设施设备管理制度制度.docx

设施设备管理制度制度.docx

《设施设备管理制度制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设施设备管理制度制度.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

设施设备管理制度制度

设施设备管理制度

一、设备管理资料

□设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备务必完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。

专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

□设备润滑管理

（一）对设备润滑管理工作的要求：

1。

各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科

（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑

班或润滑工负责设备润滑工作。

2。

每台设备都务必制订完善的设备润滑“五定〞图表和要求，并认真执行。

3。

各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁

和油路畅通，防止堵塞。

4。

对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

5。

润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

6。

认真做到废油的回收管理工作。

（二）润滑“五定〞图表的制订、执行和修改。

1。

厂矿生产设备润滑“五定〞图表务必逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。

2。

设备润滑“五定〞图表的资料是：

定点：

规定润滑部位、名称及加油点数；

定质：

规定每个加油点润滑油脂牌号；

定时：

规定加、换油时间；

定量：

规定每次加、换油数量；

定人：

规定每个加、换油点的负责人。

3。

岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定〞图表规定，并做好运行记录。

4。

润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定〞图表执行状况，发现问题及时处理。

5。

岗位操作和维护人员务必随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。

（三）润滑油脂的分析化验管理。

设备运转过程中，由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑

油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进展过滤分析和化验工作，对不一样设备规定不一样的取样化验时间。

经化验后的油品不贴合使用要求时要及时更换润滑油脂。

各厂矿对设备润滑油务必做到油具清洁，油路畅通。

（四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理。

1。

厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏状况，要组织研究攻关，逐步解决。

2。

油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计画中，并经过试验，保证平安方可加

以实施，油品更新前务必对油具、油箱、管路进展清洗。

□设备缺陷的处理

1。

设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。

2。

岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观

察，注意缺陷开展。

3。

未能及时排除的设备缺陷，务必在每一天生产调度会上研究决定如何处理。

4。

在安排处理每项缺陷前，务必有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。

□设备运行动态管理

设备运行动态管理，是指透过必须的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行状况，依据设备运行的状况制订相应措施。

（一）建立健全系统的设备巡检标准

各厂矿要对每台设备，依据其构造和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、资料（检查什麽）、正常运行的叁数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

（二）建立健全巡检保证体系

生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进展检查，专业维修人员要承

包对重点设备的巡检任务。

各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工

的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。

（三）资讯传递与反响

生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当

班调度，由值班负责人组织处理。

一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专

职巡检工。

专职维修人员进展的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将资讯向专职巡

检工传递，以便统一汇总。

专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整

理，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。

机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入电脑，便於上级大公司机动

部门的综合管理。

（四）动态资料的应用

巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的工程，纳入检修计画。

巡检中发现的设备缺陷，务必立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班

无潜力处理的，由厂矿领导确定解决方案。

重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。

（五）设备薄弱环节的立项处理

凡属以下状况均属设备薄弱环节：

1。

运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

2。

运行中影响产品质量和产量的设备、部位；

3。

运行达不到小修周期要求，经常要进展计画外检修的部位（或设备）；

4。

存在不平安隐患（人身及设备平安），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设

备。

（六）对薄弱环节的管理

各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的专案，提出改善方案；厂矿要组织有关人员对改善方案进展审议，审定后列入检修计画；设备薄弱环节改善实施后，要进展效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案

设备管理制度〔二〕：

一、新增设备管理规定

第一条本公司需增置的设备经批准购置后，须报设备管理部门备案。

第二条经管理部门进展可行性方面的技术咨询，方可确定装修工程或增置电器及机械设备。

第三条为保证设备平安、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进展管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

第四条设备工程确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单〞方可使用。

二、使用设备管理规定

第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员理解操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。

第七条使用人员到达会操作，清楚日常保养知识和平安操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。

第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备状况，并列入员工工作考核资料。

三、转让和报废设备管理规定

第十条设备年久旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进展技术鉴定与咨询。

第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况，更换新设备的价值及货源状况等进展鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

第十二条使用部门将“报废、报损申请单〞附意见书一并上报，按程序审批。

第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。

第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理方法

第十五条发生设备事故，值班人员要到现场观察、处理，及时组织抢修。

第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。

第十七条值班人员及有关负责人组织进展事故分析，写出“事故分析报告〞，签注处理意见，报主管总经理。

第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。

第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告〞存入设备档案。

第二十条人为事故应根据状况按“奖惩条例〞的条款及处理权限，对职责者给予行政、经济处分。

第二十一条属设备自然事故，维修进展处理，采取防护措施。

五、设备检修保养规定

第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年方案，填制“半年设备检修方案表〞，报部门经理审核批复。

第二十三条工程部经理审核方案，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养方案。

第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养方案表〞，并按月方案表的资料，逐项填写“保养申请单〞，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单〞。

第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养方案表〞、“保养申请单〞、“停通知单〞一并报部门经理，签注意见，下达执行。

第二十六条值班人员根据批准的月检修保养方案，签发“设备级保养任务单〞，填写任务单中“资料及要求〞栏目，安排具体人员负责实施。

第二十七条在“检修保养工做记录簿〞中登记派工工程及时间。

六、设备日常维修管理方法

第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单〞，经主管签字维修。

第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿〞上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单〞中填写有关资料，经主管人员验收签字。

第三十一条维修完工时间，及时将维修资料登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单。

第三十二条将处理完毕的“维修通知单〞依次贴在登记簿的扉页上。

第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单〞，值班人员补各项记录，其他程序均同。

第三十四条维修两日不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取个性措施，尽快修复。

七、设备运行动态管理制度

设备管理制度〔三〕：

1目的和围

为了加强公司系统电力建立施工企业施工机械设备的管理和平安监视工作，提高企业技术装备和施工机械化水平，加快施工进度，保证工程质量，提高综合经济效益和预防施工机械事故，保障人身和设备平安，根据国家和电力行业有关规定并结合本公司具体状况，特制定本制度。

公司系统电力建立施工企业施工机械设备购置、租赁、安装、拆卸、检修、改造、使用和报废全过程的管理工作，应当遵守本规定。

公司系统非电力建立施工企业参照执行。

2引用标准

以下标准所包含的条文，透过在本标准中引用而构本钱标准条文。

本标准出版时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用以下标准最新版本的可能性。

国务院国发[1987]68号文<全民所有制工业交通企业设备管理条例>

国务院373号令<特种设备平安监察条例>

国务院393号令<建立工程平安生产管理条例>国家质量监视检验检疫总局92令<起重机械平安监察规定>

国家建立部166号令<建筑起重机械平安监视管理规定>国家质量监视检验检疫总局70令<特种设备作业人员监视管理方法>电力工业部电建[1996]381号文<电力建立施工机械设备管理规定>

3总那么

3、1企业设备管理的根本任务是:

正确贯彻执行国家、行业有关设备管理的方针、政策，建立健全管理规章制度；以科学管理方法进展全过程的综合管理，做到合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、费用核算；适时更新改造，到达使设备技术状态好、平安运转、使用寿命长、消耗低、利用率和生产效率高的目的。

3、2电建公司下属各单位应按照统一领导、分级管理的原那么设置设备管理部门和岗位，配备平安、技术、资料信息、资产管理等岗位，以适应管理职能的要求，负责企业设备管理的工作。

3、3各级设备管理机构的设备管理人员应经培训合格后上岗，其中专业技术人员应占总人数的50%以上。

3、4本制度所指的施工机械设备是指企业构成固定资产的起重机械、施工机械、运输设备、生产维修和测试设备（以下简称设备）。

构成固定资产的设备应同时具备以下条件:

1）耐用期限超过一年；

2）单机原值超过2000元人民币；

3）能独立发挥功能作用。

4根底管理

4、1凡属于固定资产的设备，务必从所购或调入之日起，按行业规定的编号规那么，统一编号，分类建帐立档。

且每年年终要组织对设备进展清查，发现帐物不相符时要查明原因，追查职责，报上级批准后，会同财务部门办理盘亏（盘盈）手续。

4、2企业应制订本企业的起重机械原始记录、检查表、统计报表、机械和相关人员台账、机械合同等标准资料格式，并对相关根底资料进展收集、汇总、存档。

建立企业施工机械总台账和建立起重机械平安技术档案，并实施动态管理。

4、3设备管理部门应会同企业有关部门编制企业技术装备规划，并负责编制和参与审定机械设备购置方案，负责企业起重机械安装维修资质认证工作。

4、4设备管理部门应负责或参与编制重要调设备和起重机械设备的选型、购置、大修、改造、报废、租赁等方面的平安及技术经济论证方案，组织对重要设备和起重机械设备的技术检测和鉴定工作；办理起重机械设备使用登记手续和报废注销手续。

4、5设备管理部门应负责为施工工程部配置、租赁起重机械等设备，并组织运输、试验、验收，确认满足施工要求。

4、6设备管理部门应负责组织对新型或进口设备的相关技术、先进管理经历及方法的引进消化和推广工作。

4、7设备管理部门应负责对各施工工程部和设备使用单位下达的技术经济指标的完成状况进展统计、分析、汇总，并组织评价、考核和奖罚。

4、8自制非标设备或对原设备进展技术改造，应事先进展可行性研究，提出设计或改造方案，由企业设备管理部门审查，总工程师批准前方可实施。

自制或改造后的设备，要检验合格，进展工业性试用，实际作业达500小时以上再组织进展鉴定，鉴定合格前方可正式投用。

涉及国家已有规定的，按国家规定执行。

4、9电建公司下属各单位向外转让设备，应根据其价值按有关规定上报审批。

电建公司根据需要，在公司部调配设备时，调出单位应保证调出设备完好，不许拆换原机零部件，并将原机附件、备件、工具及资料档案等一齐移交。

4、10设备报废应事先进展经济分析和严格的技术鉴定，属于以下状况之一者，可予报废:

1）设备磨损严重，存在严重事故隐患无改造、维修价值的；虽经大修但不能到达使用和平安要求的；

2）修理费用高，在经济上不如更新合算的；

3）到达平安技术规等规定的设计使用年限或者报废条件，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差或污染严重，危害人身平安与安康，进展改造又不合算的；

4）国家有关部门规定淘汰的；

5）非标准专用设备，因任务变更，本企业不适用，其他企业也不适用的。

4、11设备报废应填写设备报废审批表，经企业设备管理部门和财务部门分别进展技术、财务审定，企业领导签章，根据设备价值按规定上报审批。

设备一经报废，严禁继续使用，也不得转让或出租。

5施工企业本部机械平安管理

5、1施工企业经理是本单位起重机械平安管理的第一职责人；企业应明确生产副经理或总工程师为起重机械平安管理的分管领导，具体负责起重机械的全过程平安管理。

5、2施工企业本部的设备管理部门，对企业施工生产中的起重机械和一般机械、工器具、检测设备进展归口管理；是起重机械专业平安管理部门，应加强对起重机械的平安管理。

5、3、施工企业设备管理部门平安管理主要职责:

5、3、1贯彻落实国家和上级颁发的有关起重机械管理的政策、法规和管理制度，并结合本企业特点制定具体的管理方法和实施细那么；

5、3、2负责建立企业起重机械平安管理体系、机械岗位职责制和制定起重机械平安目标或平安指标；负责对各施工工程部和起重机械使用单位下达的平安指标的完成状况进展统计、分析、汇总，并组织评价、考核和奖罚。

5、3、3负责组织编制和审查本企业所用施工机械和起重机械的平安操作规程，组织审定起重机械安拆、大修改造作业方案，参与编制或审查工程施工组织设计中机械配置和大型吊装方案。

5、3、4负责组织企业层面的起重机械安装、拆卸、使用、维修、运输、试验等过程的危险源辨识、风险评价和平安控制措施的编制，并对作业过程中的关键工序进展旁站监视和指导。

5、3、5负责组织编制企业起重机械事故综合应急预案；审查和指导施工工程部起重机械事故专项应急预案和起重机械使用单位现场处置方案的编制和演练。

5、3、6按有关规定负责单纯机械事故和机械未遂事故的调查处理，参与机械事故并造成人员伤害事故的调查处理，并按有关规定及时上报主管部门。

5、3、7负责对各施工工程部、起重机械使用单位的起重机械平安技术状况和管理状况进展定期或专项检查、评价和考核，并指导、跟踪、督查缺陷整改状况。

5、3、8配合组织对起重机械作业人员的培训及考核取证；建立起重机械作业人员台账，并进展动态管理。

5、3、9参与工程工程分包合同审查，重点审查分包单位自带起重机械的数量与平安状况，以及起重机械平安管理职责方面的条款。

5、3、10负责组织起重机械平安管理竞赛评比表彰，总结、交流、推广先进管理经历。

5、4公司系统施工企业起重机械平安管理方面的制度至少应包括以下几项制度:

1）起重机械平安管理与使用制度；

2）租用与分包工程自带起重机械平安管理制度；

3）起重机械维修制度；

4）起重机械安装维修队伍管理制度；

5）起重机械安拆作业指导书编制、审查与执行制度；

6）特种设备作业人员管理与考核制度；

7）起重机械检验仪器、工器具管理制度；

8）机械设备事故调查处理制度；

9）对施工工程部、起重机械使用单位的起重机械平安管理评价考核制度；

10）起重机械平安技术档案和技术资料管理制度。