南方电网状态检修管理办法.docx
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南方电网状态检修管理办法
中国南方电网公司发布
输变电设备状态检修管理办法
（征求意见稿）
目次
前言
为把中国南方电网有限责任公司建设成为经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业，抓住“保安全、优电网、添绿色、强基础、重和谐”五个关键，实现输变电设备全寿命周期管理，确保南方电网输变电设备安全、可靠、经济运行，提高输变电设备检修管理的精细化和有效性，提高供电可靠性和供电保障能力，指导输变电设备状态检修工作，特制定本办法。
本办法由中国南方电网有限责任公司标准化委员会批准。
本办法由中国南方电网有限责任公司生产技术部提出、归口并解释。
本办法起草单位：
本办法主要起草人：
输变电设备状态检修管理办法
1范围
本办法适用于中国南方电网有限责任公司所属各分省公司，超高压局、调峰调频发电厂以及地市级供电企业开展输变电设备状态检修工作。
本办法适用的设备包括110kV及以上电压等级的交流输变电设备，主要包括变电一次设备，输电线路及电力电缆，继电保护及安全自动装置设备。
其他设备可参照执行。
2规范引用文件
下列文件中的条款，通过本标准的引用即成为本标准的条款。
凡是标注日期的引用文件，其后来所有的修改内容或修订版均不适用于本标准，但对根据本规范达成协议的各方，推荐使用这些文件的新内容或最新版本。
凡是未标注日期的引用文件，其新内容或最新版本适用于本标准。
Q/CSG10701—2007《输变电设备缺陷管理标准》
Q/CSG21002—2008《110KV及以上变电站运行管理标准》
Q/CSG20002-2004《架空线路及电缆运行管理标准》
Q/CSG21011-2009《输电线路运行管理标准》
Q/CSG20007《电力设备预防性试验规程》
Q/CSG21008—2008《大修管理办法》
《南方电网公司技术改造管理办法》（南方电网生〔2007〕30号）
《南方电网公司科技项目管理办法》（南方电网生[2004]11号）
《南方电网公司技术监督管理办法》（南方电网生[2004]5号）
3术语定义
3.1状态检修
以设备状态为基础，通过设备信息收集、状态监测与诊断、状态评价、风险评估等手段，综合考虑安全、可靠性、环境、成本等要素，制定检修策略，合理安排检修计划并实施的设备运行维护、试验检修管理模式。
3.2状态监测
为掌握设备健康状态，对运用中的设备进行定期或实时监测，包括巡视、检查、停电试验、带电测试、在线监测等。
3.3状态评价
依据输变电设备状态特征量和状态评价相关导则标准，对反映设备健康状态的各状态量指标项数据进行分析评价，并最终得出设备健康状态等级。
3.4风险评估
确定设备面临的可能导致的风险的过程。
4总则
4.1状态检修应坚持“安全第一”、“应修必修，修必修好”的原则，通过对设备状态的分析和评价，准确判断设备的健康状况，合理安排检修计划，提高设备健康水平。
应避免因管理不完善、状态评价不准确、监测技术不充分、检修质量不高等原因，导致设备和电网安全运行水平降低。
4.2状态检修应在充分保证电网和设备安全运行的前提下，完善设备基础管理，强化设备运行监视和状态分析，规范设备管理流程，提高设备检修及维护的针对性和有效性，提高设备的健康水平和供电可靠性。
4.3状态检修是南方电网公司输变电设备试验检修的重要管理模式，是实现输变电设备科学、高效管理的重要途径。
对于主要的输变电设备应积极采用状态检修模式，对于状态不易判断的少数设备，或设备本身对电网运行安全影响较小的设备，可根据不同类型设备的特点，探索定操作次数检修、定时间检修或失效后检修等模式。
4.4各分省公司应规范管理所属单位状态检修工作，严格管理各单位开展状态检修的资质，加强指导、监督、培训以及检查，确保状态检修工作高效、有序开展。
5组织机构与职责
公司状态检修管理为三级管理体系。
网公司成立状态检修领导小组，生产技术部为归口管理部门，全面指导、管理公司状态检修工作。
各分省公司负责管理本单位状态检修实施、监督及考核等工作。
超高压局、调峰调频电厂、各地市供电局是状态检修的执行主体，按照网公司和省公司的要求，建立状态检修的执行体系。
5.1公司领导小组的主要职责：
公司成立状态检修领导小组，行使以下职责：
5.1.1负责全面领导、指导公司状态检修工作。
5.1.2负责状态检修工作重大问题的决策。
5.1.3负责状态检修相关的重要管理制度、技术标准的审批。
5.2公司生产技术部的主要职责：
公司生产技术部是公司输变电设备状态检修管理的归口部门，主要职责如下：
5.2.1组织编制公司状态检修工作规划、实施方案。
5.2.2组织制订公司状态检修相关管理标准、技术标准。
5.2.3对各分省公司状态检修工作进行监督、检查。
5.2.4组织开展状态检修相关的重大科技项目研究。
5.2.5组织开展状态监测等新技术应用的评估与推广工作。
5.2.6组织召开公司状态检修工作会议，总结和交流工作经验。
5.3公司安全监察部的主要职责：
负责对状态检修设备的事故、障碍进行统计、监督和考核。
5.4公司信息部的主要职责：
负责状态检修、状态监测信息系统相关信息工作的规划及实施。
5.5公司总调的主要职责：
负责提供相关设备运行数据及电网运行方式等资料，为设备风险评估提供相关数据。
5.6南网电力科学院的主要职责：
5.6.1受公司生产技术部的委托开展与状态检修相关的课题研究，提供技术支持，并参与状态检修的日常工作。
5.7分省公司主要职责：
各分省公司包括超高压公司、调峰调频发电公司、广东、广西、云南、贵州、海南电网公司。
5.7.1负责贯彻执行南方电网公司输变电设备状态检修相关管理办法和技术标准，组织制定本公司相关实施细则。
5.7.2负责组织建立本单位状态检修的相关规章制度、组织体系和执行体系。
5.7.3负责检查、指导各下属单位的输变电设备状态检修工作。
5.7.4负责审定下属单位输变电设备状态检修实施计划，组织实施状态检修绩效评估。
5.7.5负责组织本公司系统状态检修方面的重点、难点问题的研究、解决和推广应用工作。
5.8各基层单位主要职责：
各基层单位包括超高压局、调峰调频电厂、地市供电局。
5.8.1贯彻执行网公司及省公司关于输变电设备状态检修工作的标准、制度，组织制定本单位的相关实施细则、现场运行规程等。
5.8.2建立本单位的状态检修责任制，做好状态检修的日常工作，包括状态信息收集、状态评价等工作。
5.8.3负责组织进行设备状态评估、设备风险评估，制定检修策略和计划、状态检修绩效评估等工作。
5.8.4负责向省公司生产技术管理部门上报状态检修工作中的重大问题，上报状态检修工作计划。
5.8.5负责在本单位内开展状态检修培训，推进状态检修工作开展。
6状态检修管理内容
6.1状态检修应从从组织机构、规章制度、技术标准、过程执行等进行严格管理。
6.2各分省公司应严格管理下属单位开展状态资质和条件，确保各下属单位按照有关要求规范、有序开展状态检修工作。
各省公司应定期对下属单位的状态检修工作进行检查指导和考核。
网公司应定期组织相关单位对各分省公司状态检修工作进行督促检查。
6.3各分省公司应积极推进状态检修的信息化工作，充分利用信息化手段提高数据收集、状态监测与诊断、状态评价等的工作效率。
6.4状态检修工作流程
状态检修工作基本流程包括：
设备信息收集、设备状态监测与诊断、设备状态评价、风险评估、检修策略、检修计划与实施、检修效益评估七个环节。
6.4.1设备信息收集
信息收集是设备状态评价工作的基础，必须确保信息的完整性、准确性、及时性。
设备信息收集包括设备基础信息、运行信息、试验检测数据、事故及维修情况，同类型、同厂家设备的参考信息等。
a.信息收集由设备所属单位负责完成，应将公司收集发布的家族性缺陷和省内外同类型设备故障信息运用在设备评价中。
b.设备基础信息主要包括：
设备台帐、出厂资料、安装调试报告等。
c.运行资料信息是指来源于设备运行环节的信息,主要包括：
设备巡视记录、运行工况记录、故障信息、缺陷信息、跳闸或动作记录等。
d.检修资料信息是来源于设备检修、试验环节的信息，主要包括：
试验报告、检修维护记录、故障及缺陷处理记录、在线监测和带电检测的各类数据信息。
e.其它资料信息主要包括：
家族性缺陷、相关反措落实情况和省内外同类设备年度故障情况等信息。
6.4.2设备状态监测与诊断
a.设备的巡视
设备的巡视应按照输变电设备相关运行标准的要求进行巡视，保障巡视的周期、项目，巡视信息应满足状态检修的要求。
b.设备的试验
输变电设备的试验应按照《南方电网公司预防性试验规程》以及《输变电设备状态检修试验规程》（DL/T393-2010）的要求，及时开展规定的停电例行试验、带电测试，并根据设备状态，有针对性地选择诊断性试验，准确判断设备的健康状态。
可用成熟有效的带电测试技术代替停电试验，对于技术性要求较高带电测试技术，需由分省公司组织评估许可后，方可批准其代替常规停电试验，
c.在线监测技术管理与运用
各单位应按照《南方电网公司在线监测与带电测试配置指导原则》进行设备在线监测系统配置。
鼓励各单位开展状态监测新技术的研究和试点应用。
运行中应注意在线监测系统的运行维护与基础数据的管理，应定期分析在线监测数据的状况与发展趋势，准确判断设备的真实状态。
d.新监测技术管理
状态监测新技术包括新的巡检检测技术、新的停电试验技术、带电试验技术，新入网的在线监测设备等。
（1）新技术的立项
属于科技项目的状态监测新技术应用应按照《南方电网公司科技项目管理办法》进行管理，未纳入科技项目的状态监测新技术应用应由分省公司报送公司生产技术部备案。
（2）新技术评估
分省公司应在新技术现场应用一年后与三年后组织评估，应计算该技术投入运行后的全寿命周期成本，收集检测和监测的有效案例，在有效性、经济性、技术先进性方面进行全面评估，并提出评估意见。
（3）新技术推广
公司生产技术部组织专家对新技术推广意见进行评审，评审包括现场评审和资料评审，根据评估结论，提出推广意见。
并根据技术的发展定期对《南方电网公司在线监测与带电测试配置指导原则》进行修编。
e.重大设备故障及异常诊断
建立专家联席诊断机制，强化对复杂的、原因不明确设备故障及异常诊断分析。
公司生产技术部组织建立网级设备诊断专家库，各分省公司应组建分省公司级设备诊断专家库。
专家库人员包括各级科研试验单位、各省公司、各基层单位专家及有关院校及科研机构、制造厂等专家。
各分省公司应深化开展故障诊断工作，影响重大、复杂、原因不明的故障可申请网级专家库专家支持，确保分析诊断结论的正确性。
6.4.3设备状态评价
a.状态评价分类
输变电设备状态评价分为定期评价、基于问题风险的评价（或称动态评价）两类。
定期评价指每年制定年度检修计划前，对相关输变电设备进行的评价。
定期评价应在每年8月底前完成，形成评价报告。
基于问题风险的评价指设备重要状态量发生改变，设备经受异常运行工况（如过负荷、过励磁、变压器出口短路，断路器开断故障电流等等）或发生故障、发现家族性缺陷后的评价。
b.状态评价要求
110kV及以上变压器、断路器、输电线路的状态评价以定期评价、动态评价相结合的方式，其他设备的状态评价主要采用采用动态评价。
评价方法详见各设备状态评价导则，评价过程要结合缺陷管理和家族性缺陷管理进行。
每年8月底前各基层单位应形成当年定期评价和动态评价的综合报告，报送分省公司审核汇总，并于9月15日之前报送公司生技部备案。
c.状态评价流程
定期状态评价流程见附件A,动态状态评价流程见附件B.
6.4.4设备风险评估
设备风险评估应根据公司输变电设备风险评估导则的相关方法，利用设备状态评价结果，综合考虑安全性、经济性和社会影响等方面的风险，确定设备风险程度。
（1）
6.4.5检修策略制定
a.检修策略主要内容
主要包括调整试验周期、调整维护内容、确定检修级别。
b.检修策略的原则
以设备状态评价为基础，参考风险评估结果，充分考虑设备成本效益、电网发展、技术更新等确定设备的试验检修时间、维护内容调整策略。
c.检修策略依据
110kV及以上电压等级输变电设备依据输变电设备状态检修导则制定检修策略。
d.检修策略制定流程
检修策略的制订流程见附录C。
6.4.6检修计划与实施
a.检修计划的制订应综合考虑设备状态评价结果、风险评估以及设备检修策略，包括设备的试验、检修、改造或更新计划。
b.设备检修的实施应依据南方电网公司相关技术标准执行。
c.检修方法必须按照相关作业指导书进行，实现检修流程和检修方法的标准化。
检修的相关数据资料，应录入相关信息系统，以供查阅分析使用。
d.各省公司生产技术管理部门应监督检查下属单位状态检修实施情况，协调解决下属单位执行过程中的困难和问题。
e.设备所属单位应对班组的计划执行情况进行检查指导，协调解决执行过程中的困难和问题。
6.4.7检修效益评估
a.每年各分省公司应全面总结状态监测、状态评价以及检修计划的执行情况。
重点分析体系执行的有效性、策略适应性、检修质量。
并对策略的调整提出针对性建议。
b.各分省公司生产管理部门应根据情况开展状态检修绩效评估，评估办法参见附录D《状态检修绩效评估管理办法》。
7评价与改进
公司所属各单位应按照本办法对输变电设备状态检修工作进行监督、检查与评价，发现问题及时纠正，持续改进。
附录A：
定期状态评价流程
附录B：
动态状态评价流程
附录C：
检修策略的制订流程
附录D：
状态检修效益评估管理办法
附件A：
（规范性附录）
定期评价流程
附件B：
（规范性附录）
动态评价流程
附录C：
（规范性附录）
检修策略制定流程
附录D：
（规范性附录）
状态检修效益评估管理办法
1范围
本标准适用于南方电网公司各基层单位开展110kV及以上输变电设备状态检修效益评估工作。
35kV及以下设备参照执行。
2术语和定义
下列术语和定义适用于本导则。
2.1效益评估
效益评估是指运用科学的标准、方法和程序，对企业实施输变电设备状态检修的体系运作的有效性、策略的适应性以及目标实现程度进行评价。
2.2初评意见
由班组（站）依据状态评价导则的要求，收集填报的评价设备的状态信息，包括设备铭牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息、状态评价分值、状态评价结论及班组评价建议等内容。
2.5初评报告
由输变电运行部门编制，以变电站为单位的一次（二次）设备或以线路为单位的状态评价报告。
2.6综合报告
由生产管理部门编制，本局开展状态检修评价的输变电设备的整体状态评价报告。
3总则
3.1实施输变电设备状态检修效益评估的目的是为了总结状态检修工作中取得的经验，发现执行过程中存在的问题，提出改进意见和措施，纠正偏差，持续改进，提高状态检修的针对性和实效性，检验评价实施状态检修后的成绩与效果，以便更好地推动状态检修工作。
3.2效益评估工作应遵循“实事求是、客观公正”的原则。
3.3输变电设备状态检修效益评估应侧重于对状态检修运转的有效性的评价，重点突出实施状态检修策略后企业在提高设备可靠性、降低维修成本、提高检修效益方面的效果。
3.4效益评估应每年开展一次。
4职责分工
4.1状态检修效益评估工作实行统一管理，分级负责。
4.2网公司生产技术部为状态检修效益评估工作的归口管理部门，负责领导、组织、指导公司系统状态检修效益评估工作的开展。
4.3各分省公司生产技术部为状态检修效益评估工作直接管理部门，负责本公司内状态检修效益评估组织、指导、检查、监督工作。
检查、考核各供电局效益评估工作开展情况，监督改进措施的落实情况，审核各单位上报的效益评估报告，组织状态检修效益评估的技能培训和经验交流。
4.4南网科研院和各分省公司电力研究院是状态检修效益评估工作技术支持单位，负责提供技术服务和技术支持，实施状态检修效益评估的技能培训和经验交流。
4.5基层单位是状态检修效益评估工作的具体执行单位，负责本单位输变电设备状态检修效益评估工作的组织、协调、实施工作，组织实施本单位效益评估工作，改进措施的落实情况，审核并上报本单位的状态检修效益评估报告。
5效益评估流程
5.1效益评估流程主要包括：
开始、成立评估小组（工作小组）、制定评估计划、资料检查评估、现场核实评估、编写评估报告、评估不合格项整改、改进措施跟踪八个环节（见图1），每一个环节都应有具体的工作步骤和要求。
5.2效益评估流程图
开始
：
图1：
效益评估工作流程图
6评估办法
6.1状态检修效益评估采用自评、检查、互查、审核相结合的方式每年进行一次。
6.2基层单位状态检修效益自评估主要按组织与制度保障、技术保障、状态检修辅助决策支持系统应用、资料与信息收集、状态评价、检修策略、计划实施、检修效果等共8个大项40个子项进行评分，见表1。
6.3评审评分总分设定为1000分，其中：
组织与制度保障100分、技术保障300分、状态检修辅助决策支持系统应用100分、资料与信息收集80分、状态评价120分、检修策略100分、检修计划实施120分、检修效果180分。
6.4整体评估结果分别定为三级：
优秀：
总得分为850~1000分，并且各子项得分率不低于标准分的85%。
良好：
总得分为750~849分，并且各子项得分率不低于标准分的75%。
一般：
总得分低于750分，或各子项得分率低于标准分的75%。
6.5分省电力公司每年采用调查询问、检查比对、现场抽查等方法对基层单位状态检修效益自评结果进行检查审核确认。
6.6南方电网公司对各分省电力公司的状态检修效益评估报告审核确认。
表1：
评分表
序号
评估项目
评价内容
评价方法
评分规则
标准分
实际得分
扣分说明
1
组织与制度保障
100
1.1
领导小组
建立领导小组，组长由分管生产的局领导担任，成员由生产、安监等管理部门的主要负责人及调度、检修、运行单位（部门）的负责人组成。
负责领导本单位的状态检修工作
审核相关文件，询问相关责任人
未建立状态检修领导体系，不得分。
体系不完善、岗位工作标准不明确，缺一处扣5分，扣完为止。
20
1.2
工作小组
建立工作小组，组长由生产管理部门主要负责人担任，成员由生产、安监等管理部门的专责（专工）及调度、检修、运行单位（部门）的技术负责人组成。
负责组织本单位状态检修工作的开展
审核相关文件，询问相关责任人
未建立状态检修工作体系，不得分。
体系不完善、岗位工作标准不明确，缺一处扣5分，扣完为止。
20
1.3
建立生产管理部门、输变电运行部门、班组（站）三级组织保障
生产管理部门履行相应职责：
归口管理本单位的状态检修工作，组织开展设备的状态评价工作，制订状态检修计划。
负责编制综合评价报告；制订状态检修计划等日常工作
审核相关文件、资料、报告
未组织状态评价不得分。
未组织编写检修计划不得分。
未按时提交扣2分；内容不全面、不合理每处扣1分
20
1.4
输变电运行部门主要职责：
组织班组（站）正确、及时、完整地收集所管辖设备的各类相关专业信息。
编制初评报告（含检修建议），并提交生产管理部门。
评价要求：
输变电运行部门在接到班组初评意见后，在规定工作日之内组织技术人员完成输变电运行部门初评报告。
并在规定期限内上报生产管理部门。
审核相关文件、资料、报告
无初评报告，不得分。
未按时提交扣2分；内容不全面、不合理每处扣1分
20
1.5
班组（站）的主要职责：
完成本班组（站）职责范围内相关专业的信息收集和数据整理工作，填报初评意见。
班组（站）的评价要求：
在规定时间内对应评设备状态进行评价，填报初评意见递交输变电运行部门，该工作每年至少一次；执行检修的设备，原则上要求在检修后评价一次，检修后主要评价经过检修改变的状态量，其它未改变的状态量可以沿用，并将初评意见报输变电运行部门备案。
审核相关文件、资料、报告
初评意见不全，缺一份扣1分。
初评意见不准确，错一处扣1分。
未按要求完成每一处扣1分，扣完为止。
20
2
技术保障
300
2.1
技术监督
具有健全的技术监督体系，应定期召开技术监督会，定期对本单位的设备缺陷进行原因分析并提出处理措施；对主要设备（如主变、断路器）开展专题研究，如对运行时间较长或运行工况恶劣的同类型设备按一定比例抽检，为该类型设备的检修提供决策依据。
审查技术监督资料、记录，现场询问
未建立技术监督网不得分，未定期召开技术监督会，缺一次扣2；未定期开展设备缺陷原因分析，扣1分；未开展专题研究，扣1分；内容不全、处理措施不合理，扣1分
30
2.2
带病运行的重点设备是否采取有效措施进行监测，是否制订应急方案；
审查相关应急方案
无应急方案不得分，内容不全、处理措施不合理，每处扣1分
30
2.3
应制订反措计划，建立反措台账，定期进行反措总结
审查反措台帐、计划
缺一项扣1分，扣完为止
30
2.4
预防性试验
应试设备无漏试情况
审查试验报告、设备台帐、预试计划
漏试一台套设备扣1分
30
2.5
按期试验，无脱期情况
脱期一台套设备扣1分
30
2.6
试验方法正确，试验结论正确
试验方法不正确、结论有错误每处扣1分
30
2.7
状态检测手段
设备状态检测的技术人员应具备以下要求：
熟悉状态检修各项技术规程；掌握状态评价技术，能够根据状态量变化进行设备状态评价；熟练操作各种状态检测的仪器和设备。
审查培训记录、评价报告、记录，现场询问
不熟悉状态检修各项技术规程每处扣1分、不能根据状态量变化进行设备状态评价每处扣1分，不能熟练操作各种状态检测的仪器和设备每处扣1分，扣完为止。
30
2.8
按电网公司试验设备配置要求，配备工作所需试验仪器、设备，并能有效开展检测工作。
审查资料、记录，现场询问
试验设备配置不足，缺一项扣2分，
30
2.9
对本单位状态监测设备的现状进行分析，根据公司《在线（带电）监测技术运用指导意见》，制定本单位在线（带电）监测技术运用规划，分阶段组织实施。
审查资料、记录
无现状分析及运用规划，不得分。
分析、规划不到位，扣5~10分。
30
2.10
已有的在线（带电）检测设备，均应纳入统一管理。
应有统一的管理办法
审查资料、记录
无管理办法，不得分。
管理不到位扣5~10分
30
3
状态检修辅助决策支持系统应用
100
3.1
台帐
辅助决策支持系统应有全部设备台帐记录，并能方便使用
审查辅助决策支持系统
不完善扣1—10分
20
3.2
缺陷
辅助决策支持系统应有全部缺陷记录，并能方便使用
审查辅助决策支持系统
不完善扣1—10分
20
3.3
故障
辅助决策支持系统应有全部故障记录，并能方便使用
审查辅助决策支持系统
不完善扣1—10分
20
3.4
检修记录
辅助决策支持系统应有全部检修记录，并能方便使用
审查辅助决策支持系统
不完善扣1—10分
20
3.5
状
升级会员 