师大绿化施工组织设计.docx

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师大绿化施工组织设计

施工组织设计

工程说明

第一章、确保工程质量的技术性组织措施；

第二章、确保安全生产的技术性组织措施；

第三章、确保文明施工及环境保护措施；

第四章、确保工期的技术性组织措施；

第五章、施工、养护方案和项目管理机构配备；

第六章、施工机械配备和材料投入计划；

第七章、施工进度表或网络施工图；

第八章、劳动力安排计划；

施工组织设计附表

承诺书

工程说明

1.工程名称：

草堂校区一期道路绿化工程Ⅰ、Ⅱ标段

2.工程概况：

一期工程用地范围内的有分车带的道路（1、3、5号道路）绿化总长度约为2.5KM，其它道路（2、4、6、7号道路）绿化总长度约1.9KM；A区和D区灌木面积1103平米，乔木344棵，行道树种主要为国槐、法桐、栾树和水杉等；灌木树种为丁香、丛生紫薇、石楠球等；栽植色带品种为法国冬青、金叶女贞、小叶女贞、小海桐、阔叶麦冬、从生红叶李、红花酢浆草等。

3.建设地址：

西安建大草堂校区内

4.计划工期：

30日历天。

5.质量标准：

合格

第1章、确保工程质量的技术性组织措施

一、质量保证体系

项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9002标准为管理标准，依据公司制定的质量体系程序进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，高质量、高水准的完成本项目工程。

项目部质量管理体系

项目经理

项目副经理

项目主任工程师

工长

质量员

材料员

实验员

资料员

各施工班组

（一）项目工程师质量管理职责

1、接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。

2、负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。

落实和指导施工中统计技术应用工作。

3、负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。

4、认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。

5、积极推广和应用新技术、新工艺。

负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。

6、负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。

（二）技术质量组长质量管理职责

1、在项目工程师的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。

2、参与工程技术文件技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等的实施工作。

3、负责主要工序的技术质量交底工作，指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。

4、主管施工过程中的质量检验工作，组织分部分项工程质量检查和评定工作。

5、负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量签订工作。

（三）材料设备质量管理职责

1、在项目副经理的指导下，严格按照设计图纸要求规格采购提供本工程所需要的各种苗木、材料，确保苗木材料质量始终处于高水平状态。

2、负责各种材料机具设施物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。

3、负责按施工总平面图堆置各种物质，并作好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。

4、负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。

（四）施工员、工长质量责任

1、在项目部的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。

2、在安排施工的同时，必须抓好质量工作。

分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。

3、认真执行实施本项目工程，带领施工人员按照施工设计方案施工。

4、负责工序质量管理过程、质量控制、材料维护和产品的保护工作。

参与质量评定、考核工作。

5、组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真做好施工日志记录。

二、质量保证措施

（一）管理措施

1、树立全体工程管理和施工人员的质量管理意识，建立健全质量保证体系，成立项目经理为组长的质量管理小组，选择有技术专长的人员对难点、重点工程进行攻关，在质检工程师的指导下按照设计要求进行施工。

2、加强技术管理：

严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。

技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。

对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。

特殊工种必须持证上岗。

3、落实岗位责任制：

制定、岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。

制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。

4、施工过程控制；加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查复核工作，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。

5、原材料质量控制：

按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的作好各种材料的标识和试验状态标识。

严格执行对原材料验收和复验制度。

检验不合格的材料必须及时运出场外。

6、技术复核隐蔽验收：

明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程施工同步。

7、“三检“和”三严“制：

按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。

加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。

第2章、确保安全生产的技术性组织措施

一、安全生产目标

1、杜绝一切工伤事故；

2、无中毒、火灾、火警事故；

3、杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故；

4、新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；

5、特种作业人员持合格证件上岗率达100%；

6、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%，优良率95%以上。

二、安全生产措施

1、建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。

项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志，负责抓安全；各作业队同时也设安全监督检查员，班组设（兼职）安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态中。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部把安全当作第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，以及安全检查和安全奖罚制度。

坚决实行安全生产否决权。

3、认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。

4、编制实施性施工组织设计时，有详细的安全技术措施，并层层技术交底，特殊工程要求作业人员持证上岗，切实加强安全培训与教育工作。

5、加强现场施工生产防护，对路口防护、施工用电、施工机具等严格按《安规》实施，进行有效监督检查和控制。

6、制定定期安全检查制度，项目经理部每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。

7、认真实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。

8、积极配合业主加强对原有的地下管线的保护。

施工前联系各有关部门，明确旧管线的位置，并按设计要求对其进行处理。

第3章、确保文明施工及环境保护措施

施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，对保障工地附近居民和施工人员的身体健康具有重要意义。

环境保护及施工现场维修措施在本工程中，将对以下的环节进行重点控制：

1、垃圾渣土及时清运，垃圾及工程渣土车辆，不得超载，并保证行驶途中不抛洒滴漏不污染道路和环境。

运输车辆要有防漏设施。

2、工地出入口有专人负责指挥交通安全，并检查登记外来人员。

运输出入现场必须清扫整洁方可离场上路行驶。

3、废水排放控制：

施工过程中的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。

未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。

4、禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

5、合理安排施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。

6、施工车辆在场区内要慢速行驶，禁止鸣高音喇叭，按规定线路进入施工现场。

7、运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。

8、对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。

9、提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。

10、现场内外应设置质量安全文明施工等方面的宣传标语和宣传标牌。

各类标识牌应规格统一、清晰、美观、安全整齐。

11、施工材料的堆放应位置明确、堆放整齐。

12、施工现场由专人负责环境卫生和保洁工作，食堂应符合卫生标准。

临时建筑物（包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、厕所等）要求稳固、安全整洁，并满足消防要求，禁止使用工棚、石棉瓦、油毛毡搭建。

民工集体宿舍，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，与作业区隔离。

13、施工现场及周边要定期洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

禁止在现场焚烧有毒物质。

装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润。

严禁向施工范围外抛掷垃圾。

施工中要保护好文物，发现要及时上报，并保护好现场。

施工中注意保护周边环境和绿化。

14、文明施工及环境卫生组织机构及相应岗位责任制齐全。

创建文明工地有计划、有措施。

有开展文明工地创建活动记录和检查记录，有安全应急方案、工地务工人员、外来人员登记名册齐全，档案资料管理有序，整齐美观。

第4章、确保工期的技术性组织措施

为了本工程顺利进行，本公司决定采取以下措施保证本工程按时保质保量完成。

1、采取动态管理

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和施工组织技术管理措施，抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，并通过组织措施，经济措施、管理措施、技术措施等达到确保工程的每一分部分项的进度得到有效的控制。

在整个施工期间，以进度计划表进行监督、检查，坚持日平衡、周调度，发现进度有偏差，分析偏差原因，及时采取相应措施，以确保工程保质保量按时完成。

2、保证充足的劳动力投入

保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司按劳动力安排计划表统一调配技术熟练的工人，保证满足施工的需要。

3、材料、施工机械配备确保施工需要

施工材料、施工机械的配备确保施工需要。

根据施工机械、材料进场计划的要求，及时组织进场。

4、选调优秀管理人员

选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

5、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。

根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。

根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

6、杜绝质量事故影响工期

施工过程中，严格按技术规范施工，发现问题及时解决。

每个施工工序都及时报质监单位核验，杜绝因反工等技术、质量方面的原因造成的工期拖延。

7、资金保障措施

由于本工程工程量大，工期短。

在施工时，经理部将合理安排资金，保证工程的顺利进行。

同时，本工程作为本公司的重点工程，特为本工程提供200万元流动资金，确保工程能顺利开展。

8、保障工期的具体措施

（1）我公司在本公司范围内进行思想动员。

把该工程的建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中，使其形成上下一条心，在确保工程质量的前提下，加速完成本工程。

（2）我公司已经在近几年工程施工中购置了许多先进的机械设备，如中标我们将适用设备按不少于投标书中的规格和数量投入到本工程建设中，并将继续增加对项目建设的投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备和维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。

（3）及时同甲方、监理单位、设计单位联系、协调，缩短施工前准备工作时间，并积极做好机械设备调动和人员调配，根据工程进度计划的要求及时到场。

（4）尊重科学，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识。

在技术上一切按“规范”办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。

（5）加强工程计划管理，详细编制各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、材料设备和劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使各项工程按计划的要求顺利进行，做到有条不紊。

编制计划时，充分考虑雨季和传统节日对工程施工的影响。

（6）严格制定材料的供应要求，根据现场施工的进度保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。

（7）施工机械（机具）做到统筹安排，统一调配，合理使用。

做好施工机械（机具）的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。

为预防万一，预备相应的施工机械（机具），保证施工顺利进行。

（8）保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工。

（9）抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。

（10）开展重大工程立功竞赛活动，对质量好、进度快、无安全事故的班组和个人进行表扬、奖励，在工地上开展重大工程立功竞赛活动，调动广大职工积极性，保证工期提前完成。

第5章.施工、养护方案和项目管理机构配备

一、施工方案

绿地苗木种植：

清理场地——地形改造——地形整理——种乔木——种灌木——种地被植物——场地细整——草坪种植

1、苗木准备

对要使用的苗木要严格把好质量关，选苗应达到设计要求，苗木除了规格要符合要求外，还要选择长势旺盛、造型好、无病虫害、无机械损伤的苗木，并做好标记。

苗木起苗时间和栽植时间尽量做到紧密结合，做到随起随栽，若不能立即种植的应进行假植。

为保证苗木的成活率，我们认为不管是常绿乔木还是落叶乔木，所有苗木均带土球移植，土球的大小符合设计图纸要求，一般为苗木胸径的8—10倍左右，种植时按常规做法，在入穴填土前将土球的包装物拆除，不易腐烂的包装物则必须全部拆除。

苗木具体要求：

乔木要求全冠移栽苗，不用杀头苗。

非乡土树种选用驯化苗。

苗木姿态优美，枝叶茂密，冠形匀称，根系发达，健康无虫害，花灌木品种优良，色彩好，枝叶茂盛，植株姿态优美，丛生灌木分支不少于5根且生长均匀，无明显病虫害，树龄在3年以上。

2、定点放样

对于主体树种尽量做到按图施工，现根据绿化施工设计图在现场用拉尺法（少量也可用目测法）测出苗木栽植位置和株间距，确定栽植点。

对于色块树种实现用圆钢或竹条做好模型，然后放置于现场，确定定点效果，如果效果不是最佳，即使与设计单位、业主单位协调变更设计方案，调整种植地点，以达到最佳的效果。

根据实际情况出发，力求使种植后的整体效果达到整齐、统一、美观。

3、挖种植穴

在苗木栽植前，应根据所定的栽植点位中心，沿四周向下挖种植穴，种植穴的大小应按照设计要求，或根据土球规格及根系情况来定，一般带土球的苗木，种植穴应比土球尺寸大16-20厘米，以便操作。

树穴深度应是穴径的2/3。

树穴的上下口径应统一，以免植树时根系不能舒展或填土不实影响成活率。

挖种植穴完成后还应在穴底均匀施一层基肥，基肥一定要用经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等，基肥层以上还应铺一层壤土，厚度5厘米以上。

如果在树穴挖掘过程中出现地下水时，或其他特殊情况应上报监理公司和设计单位协商，变更定植点或采用其他补救措施。

4、种植

（1）乔灌木的种植

1）、苗木的选择

根据设计图纸和设计说明所要求的树种规格、树高、冠幅、胸径、树形、长势等，到苗圃进行调查、选树并编号做好登记。

注意尽量选择接近新栽地的树木和经过移植的苗木。

2）、掘苗

为保证苗木的成活率，所有苗木一律带土球移植。

土球规格：

挖掘土球直径的大小，一般应是树木胸径的6—8倍，或按图纸设计要求进行。

支撑：

胸径15cm以上苗木在掘苗前，用竹竿于树木分枝点以上，将苗木支撑牢固，以确保树木和工作人员的安全。

划圈线：

掘苗前以树干为中心，按规定土球之直径尺寸在地上画出圆圈，以圈线为掘苗之依据，沿线的外缘挖掘土球。

掘苗：

沟宽应能容纳一个人操作方便，一般沟宽60—80厘米，垂直挖掘一直挖到规定土球高度为止。

修坨：

掘到规定深度后，用铁锹将土球表面修平，使上大下小，肩部圆滑，呈红星苹果型。

修坨时如遇粗根，要用手据或枝剪截断，切不可用铁锹硬铲而造成散坨。

收底：

自土球前部向下修坨到一半的时候，就要逐步向内缩小，直到规定的土球高度，土球底的直径，一般应是土球上部直径的1/3左右。

缠腰绳：

捆包土球所用之草绳，应预先浸湿润，以免多次拉断，干后还能增强收紧强度。

土球修好后应及时用草绳将土球腰部系紧，叫“缠腰绳”。

操作方法：

一个人将草绳绕土球腰部拉紧，同时由另一个随时用木锤或砖头敲打草绳，使草绳收行更紧，略嵌入土球。

缠绕腰绳每圈应紧靠，宽度达20厘米左右即可。

开底沟：

围好腰绳以后，应在土球底部向内刨挖一圈底沟，5—8厘米，以便打包时，草绳兜绕底沿，不易松脱。

修宝盖：

围好腰绳以后，还须将土球顶部表面没有根系的土层削掉，并修整好，称“修宝盖”。

操作方法是用铁锹将上表面修整圆滑，注意土球表近树干中间部分应稍高于四周，逐渐向外倾斜，肩部要修得圆滑，不可有棱角。

这样在捆草绳时才能捆得结实，不致松散。

打包：

用蒲包、草绳等材料，将土球包装起来，称“打包”。

这是掘苗后质量保障的最重要工序，操作方法如下：

用蒲包或塑料布等，将土球表面盖严不留缝隙。

并用草绳和细麻绳稍加围绕，使蒲包固定。

以树干为起点，先用双股湿草绳拴系在树干上，然后呈稍倾斜绕过土球底沿，缠至土球上面近半圆处，向经主干折回按顺时针方向呈一定间隔一边绕拉草绳，一边用木锤或砖头顺序敲打草绳，使嵌拉得更紧些。

每圈都应绕经树干基部，注意每道绳间隔保持8厘米左右，土质松散的还可以在密些。

捆绑时注意应将草绳理顺，不可使两根草绳互柠，经土球底沿时也应派顺理顺，稍向内绕，以防草绳脱落。

纵向草绳捆好后，再在内腰绳稍下部，横捆十几道草绳。

捆完后，还要用草绳将内外二股腰绳与纵向草绳穿连起来绑紧。

封底：

打完包后，应在计划推倒树的方向，沿土球外沿挖一道弧形沟，然后轻轻将树推倒。

这样可使树斜倒而不会碰穴沿损伤树干。

用蒲包将土球底部挡严，并另用草绳与土球上纵向草绳串连，系牢。

至此全部掘苗工序告终。

3）、修剪

凡选定的树木必定要在栽植前对树冠进行整形修剪，修剪时不能缩小树冠，只做树冠疏空修剪，并剪除枯枝、内膛枝、并生枝、下垂枝、损伤枝和破坏树形的萌发芽。

经过修剪的树木应马上栽植，做到随挖、随运、随种，尽量缩短空间暴露实践，如果运输距离较远，则根部出要用湿草、塑料薄膜等加以包扎和保湿。

4）、大树的吊装运输

大树一般是指胸径在15厘米以上的乔木，大树种植必须事先做好准备工作，并且还要做好起吊与装运、中途运输以及卸车等工作。

大树种植前的准备工作主要有：

备好符合要求的吊车、卡车。

备有捆吊土球的长粗绳，并检查其牢固性，不牢固的绳索决不可用。

备好防起吊绳索勒坏土球的隔垫木板、蒲包等。

起吊土球的粗绳，应先对折起来，对折处留1米左右打牢结，备用。

备些围拢树冠的蒲包、草绳、草袋等。

吊装：

一般带大土球的树木，要用吊车装车，并用栽种3吨以上的卡车运输。

吊装前，用事先打好节的的粗绳（最好不用钢丝绳，因钢丝绳既硬又细，容易勒伤土球），将两股分开，捆在土球腰下部（约由上向下3/5出）。

与土球接触的地方垫以木板，然后将粗绳两端扣在吊钩上，轻轻起吊一下。

此时树身倾斜，马上用粗绳在树干基部栓系一绳套，也扣在吊钩上，即可起吊装车。

装车时必须土球向前，树稍向后，轻轻放在车厢内。

用砖头或木块将土球支稳，并用粗绳将土球与车身牢牢捆紧，防止土球摇晃。

对于树冠较大的苗木，应用细小的绳将树冠轻轻围拢，绳下垫上蒲包等物，以防止磨伤树的枝叶。

运输：

运输途中要有专人负责押运，并与司机配合，保证行车安全。

运输中要盖上蓬布，避免吹干枝叶，根部保湿，避光。

远路运输途中要进行喷水。

卸车：

运到终点后，要立即卸车并向负责栽植的施工人员交待清楚，有编号的苗木要保证苗木对号入座，避免重复搬运损伤树木。

卸车时用粗绳从土球下两块垫木中间穿过，两边长度相等，将绳头挂于车钩上，为使树干保持平衡可在树干分支点下方拴一大麻绳，大麻绳另一端挂在吊车钩上，这样就可把树平衡吊起，土球离开车后，速将汽车开走，然后移动吊杆把土球降至事先选好的位置。

需放在栽植坑时，应由人掌握好定植方向，应考虑树姿和附近环境的配合，并应尽量地符合原来的朝向。

当树木栽植方向确定后，立即在坑内垫一土台或土埂，若树干不和地面垂直，则可按要求把土台修成一定坡度，使栽后树干垂直于地面以下再吊大树。

当落地前迅速拆去包装蒲包，放于土台上，并调整位置。

5）、苗木卸车

苗木运到施工现场后，要立即进行卸车并种植，尽量做到随到随种。

卸车后，如不能立即栽植，应将苗木立直、支稳并做好假植，决不可将苗木斜放或平倒在地。

6）、填土

为保证苗木的成活率，所有苗木一律进行客土栽植。

客土厚度和土块径应达到设计要求。

种植土栽进场前必须经过权威检测部门的测试，提供合格的测试报告，达到苗木生长需要。

种植土理化性状必须满足：

Ph值为6—6.5，有机质含量大于等于2.0%，总空袭度大于等于50%，石砾粒径小于2厘米，石砾含量小于10%。

每株树的用土量根据经验一般为：

（树坑容积—土球体积）×1.3

7）、种植前的修剪

栽植前应检查树根，发现劈裂、损坏之处应剪除；对树冠应修剪，较大剪口应涂抹防腐剂。

种植前先进行粗修，主要是修掉重叠枝、废枝、枯枝、内堂枝。

要保持原树冠的大小和形状，绝对不能短截缩小冠幅。

8）、种植

入穴前，要按要求将树冠生长最丰满、完好的一面朝向游人主要观赏方向。

入穴（坑）时，簇生的捆绑方法同前。

入穴（坑）时还要有人用木棍轻撬土球，使树立直。

土球上表应与地表标高平，防止栽植过深或过浅，对树木生长不利。

树木入坑放稳后，应先用支柱将树身支稳，再填土。

填土前，必须将不易腐烂分解的包装物拆除取出。

但如发现土球松散等特殊情况，则千万不可松解腰绳和下部的包装材料，但土球上半部的蒲包、草绳必须解开取出坑外，否则会影响所浇水份的渗入。

树放稳后应分层填土，分层夯实，操作时注意保护土球，以免损伤。

9）、浇水

在穴（坑）的外缘用细土培筑一道30厘米左右高的灌水堰，并用铁锹拍实，以便栽后能及时灌水。

第一次灌水量不要太大，起到压实土壤的作用即可，如浇水后泥土下沉，应及时补填种植土；第二次水量要足；第三次灌水后可以培土封堰。

以后视需要再灌。

每次灌水时都要仔细检查，发现塌陷漏水现象，则应填土堵严漏沿，并将所漏水量补足。

10）、支撑

风对树的影响较大，因此所有乔木种植后设立支撑以防止新种树的树身摇动。

对于大规格或枝繁叶茂的乔木等，常用的方法可用三角支撑，即取三根木头，支撑树体中某一点。

在绑扎点应用麻布或橡皮块包住，一面磨去皮层，或引起环剥，然后均匀布置三根竹竿的位置，着地点用石块垫入或跟打入地下的桩（木桩、水泥桩或钢管）用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。

11）、卷干

按照本工程要求，乔木种植后树干必须缠草绳，用高架人字架，用草绳对主枝、粗的分枝分别进行绑扎，要求绑扎紧贴树皮，以便树干保湿。

12）、种植后的修剪

在原有粗修的基础上进行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝，对侧枝修剪