新荟购物广场内装安全管理策划书.docx
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新荟购物广场内装安全管理策划书
第一章编制说明
1.1、编制依据………………………………………………………………………………2
第二章工程概况及施工特点
2.1、工程概况………………………………………………………………………………3
2.2、工程施工X围…………………………………………………………………………3
2.3、施工特点及难点………………………………………………………………………3
2.4、工程重点………………………………………………………………………………4
2.5、工程控制………………………………………………………………………………5
第三章施工平面图
3.1、施工平面布置原则……………………………………………………………………5
3.2、施工平面布置内容……………………………………………………………………6
第四章项目标准化、规X化管理
4.1、安全理念、安全生产方针……………………………………………………………6
4.2、管理目标的分解说明…………………………………………………………………6
4.3、安全管理组织…………………………………………………………………………7
4.4、组织机构图……………………………………………………………………………7
4.5、主要管理人员……………………………………………………………………8
4.6、安全管理体系图………………………………………………………………………9
第五章项目安全生产管理制度及办法
5.1、安全生产责任制度…………………………………………………………………10
5.2、安全、环境危害危险因素识别评价…………………………………………………17
5.3、施工管理……………………………………………………………………………21
5.4、项目职业健康安全及环境管理制度………………………………………………24
5.5、项目安全物资管理办法……………………………………………………………27
第六章、现场临时电管理
6.1、现场临时用电安全管理……………………………………………………………27
6.2、项目安全用电处罚规定……………………………………………………………28
6.3、现场临时用电管理…………………………………………………………………28
第七章文明施工
7.1、现场文明施工………………………………………………………………………29
7.2、文明措施……………………………………………………………………………30
7.3、施工现场安全及文明施工标志、标识……………………………………………30
第八章现场安全防护
8.1、安全帽………………………………………………………………………………35
8.2、安全带………………………………………………………………………………36
8.3、电焊机防护…………………………………………………………………………36
8.4、材料堆码及危险品的存放…………………………………………………………36
第九章安全管理计划
9.1、安全教育与培训计划………………………………………………………………36
9.2、安全验收计划………………………………………………………………………36
9.3、安全检查计划………………………………………………………………………36
9.4、安全资料管理………………………………………………………………………36
9.5、安全生产费用投入预算计划………………………………………………………37
第一章编制说明
为了使施工现场的安全生产文明施工管理更加规X化、科学化、标准化，进一步提升安全文明施工管理水平，以期获得更好的环境效益、社会效益和经济效益。
本标准与规X是本项目进行安全生产、文明施工、科学管理的规X性文本。
本项目在进行施工现场管理时，必须执行本标准，坚持高起点、严要求、认真监督检查，树立中建装饰品牌工程，争创一流安全文明施工现场。
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标,以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失。
为保证项目安全管理目标的顺利实施，保证项目生产的顺利进行，针对本工程施工特点，特编制本安全、文明施工管理策划。
1.1、编制依据
序次
规X/规程
编号
1
《中华人民XX国安全生产法》
中华人民XX国
2
《建设工程安全管理条例》
中华人民XX国国务院
3
建筑工程施工现场供用电安全规X
GB50194-93
4
建筑施工高处作业安全技术规X
JGJ80-91
5
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
6
建筑施工门式钢管脚手架安全技术规X
JGJ128-2010
7
施工现场临时用电安全技术规X
JGJ46-2005
8
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2012
9
施工企业安全生产评价标准
JGJ/T77-2010
10
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
11
建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准
JGJ184-2009
12
安全网
GB5725-2009
13
手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程
GB3787-2006
14
建设工程施工现场安全资料管理规程
CECS266:
2009
15
安全标志使用导则
GB2894-2008
16
职业健康安全管理体系规X
GB/T28001-2011
17
职业健康安全管理体系实施指南
GB/T28002-2011
18
《劳动能力鉴定—职工工伤与职业病致残等级分级》
GB/T16180-2006
19
《中国建筑股份XX安全生产管理条例》
中国建筑总公司
20
《中国建筑集团项目管理手册》
中国建筑装饰集团XX
21
《中国建筑装饰集团（国内）安全生产管理办法》《项管理手册》
中国建筑装饰集团XX（国内）
第二章工程概况及施工特点
2.1、工程概况
工程名称
新荟购物广场公共部位装饰工程一、三标段
建筑规模
总建筑面积126439m²。
其中地上建筑面积78286m²、地下建筑面积48153m²
施工面积
1.1万m²
合同金额
1127万
工程性质
公共建筑
防火等级
二级
结构类型
钢筋混泥土框架结构
建筑用途
商业建筑
建设单位
XX嘉宝神马房地产XX
总包单位
XX建工七建集团XX
监理单位
XX同建工程建设监理咨询XX
设计单位
XX市康业建筑装饰工程XX
施工单位
中国建筑装饰集团XX
开工日期
2015.4.24（以开工指令为准）
竣工日期
2015.9.15
2.2、工程施工X围
据施工图纸所示X围内的装饰内容及工程量清单所含内容，主要施工X围：
一标段施工X围
1#楼：
-2至2层公共部位精装修工程，主要包括-2层客消梯厅、-1层3-10轴和1-2层公共部位、客消梯厅及卫生间。
三标段施工X围
2#、3#所有公共部位精装修工程，主要包括公共部位、客消梯厅及卫生间。
本工程主要包括：
地面工程浅色玻化砖、深色玻化砖、门槛石、扶手下方XX石、疏水地毯等；墙面工程玻化砖干挂、枫木铝板饰面、氟碳喷涂铝板、烤漆铝板、肌理漆、银镜墙面、木饰面等；顶面工程轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、白色乳胶漆吊顶、枫木格栅吊顶、GRG玻璃纤维石膏板、氟碳喷涂铝板吊顶等。
2.3、施工特点及难点
（1）、工程工艺复杂，细部处理考虑因素较多。
安全上的控制难点：
线条繁杂，自重大，夏季季施工，高空作业材料垂直运输困难。
（2）、临电方面
由于总包提供的二级电箱的数量较少且位置偏远，给现场施工带来不便，违反“一机一闸一漏一保”现象时有发生，难以控制。
（3）、防火方面
由于施工的特殊性，现场焊接作业点多、面广，且均为高空作业，施工人员在作业过程中对接火斗的使用及灭火器的配备难免有不规X之处，给安全带来隐患。
（4）、材料运输
本工程运输材料直接运到库房的车辆不能直接到达到施工部位，因为有部分材料需要加工，材料到场后需进行二次倒运，并且二次倒运距离较远，施工材料运输非常困难。
协调使用有关事宜，做到使用前提供计划，使用中服从安排。
为确保在业主要求的工期时间内完成内装工程的安装工作，将根据现场情况自行架设必要的垂直运输工具以满足工程进度之要求。
（5）、大批专项材料须场外定制加工，现场组装。
为达到设计的装饰效果，大量玻璃、扶手栏杆、地面玻化砖、金属饰面都由专项厂家定样定尺寸加工，初期的选择准备，前期的沟通定样，过程的协调配合安装，加后期的保护，各个环节都至关重要。
（6）、专业系统多协调配合多。
本工程专业系统多，涉及土建、幕墙、装饰、电气、给排水、空调、消防、弱电、电梯等专业，施工过程中存在大量的专业交叉，配合协调内容多。
（7）、需加强安全措施及管理。
公共区域、中庭均为大开间大空间设计，层高较高，高空作业比较多，需采取相应的安全技术措施，加强管理。
2.4、工程重点
（1）、安全方面
经过对施工现场及施工文件的研究，工程施工现场制定施工现场的总体安全措施，并针对各分部分项工程的技术方案和组织措施分别制定相应的安全措施。
（2）、质量方面
质量标准：
工程质量达到一次验收标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，确保本工程质量，使业主完全满意，是本工程的核心任务。
建立健全质量管理体系，加强工程施工质量管理、搞好工程质量技术保证，制定防止质量通病措施。
（3）、现场协调及配合
在协调配合方面本工程施工面广，专业间、单位间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的挑战，这也是本工程队伍需要克服和解决的重点。
（4）、现场运输
工程垂直运输、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出现场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。
（5）、材料要求
材料、产品、构（配）件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础，在工程开之前必须先准备好工程施工所需的所有物资，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
本项目将对材料进行严格控制：
如材料的厂家或品牌方面。
项目部对每一项主要材料的供应都从定货到进场及使用都派专人专管，且质量、价格是货比三家精心挑选需保证所用的材料，并提供充足的能够证明产品质量的文件依据，保证材料符合设计要求和有关规X、规定要求。
2.5、工程控制
（1）、测量复核
准确进行摸底、测量是保证正确施工的保证，本项目根据施工图制定详细的测量计划，保证测量的准确性。
在施工过程中，保证测量标记的保护，根据施工的具体情况，周期性对测量标记进行复测，及时调整施工误差。
（2）、安装控制
由于实际施工尺寸与施工图上标注的尺寸或多或少会有偏差，因此要对主体结构进行复核，主要是根据总包提供的标高及定位线对主体结构水平及垂直进行复核，根据需要调整主体结构与立柱之间的间隔距离。
对主体结构超差部分划线做出明显标记，以便于总包方剔凿或修补。
及时检查水平、垂直及进出位置，做好隐检记录，为后序工序创造好条件。
第三章施工平面图
3.1、施工平面布置原则
（1）、施工总平面布置要科学合理
根据本工程结构平面特点，要在材料临时堆放、运输通道、仓库布置上，进行不同的安排，以便既能满足施工需要，同时也要考虑材料摆放安全和材料的现场看护。
由于工程是高层与低层结合项目，根据工序的特点，安排各类材料尽量靠近作业面堆放，这样可以缩短材料取用运输距离和时间，有利于施工的展开。
材料分别按照不同的种类，分区域整齐堆放，并留出足够宽度的运输通道。
在每层相应位置设置配电箱2个。
在施工现场、临时办公室、临时加工区域等场地内按照消防要求设置规定数量的灭火器、黄砂等消防器材。
施工总平面布置科学合理性，可减小材料在现场的二次运输量，有利于现场统一管理。
（2）、现场办公，方便指挥和组织
经进场后与总包协商，由总包指定场地为现场办公室。
（3）、遵从总包统一安排
现场施工用电接到每层、现场仓库布置遵从总包单位统一安排。
（4）、安全管理原则
确保安全是现场平面布置的重要原则。
大型构件集中统一堆放，其进出场及现场运输应有专人指挥，并按现场的统一布置道路通行。
易燃易爆物品存放应远离人群及建筑物构件，并有专人看管，设置消防设施。
3.2、施工平面布置内容
本工程的现场办公、材料储存堆放、垂直运输、用水用电等方面问题，总包协调落实。
（1）、临时房屋场地设施
本工程施工现场设置材料临时加工、存储场地、半成品、成品存放仓库等。
根据项目部的经验及相关科学计算，现场有关临时设施场地安排，其具体分项为：
a、材料临时加工周转场地：
b、工具及五金配件仓库：
c、成品及半成品仓库
施工现场平面布置具体规划,施工时将与工程总承包方协商，听从工程总承包单位之安排。
工人生活区由于总包没有提供，本项目在外租房安排工人居住。
（2）、施工用电计划
现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内设置自动空气开关，漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一保、一漏电开关制。
为保证安装用电及用电安全，避免乱接乱拉，所属配电箱已全部锁闭并由现场专业电工统一管理，现场照明用电由总包提供。
第四章项目标准化、规X化管理
4.1、安全理念、安全生产方针
安全理念：
绿色建造环境和谐为本；生命至上安全运营第一。
安全生产方针：
创造过程精品工程，满足用户需要，严守法律法规，注重环保节能。
坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保员工健康。
安全管理控制目标：
（1）、安全指标：
无重大伤亡事故死亡，轻伤率控制在2‰以内。
（2）、环境指标；杜绝重大环境事故，项目综合能耗不超过0.243吨标准煤/万元产值。
（3）、管理目标：
按照公司安全生产评价办法，项目安全等级达到“合格”标准。
（4）、外部影响：
因项目安全、环境管理问题被投诉到媒体、地方政府部门的次数为零。
（5）、创优指标：
配合总包完成获得“XX市文明工地”，“XX市安全质量标准化工地”
承诺：
如我司未达到安全生产管理目标，愿按照合同条款及“新荟购物广场施工现场管理制度”的有关规定接受处罚。
4.2、管理目标的分解说明
本项目部以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针以及根据地方的规定和公司的要求为目的，结合施工组织设计进度对实现工地管理目标作以下的具体措施与时限分解：
（1）、成立管理目标小组；
（2）、建立健全各项管理制度，责任落实到人；
（3）、加强定期、不定期检查与监督力度，确保整个施工现场的安全生产处于安全受控状态。
4.3、安全管理组织
根据有关规定，并结合现场实际情况，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。
组长：
副组长：
组员：
项目部安全生产领导小组主要工作内容:
项目部安全生产、消防保卫领导小组是项目安全生产、文明施工管理的最高机构，组织制定总体和阶段性安全生产文明施工管理目标并负责贯彻实施，定期讨论研究项目安全生产状态，决策、审定重大安全生产事项；组织制定项目安全组织制定项目安全生产规章制度和操作规程；督促项目安全生产投入的有效实施；定期检查项目的安全生产工作，听取项目安全总监工作报告，审定项目安全工作计划；组织制定生产安全事故应急救援预案；保证按法规程序及时、如实报告生产安全事故。
4.4、组织机构图
4.5、主要管理人员
新荟购物广场公共部位装饰工程一、三标段
主要管理人员
职务
XX
联系方式
项目负责人
项目副经理
项目副经理
技术负责人
安全员
质量员
商务经理
施工员
资料员
材料员
4.6、安全管理体系图
第五章项目安全生产管理制度及办法
5.1、安全生产责任制度
安全生产教育培训制度：
以及相关安全生产检查制度；
安全专项方案管理制度；
分包安全管理制度；
安全技术交底制度和危险因素告知制度；
持证上岗制度；
设备管理制度；
验收制度；
安全生产奖罚制度等。
5.1.1、项目部各级人员的安全生产岗位责任制
（1）、项目部安全生产、消防保卫领导小组责任：
项目安全生产、文明施工管理的最高机构，组织制定总体和阶段性安全生产文明施工管理目标并负责贯彻实施，定期讨论研究项目安全生产状态，决策、审定重大安全生产事项；组织制定项目安全生产规章制度和操作规程；督促项目安全生产投入的有效实施；定期检查项目的安全生产工作，听取项目安全总监工作报告，审定项目安全工作计划；组织制定生产安全事故应急救援预案并督促预案的演练；保证按法规程序及时、如实报告生产安全事故。
（2）、项目经理安全生产工作职责：
a、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任，与公司签订项目安全管理目标责任书；
b、建立营造项目的安全生产文化氛围；
c、在公司做的项目安全总交底记录上签字；审定项目安全管理人员起草编制的安全管理策划及各项安全管理计划；
d、建立项目安全生产管理小组和消防管理管理小组组织架构，确定每个岗位的人员、安全管理责任和工作内容；
e、与项目管理人员签订安全生产责任书，按安全策划约定时间定期（月、季度）组织对项目管理人员的安全考核；
f、负责与劳务分包单位签署现场临时用电、消防保卫、文明施工安全管理协议书，并保留记录；
g、确定项目安全生产目标，以书面形式分配各管理岗位的安全目标责任；组织编制与批准项目生产安全事故应急救援预案，并组织交底和演练，监督贯彻落实；
h、审定由合约商务与安全管理人员编制的安全生产措施费用预算（在项目开工时的成本测算时编制完成），签认安全策划中安全费用投入计划，保证专款专用和足额投放；
i、审定由安全管理人员编制的项目管理人员和作业人员的安全教育计划；在安全例会上检查计划落实情况；在管理人员安全教育资料上签字。
j、签认项目安全管理人员编制的项目安全交底文件，主持安全交底，在安全交底记录上签字；
k、参加项目定期的安全生产检查（包括由总包组织的安全检查），对检查报告和隐患整改书面资料进行签字确认；
l、在安全管理人员出具的对项目管理人员和分包单位的奖励/处罚通知上签字；
m、参加对现场机械设备、特殊防护设施的验收，签认检查资料；
n、组织召开安全生产例会，及时解决安全生产重要事项，签发会议纪要；
o、签认生产事故应救援演练策划，组织对预案的修订和完善；
p、及时签认生产安全事故报告，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理；
q、在项目安全管理人员编制的项目总结（安全）文件上签字。
（3）、项目技术负责人安全生产工作职责：
a、按照公司安全总交底工作内容，对项目安全生产负技术领导责任。
b、参加公司项目两级安全交底，在交底记录上签字；
c、根据项目实际收集有关安全技术标准、规X，并在项目宣贯，将安全技术标准、规X发给安全管理人员并要求资料存档。
d、协助安全管理人员进行重大风险源识别，根据项目的技术特点及新材料、新工艺和特殊技术要求，提出技术分析制定相应管理措施；
e、组织实施编制项目安全管理策划书及危险性较大的分部分项工程专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案专家论证工作。
f、组织施工组织设计（施工方案）转化为安全技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。
g、必须在危险性较大的分部分项工程的施工前，负责编制专项施工方案和安全技术措施，按工作流程进行审核、审批。
指导责任工程师编制安全技术交底，并在施工过程进行检查。
h、参加工程项目脚手架、吊篮、临时用电、机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。
i、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺的要求及时进行详细的技术分析，确定安全风险的技术性因素，优化方案或制定技术对策，j、按要求时上报，审批后方可实施，并做好培训和交底。
k、参加安全检查，对发现的重大隐患提出技术整改措施。
l、参加生产安全事故应急救援预案演练，根据演练进行符合性评价，并对预案进行修订和完善。
m、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。
（4）、项目生产经理安全生产职责：
a、组织项目施工生产，按公司安全总交底工作内容实施现场安全生产管理，负项目安全生产领导责任。
b、参与项目安全管理策划书及各专项安全技术措施的编制，并在施工现场组织实施，检查指导安全技术交底的落实情况。
c、参加公司及项目两级安全交底会议，在交底记录上签字；
d、在项目开工前，对工程部门各岗位及责任工程师的安全工作进行详细分解，落实到人；
e、参与落实项目安全教育计划，参加或主持项目安全例会；
f、根据现场实际情况，按临时用电施工方案，负责审核、汇总各区域责任工程师提出的现场临时用电架设计划并指导责任工程师实施。
g、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
对验收不合格的机械设备、配电箱、安全防护用品，禁止进入施工现场。
h、按安全策划的规定定期组织安全生产周、月度检查，对发现的隐患落实整改措施。
i、组织项目管理人员积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。
必须对危险性较大分部分项工程施工前的安全技术交底、施工过程进行检查和验收，并在生产例会中进行通报。
j、现场巡视，指导责任工程师等现场管理岗位人员的安全管理工作；
k、协助项目经理组织应急救援人员，有针对性的进行生产安全事故应急救援演练。
l、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。
m、负责现场标准化实施管理，对已完成的分部分项工程进行成品保护，并对责任工程师提出过程监控具体要求。
n、参与项目安全总结编制工作。
（5）、项目商务负责人安全生产工作职责
a、按项目安全员编制的项目安全管理策划书编制安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。
b、在组织工程合同交底、协助项目经理签订分包合同，明确安全生产、文明施工措施费X围、比例（或数量）及支付方式。
c、对劳务分包（专业分包）下发进场前告知书，劳务队伍进场时必须收集相关资质、安全生产许可证等证明文件并归档。
d、审核项目安全管理人员编制安全防护用品采购清单，根据安全防护用品采购清单编制成本计划及资金使用计划。
e、确保项目安全管理人员对分包施工单位违章处罚的有效性，结算时提出扣减方案报项目经理审批。
f、督促分包单位工程款按时足额发放到工人手中。
g、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。
h、根据审批后的事故应急救援演练策划，保证资金的使用。
i、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统计工作负责。
（6）、项目安全员安全生产工作职责：
a、按公司安全总交底内容，协助项目经理编制本项目安全管理重点及相关岗位安全生产工作清单，进行安全交底，对项目的安全生产直接责任。
b、收集有关安全技术标准、规X，根据现场实际情况编制项目安全管理策划书。
c、主持编制项目安全生产管理策划书，并按策划内容编制项目安全防护用品采购计划，经合约、生产经理审核后，报项目经理审批确认，并监督项目安全生产费用的落实和使用。
d、根据批准的安全管理策划逐项检查实施
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