扎赉特旗音德尔第七中学施工组织设计.docx
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扎赉特旗音德尔第七中学施工组织设计
扎赉特旗音德尔第七中学
综合建设项目施工组织设计
目录
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表231
附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表233
附表三：
劳动力计划表235
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图236
附表五：
施工总平面图238
附表六：
临时用地表240
一、编制总说明
编制依据：
招标文件、施工图、各种设计文件、国家、地方的有关规范标准、法律条例、行政文件、省市及其他施工技术、质量安全检查、监督、预算定额等有关规定和施工现场的实际情况。
编制目的：
本文件一经公司总工程师审批通过后，即成为指导本工程在技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面的基本文件，任何施工以及施工管理活动必须以此为框架便宜处之。
编制内容：
本施工组织设计是根据招标文件要求进行编制的。
编制内容和顺序均完全遵守招标文件的规定。
由于初步设计文件的深度所限，编制时着重对整个工程的施工总体部署，施工阶段划分，现场平面作了安排，提出了质量、工期、安全和文明施工保证措施并作出了承诺。
在施工方案上，突出重点，特别对本工程中主体主要部位给予了较详细的阐述，提出了可行、合理并较为先进的技术方案，可供施工图设计时参考。
而对一般常规性的分部分项工程或设计尚未明确的内容则从简叙述，作为指导施工的依据。
公司承诺：
业主选择我单位施工，也是公司的荣幸，一旦中标，我们将在本施工组织设计的基础上，根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示，向业主和监理工程师提供更详细的，更能符合业主的各项要求的施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。
我们在施工中一定做到：
对本工程施工全程控制。
我公司将以“质量保证合格”、施工现场安全文明达标工地为核心，将该工程树立为我公司样板工程。
从施工工艺、质量进度、安全文明施工到施工现场管理全面控制，并接受业主和社会的监督。
服从业主的安排，尊重业主的意见和建议，按合同规定履行负责和义务。
以业主满意为努力方向。
采用先进的施工工艺和施工技术，合理利用“四新”技术，严格确保工程质量达到合格标准。
严格按施工组织设计组织生产，力求科学合理，技术先进可行工艺简捷实用。
确保工期目标的实现。
倾公司物力、调集精干技术人员，强化现场管理，高质量、高效率完成工程项目的施工。
主要措施：
我公司把本项目列为重点工程、重点投入、重点管理。
实施项目法施工，将生产要素进行动态合理配置，确保以最佳质量成本实现项目目标。
加强项目管理，实行项目目标责任制，建立责权利协调统一的项目管理体制。
对技术、人力、机械、材料、资金信息等生产要素进行动态系统管理，对质量进度，安全成本等项目目标实施全程控制，最终圆满完成任务，顺利实现各项目标。
二、工程概况
（一）本工程位于扎赉特旗音德尔第七中学院内。
为扎赉特旗音德尔第七中学综合建设项目。
工程规模：
框架结构。
其中男生宿舍楼部分面积为4650.86m2，活动室面积为349.49m2，建筑高度：
21.35m。
建筑层数：
宿舍楼为地上五层。
活动室为地上一层。
外墙：
290厚自保温砌块。
内隔墙：
200厚陶粒混凝土砌块。
100厚陶粒混凝土砌块（用于卫生间隔墙处）。
外墙以真石漆为主。
室内装修：
乳胶漆、瓷砖墙面、地砖地面、细石混凝土地面、水泥砂浆地面。
屋面防水等级为1级。
盥洗间、厕卫、晾衣间等有水房间地面防水采用单组份环保型聚氨酯涂膜1.5mm厚两道。
女生宿舍楼，建筑面积4650.86m2，建筑层数：
地上五层，建筑高度：
21.35m。
外墙：
290厚自保温砌块。
内隔墙：
200厚陶粒混凝土砌块。
100厚陶粒混凝土砌块。
外墙以真石漆为主。
室内装修：
乳胶漆、瓷砖墙面、地砖地面、细石混凝土地面、水泥砂浆地面。
屋面防水等级为1级。
盥洗间、厕卫、晾衣间等有水房间地面防水采用单组份环保型聚氨酯涂膜1.5mm厚两道。
（二）建筑结构及设计使用年限
建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，合理使用年限：
50年，本工程抗震设防烈度为6度。
（三）防水设计
房屋防水：
本工程的屋面防水等级为一级，防水层采用石油沥青防水卷材。
三、施工目标
（一）质量目标：
合格。
按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准评定，实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，工程质量达到合格等级。
（二）工期目标：
2019年5月1日开工至2019年8月10日竣工，计划工期100天。
（三）安全目标：
无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
无火灾事故；
无严重污染扰民；
（四）文明施工目标：
文明达标工地。
（五）环境目标：
施工现场噪声得到有效控制；污水排放符合国家标准要求；工地扬尘得到有效控制；施工废弃物得到有效控制。
四、现场施工条件及施工准备
现场“三通一平”满足施工要求。
建筑施工是一个复杂的组织实施过程。
做好施工准备，提高施工计划性，预见性和科学性，是保证工程质量，加快工程进度，降低工程成本，保障顺利施工重要环节。
施工临时设施在正式开工前建完，由我公司派驻的项目部负责。
生产指挥系统已正常工作，施工人员可随时满足工程需要。
施工所用大小机械（具）均已齐备，并陆续根据工程需要进场，由公司设备管理科负责。
脚手工具已准备就绪，模板、Ф48×3.5钢管等周转工具足量，均可随工程需要进场。
本着高速优质、早投入早收益的原则，我公司将采用国内先进的“项目法施工”管理方法，选好专业配套的管理干部和工程专业技术人员组成项目管理班子，全权负责施工生产和全面质量管理工作，对工程项目的工期、质量、安全和成本等进行组织和协调管理。
对于施工队伍的选择，出于确保工期和质量考虑，所有技术人员由公司配置。
选择施工经验丰富、技术熟练的施工班组参加本工程的施工，组成土建、装饰、水电暖通设备等施工班组。
由项目部统一领导。
五、施工部署及施工总平面布置
（一）施工部署
1、若本公司中标，该工程将列为公司重点工程。
为确保工程工期、质量，加强领导，更好组织、协调各方面管理工作，公司决定对本工程实行项目管理体制，由业务熟练、技术过硬、素质较高、经验丰富的同志任该工程项目经理，并配齐必要的专职管理人员，对该项目全面负责。
各施工队均应在项目组的统一领导下，精心组织施工。
有关该工程的对外联系及对全面管理均由项目组负责。
2、工期控制：
计划工期：
100日历天（天：
除特别指明外，均指日历天。
合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天24:
00时。
）
计划开工日期：
2019年5月1日
计划竣工日期：
2019年8月10日
具体详见《施工进度计划》。
工程任务重，施工程序多，立体交叉作业，各专业队伍必须在项目组的统一领导下，科学计划，精密组织，步调一致，连续作战，互创有利条件，使工程总体一盘棋，确保本工程优质、按期完成。
3、该工程材料需用时间长、数量大、规格多，其材料供应工作是保证工程顺利进展的关键。
材料管理人员，一定要根据工程进度，提前索取材料计划，及时采购和供应各种所需材料，要督促、协调甲方供料工作，使各种材料供应得以充分保障。
4、根据工程进度的需要，劳资科室和施工管理科要共同做好劳动力平衡、协调工作，按工程进度需求及时合理组织人员进（退）场、必要时公司可抽调人力物力支援。
5、垂直运输
本工程男生宿舍、女生宿舍楼各安装1座塔吊，每栋楼辅以1座施工电梯。
塔吊作为主体框架施工阶段模板钢筋等材料的垂直运输；施工电梯用于填充墙砌体施工和内装饰施工阶段的垂直运输。
混凝土的浇筑采用混凝土输送泵。
外墙面施工采用经国家相关部门检验合格的施工吊篮。
6、模板系统
模板采用木模板，楼板模板拼缝用胶带纸粘好，支撑系统采用钢管扣件脚手架。
7、钢筋安排
每个项目组现场设置一条钢筋加工生产线，用于钢筋对焊、调直、切断、成型等。
8、脚手架系统
采用落地式钢管扣件脚手架（施工前编制专项脚手架搭拆方案，经监理工程师审批通过后实施），外围密闭密目网，首层、作业层和中间每隔10米设置安全平网。
每层的“四口”、“五临边”采用扣件式脚手架搭设围栏。
（二）施工准备
施工准备是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的关键，为此我单位十分重视，在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。
在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实，并进行了必要的准备。
１、技术准备工作：
（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）做模板设计图，进行模板加工。
（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2、劳动力及物质、设备准备工作：
（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3、施工现场及管理准备工作：
（１）做好施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和办公、仓库等临建用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
（２）做好场区施工道路的路面硬化工作。
（３）主动与各有关政府部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
4、施工用水、排水、临电、设施：
（１）给水：
１）由建设单位负责接供水管道，引至施工现场；
２）围绕施工现场敷设管径DN48的消防环线，合理配置消火栓，消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；
３）环线引管径DN32支管供砂浆搅拌机用水；
４）从环线引支管，枝状分布。
分供办公生活区、大门冲洗用水；
５）从环线引两根管径DN40立管，供各层生产消防用水，各层从立管引管径为DN32支管，加截门。
用软管引至施工作业面，供施工生产用水；
６）本工程设置专用消防用水，拟在施工电梯处或建筑物管道井内设置垂直消防用水管道，管径不小于φ50钢管，每层留设消防用水阀门，配备60米扬程的加压泵二台，一台使用，一台备用，以解决高层水压不够的问题。
（２）排水
１）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。
雨废水有组织排至沉淀池；
２）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗；
３）施工现场设沉淀池。
现场污废水经沉淀处理后排出；
（３）施工临时用电：
本工程临时用电由大门处引至施工现场。
根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。
电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。
现场布置，均按三级配电，二级保护。
本工程临时用电引入本施工现场内，在施工现场设总配电箱，施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4Ω。
消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。
5、施工测量
⑴测量定位前应熟悉设计图纸，对图纸尺寸关系和定位坐标进行核查计算，发现问题及时与监理工程师联系处理。
⑵对业主交给的测量控制点进行认真的复测，测量仪器的使用要求所有测量仪器均在检定合格有效期内，复测以后，把复测的资料交监理工程师审核，如有偏差，应听从监理工程师的处置意见。
⑶对各种坐标控制点及标高点应妥善予以保护，防止机械车辆碾压破坏，对坐标点还应设置必要的控制桩。
6、垂直运输
本工程男生宿舍楼、女生宿舍楼各安装1座塔吊，每栋楼辅以1座施工电梯，主要用于钢筋、模板、脚手工具、砂浆、砌块、零星工具等运输。
（三）施工顺序
基坑混凝土垫层→基础（±0.000以下）→基础分部验收→主体结构→主体分部验收→屋面防水→内外装修装饰→安装及调试→竣工清理→单位工程竣工验收→交付使用。
（四）施工平面布置图
1、施工现场的准备
⑴进场后，搞好施工平面布置，注意排水与消防工作，根据现场实际情况，布置材料加工、垂直运输及现场办公室，以利施工。
⑵规划好料具堆放和加工场地。
⑶实行部分场地硬地化，做好文明施工。
2、机具安排
本工程男生宿舍楼、女生宿舍楼各安装1座塔吊，每栋楼辅以1座施工电梯。
施工队围绕塔吊和施工电梯在各自施工区按单元流水作业，屋面防水施工后，即可拆除塔吊。
装修阶段利用施工电梯用于运输装修材料。
内装修采用支柱式里脚手，外装修采用经主管部门检测合格的装修吊篮进行施工。
（五）施工临时设施规划方案
根据施工现场实际情况，施工现场的设大门一处，警卫室设置在大门处，项目办公设在场区南侧。
办公区内设办公室、展示区、安全教育台等，生活区内设卫生间、垃圾分拣处等。
具体位置见平面布置图
钢筋及模板加工棚设在建筑物的南侧。
现场搭设办公室150m2。
大型设备：
结合现场及工程特点，塔吊、施工电梯安装在建筑物南侧（详见建筑平面布置图），塔吊基础按要求制作混凝土强度等级不低于C35的钢筋混凝土基础。
各种标牌、安全维护的布置
施工现场大门工地入口处悬挂醒目标识牌，内容包括八牌三图、安全提示、宣传标语，重大危险源告知。
各种环保监测布置
施工现场大门口处设环境监测设备、噪声监测点、雾炮机，其它地方视情况设置噪声监测点、雾炮机等环保监测设备。
六、主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施
（一）施工机械使用计划
1、施工机械设备情况
计划投入的主要施工机械详见附表一。
工地使用机械设备由项目设备材料部统一调配，机械工长负责管理，并专机配专人操作，持证上岗，其它人不得操作。
机械设备进厂后由租赁管理队派人安装调试，做好试运转记录，机械工长签字认可。
试运转正常后租赁站和项目部做好交接记录。
使用过程中由操作人填写《设备保养记录》、《设备维修记录》，需要大修时填写《机械设备大、中修理技术性能鉴定》，修理完毕后填写《机械设备修理出厂验收单》由承修方和送修方共同签字认可。
2、机械设备投入保证措施
公司拥有各类机械设备，同时与多家机械设备租赁公司常年合作，能够保证机械设备足量、及时投入。
具体布置情况见附表:
施工平面布置图。
（二）材料使用计划
1、主要材料进场计划
结合工程进度计划以及实际工程进度，我们将及时、合理的安排大宗材料以及工程施工必须的材料进场，满足工程施工需求。
项目部各单位工程工长在图纸到位后或结合施工经验，及时做出物资需用计划，由项目材料组长及时编制物资使用计划。
确保工程材料及时进场，保证施工进度需要。
工程用材料按以下计划分批进场。
土建设备、材料招标计划及进场计划
材料名称
单位
数量
招标及进场计划
备注
防水卷材
平方米
按图纸由商务经理提供
随进度陆续进场
时间年月均以拟定计划开工日期为前提。
（主要为安装材料）
钢材
吨
随进度陆续进场
混凝土
立方米
随进度陆续进场
砌块
立方米
随进度陆续进场
保温板
立方米
随进度陆续进场
机电设备、材料招标及进场计划
材料名称
单位
数量
进场计划
备注
各种电管
米
按图纸由商务经理提供
随进度陆续进场
时间年月均以拟定计划开工日期为前提。
（主要为安装材料）
配电箱（柜）
台
随进度陆续进场
灯具
套
随进度陆续进场
PP-R管
米
随进度陆续进场
柔性铸铁管
米
随进度陆续进场
水泵
个
随进度陆续进场
洁具
套
随进度陆续进场
周转料具投入计划
部位
名称
材料选型及规格
单位
投入量
进场时间
备注
基础结构
模板
优质清水模板
m2
按图纸计算
开工后
施工完导用地上
木方
50×100、60×90mm
m3
按图纸计算
开工后
施工完导用地上
钢管
φ48×3.5
T
按图纸计算
开工后
扣件
个
按图纸计算
开工后
顶托
可调L=600
个
按图纸计算
开工后
对拉螺杆
φ14
m
按图纸计算
开工后
主体水平结构
模板
优质清水模板
m2
按图纸计算
开工后
新板
支撑架
碗扣式扣件
吨
按图纸计算
开工后
顶托
可调L=600
个
按图纸计算
开工后
木方
5×10、10×10
m3
按图纸计算
开工后
新板
基坑
安全
防护
钢管
φ48×3.5
T
按图纸计算
开工后
扣件
十字扣件
个
按图纸计算
开工后
防护网
密目
m2
按图纸计算
开工后
楼层
安全
防护
钢管
φ48×3.5
m
按图纸计算
开工后
扣件
个
按图纸计算
开工后
安全网
密目
m2
按图纸计算
开工后
外架防护架
钢管
φ48×3.5
T
按图纸计算
开工后
扣件
个
按图纸计算
开工后
安全网
密目
m2
按图纸计算
开工后
大眼网
m2
按图纸计算
开工后
脚手板
木跳板
m2
按图纸计算
开工后
钢丝绳
17.5
m
按图纸计算
开工后
采购计划管理：
项目物资组根据物资需用计划，编制物资采购计划。
项目部采购计划应经物资组负责人审核，项目部经理审批后实施。
（重要物资必须由项目技术负责人明确，物资等级依据工程质量要求确定）
2、工程材料投入保证措施
物资的转变过程，是建筑产品形成的主要物流方式之一，对工程质量、施工进度、项目成本具有决定性的影响，本工程管理的目标即是最大限度的满足工程质量和施工进度的要求，合理控制物资管理成本，厉行节约。
注意抓好物资供应工作。
结构施工物资消耗量很大，要及早着手寻找货源及落实运输问题，根据总体计划和当月计划，确定物资进场计划和资金使用计划，以满足持续生产能力但不宜占压过量资金；对那些不易采购的物资，特殊而量小的物资，提前购置。
我公司有一批富有同类工程建设经验的财会管理人员，严格预算管理，成本管理，严格控制资金流向与流量。
本工程资金专款专用，以缩短施工周期降低成本。
建立项目物资控制管理体系，配备合格物资管理人员，制定相应的物资管理制度，针对工程承包合同明确分解指数，依据责权利相结合的原则对物资管理人员进行工作考核。
依据GB/T19000-2008.itd.ISO9000-2008质量管理标准，进行物资管理和物资质量控制。
物资材料管理系统配备相应文件，严格贯彻落实有关法律、法规及标准，建立各项资料（文件）记录和台帐，对物资的采购、保管、使用实行可追溯性管理。
合格供方的选择和管理
物资采购在经严格评审的合格供方中选择。
根据掌握的市场信息及时评估补充新的合格分供方，删除不再具有质量保证能力的分供方。
进货验收方法
在合同规定条件下，根据实际情况，物资员应到分供方货源处实地考察，验证采购物资的质量，必要时邀请专业技术人员共同参加，并做好记录。
物资进货到现场时，收料人员要严格逐一检查物资的合格证、生产日期、规格、数量及有无损伤，并请技术人员随机取样进行试验，待试验合格后办理入库手续。
物资的验证与复测管理
物资均需经过试验确认质量情况，试验员取样送试验室试验，取样执行见证取样制度，质检员负责对试验结果监督检查。
物资的状态标识
所有与质量有关的物资进场后，物资人员都应首先进行确认和一般检查。
包括物资的名称、数量、规格、型号、生产厂家、外观质量、材质单及有关质量证明文件，并按成品、半成品等状态进行标识。
物资的存储、保管
所有与质量有关的物资进场后，物资人员应分别进行保管、贮存、并做好质量记录。
现场堆放的物资必须有防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施，对物资做到日清月结，定期盘点。
对顾客提供产品的使用
项目部物资组负责按合同要求，编制物资需用计划报送顾客，负责组织对顾客提供的产品验收、保管和标识。
物资的发放
物资发放实行限额领料领发，严格控制定额发料制度，以用料计划进行总控制，余料退库。
逐月进行物资盘点，实行经济考核。
原则上不允许紧急放行。
物资节约和回收
物资使用励行节约，对落地灰等可回收再利用物资及时进行回收。
边角料经物资管理人员挑选后充分利用。
（三）劳动力配备及进场计划
1、劳动力需求计划
施工劳务队伍要根据劳务企业资质、同类施工质量、社会信誉及队伍素质等综合情况，按质量控制相关程序进行选择，组成成建制的主要工种齐全的专业综合施工队伍，要求技术工种及特殊作业工种的操作人员均要持证上岗。
施工前对其中主要施工劳务进行劳务招投标和岗位再培训。
劳动力计划安排详见附表三。
2、劳动力安排保证措施
优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。
加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。
根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，备足劳力，按高峰需用量加上10%以上后备力量。
充分利用时间和空间，正常安排每日两班作业，必要时要组织连班作业。
充分利用时间和空间，正常安排每日两班作业，必要时要组织连班作业昼夜连续作业。
实现各工种穿插施工、高效率工作。
随着工程的进展，统一调配，逐步适当调整，满足施工生产需要。
节假日不放假，作好职工的思想工作，保证安心施工。
劳务管理
本工程对劳务队管理执行采取以下措施：
我公司对专业与劳务分包工作建立三级管理体系，即：
公司、分公司、项目经理部。
采取招投标的方式，选择合格的专业与劳务分包队伍，以满足工程项目对劳务队伍的素质要求。
公司范围内每年评定合格分包方，各项目部均可使用，出现质量、进度、信用等各类问题的分包队伍，评为不合格分包方，在公司范围内内全面封杀。
专业与劳务分包管理流程：
进场评价，过程评价及退场评价进行管理，评价结果纳入合格分包目录。
选择专业与劳务分包队伍
选择的专业与劳务分包队伍必须具有相应资质等级，并且是当地建筑市场准入的合格专业与劳务分包队伍。
选择专业与劳务分包队伍时，对其历年施工业绩、以往合作经历、主要管理人员岗位资格等级证书、特种作业人员岗位证书等有效资格证件进行综合考评，择优选取。
分公司人力资源科向专业与劳务分包队伍负责人索取该队伍所属企业的各类有效资格证件，内容包括：
营业执照复印件；
资质证书复印件；
安全生产许可证复印件；
管理人员、特种作业人员岗位证书复印件等相关资料。
各项目严禁选用非法人资格的专业与劳务分包队伍、包工头。
签订专业与劳务分包合同
专业与劳务分包合同条款由各公司与专业与劳务分包队伍负责人共同协商，达成一致意见后订立。
除应载明发包、承包单位名称（全称）、工程名称、工程概况、分包工作的内容及范围、工程监理单位名称、作业人数数量、合同工期以及合同价款外，还需约定以下条款：
合同价款的结算与支付方式；
安全施工、重大伤亡及其他安全事故处理方式；
工程质量、验收与保修；
工期延误惩罚标准；
文明施工标准；
材料、机具供应方式；
发、承包人的权利与义务；
违约责任；
合同争议的解决方式；
补充条款（增加对质量、环境与职业健康安全管理体系内容）。
专业与劳务分包合同条款订立完毕，需先交人事副经理审核，通过后填写正式专业与劳务分包合同书一式五份。
专业与劳务分包队伍进场
专业与劳务分包队伍进场后，进行场前教育、岗前培
升级会员 