海门中南世纪城期基坑支护技术投标方案.docx
《海门中南世纪城期基坑支护技术投标方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海门中南世纪城期基坑支护技术投标方案.docx（66页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
海门中南世纪城期基坑支护技术投标方案
第1章编制说明及编制依据
1.1业主提供文件
序号
文件名称
编号/日期
1
岩土工程勘察报告
1.2主要应用规范、规程、标准
序号
规程、规范名称
编号
1
工程测量规范
GB50026-2007
2
建筑地基基础设计规范
GB50007-2011
3
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
4
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
5
普通混凝土配合比设计规范
JGJ55-2011
6
建筑桩基检测技术规程
JGJ106-2014
7
型钢水泥土搅拌墙技术规程
JGJ/T199-2010
8
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2013
9
建设工程文件归档整理规范
GB50328-2014
10
建设工程项目管理规范
GBT50326-2006
11
建筑工程施工质量检验统一标准
GB50300-2013
12
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
13
建筑机械使用安全技术规范
JGJ33-2001
14
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
15
建筑桩基检测技术规程
JGJ106-2014
16
建筑变形观测规程
JGJ8-2007
17
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-2012
18
建筑与市政降水工程技术规范
JGJ/T111-98
19
锚桩喷射混凝土支护技术规范
GB50086-2001
1.3主要应用法规
序号
法规名称
法规编号
1
《中华人民共和国建筑法》
1997年主席第91号令
2
《建设工程质量管理条例》
国务院279号令
3
《中华人民共和国产品质量法》
4
《中华人民共和国计量法》
5
《中华人民共和国环境保护法》
6
《中华人民共和国安全生产法》
7
《城市市容和环境卫生管理条例》
1.4编制原则
（1）遵循设计文件及合同的原则：
严格按照文件中有关工期、质量、安全、环保等要求编制施工组织设计，确保业主各项要求均得到满足。
?
（2）遵循设计文件的原则：
深刻理解领会设计意图，掌握设计标准，严格按设计原则编制施工组织设计，使选定的施工方法和工艺达到设计标准满足设计要求
第2章工程概况及特点
2.1工程概况
2.1.1工程位置
地理位置：
拟建海门中南世纪城2.8期，位于海门市海门瑞江路与解放路交界处。
现场状况：
拟建场地为已拆迁空地，现场平铺建筑垃圾，地形平坦，自然地面高程-3.1m左右。
2.1.2工程概况
本工程图纸中尺寸以毫米（mm）为单位，标高以米（m）为单位；本工程采用相对标高，标高体同主体结构,±0.000相当于国家85高程系统绝对标高3.900。
据甲方提供资料，目前基坑东侧、北侧及南侧东半部分道路标高为-0.100（相对标高），其余场地整平后的
标高为-1.400。
设计概述
本工程基坑支护由海门市建筑设计院有限公司设计。
设计±0.00＝3.90m，场地标高-0.1～-1.4，，坑底标高-3.35m~-5.69m。
围护结构设计部分
基坑四周采用插筋补强＋双轴水泥搅拌桩，双轴水泥搅拌桩径为700mm，咬合200mm，间距为1000mm，
具体见【海门中南世纪城2.8期基坑支护平面图】、【海门中南世纪城2.8期基坑支护剖面图】
止水、降水设计部分
在基坑四周采用深层双轴水泥搅拌桩形成止水帷幕截断坑外来水，坑内、外采用大口管井。
基坑外距双轴水泥土搅拌桩外边约1m处设置观察井与回灌井，观察用于观察基坑外围水位，所有双轴水泥土搅拌桩外边均应设置观察井与回灌井。
井深原地面下9.5m，井底标高-10.9m，井间距约200m。
基坑内降水井井深原地面下-12.5m～-15.5m，井底标高-13.9m～-16.9m，停泵标高-7m～-8m。
具体见【海门中南世纪城2.8期管井平面布置图】
支护设计
基坑四周土方开挖深度-1.4，采用直径Φ700双轴水泥搅拌桩，搅拌桩桩顶设插Φ12钢筋、Φ48×3.0钢管或者H型钢上部锚入混凝土面层内,桩顶设C20混凝土压板200厚,内配Φ12@200双向钢筋（居中设置），所有钢筋按受拉钢筋焊接连接,顶板宽度同搅拌桩宽度。
；搅拌桩内侧放坡，坡面层采用插筋补强支护形式。
1-1（1a-1a）剖面
采用双轴水泥搅拌桩+插筋补强支护形式。
，开挖深度为3.99m，采用700mm@1000mm双轴水泥土搅拌桩,咬合200mm，桩长12.70m，桩顶内侧插Φ12@2000钢筋，间距1000mm，锚入压顶梁200mm；外侧插Φ48@3.0钢管长度6m，间距1000mm，锚入压顶梁200mm。
基坑内采取一级大放坡，坡顶1.5米宽，坡面面板采取插筋补强措施，土钉Ф12@1000×1000L=700mm梅花形布置，并挂设Φ6@200mm×200mm钢筋网，80mm厚C20细石混凝土面层。
2-2剖面
采用双轴水泥搅拌桩支护形式。
，开挖深度为5.29m，采用700mm@1000mm@5（5排桩）双轴水泥土搅拌桩,咬合200mm，搅拌桩内侧两排桩长为13.98m。
桩内外两排插H488X300X11X18型钢，长度12mmm间距1000mm；中间三排插Φ12@2000钢筋，间距1000mm，锚入连接板400mm。
3-3剖面
采用双轴水泥搅拌桩支护形式。
，开挖深度为5.29m，采用700mm@1000mm@7（7排桩）双轴水泥土搅拌桩,咬合200mm，搅拌桩内侧两排桩长为14.00m；外侧桩长为12.00m。
桩内外两排插Φ48@3.0@钢管，长度6m，间距1000mm，锚入压顶梁200mm，；中间五排插Φ12@2000钢筋，间距1000mm，锚入连接板200mm。
4-4（4a-4a）剖面
采用双轴水泥搅拌桩+插筋补强支护形式，开挖深度为5.59m，采用700mm@1000mm双轴水泥土搅拌桩,咬合200mm，桩长14.00m，桩顶内侧插Φ12@2000钢筋，间距1000mm，锚入压顶梁200mm；外侧插Φ48@3.0钢管长度6m，间距1000mm，锚入压顶梁200mm。
基坑内采取二级大放坡，坡顶1.5米宽，坡面面板采取插筋补强措施，平台1米宽，土钉Ф12@1000×1000L=700mm梅花形布置，并挂设Φ6@200mm×200mm钢筋网，80mm厚C20细石混凝土面层。
5-5剖面
采用双轴水泥搅拌桩+插筋补强支护形式，开挖深度为1.95m，采用700mm@1000mm双轴水泥土搅拌桩,咬合200mm，桩长12.70m，桩顶内侧插Φ12@2000钢筋，间距1000mm，锚入压顶梁200mm；外侧插Φ48@3.0钢管长度6m，间距1000mm，锚入压顶梁200mm。
基坑内采取一级大放坡，坡顶1.5米宽，坡面面板采取插筋补强措施，土钉Ф12@1000×1000L=700mm梅花形布置，并挂设Φ6@200mm×200mm钢筋网，80mm厚C20细石混凝土面层。
6-6剖面
采用插筋补强支护形式，开挖深度为4.29m，采取一级大放坡，坡顶1.5米宽，坡面面板采取插筋补强措施，土钉Ф12@1000×1000L=700mm梅花形布置，并挂设Φ6@200mm×200mm钢筋网，80mm厚C20细石混凝土面层。
2.1.4周边环境
本基坑东侧距中南世纪城最近9.3m，最远12m；西侧与海门河相距较近。
具体见【周围环境平面图】
2.2工程地质及水文地质概况
2.2.1工程地质概况
具体见海门市建筑设计院有限公司的《海门中南世纪城2.8期项目岩土工程勘察报告》（编号:
勘2016-038，2016.6）
具体见海门市建筑设计院有限公司的《海门中南世纪城2.8期项目岩土工程勘察报告》（编号:
勘2016-038，2016.6）
第3章项目组织管理机构
3.1项目管理机构设置
组建北京城建中南土木集团工程有限公司第一项目经理部，全面代表单位组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
按照工程项目的专业施工和分工要求，项目部下属的插筋补强作业队、锚桩作业队、止水帷幕作业队完成专业工程施工任务。
要求各作业队施工过多个同类工程项目，并在施工队伍中主持管理和技术工作多年。
具体施工组织机构见图4.1【施工组织机构框图】。
图4.1【施工组织机构框图】
3.2各部门的职责
项目经理职责
1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2）确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。
3）考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。
确保项目运行过程正常顺利。
5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7）认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。
强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8）领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。
批准和发布当地合格材料供应商名单。
项目总工程师职责
1）总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2）总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。
3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5）审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
6）组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
7）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。
8）组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。
生产经理职责
1）生产经理是项目经理的行政管理和经营管理助手，主要负责项目整体运作中的协调工作，负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩，并实施具体的指导。
2）对进入项目工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议降级降薪的权力。
3）具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。
对项目的成本和效益负直接责任。
4）负责对本工程甲方指定分包方的管理，协调和各分包方之间的关系，组织签订分包合同，审定对分包方的验工计价。
5）组织对分包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。
6）负责重要合同的起草工作，组织项目内部的合同评审工作。
7）协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确保项目的正常运作。
8）组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作，适时提出成本运作纠偏措施，确保项目责任成本的完成。
同时抓好项目的变更索赔及验工计价，努力提高项目效益。
技术员职责
1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。
2）根据GB／T19001—2000质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。
对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。
3）负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。
’
4）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。
5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。
6）完成项目经理布置的其他任务。
质量员职责
1）在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
2）熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。
3）检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。
4）检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。
5）严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。
6）参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。
7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。
8）完成项目经理布置的其他任务。
材料员职责
1）材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。
2）材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
3）材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。
4）材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。
5）材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
6）对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。
7）完成项目经理布置的其他任务。
安全员岗位职责
1）认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。
2）落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。
在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
3）认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
4）依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
5）组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
6）向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。
7）认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
8）完成项目经理布置的其他任务。
资料员岗位职责
1）按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资料。
2）对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。
3）负责标准养护室的管理工作，做好标记录及时将到龄期的试件送实验室。
4）有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报告才俩爱够部门协助做好善后工作。
5）有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案的档案资料。
6）完成项目经理布置的其他任务。
第4章施工总平面布置
4.1施工平面布置原则
科学合理、满足需要、经济使用，突出地基基础工程施工阶段的特点，最大限度的利用场地，使布置尽可能的达到最优化。
布置原则：
（1）保证不中断交通，便于施工物流的进出及内部循环。
（2）尽量利用工地周围的现有道路作为施工运输道路，现有道路不连续时，在场区内铺设临时施工用道，并设连接出入口，考虑到机械进出场以及材料进出场问题，临时道路宽度不能小于4m，道路下面应垫坚石或碎砖块.
4.2施工总平面布置
根据本工程特点，拟在施工场地北侧设进出场大门，以便施工材料、机械等进出使用。
施工临水沿基坑四周布设，临电从甲方指定地点引至施工场地，并布设工地内的临时用电线路到每个施工区域。
具体见【施工平面布置图平面图】
4.3施工临水、临电平面布置
临时用水：
施工现场用水使用橡胶管引流。
施工用水源由甲方引至施工现场。
临时用电：
本工程现场临时用电主要包括照明用电和施工机械用电。
基坑工程施工用电从变压器接出。
电源采用三相五线制，供电采用树干式引导供电。
变压器附近设配电箱及分闸箱。
配电要有二级以上保护，做到一机一闸,并就近设开关箱。
第5章施工进度计划及劳动力安排
5.1施工总部署
本工程包含钢筋加工、坡面护坡等项目，同时还涉及降水工程、土方开挖单位配合等因素,各项目在时间和空间上均存在交叉，结合本工程特点及工期要求，施工总的原则是各项目在空间上同时交叉施工，同时在时间上按照工序上的先后顺序施工，合理利用施工场地大的特点遍地开花，在时间上科学安排，在各项目施工的时间差上见缝插针的安排其他项目施工。
5.2工程总体目标及控制措施
我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：
工程质量标准：
合格；
工期目标：
满足招标文件工期要求；
环境保护目标：
满足南通市环境保护要求；
现场管理目标：
杜绝伤亡事故，治安事故为0。
5.3施工进度计划
5.3.1进度总体控制计划:
?
?
根据招标文件要求25天完成承包范围内工作内容。
我方计划采用两台双轴搅拌机同时分段进行施工，具体阶段性进度控制如下:
?
?
双轴搅拌桩工程?
?
（1）机械进场组装调试计划3天完成
（2）1#桩机施工3-3剖面计划12天完成施工
（3）1#桩机施工2-2剖面计划10天完成施工
（4）2#桩机施工1-1（1a-1a）剖面计划13天完成施工
（5）2#桩机施工4-4/5-5-剖面计划9天完成施工
累计:
22天天
冠梁工程
双轴搅拌桩的冠梁施工应在双轴搅拌桩的养护期后（养护期28天）施工，此项施工不计招标文件入工期
护坡工程
随土方开挖进度跟进护坡施工
5.3.2施工作业计划
为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。
层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。
确保工期准点到达。
5.3.3保证施工进度措施
为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。
?
?
填写图片摘要（选填）填写图片摘要（选填）
1、指挥体系,坚强有力?
?
?
建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。
既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
?
?
?
2、管理制度
严格规范?
?
?
为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
?
?
?
3、施工准备,严密充分?
?
?
充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。
?
?
?
4、工艺安排,合理紧凑?
?
?
认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
?
?
?
5、施工协调,统筹得当?
?
?
施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。
此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会（或生产会）,进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会）,解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。
?
?
?
6、施工计划,有条不紊?
?
?
计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。
施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。
为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。
施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。
?
?
?
7、主动控制与被动控制相结合?
?
?
事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:
?
?
?
（1）根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防
措施;?
?
?
（2）有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;
?
?
?
（3）为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。
?
?
?
（4）根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。
?
?
?
8、调整作业时间,提高机械利用率?
?
?
工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。
同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。
5.4劳动力安排
（1）落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的队伍作为劳务分包单位，签订劳务责任合同。
（2）根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力和物资设备进场，并对进场人员进行入场教育。
（3）根据进度计划，应科学地组织，合理地安排。
除经理部管理人员固定外，其余各作业队管理人员及操作人员均实行动态管理，相对稳定的管理办法。
需要时即调入，施工完后即撤走。
（4）根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段在开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
表5.1【劳动力计划表】
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位:
人）
搅拌桩施工
帽梁
坡面、锚桩
机械操作手
4
2
4
电焊工
5
4
钢筋工
10
2
砼工
4
5
壮工
8
20
10
修理工
2
2
1
试验工
1
电工
1
测量工
2
合计
23
34
21
注：
各分项工程施工人员根据施工进度计划要求分阶段进场。
第6章主要施工机械设备投入计划
升级会员 