变电站工程监理规划.doc
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JZL1：
监理规划
110kV八宝变电站工程
监理规划
云南凯胜电力监理咨询有限公司
（加盖监理公司公章）
2016年03月31日
审批：
（公司技术负责人）
日期：
年月日
编写：
（总监理工程师）
日期：
年月日
目录
1.工程项目概况 1
2.监理工作范围 2
3.监理工作内容 3
工程强制性条文监理工作 17
本工程拟编制的主要文件清单：
18
8监理交底计划 19
4.监理工作目标 33
4.1质量目标、目标分解、分析与预测 33
4.2进度目标、目标分解、分析与预测 34
4.3投资目标、目标分解、分析与预测 34
4.4安全目标、目标分解、分析与预测 35
5.监理工作依据 37
6.监理项目部的组织形式 38
8.项目监理机构人员岗位职责 40
9.监理工作程序 43
10.监理工作要求、方法及措施 62
11.监理工作制度 71
12.监理设施 82
1.工程项目概况
1.1.工程名称及位置
1.1.1.工程名称：
110kV八宝变电站工程
1.1.2.建设地点：
本工程地处红河州个旧市北部，站址用地属云锡集团建安公司农场，占地面积约为7344㎡，建筑物分布长宽分别为80×64m，在平面上呈东西向展布，有乡村道路通往场地，交通相对便利。
1.2.建设规模、特点
1、电压等级：
110kV/35kV/10kV三级电压。
2、主变容量：
本期2×50MVA（最终3台）。
3、出线回路：
本期110kV2回（最终4回），本期35kV2回（最终6回），本期10kV7回（最终24回）。
4、站内主要建筑物：
主控室及生辅搂、10kV配电室（二层框架）、厕所、消防器材间、水泵房等。
本期需进行三通一平工作，征地及青苗补偿协调工作应满足里程碑进度计划要求。
5、本期工程主要构筑物：
主变基础，构、支架和设备基础，电缆沟等。
1.3地质及地貌条件
本工程岩土勘察单位出具了地质勘察报告：
通过地表调查，拟建场地范围内及场区附近未见溶沟、岩溶漏斗、落水洞及溶蚀洼地；场区地下水埋藏较深，钻探未揭露地下大型溶洞、暗河，地基基本稳定。
场地边坡未见贯通性的张裂隙，无整体滑移等变形痕迹，场地未见基岩出露，岩体为白云岩，岩层对边坡的影响较小，因而自然斜坡现状整体处于基本稳定状态。
建设场地区域处于稳定状态，场地整体为稳定场地，现状无滑坡、崩塌、泥石流等不良地质作用，通过工程措施对人工开挖、填方边坡进行有效处治后，场地适合变电站建设。
1.4.工程特点
1.4.1.由于本工程10kV配电室为二层框架结构，根据地质勘察报告要求建筑物基础埋深不得小于2.5m，而设计图纸给出基础底面标高为-1.900m。
监理部考虑结构安全性，与设计沟通了基础埋深问题。
设计单位通过稳定性核算给出了按1.9m埋深的设计意见。
1.4.2.由于本工程于2014年开始招投标工作，南网监理典型表格于2015年更新；本工程于2016年开工，监理规划将指导本工程明确使用2015年版监理典型表格。
监理将严格要求施工项目部完成专、兼职安全员及两种人、安全工器具的配置，施工方案的编制等，并严格督促落实四步法执行、现场安全设施布置、施工中旁站控制等措施中。
确保杜绝安全事故、事件的发生。
1.4.3.本站110kV配电装置，全部采用户外GIS设备，对安装环境及安装工艺要求较高。
1.4.4.本工程为红河供电局创优工程，监理项目部将依据业主项目部创优策划，完成监理项目部创优二次策划，并认真落实到工程建设过程中。
1.4.5.若施工单位未将弃土外运至弃土场，造成站外高边坡，对于高边坡的防治应召开专题方案确定会议，督促施工单位严格按照专题会议纪要执行。
1.5.计划工期
本工程计划工期2016年月日-2017年月日。
土建计划交付安装时间节点为2016年月日
1.6.工程建设相关单位
相关单位
名称
建设单位
云南电网有限责任公司红河供电局
设计单位
云南恒安电力工程有限公司
监理单位
云南凯胜电力监理咨询有限公司
施工承包单位
中国能源建设集团广东电力工程局有限公司
2.监理工作范围
2.1监理范围
根据本工程监理合同，监理范围为：
110kV八宝变电站工程、220kV锡都变加110kV八宝变出线间隔工程，项目从设计图纸审查、项目施工至竣工投产和施工保修阶段的全部监理工作。
2.2监理阶段
根据委托监理合同确定监理工作阶段为：
设计阶段图纸审查、施工阶段及竣工验收阶段和保修阶段。
3.监理工作内容
按监理合同要求，监理项目部将从施工阶段到保修阶段完成四控、两管、一协调等相关工作。
具体内容如下：
3.1.质量控制工作
3.1.1施工准备阶段
1）完成质量监理工作策划
（1）专业监理工程师按照已批准的《监理规划》（JZL1）、与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料及施工组织设计，根据工程实施进度、施工图纸的出图情况分阶段编制《土建专业监理实施细则》、《电气专业监理实施细则》（JZL2）及《旁站监理实施细则》（JZL3）等，由总监理工程师审批后下发执行。
（2）由总监理工程师组织编写《工程建设标准强制性条文监理实施细则》（JZL4）。
（3）按《监理项目部工作手册》及公司要求，监理项目部将根据工程特点建立监理项目部技术标准执行清单。
（4）按《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》（2014版南网标准）及工程设计文件要求编制《WHS质量控制点设置表》，并组织业主项目部、设计单位、施工项目部会审，根据已审批的本项目质量检验及评定项目划分范围和《WHS质量控制点设置表》，在施工过程中完成质量控制。
（5）总监理工程师在工程开工前将组织对监理项目部全体监理人员开展规划、细则、强条执行和质量、专业技术、公司制度等方面的教育学习和培训工作，并形成相关记录。
2）审查施工项目部质量管理体系，包括以下内容：
（1）组织机构；
（2）质量管理、技术管理制度；
（3）主要管理人员资格证、上岗证，特别是项目经理和专职质量管理人员。
审查施工项目部审报的《人员资格报审表》，审查人员是否经过相关培训。
3）审查分包单位资质
（1）专业监理工程师依据南网公司《基建工程分包管理业务指导书》对施工项目部报送《分包单位资质报审表》（典表B.0.4）及附件中分包单位资质审查进行审核，符合规定后由总监理工程师签认，报业主项目部审批。
（2）分包审核内容如下：
a法人资格的营业执照和施工资质证书；
b法定代表人证明或法定代表人授权委托书；
c政府主管部门颁发的安全生产许可证及在南网公司登记备案证明文件；
d分包单位施工业绩、近三年安全、质量记录；
e确保安全、质量的施工技术素质（包括项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全风险管理人员等）及特种作业人员持证情况；
f施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备；
g保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、防护设施、用具的配备；
h安全文明施工和质量管理制度；
i拟分包工程的范围和内容。
4）图纸会检及设计交底
（1）总监理工程师应组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成《施工图纸预检意见》（JZL5）。
（2）参加由业主项目部组织的设计交底会议。
（3）组织施工图会检会议，编写《施工图纸会检纪要》（JZL6）并由与会单位会签确认。
（4）对需要变更设计的工程变更必须由设计单位出具《设计变更通知单》，按照公司《基建工程设计管理业务指导书》的程序进行审批。
5）审查施工组织设计及相关方案
（1）审查施工项目部报送的《施工组织设计》，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、质量保证措施的针对性，在《施工组织设计报审表》（典表B.0.1）上填写审核意见，报业主项目部批准。
（2）审核施工项目部报审的重要作业、重点部位、关键工序的《专项施工方案》，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、质量保证措施的针对性及安全可靠性，在《专项施工方案报审表》（典表B.0.1）签署审核意见，报业主项目部批准。
必要时组织召开专题会会审并监督实施。
（3）审查施工项目部编制《电力建设工程质量通病防治方案和施工措施》，主要审查质量通病防治措施是否有针对性，在《方案报审表》（典表B.0.7）上签署审核意见,并在《监理实施细则》（JZL2）列入质量通病防治措施的内容。
6）项目划分和WHS点设置审查
审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定项目划分报审表》（典表B.0.19）及附件，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审。
7）其他施工准备审查
（1）专业监理工程师审查《试验单位资质报审表》（典表B.0.15）及附件，主要审查检测单位的资质等级、计量认证范围、检测范围、本工程的检测项目是否符合要求。
符合要求的由总监理工程师签认，报业主项目部批准。
（2）专业监理工程师审查《供货单位资质报审表》（典表B.0.15）及附件，主要审查施工项目部报送的主要工程材料、半成品、构配件生产厂商的营业执照及资质文件，符合要求的由总监理工程师签认，报业主项目部批准。
（3）审核施工项目部报审的《主要测量计量器具/试验设备检验报审表》（典表B.0.18），主要审查测量计量器具/试验设备规格、型号、数量是否满足施工需要，证明文件是否真实、有效、结果合格等内容。
（4）审核施工项目部报审的《施工控制测量成果报验表》（典表B.0.5）及附件，主要审核工程控制网测量、线路复测是否符合设计、规范要求；数据记录是否准确；测量依据是否有效，并主持控制网的检查验收工作。
（5）审查施工项目部报审的《人员资格报审表》（典表B.0.16），主要审核特殊工种/特种作业人员人员数量是否满足工程施工需要，所持证件是否符合规定、是否有效，由专业监理工程师或总监理工程师进行签认。
8）工程创优策划
（1）本工程为建设单位创优工程，监理项目部将依据监理合同的约定和公司《基建达标投产及工程评优管理业务指导书》以及业主项目部下发的《项目总体策划》，总监理工程师组织编写《工程创优监理二次策划》（JZL7）。
（2）审查施工项目部报送的《工程创优施工实施方案》，主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、有针对性等内容，由总监理工程师审查后报业主项目部审批。
9）第一次工地会议
工程项目开工前，监理项目部参加由业主项目部组织召开的第一次工地会议。
《第一次工地会议纪要》（JZL8）由监理项目部负责起草，并经与会各方代表会签确认。
开工条件确认
专业监理工程师审查施工项目部报审的《工程开工报审表》（典表B.0.2）及附件，并进行现场核查，符合条件时，由总监理工程师签认，报业主项目部批准。
审查内容如下：
（1）现场三通一平条件已具备；
（2）施工所需主要材料已购置；
（3）工程承包合同已签订；
（4）施工人员已调配；
（5）施工图纸已会审；
（6）施工组织设计/方案已审定；
（7）后勤保障已齐备；
3.1.2施工阶段
1）分包工程过程管理
（1）监理项目部应督促施工项目部按照公司《基建工程分包管理业务指导书》的要求做好各项管理工作。
（2）核查进场分包单位的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，发现问题及时向总包
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