
第一步，计算项目净现金流；
第二步，计算折现现金流与累计折现值（累计净现金流量），并填表；
项目
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
投资支出
30
50
200
其他支出
70
200
400
500
500
500
500
500
500
收入
100
400
600
800
800
800
800
800
800
项目净现金流
-30
-50
-170
200
200
300
300
300
300
300
300
现值系数
1
0.90
0.83
0.72
0.69
0.61
0.55
0.51
0.47
0.43
0.39
折现净现金流
-30
-45
-141.1
144
138
183
165
153
141
129
117
累计折现值
-30
-75
-216.1
-72.1
65.9
248.9
413.9
566.9
707.9
836.9
953.9
第三步，根据上表，累计净现金流量等于零的年份在第3年末和第4年末之间，分别为-72.1万和65.9万。
所以，
Tp＝3＋72.1/138＝3.52年，小于基准动态投资回收期5年（已知条件），因此该项目可以接受。
4.求差额投资回收期
项目面临A、B两个互斥方案的选择，各年的现金流量表如下所示，求其差额投资回收期（i0=10%）
项目
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
方案A的净现金流
-300
65
65
65
65
65
65
65
65
65
65
方案B的净现金流
-180
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
增量净现金流
现值系数
1
0.90
0.83
0.72
0.69
0.61
0.55
0.51
0.47
0.43
0.39
折现增量净现金流
-120
31.5
29.05
25.2
24.15
21.35
19.25
17.85
16.45
15.05
13.65
累计增量折现值
解：
第一步，计算增量净现金流；
第二步，计算折现增量净现金流和累计增量折现值，并填表；
项目
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
方案A的净现金流
-300
65
65
65
65
65
65
65
65
65
65
方案B的净现金流
-180
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
增量净现金流
-120
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
现值系数
1
0.90
0.83
0.72
0.69
0.61
0.55
0.51
0.47
0.43
0.39
折现增量净现金流
-120
31.5
29.05
25.2
24.15
21.35
19.25
17.85
16.45
15.05
13.65
累计增量折现值
-120
-88.5
-59.45
-34.25
-10.1
11.25
30.5
48.35
64.8
79.85
93.5
第三步，根据上表，累计净现金流量等于零的年份在第4年末和第5年末之间，分别为-10.1万和11.25万。
所以，
Tp＝4＋10.1/21.35＝4.47年
5.项目目标描述与项目范围说明
（1）项目目标描述
参考案例，自拟某电子商务项目管理题目（如某种服务、网站建设、博客运作……等），完成一个项目目标的描述，尽可能用新的模式。
（2）项目范围说明
参照下述案例，利用上题拟定的项目目标，填写项目范围说明书（可直接在下述案例中修改为你要填写的内容）。
汽车防盗锁开发项目范围说明书
A.项目信息
提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息
项目名称:
汽车防盗锁开发项目
起草人:
王芳
项目经理:
李伟
日期:
2005年10月20日
项目发起人:
张卫东
最新更新日期:
2005年10月20日
B.项目的交付结果
陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标
交付结果
完成任务的衡量标准
项目计划书
董事会批准
图纸
客户确认
100套样件
客户接受
样件测试报告
客户确认
每月一次的项目进展报告
董事会形成决议
项目验收报告
客户签字
C.实施项目的方法
详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法
本产品开发项目依靠自主研发，实行项目经理负责制，严格按照PMP程序的要求，运用Project2002软件来管理项目，每月由项目管理部门组织项目评审，并向董事会汇报。
事先成立由项目发起人、客户代表和项目经理组成的项目变更委员会来管理项目范围以及其他方面的变更。
D.项目的工作范围
确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求
1.需求识别
2.产品开发
3.样件制造
4.产品测试
5.试生产
6.形成批量能力
E.例外工作
确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求
本项目为产品开发，批量生产不属于项目范围。
6.工作结构分解
参照下述案例，将上述项目的工作进行工作结构分解。
汽车防盗锁开发项目工作分解结构（WBS）词典
A.项目信息
提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息
项目名称：
汽车防盗锁开发项目
客户名称：
骏马汽车公司
项目经理：
李伟
计划起草人：
王芳
项目发起人：
张卫东
日期：
2005年10月20日
B.工作分解结构词典
描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息
WBS编码
活动名称
历时估计
成本估计
前导活动
责任人
111
获取项目授权书
1
1200
李伟
1121
成立项目小组
2
2400
111
李伟
1122
确定项目目标
1
1200
1121
李伟
1123
编制项目计划书
10
12000
1122
李伟
1124
评审项目计划书
2
2400
1122、1123
李伟
113
报批项目计划书
1
1200
1124
李伟
1211
走访客户
1
1200
李伟
1212
确认需求
2
2400
1211
李伟
1221
设计形状参数
30
24000
1124、1212
王琳
1222
设计功能特征
20
16000
1221
王琳
1231
设计工装模具
30
24000
1222
赵明
1232
设计工艺流程
30
24000
1231
赵明
124
评审设计方案
2
2400
122、123
李伟
125
认可设计方案
2
2400
124
李伟
1311
采购零件
30
30800
125
孙浩
1312
采购工装模具
20
21600
1311
孙浩
1313
采购测试设备
20
51600
1312
孙浩
1321
制定作业指导书
5
4000
1313
吴倩
1322
制定质量要求
5
4000
1322
吴倩
1323
组装样件
10
6400
1321、1322
吴倩
1411
确定测试标准
3
2400
1241、1323
张勇
1412
准备测试文件
5
4000
1411
张勇
1413
确定测试现场
1
1200
1412
李伟
142
进行产品测试
8
6400
1323、1413
张勇
143
认可测试结果
3
2400
142
王琳
144
提交样件
5
6000
143
李伟
145
认可样件
2
2400
144
李伟
151
项目移交评审
5
6000
145
李伟
152
合同收尾
3
3600
151
李伟
153
行政收尾
5
6000
152
李伟
四、实验结果总结
对实验结果进行分析，完成思考题目，总结实验的心得体会，并提出实验的改进意见。
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