充电桩项目管理计划.docx
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充电桩项目管理计划
项目管理实行规划
编制：
姚七有审察：
任泓锦项目名称：
渭南北客站充电站项目项目拜托人：
渭南市家产投资开发企业有限企业项目管理人：
陕西鸿民项目管理咨询有限企业
二0一六年十月
一、项目概略
二、项目管理范围和内容
三、项目管理工作依照
四、项目管理目标
五、整体工作计划
六、项目管理组织
七、进度计划
八、质量计划
九、成本计划
十、职业健康安全与环境管理计划
十一、合同管理
十二、风险管理计划
十三、信息管理计划
十四、交流计划
十五、项目扫尾管理
项目管理实行规划一、项目概略
1、工程名称：
渭南市北客站充电站
2、建设地址：
渭南市临渭区许村街与三贤路十字东北角
3、建设工程构成：
钢构造充电棚，充电桩，配电设施安装
4、主要建筑构造种类：
框架、钢构造
5、估计建安工程投资总数：
1500万元
6、建设工程计划工期：
60天
7、工程质量要求：
合格
8、勘探单位：
陕西地矿第二工程勘探院
9、设计单位：
陕西省建筑设计研究院有限责任企业
10、施工单位：
特变电工西安电气科技有限企业
陕西通航建设工程有限企业
陕西天汇电力建设工程有限企业
11、监理单位：
渭南市建设工程监理中心
12、建设单位：
渭南市家产投资开发企业有限企业
13、项目管理单位：
陕西鸿民项目管理咨询有限企业
二、项目管理范围和内容
1、管理范围：
渭南市北客站充电站钢构造及配电设施安装
工程的项目管理
2、管理内容：
（1）辅助拜托人办理有关项当先期手续；
（2）参加会审图纸资料，并提出项目管理方的建议、建讲和见解；
（3）施工过程中协调五大主体方关系；
（4）对工程过程中的概估量进行审察；
（5）依照规划、设计以及现场勘察状况，对工程承包方进行现场定位轴线及高程书面交底；
（6）对地下管线的设计和施工状况做好记录工作，参加施工现场的定位、标高与放线等工作；
（7）主持监理方、承包方第一次工地例会；
（8）主持施工图纸技术交底会议；
（9）做好工程所需资料的进场质量保障工作，检查资料需
查明资料厂家生产允许证、出厂证明、合格证、质保限期，并对
进场资料按有关规定进行检查、抽检和试验，全面做好资料进场
的质量管理工作；
（10）参加查验批、分项工程、分部工程的查收；
（11）对施工过程、工序交接、隐蔽工程进行现场监察，对现场更改工程进行实测实量，赐予认同签证；
（12）监察施工方做好现场安全文明工地工作；
（13）组织并参加现场协调会，按期向拜托方报告质量、进度、安全等状况；
（14）对各大主体方提出的现场更改，核实后交总监理工程
师下发；
（15）审察完工图、竣薪资料及监理资料；
（16）对全部建设资料交城建档案资料管理部门查收并移
交；
从项目管理角度对五大主体方的行为进行评论；（18）主持完工查完工作；
（19）向拜托的造价咨询机构供给完工结算审察资料；（20）成立建设期间全部来往资料、收发登记制度；（21）整理装订全部项目管理资料；
（22）资料电子光盘的制作与移交：
将自项目开始至完工完
成后的有关文字、音像资料整理分包寄存，按工作内容、时间顺
序寄存刻盘，分别交项目建设单位、城建档案单位、项目管理单
位分类寄存保存。
三、项目管理工作依照
1、国家有关工程建设方面的法律、法例；
2、经同意的投资估量、可行性研究报告、初步设计及概算、
施工图设计及施工图估量；
3、各级审察、审察部门的审批文件、审察建议；4、适合于该工程项目的各样技术规范、规程及各样标准、
规定；5、项目管理合同、设计合同、监理合同、施工合同、物质
采买合同样各种工程合同文件。
6、以上波及项目合同的招招标文件。
四、项目管理目标1、工程质量控制目标：
合格；2、投资控制目标：
以2016年中标金额为基价；投资估
算作控制；静态投资为各合同段的合同价；3、工期控制目标：
从签署合同开始，依照整体计划工程验
收完成、完工存案、移交资料达成。
从2016年10月26日至2016年12月29日
五、整体工作计划渭南市北客站充电站属于新建项目，项目内容包含：
砌筑围墙、三通一平、综合楼、钢构造充电棚，配电设施安装及光伏板安装室外整体工程等一期工程，一定拟订严实、确实可行的工作计划，保证项目质量、进度、投资达到预期的目标，不超出建设项目投资估量造价。
项当先期项目建设期使用期间
初
图
谈
纸
机
步
项
可
项
工
竣
投
项
投
施
会
可
目
行
目
判
程
审
试
工
入
目
资
工
研
行
建
性
评
签
设
查
运
验
使
后
决
安
究
性
议
研
估
约
计
招
行
收
用
评
策
装
研
书
究
设
标
价
计
投
究
标
项目全过程表示图
工程单位工程工程编名称内容号钢构造充电棚充电桩安装配电设施安装4
5
6
7
8
9
10
工程项目一览表
投资额（万元）
合
建筑
安装
设施
工程器
工程建
备
工程
工程
工程
具购买
设其余
注
计
费
费
费
费
费
进度计划图附后
六、项目管理组织
1、项目组织机构：
项目经理：
姚七有
项目副经理：
贾季伟
项目综合管理：
姚立军
项目技术管理：
任泓锦
项目信息管理：
梁翱翔
项目经理
项目副经理
项
项
项
目
目
目
技
综
信
术
合
息
管
管
管
理
理
理
2、项目管理模式与实行程序建设单位
项
目
勘
设
监
施
供
管
察
计
理
工
货
理
单
单
单
单
单
单
位
位
位
位
位
位
3、项目管理岗位职责
⑴先期主要职责1）负责各项报批手续的办理；
2）配合招标代理单位进行施工、监理的招标工作；
3）协调施工允许证的办理。
4）配合建设单位进行三通一平的管理。
⑵设计管理职责1）负责管理和执行项目的设计要求；
2）负责配合设计报审、报批和取证所要求的有关资料；
3）参加资料的选型和查完工作；
4）办理并审察设计更改、负责对全部设计文件进行收发，
成立图纸文件登记、发放、存档、台账，并分项分专业一致编号
的管理制度。
5）监察设计施工图在现场的执行状况，参加工程会议，对
工程技术质量及设计有关问题提出专业建议或建议；
6）参加并监察基槽、构造中间查收及完工查收；
7）负责对设计合同的管理，肩负监理、总分包合同中波及
设计问题的甲方责任和对乙方有关责任、义务的监控，对乙方合
同中波及设计原由此致使质量、进度问题做出技术剖析，提出指
导建议；8）参加监理组织各有关专业人员进行图纸会审工作，负责
和设计单位进行互馈并追踪落实；
9）负责设计交底的组织工作和施工阶段的协调工作。
⑶招标采买管理职责1）负责审察承包单位上报的资料采买计划；
2）负责监察并审察由总承包单位负责采买部分的资料、招
标文件的审察；
3）负责监察进场资料的查完工作；
4）负责招标单位在招标文件中供给资料设施的付款方法审
核；5）负责招标单位指定供给资料、设施的进度控制、组织进
场查验和资料、设施保存等的拟订方法审察，负责工程资料、设
备的使用、安装及运转信息的采集整理。
⑷造价管理职责
1）负责对工程的总投资进行控制，负责对总投资目标进行
分解；2）编制年、季、月度投资计划，准时向拜托人提出投资计
划申请；
）做好设计更改和工程洽谈采集、整理工作；
）组织监理、造价工程师做好预（结）算的审察，设计变
更和工程洽谈的审察工作。
掌握工程造价动向变化状况，对项目建设中资料、设施规格型号变化惹起价钱变化以及建筑市场价钱动向，实时整理信息反应给建设单位有关领导；
）依据监理工程师供给的进度款付款建议，依照合同及现场状况审定对付承包商进度款项；
3）配合招标代理机构做好工程项目的招标工作，实时正确
地供给招标工作所需的有关资料；
）配合拜托人做好完工决算工作，在拜托人的主持下，及
时供给完工工程结算以及有关的技术经济资料，配合整理建设工程的先期花费和建设工程其余花费资料。
正确、系统、完好的反应完工工程成本；
）严格控制工程造价，实现预期的造价控制目标；
）做好本工程建设投资方面的资料采集、整理、剖析工作，在此基础上做好工程建设造价方面的剖析报告；
10）进行合同管理。
⑸工程管理职责1）项目管理实行规划管理；
2）做好动工前的准备工作：
技术准备（图纸审察、组织设
计交底、定位桩、标高及四通一平）和施工组织准备；
）对整个工程项目的安全生产、进度、质量及环境保护负责监察管理，并采纳分标段、分块管理举措，明确各主体单位职责，协调各主体单位供给各自举措，以保证这些目标的实现；
）监理、总承包施工单位、指定分包单位及总承包分包单位的资质管理、人员资格管理及诚信遵约管理；
）参加重要部位的工程质量查收；
）辅助招标机构达成各种招标工作；
3）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律、规章制度，联合项目工程特色及施工全过程的状况，监察承包单位拟订并实行项目各项安全生产管理方法；
）指导、组织施工现场按期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，实时向监理、总承包施工单位提出，限时拟订举措，实时解决。
对上司提出的安全生产与管理方面的问题，要准时、定人、定举措予以解决；
）配合政府有关部门的监察检查；
）组织单位工程的完工查收及存案工作；
）交托使用和工程移交工作；
）签署保修期合同。
⑹资料管理职责1）依据项目建设内容和特色，建立工程档案整体台帐系统，
分阶段、分项目、分内容成立子档案台帐；
）成立档案资料管理制度；
）接收各专业组移交的工程资料并进行管理和存档；
）列入城建档案馆接受范围的工程档案，在工程完工查收前，提请城建档案馆进行预查收，将经过预查收的工程档案，如期移交城建档案馆；
）编制项目竣薪资料，向使用人移交项目竣薪资料和有关档案，并办理移交锋续；
）负责平时收发文、及有关资料事宜的招待管理。
七、进度计划1、依据合同总工期提出节点工期要求，确立工程进度管理
的要点；
2、依据节点工期要求及详细施工条件，编制整个工程的控
制性网络进度计划，并对进度目标进行分解，提出各合同控制性
进度目标；3、依照建筑业法律法例要求，实时办理政府部门有关手续；
、踊跃协调外面条件，保证施工过程中水、电、交通、通讯及其余社会配合条件知足工程需要；
、实时确立专业分包与主要设施厂商；
、审察经监理单位审批的施工总进度计划，准时检查实行状况，敦促监理单位要求施工总承包单位采纳举措实现合同目标要求，当计划改动时，实时提出调整网络计划的建议；
、按进度计划敦促建设单位直接分包单位实时进场，敦促主要资料设施厂商准时供货；
、办理工期索赔；
、按合同规定的要求，监察、检查监理单位、总包单位的工作，依据现场本质进度状况，不按期召开生产计划专题会，保证总控计划的顺利落实；
、按期向拜托人报告工程进度状况；
、实时组织单位工程完工查收；
、实时向项目使用单位移交已查完工程。
八、质量计划
、依法对工程建设项目中专业分包、主要资料设施厂商辅助有关机构进行招标；
1、将专业工程及要点资料设施发包给具备有关资质条件的合格厂商；
、将真切、齐备、完好的基础资料提交有关参建单位；
、审察经监理单位审批的施工组织设计，审察施工承包单位的质量控制系统和举措，核本质量文件；
、参加监理单位组织的图纸会审，组织设计交底；
、按合同规定的要求，监察、检查监理、总包等各参建单位工作；
、审察签认设计更改、工程技术洽谈；
、对用于工程的要点资料、设施进行观察、检查、查收；
、敦促办理重要工程质量问题、质量事故；
、依照合同文件、设计图纸和技术规范要求等，对单位工程、分部工程进行监察、检查和查收；
、对规划、消防、电梯、人防、卫生防疫、市政等专项查收与接收；
、组织工程完工查收；
、向使用单位进行项目交接。
九、成本计划
、审察设计方案和估量，拟订成本控制目标；
、依据已确立的项目总投资目标及成本控制目标，对不一样施工阶段的工程造价进行分解，确立相应的阶段性投资控制目标；
、编制工程建设资本使用计划，并征得拜托人认同；
1、依据成本控制分解进行招标，确立适合的专业分包及主要资料厂商；
、办理设计更改，包含设施、资料的更改；
、审察索赔惹起的花费增减和暂估价；
、对投资计划进行动向管理；
、审察支付工程进度款，审察支付由招标人供给的资料、设施款；
、按合同规定的要求，监察、检查施工、监理单位的投资控制工作；
、向完工结算审察单位供给有关经济资料；
、辅助建设单位编制完工结算报告。
十、职业健康安全与环境管理计划
、明确安全与环境管理目标，进行责任分解；
、依照国家法律法例要求，办理政府有关手续，申请领取各项证照；
、办理工程有关保险；
、敦促检查总包单位现场安全生产管理计划和环境管理计
划，审察施工单位的安全文明施工控制系统和举措，敦促检查落实；
、严格控制设计质量、工程实体质量；
、针对安全和环境风险，敦促各方早先采纳控制举措，并拟订有关方案；
、敦促监理、总包按期组织安全环境检查，发现问题实时纠正；
1、在发生安全事故时，配合有关部门对安全事故的检查处
理；
、完工后编制专项报告。
十一、合同管理
、拟订本建设项目的合同构造，制定各合同草案；
、辅助建设单位进行合同谈判，签署有关合同；
、对合同进行剖析，控制风险源；
、成立合同数据档案；
、形成合同网络系统；
、实行阶段，对合同的执前进行检查、监控、管理；
、办理索赔有关问题，进行索赔谈判；
、协调办理合同争议；
、进行合同工作总结。
十二、风险管理规划1、项目实行过程中应辨别各样风险，采集与项目风险有关
的信息，确立风险因素，编制风险辨别报告。
2、风险评估：
确立风险因素发生的概率，风险损失估计，
风险对工期、质量、投资损失的影响。
3、项目风险响应，针对项目风险分别采纳风险躲避、减少
损失、风险自留、风险转移等策略。
4、项目风险控制
采集各样信息，提出风险预警，制定应急计划。
5、增强现场管理
⑴落实组织举措，分清职责，和建设单位共同把关，明确权
限，分级审批。
⑵仔细做好工程更改的造价管理工作，实时向建设单位供给造价决议依照。
⑶增强图纸、施工方案会审工作，一致现场指令。
提早发现问题，尽早清除问题，减少返工、减少代换，防备乱发指令，多头指令，承包方不知所措或惹起索赔；关于承包方提出的工程更改，仔细审察，防止降低标准或加大投资。
⑷吃透合同条款。
属于承包方承包范围（供给范围）、包干范围和应配合的工作，禁止花费洽谈。
⑸经济签证要有时效性。
经济签证一般属于隐蔽、覆盖工程，过后难以查证，保证在规准时间发生后一准时限内（如7天内），一定提交资料审察，过后不再受理，做到签证资料与签证事实符合。
⑹保持一致性。
对外指令的签发要协调一致，项目管理机构负责技术的必需性、切合性审察；建设单位负责花费的必需性、切合性审察、审察并盖印后，由项目管理机构发出。
十三、信息管理计划
成立项目信息管理架构；
建设过程中，实时传达、采集、整理有关信息；
按期编制工程项目信息报告，报送拜托人；
敦促全部参建单位按政府规定做好全过程信息采集、整理、归档工作；
1.敦促全部参建单位将完工查收资料实时整理、查收、移交；
实时进行资料信息管理工作总结。
建设工程项目管理资料的构成：
（1）与各涉建单位发生的协议、合同与来往信函、批复文件和会议纪要与记录等；
（2）项目可行性研究报告与项目市场调研、策划和推行以及招商文件等；（3）勘探设计文件；规划与建筑方案和施工图设计图纸等；
（4）招招标文件和监理规划与监理实行细则；
（5）工程概算与估量文件；设计交底及图纸会审会议纪要；
（6）施工组织设计（方案）报审批状况表；
（7）工程动工/复工报审表及工程暂停令；
（8）丈量核验资料；
（9）检查试验资料与报告；工程资料、设施、构配件质量证明文件与说明书；（10）工程更改资料；
（11）隐蔽工程查收资料；
（12）工程计量单和工程款支付证明；
（13）监理工程师通知单；
（14）监理工作联系单；
（15）报验申请表；
（16）分部、整体工程项目造价剖析；
（17）索赔文件资料；
（18）监理日志、监理月报；施工日志、工程施工工作日志；
（19）工程简报、项目月报；
（20）质量缺点与事故的办理文件；
（21）分部工程、单位工程资料稽核等资料；
（22）质量评估等专题报告；
（23）监理工作总结、项目管理工作总结；
（24）分项、分部工程与单位工程等查收资料；完工报告与
工程结算书和完工结算审察建议书；（25）分部、整体工程项目和营销、财务的后评论。
十四、交流计划
项目管理活动与远外面环境间的协调；
（1）与政府有关部门间的协调，如土地、规划、城建、市
政、人防、地震、环保、消防、文物等；
（2）与供水、供电、供气、供热、通迅、运输、市政等相
关部门的协调。
项目的工程活动与外面环境间的协调。
依照有关合同、更改、有关法律、法例、伦理道德、社会责任和项目详细状况采纳
不一样方式进行交流；
（1）工程施工生产因素间的协调；
（2）参加工程施工各单位时间、空间的配合协调；（3）分期交工时段工程间的协调；
（4）与设计、监理、施工、供给商等的技术协调；
（5）与投资、技术、子项目、物质供给、工程信息、后勤
保障等有关职能部门的协调。
项目管理组织内部协调
⑴依照规章制度、项目管理合同、项目控制目标、规范个人
行为；
⑵内部交流采纳受权、会议、文件、培训、检查、思想教育
查核与激励等方式。
项目交流阻碍与矛盾管理⑴项目交流应减少扰乱，除去阻碍、解决矛盾、保持交流与
协调门路通畅，信息真切；
⑵选择适合的交流与协调门路，采纳灵巧的交流方式；
⑶做好矛盾的展望工作；
⑷解决矛盾可采纳磋商、退步、和缓、强迫和退出，使有关
方认识项目计划、明确目标，搞好更改管理。
十五、项目扫尾管理1、审察完工图、竣薪资料及监理资料；
2、对全部资料、交城建资料管理部门查收及移交；
3、对五大主体方的行为进行评论；
4、主持完工查完工作；
5、拜托造价咨询机构、审察完工结算；
6、整理装订全部项目管理资料，主要分三大多数；
⑴先期资料装订成册；
⑵技术资料、主要包含五大主体的更改、技术数据的交底、
复核；
⑶经济资料主要包含各方主体的合同管理、更改管理及签证
管理；
⑷电子光盘的制作与移交：
将自项目开始至完工达成后的所
有文字、音像资料整理分包寄存，按以上三大工作内容、时间顺
序寄存刻盘，分别交项目建设单位、城建档案单位、项目管理单
位存档保存。
升级会员 