施工现场监理工程师手册.docx

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施工现场监理工程师手册

现场监理工程师手册

一、术语：

监理：

一个执行机构或有关执行者依据一项准则（即理），对某一行为的有关主体进行监督、监控、检验和评价，使该行为符合准则要求；同时，协助行为主体更准确、更完整、更合理地达到预期目标。

工程建设监理：

工程建设监理是指针对工程项目建设，社会化、专业根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现项目投资的微观监督管理活动。

项目监理机构：

监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。

监理工程师：

取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。

总监理工程师：

由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

总监理工程师代表：

经监理单位法定代表人同意。

由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利的项目监理机构中的监理工程师。

专业监理工程师：

根据项目岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。

监理员：

经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。

监理大纲：

亦称监理方案，是监理单位为承揽监理任务而编写的方案性文件。

监理规划：

在总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的操作性文件。

工地例会：

由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度合同管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。

工程变更：

在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。

工程计量：

根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。

见证：

由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。

旁站：

在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。

巡视：

监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。

平行检验：

项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。

设备监造：

监理单位依据委托监理合同和设备定货合同对设备制造过程进行的监督活动。

费用索赔：

根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。

临时延期批准：

当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所做出的暂时延长合同工期的批准。

延期批准：

当发生非承包单位的原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所做出的最终延长合同工期的批准。

监理单位：

指取得监理资质证书，具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。

质量方针：

指由组织的最高管理者正式颁布的该组织总的质量宗旨和质量方向。

质量目标：

为实施组织的质量方针，管理者应规定与性能、适用性、安全性、可靠性等关键质量要素有关的目标。

质量管理：

指制定和实施质量方针的全部管理职能。

质量体系：

为实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。

包括质量保证体系和质量管理体系。

注：

资源——①人才资源和专业技能。

②科研和设计工器具。

⑶制造和施工设备。

④检验和试验设备。

⑤仪器、仪表和电子计算机软件。

社会监理：

指受建设单位委托，执行监理任务的企事业单位。

但需经政府建设监理机构审查批准，发给监理资格证书，划定监理业务范围，并向工商行政管理部门申请注册，取得营业执照。

工程的监理内容可以是全过程的监理，也可以分为：

可行性研究、勘察、设计、施工、材料、设备选购、工程估价、投标招标等某个阶段的监理。

目前大多数是从事施工阶段的建设监理。

社会监理的特点是针对施工活动进行横向的、微观的、委托性的民间监理，并具有服务性、独立性、公正性、和科学性。

二、工程建设施工阶段监理基本知识

1、工程建设监理工作总程序：

接受监理任务

设计阶段施工招标阶段施工阶段保修阶段

选派拟任总监理确定或委派项目总监理工程师

工程师提前介入

成立项目监理组

收集有关基础资料

按合同编制监理规划及实施细则

监理工作交底

按合同实施监理工作

设计阶段施工招标阶段施工阶段保修阶段

监理结束、总结、建档

2、施工阶段监理工作主程序

工程施工阶段简历工作主程序是围绕投资控制、质量控制和进度控制来展开的其程序如图：

项目监理组进驻现场

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则

监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知

送承包单位

施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审

第一次工地会议投审核工程量

资审核预算

审批开工报告控审核签发工程付款单

制处理索赔

签发开工指令

上岗人员资格审查

检查施工现实施监督与管理原材料预控

场的安全防督促承包商严格按规质构配件预控

护卫生设施范、图纸及工艺标准施量设备预控

工，按规定及要求报算控分部分项及单位工

制程质量控制及验收

参加质量事故分析

组织竣工验收监督事故处理方案

执行

签署工程竣工报告

签署质量评估报告进审核总进度计划

度审核年、季、月施工

参与建设单位组织的竣工验收控进度计划

参与签署工程竣工验收意见制实际进度与计划进度

对比分析

监理总结

3、施工阶段监理的质量控制程序

质量控制，是监理工作三大控制的重点，其具体控制程序如下：

审批开工申请、下达开工令

加倍复试

承包单位申承包单位申报材或换材料

报施工方案料合格证、复验单

修

改

不合格监理审批不合格

整改合格

分部、分项工程施工

签

施工试验及监理取样改

各分项、隐蔽工程自检

合格不合格附：

填报工程报验单①隐检单

不合格②预检单

监理工程师现场检查及审查试验报告③质量保证资料

④分项工程质量

签发工程检验认可书并在自检资料上签字评定表

下一道工序施工

签改

分部工程完成

分项（隐蔽）

填写分部工程报验附工程报验单和分项

承包单位工程检验认可书

现场检查内业资料检查

监理工程师监理工程师

不合格

检查结果

合格

签发分部工程检验认可书

监理工程师

4、施工阶段监理的投资控制程序

投资控制涉及业主与承包商直接利益，监理如何按程序严格把关。

减少扯皮十分重要。

签定施工合同

业主、承包、监理三方

施工图纸会审工程预付款申请

设计、承包、业主、监理四方承包单位

否

施工图纸实施材料设备采购审核预付款申请

承包单位业主、监理、承包单位联监理工程师

合考察厂家材料、设备等总监理工程师核准

设计变更及工程洽商申请申报已完分项工程报验单提出价差申请

承包单位承包单位承包单位

否

审核认可申请否审核计量审核申请

监理工程师监理工程师监理工程师

不成立

索赔申请签认付款证书

承包单位总监理工程师

否

索赔审批

监理工程师

总监理工程师

报送业主付款

监理单位

5、施工阶段监理的进度控制程序

进度控制应受制于质量，必须在保证质量的前提下，坚持进度控制程序。

根据工期总目标编应付有：

制施工总进度计划编制材料设备采购计

承包单位划，劳动力使用计划

施工机械使用计划

审批施工总进度计划否

监理工程师

编制年、季、月度计划编制说明中应有：

承包单位

（1）上月实际完成工程量

（2）当月（年）计划完成工程量、工

作量

审批年、季、月度计划否（3）计划提前或拖后的原因分析

监理工程师（4）拟采取的对策

按计划组织实施

承包单位

检查计划执行情况实际进度

与计划进度对比分析

监理工程师

基

本

符签发严重偏离纠正计划进度偏离

合计划通知书承包单位

计监理工程师

划

继续施工

承包单位

实现工期总目标

6、隐蔽工程质量控制程序

在工程的施工过程中，需隐蔽的分项很多，如混凝土工程中的钢筋、预埋管道等，必须按先检验合格后隐蔽的控制程序进行。

承包单位自检合格，向监理

单位申报《工程报验单》并

附隐蔽记录、质评表及有关资料

承包单位

施工现场检查验收不合格下达监理通知并提出整改要求

专业监理工程师监理工程师

整改后再次申请

隐蔽记录单上签字认可承包单位

监理工程师

合格再次检查验收

监理工程师

承包单位进入下一道工序施工

承包单位下达不合格项目通知限期整改

监理工程师

合格整改后第三次申请

承包单位

第三次检查验收

监理工程师

下令停产整顿或签发

更换施工队伍的通知

监理工程师

7、钢结构工程安装工作质量控制程序

钢结构工程加工制作一般在工厂进行，条件相对施工现场较好，但首先也要复检出厂产品，然后按安装工作质量控制程序依次进行。

填写开工申请。

复核基底轴线位置及高程

承包单位。

安装支座、支撑面及地脚螺

栓并经复核

。

安装施工方案及安装工艺流程

审核开工申请。

安装质量保证措施

监理工程师

不合格

检验返工

认可支座等安装质量

现场监理人员

构件安装、基底及纵横向和垂直水

平向联系，临时固定，申请检验

承包单位

检验不合格

返工

认可安装就位正确

现场监理人员

构件安装、基底及各向联接永久

固定，逐项申报安装质量验收单

承包单位

不合格

检验返工

签认安装中间交工证书

监理工程师

8、基层原材料质量控制程序

原材料质量控制是工程质量优劣的基础，从原材料进场到合格使用，必须坚持质量控制程序，严格把关。

料源

重

选自检复试质量证明书

料承包单位

源

材料报验单

承包单位

不合格

监理工程师抽验、认可

材料进入施工现场使用

承包单位按规定批量自检

并填写质检报告单监理按抽检频率

和现场发现材料

有问题时进行抽验

不合格

专业监理工程师审批

通知禁止使用合格继续使用

自费运出现场

9、屋面工程质量控制程序

屋面防水工程长期以来就存在质量不高的问题，近几年虽然有好转，但仍然不容乐观。

因此，如何从原材料到施工，把好全过程质量关，认真执行屋面工程质量控制程序尤为重要。

申报施工方案

承包单位

不同意修改后重报审批施工方案

监理工程师

不合格清退另进原材料报验应附：

材料质量合格证

承包单位防伪标志复试报告等

核验

监理工程师

找平层施工保温层施工防水层施工面层施工其他

不合格返修分工序自检、报验

承包单位

不合格返修合格

监理工程师现场检验

合格

监理工程师签发质量认可书

进行下一道工序

10、地基与基础工程质量控制程序

地基与基础是工程建设的核心分部之一，又是隐蔽工程，施工难度较大，