浅谈中小企业成本控制终缟.docx

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浅谈中小企业成本控制终缟

浙江大学远程教育学院

本科生毕业论文（设计）

题目浅谈中小企业成本控制

专业会计学

学习中心文成学习中心

姓名胡洁学号D20909619014

指导教师李文贵

年

月

日

摘要

随着市场经济的不断发展，中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分，在社会经济各方面起着重要作用。

中小企业产品成本的高低,不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益.在国民经济进一步发展过程当中,中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

本文通过对中小企业成本控制的必要性及存在的问题等角度来分析。

从而提出了强化中小企业成本控制的对策。

关键词：

中小企业成本控制问题对策

前言………………………………………………………………………………4

一、中小企业成本控制的定义及必要性………………………………………5

（一）中小企业成本控制的定义………………………………………………5

（二）中小企业成本控制的必要性……………………………………………5

二、中小企业成本控制存在的问题……………………………………………6

（一）企业领导者的成本控制意识薄弱………………………………………6

（二）企业生产成本缺乏市场观念……………………………………………6

（三）生产工艺水平落后使成本费用增长过快………………………………6

（四）缺乏长远眼光,过分强调低成本………………………………………6

三、加强中小企业成本控制的对策……………………………………………7

（一）发挥企业文化在成本控制中的作用……………………………………7

（二）重视对虚拟成本的投入和控制……………………………………………7

（三）通过技术创新促进成本控制……………………………………………8

（四）努力降低非生产成本……………………………………………………8

（五）让技术人员参与采购…………………………………………………8

四、结论…………………………………………………………………………9

参考文献…………………………………………………………………………10

致谢………………………………………………………………………………11

中小企业成本控制的思考

随着深化改革,扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制,实施和巩固现代企业制度。

我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。

但就成本控制层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大.

成本控制并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。

如果企业把成本控制作为战略来看待,那么成本控制就已经不仅是财务部门的事情,更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位，多角度，突破企业边界的成本控制管理体系。

在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本控制改革一直是一个突出而迫切的问题。

只要我们实事求是，与时俱进地实施成本控制活动，越来越多的中小企业就会迅速地做强做大,成为市场竞争中的佼佼者。

一、中小企业成本控制的定义及必要性　

（一）中小企业成本控制的定义

成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率,实现以致超过预期的成本限额。

成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。

（二）中小企业成本控制的必要性

　1。

是企业生存发展的基础

　　在2011年福布斯的财富榜上，前25位富翁中有12位是通过低成本商业模式发家致富的。

诺贝尔经济学奖获得者加里·贝克尔在名著《人类行为的经济分析》中总结：

所有的经济学都是在讲“成本的故事”，成本是成功者的“通行证"。

随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力,外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力.在此情况下,成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准.

　2.有利于改善和提高企业的经营管理水平

　　成本控制是企业管理的一个重要方面,能改善企业经营管理工作;成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低.在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。

成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。

因此,不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。

　　3。

降低产品成本,实现企业价值最大化

　　我国《企业会计准则》中明确指出：

成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费.在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－（成本+费用）。

不难看出成本对企业的巨大影响,它直接影响企业的价值。

如果企业的成本过高，价格就偏高,竞争的优势就不存在。

许多中小企业应从产品的设计、生产、营销、交货等基本活动分析，挖掘降低成本的潜力，真正实现企业价值最大化。

4.中央带头树立节俭的意识

2008年2月中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于政党机关厉行节约若干问题的通知》。

通知对各级党政机关重申和提出了八条要求.

二、中小企业成本控制存在的问题

由成本控制的意义可知，进行合理的成本控制对于中小企业增加盈利，提升企业兑争力至关重要，然而在现实生活中，中小企业在成本控制方面却存在各式各样的问题。

（一）企业领导者的成本控制意识薄弱

　　成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。

但是有些中小企业领导者并未充分意识到这一点，忽视了成本管理在企业经营管理中的重要地位。

有的领导者认为成本统计只是鸡毛蒜皮的小事,很少过问；还有的领导者认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少,没必要重视成本统计，导致企业经济效益与成本管理脱节、市场竞争与成本管理脱节。

因此,企业领导者的成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低.

（二）企业生产成本缺乏市场观念

有的企业尽管采取措施强化成本统计，但效果有限，成本依然上升，其原因在于没有正确把好产品的市场需求，忽视了市场对产品的检验,致使产品一投产就出师不利。

市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量所带来的规模效应，一但市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。

随着市场竞争的加剧和产品寿命周期的缩短，我国中小企业的产品竞争力越来越难以与国内外的大型企业相抗衡.产生这种问题的根本原因是生产和消费间存在着矛盾。

我国中小企业数量众多、产业重复、产品档次低，产大于销，致使产品待售时间长,甚至大量滞销积压,只能以低于其价值的价格来实现销售，难以树立其品牌效应。

另外,我国很多中小企业由于对市场和消费者缺乏及时足够的了解，没有掌握消费者对商品需求的变化,盲目生产毫无特色的大众化产品，顾客的认可度低,从而加剧了企业生产经营的困难。

（三）生产工艺水平落后使成本费用增长过快

成本费用是企业资金的消耗、占用和价值转移的结果。

但目前很多中小企业生产设备陈旧，工艺技术落后，劳动生产率低下，在生产过程中对原材料、能源以及劳动力的使用,只考虑数量、单价而忽视了费用控制和投入产出效率的提高,从而造成大量浪费。

（四）缺乏长远眼光，过分强调低成本

越来越多的企业为了降低成本，实行“低成本战略”，力求在整个行业里建立领先的成本优势。

然而，许多管理者却忽视了低成本战略的核心是建立长久的成本优势,而成本优势的战略性价值正是取决于其持久性.因此，只有为企业带来长外性性竞争优势的成本策略才是低成本战略。

此外，许多企业在重视成本控制的同时，却忽视了与之相关的机会成本,决策成本等等。

疏不知控制成本也要着眼长远，也要周密考虑。

管理者在做决策时，决不能追求眼前利益,那样只能得不偿失，与成本控制的初衷背道面驰。

三、加强企业成本控制的对策

（一）发挥企业文化在成本控制中的作用

很多中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理看作是少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，广大职工自身成本控制意识淡薄，导致控制成本的积极性不高，浪费现象严重。

针对这一问题，企业应实行全员参与的成本管理。

不论是企业主管、财务人员或生产负责人,还是全体员工，都要树立成本意识.企业管理人员要组织全体员工进行成本教育,使大家明白企业成本与本职工作之间的关系。

在企业内部形成人人关心成本、人人参与管理、个个献计献策的良好氛围。

上下一心做好成本控制，必然能使成本下降，提高产品市场竞争力。

成本控制管理的好坏往往决定着企业与竞争对手之间的成败。

为了有效的控制成本还需要在企业内部形成一种增效节约、降低成本的企业文化氛围。

许多中小企业在企业文化建设中特别重视以成本核算为基础的企业管理体制的文化导向，在统一员工认识上花工夫，积极强调成本管理的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。

让处于生产一线的员工可以积极地向管理层提出自己对成本控制方面的一些合理化建议，毕竟他们熟悉生产流程，对成本所形成的价值链较为熟悉,知道哪些程序是可以改进的。

企业文化对于成本管理的影响作用也是具有深远意义的。

中小企业可以通过企业文化建设来弥补制度建设中的不足，从“要我节约"的被动式成本控制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好文化氛围。

（二）重视对虚拟成本的投入和控制

虚拟成本是企业在经营活动中投入或产生不能直接体现的成本，它的投入是无形的或产出是无形的。

有形成本

虚拟成本

产出

有形

无形

无形

中小企业对品牌、文化、虚拟市场的投入应注意长远性、系统性、规范性、持续性，少走弯路,少花冤枉钱。

（三）通过技术创新促进成本控制

当前许多商品市场需求增长速度放缓，市场上供大于求，中小企业要想在短期内大幅度提高销售量来增加盈利越来越困难。

为此，企业需要以技术创新促进成本管理，不断降低成本，才能拓展利润空间。

例如可以优化产品，消除多余的部分功能；在“高成本——劳动密集型"活动中，实现自动化等等。

以技术创新促进成本控制,从短期来看，技术改造、开发新产品都需要投入资金，这都是增加成本的因素，但从长期、整体看,这不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立中小企业在竞争中的优势。

（四）努力降低非生产成本

要进行全面，全方位的控制成本,非生产成本的控制越来越受到专家学者们的关注，同时也引起了企业管理者的重视,因为企业的一切经济和管理活动都是有成本的,最终会影响产品成本。

而广义的成本控制既包括生产成本控制，又包括非生产成本控制.所以不能忽视对非生产成本的控制。

建议关注以下方面:

1．压缩行政管理开支

作为非生产成本的重要组成部分,压缩行政开支说起来容易，做起来难。

既可能流于口头空喊，又有可能激发上下级和部门间的矛盾，建议领导者要带头做起，节约办公。

2．销售费用要适当

销售费用对于中小企业而言也是一笔很大的开支，由于同行业的竞争日趋激烈,宣传企业形象，扩大影响力，以此来发展更多的客户是企业的当务之急，然而在营销过程中企业往往忽视了投入产出率。

（五）让技术人员参与采购

　对于新产品的研发和试制，如果让生产技术人员参与采购有时也可以减少采购的批量。

一件新产品的试制,需要的原材料或原器件的数量只有技术人员最清楚。

如果让技术人员直接与供应商沟通，可以让供应商确切的知道你采购的用途和数量的多少，供应商可以将你所需要的少量元器件安排在其他批量生产之中，从而可以用比正常最小批量还小的批量采购到所需的元器件，达到节约采购成本的目的.

四、结论

中小企业因为成本控制不力使之成为中国经济的薄弱环节。

他们存在的成本控制问题不仅仅是上述所列的那么几点,还有很多细节问题存在于生产发展的各个环节且不同性质的中小企业存在的问题会各不相同。

我们不是生产经营者也不是相关管理人员，所以没有办法去细致到每一个细节。

但是上述所列的几点是普遍存在的同是也是非常重要的重大问题。

如果在这些方面有所改进，中小企业的可持续发展道路会走的更长远.

我们都知道中小企业对经济发展以用社会稳定所做出的卓越贡献，也清楚地看见中小企业所面临的严峻形势，尤其是在内有大型国有企业的竞争压力外有外来企业的冲击力的情况下，又经历了金融危机的洗礼，使我们的中小企业生存压力更加的凸显。

在这种情况下,从理论与实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标，改善和提高企业的经营管理水平；尽快适应市场经济的发展；提高中小企业的经济效益和社会效益。

所以探索中小企业成本控制的建设方案对于实现整个社会效率的提高具有持久的意义，同时这也是本文存在的意义.

参考文献

［1］汪祥耀，舒敏。

《成本会计》.中国财政经济出版社，2001.

[2]徐彬，中小企业成本控制现状极其治理分析，《企业论坛》，2006年4月;

[3]周君,我国中小企业成本控制现状极其治理，《科技资讯》，2006年04期响[J］。

北京：

经济师,2004,（10）。

［4]张献英：

企业内部控制问题研究[J］。

商场现代化，2007年09X期:

341～342

[5]许华闰晓军刘利军:

中小企业成本控制的战略研究[J].商场现代化,2007年09Z期：

94

［6]乐艳芬。

成本会计M。

上海:

上海财经大学出版社,2003.135-139

［7］郑亚莉余建可浙江中小企业可持续发展的对策分析［J］中国财经信息资料2001

[8]高月华,中小企业成本控制存在的问题及对策，《财务探索》,2007年11月；

［9］袁晓敏。

我国现代企业管理中的成本控制。

J。

甘肃科技纵横，2006，35（5）：

120-121.

[10]王金玉。

加强成本考核控制，增强企业竞争力J.经济技术协作信息,2006，62:

47—48.

[11］倪明军.中小企业成本管理的问题与对策。

《经营管理》，2009（3）

致谢

感谢李文贵老师在百忙之中抽出宝贵的时间给我的指导。

感谢帮助和支持我的同学和老师。

谢谢!