绿化方案精选10某道路绿化工程施工组织设计.docx
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绿化方案精选10某道路绿化工程施工组织设计
某道路绿化工程施工组织设计
第一章总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）
一、工程概况
该项目位于*****。
道路全长7.8KM，绿化面积约为8.5万㎡。
施工内容包含植土回填、苗木种植及喷灌工程。
计划开、竣日期：
计划2015年10月18日开工，2015年11月26日竣工，总工期40日历天。
质量要求：
合格。
二、编制依据及规范标准
（1）施工招标文件、图纸、工程量清单等
（2）《测量规范》（GBJ50026-93）
（3）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
（4）《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（5）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（6）《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34-91）
（7）《城市绿化工程施工质量验收规范》（CJJ/T82-99）
（8）《园林绿化施工规范》（DB4403001／T8－99）
（9）《园林绿化管养规范》（DB4403001/T6-99）
（10）《城市园林苗圃育苗技术规程》（CJJ/34-91）
（11）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
（12）《给排水管道工程施工质量验收规范》（GB50268-2008）
（13）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
（14）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
（15）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
（16）《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188-2009）
三、编制原则
本施工组织方案编写的原则是：
根据我公司的实际情况，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。
本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。
（1）安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
（2）优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准化管理，严格控制成本，降低工程造价。
（3）方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对工程的关键工序进行施工方案的研究制定，择优选用最佳方案。
（4）确保工期的原则
根据工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络计划控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足工期要求。
（5）科学配置的原则
根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置资源，合理安排劳动力。
选派有施工经验的管理人员，进场专业化施工队伍，投入先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。
选用优质材料，确保人、财、物、设备等资源的科学合理配置。
四、总体部署和质量、工期、安全目标
1、施工
根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目质量为合格工程。
2、施工项目管理组织机构
根据本项目工程施工要求，我公司决定派有经验的工程师、二级建造师为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理机构，全面负责工程从开工到竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程有管理和服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡防和不定期抽查形式进行监督，以确保达到该项目的各项目标。
3、秉着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。
4、质量、工期、安全目标
（1）质量目标
安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，争创合格绿化工程。
（2）工期目标
根据招标文件精神，结合本工程的施工特点，我们将于2015年10月18日开工，2015年11月26日竣工，计划总工期40日历天。
本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。
（3）安全目标
安全生产无事故。
五、开工前准备工作
1、熟悉和审查施工图纸
熟悉设计图纸的详细内容，掌握设计意图。
重点注意特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。
2、劳动组织准备
施工项目管理人员应是有实际工作经验和进行现场施工的专业技术人员。
各工种配备熟练的技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。
当地民工的组织安排，通过用当地农民工，为当地的农民致富做些贡献，同时，部分的降低工程成本。
上岗前必须进行必要的岗前培训工作。
3、施工现场准备
（1）做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。
绿化建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
（2）建造或租用施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造或租用各项设施，为开工准备好用房。
（3）组织施工机具进场
详见附表：
机械设备投入计划表。
（4）组织材料进场
根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料一般随栽随进，不需提前进场。
4、施工场外协调
（1）材料选购、加工和订货
根据各项材料需要量计划，同供方取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料现场号苗，选择质优的苗木。
绿化工程中的其他材料等，先根据设计需要进行选择以备用。
（2）施工机具租赁或订购
对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
五、工程施工组织部署
1、原则
根据对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合，我司在进行施工部署时，主要考虑以下原则：
（1）便于分工明确
（2）便于施工场地划分和布置
（3）便于组织和协调现场关系
（4）便于施工组织
（5）互不干扰，便于配合
（6）与设计吻合
2、施工管理机构组织设置、管理职能分工
根据本工程的特点，针对工期及主要技术要求，我公司结合该工程的工期量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完成，并争取提前完工。
工程实行项目经理负责制，具体人员配备及职责分工如下：
（1）项目经理对本工程负全责负责处理日常事务，具体职责有：
①认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。
②在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。
③组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。
④组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制，指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇，村和群众的关系，协议有关工作。
⑤建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。
⑥加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。
⑦贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。
⑧增强企业发展后劲，提高企业信誉。
⑨组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。
（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。
（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。
（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。
（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。
（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。
（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。
（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。
（9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。
（10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。
3、工程管理组织机构图：
见第三章附表。
4、施工机械设备组织部署
针对本工程工期短，质量要求高等特点，工程中采用的具体施工机械、测量设备组织部署见附表。
六、安全、文明施工要求
安全目标：
杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，无重大设备事故、管线事故，争创市级安全施工标准化工地。
文明目标：
100％施工现场要求做到规范化、标准化，争创市级文明工地。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
一、施工计划安排
如我司中标，我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。
本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。
详细安排见施工进度网络图。
二、工期保证措施
1、具体措施
本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。
加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。
现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。
加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。
采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。
并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。
施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。
天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。
划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。
以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。
发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。
加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。
健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。
与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。
资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。
每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。
每项工序交接应互签手续认可。
根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。
在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。
开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。
协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创造良好的施工条件，为施工生产提供保障。
2、进度控制的方法
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
（2）按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
（3）按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。
3、强化进度计划管理
（1）工程开工前，必须严格根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，保证工程施工总进度计划的实现。
4、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
（2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。
5、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。
技术、资金、机械。
材料、人力。
水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
（1）设计变更因素：
是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
（2）保证资源配置：
1）劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
2）材料配置：
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
3）机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
4）资金配备：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工顺利进行。
5）后勤保障：
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。
（3）技术因素：
1）实行工种流水交叉，循序跟进施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
6、违约责任承诺
如我公司获中标，将按合同规定的工期内完成全部施工内容，计划在2015年10月18日进场施工，2015年11月26日竣工，总工期控制在40日历天内，如在履约过程中我公司不能满足施工进度总体要求时（即我公司违约时），我公司郑重承诺：
总工期每延误一天，愿意按相关专用条款规定，每延误一天按工程造价的0.4‰接受罚款，误期赔偿费限额为10%。
第三章劳动力和材料投入计划及保证措施
一、拟投入的劳动力安排及劳务分包计划
根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排，详见附后的劳动力使用计划表。
1、劳动力组织原则
根据工程进度安排，结合我单位施工同类工程的经验，我们将配备足够的劳动力，合理利用，以满足工程施工要求。
（1）项目拟定作业情况
①根据施工实际需要和总体工期要求，劳动力安排上，我单位拟选派技术过硬、作风顽强的施工队来完成本工程的土建施工。
②各施工队在项目经理部的统一指挥下，选派业务熟练、技术过硬的劳动力，组成强有力的工程队伍，齐习协力，心往一处想，劲往一处使，确保优质高效地完成本工程的各项施工任务。
2、劳务分包情况
本工程劳动力全部采用我单位内部精干队伍，无转包。
3、人员保证措施
（1）组织保证
由本工程协调领导小级及项目经理作为资源保证的组织，在单位范围内根据工程需要抽调精干人员，以保证工程顺利进行。
（2）素质保证
在选择作业人员与劳务队伍时，严格按标准程序要求实施，特殊工种持证上岗。
同时，加强职工进场后的质量、安全教育、对重要工程的操作进行必要的培训。
二、材料投入计划
本工程为市政道路工程，施工材料应根据不同施工阶段分批采购进场。
三、劳动力及材料投入保证措施
1、施工管理组织机构：
2、项目经理部各职能部门职责
（1）项目经理岗位
A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。
B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。
C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。
D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。
E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。
F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产教育。
G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。
H、负责做好工程质量回访和保修服务。
I、负责统计技术的实施。
2、项目技术负责人岗位
A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。
B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。
C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。
D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。
E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。
F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。
G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。
H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。
I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。
（3）项目施工员岗位
A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。
B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。
C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。
D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。
E、做好各类复查、技术复核工作。
F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。
G、负责施工联系单的签发和接收。
H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。
I、负责做好产品的防护工作。
J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。
（4）项目材料员岗位
A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。
B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。
C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。
D、将产品检验情况上报工程处。
E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。
F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。
（5）项目质检员岗位
A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。
B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。
C、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。
D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。
E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。
（6）项目安全员岗位
A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。
B、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。
C、组织开展三级安全教育培训。
D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。
检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。
E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。
F、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。
组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。
G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。
H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。
I、督促施工现场按规定设置安全标志。
J、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。
（7）项目测量员岗位
A、按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工
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