220kV线路新建工程施工组织设计.docx
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220kV线路新建工程施工组织设计
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）
220kV线路新建工程
施工组织设计
工程名称：
编制单位：
编制人：
审核人：
批准人：
编制日期：
年月日
施工组织设计（方案）报审表
方案名称：
项目部报审意见：
项目经理：
年月日
工程部审核情况：
审核人：
年月日
工程部领导审批意见：
审批人：
年月日
JL—A002
施工组织设计（方案）报（复）审表
工程名称：
编号：
致（监理单位）：
现报上施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。
附：
施工组织设计（方案）
承包单位项目部（公章）：
项目负责人：
项目技术负责人：
年月日
专业监理工程师审查意见：
1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充
专业监理工程师：
年月日
总监理工程师审查意见：
1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后
并于月日前报来。
项目监理机构：
（公章）
总监理工程师：
年月日
注：
本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各留一份。
附表一施工进度计划横道图
附表二施工总平面图
一、工程概况及特点
1.1编制说明
1.1.1编制依据
三亚崖城至崖城牵引站220千伏线路新建工程设计图纸
《110kV-500kV架空输电线路设计技术规定暂行》（南方电网标准Q/CSG11502—2008）
国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规
公司《管理手册程序汇编》及各项工程管理制度
类似工程的施工经验
现场调查资料等
1.1.2职能单位
工程名称
三亚崖城至崖城牵引站220千伏线路新建工程
建设单位
海南电网公司三亚供电局
项目管理单位
海南电网公司三亚供电局
设计单位
华北电力设计院
监理单位
福建省宏闽电力工程监理有限公司
施工单位
通天国际电力工程有限公司
1.1.3计划工期
工期要求：
开工报告批准后305天内完工。
1.2工程总目标
1.2.1工程总目标
科学管理，精心施工，安全、优质、高效、文明、准点地完成施工任务，达标投产，争创优质工程。
1.2.2目标分解
围绕工程总目标，需从九个方面对目标进行分解，并确保组织实施，以充分保证工程总目标的顺利实现。
该九个方面分别为：
（1）项目施工管理组织结构
（2）质量目标和施工方案
（3）安全目标和风险预测（4）工期目标和施工进度计划
（5）施工现场管理（6）资源投入计划
（7）施工准备工作计划（8）计划、统计和信息管理
（9）主要经济技术指标
1.3工程概况
1.3.1工程建设规模及地形地质
1）建设崖城至崖城牵引站Ⅰ、Ⅱ回220kV线路，线路路径长度11.12km。
新建线路7.5km（其中，新建双回线路1.2km，新建单回线路6.3km），其他利用已建（在建）同塔双回线路的一回。
新建线路段导线采用JL/LB1A-240/30型铝包钢芯铝绞线。
双回线路地线采用2根24芯OPGW复合地线光缆，单回线路地线1根采用24芯OPGW复合地线光缆，另1根采用JLB40-120型铝包钢绞线。
即沿崖城至崖城牵引站Ⅰ、Ⅱ220kV线路分别架设1根24芯OPGW光缆。
2）崖城变电站220kV间隔扩建工程3）全线共用杆塔23基，其中单回直线塔为13基，单回耐张转角塔6基，双回直线塔1基，双回耐张塔3基。
4）基础采用现浇钢筋混凝土基础。
5）地貌形态属丘间平原区，地形平坦开阔，现场地主要为平地，沿线地质构造总体较简单，地形、地貌条件单一，无明显的岩溶地质问题及其它不良地质现象存在。
5）地形系数：
水田20%、平地50%、丘陵30%。
6）人力运距：
0.2km。
1.3.2主要工程量
项目名称
项目特征
单位
工程量
一般土石方开挖
降基面（土）
m3
0
基础工程
现浇基础钢筋
t
76.412
地脚螺栓
t
11.027
基础混凝土C15
m3
213.1
基础混凝土C20
m3
1306.64
自立塔组立
自立塔组立
t
310.3159
接地安装
TJ-10（土）
基
23
架线（导线）
新建线路JL/LB1A-240/30型铝包钢芯铝绞线
km
3*7.02
架线（光缆）
24芯OPGW-24B1-100复合地线光缆
km
2*1.2
架线（光缆）
24芯OPGW-24B1-100型复合地线光缆
km
1*6.3
架线（地线）
JLB40-120型铝包钢绞线
km
1*6.3
交叉跨越
穿越220kV
处
2
35kV
处
无
10kV
处
8
380V/220V
处
1
通信线/架空光缆
处
7
公路
处
9
河流
处
1
水塘
处
1
杂房
处
1
果园
处
15
砍树
棵
1800
1.3.3承包范围
1.全部招标项目中的施工、调试、维护、保修、验收、移交、配合整套系统调试和参加法定联合试运行。
2.材料的采购、运输和保管。
3.施工中损坏的道路、渠道、桥涵和码头等的修复和赔偿。
4.办理线路施工跨越电力线、通信线、公路等施工的申请手续。
5.工程试运行完成后一个月内将移交竣工资料。
6.竣工后一年内的质量保证。
1.4工程特点
1.4.1设计特点：
1.4.1.1气象条件：
气象条件
温度
（℃）
风速
（m/s）
冰厚
（mm）
最高气温
40
0
0
最低气温
0
0
0
年平均气温
20
0
0
基本风速（h=10m）
20
37
0
设计风速（h=15m）
20
39.5
0
操作过电压
20
19.8
0
雷电过电压
15
15
0
覆冰
0
0
0
带电作业
15
10
0
安装情况
5
10
0
事故工况
5
0
0
年均雷电日（日/年）
110
1.4.1.2设计参数：
序号
项目
内容
1
基础
直线和转角塔基础主要采用普通钢筋混凝土刚性基础和柔性基础，终端塔基础采用普通钢筋混凝土刚性基础。
通过煤矿采空区及计采区时采用大板防护基础。
2
杆塔类型
铁塔国家电网公司颁布的220kV输电线路典型设计2D1Wb、2D2Wb模块系列塔型。
3
导线型号
JL/LB1A-240/30钢芯铝绞线
4
地线型号
本工程地线塔一侧采用OPGW-24B1-100芯复合光缆，另一侧采用JLB40-100型良导体地线。
二、施工现场组织机构
为确保工程顺利安全的完成和达标创优，取得良好的经济效益，该工程设置专项的工程项目经理部，实施项目经理责任制。
在工程建设中，项目经理部将根据工程招标文件，施工合同，审定施工图纸工程量，工期要求及各施工工序所需，有效合理地组织调配施工技术及劳动力，以确保工程按进度顺利进行。
施工现场设项目经理部，项目经理部配备管理人员有项目经理、项目副经理、项目总工、施工负责人、质量员、安全员、材料员、技术员、预算员、经营管理等专职人员。
项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。
2.1组织机构
供应部
财务部
公司管理层
质安部
项目管理层
项目单位
监理单位
公司总经理
工程部
工程项目部
项目经理：
项目总工：
质安科
质量员：
安全员：
施工科
技术员：
计财科
预算员：
器材科
材料员：
劳务管理层
2.3主要管理人员职责
2.3.1公司管理层
贯彻执行国家、上级及公司颁发的有关工程管理的方针、政策和法规，并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理，监督、检查工程的施工安全、质量、进度及政策处理等工作，以确保满足本工程施工承包合同的要求。
各职能部门主要职责见下表。
职务、部门
工作职责
公司经理
●负责对工程重大问题的决策，协调各职能部门工作，组建本工程达标投产领导小组。
工
程
管
理
部
●为项目部实现工程目标提供技术服务和指导。
●指导项目部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。
●为完善项目部的质量管理体糸和确保其按质量管理标准运行提供服务和指导。
●负责组织公司内部验收，对项目部进行质量监督检查。
●负责组织安全大检查，督促并协助项目部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。
●参与项目法人供应材料在采购过程中的管理。
●负责组织项目法人供应材料以外的其他材料的采购、运输。
●负责向项目部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。
●负责本工程达标投产的组织管理工作。
公司
其它部门
●以公司质量手册程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据结合本工程实际，对项目部进行监督、服务和指导。
2.3.2项目经理部
1.项目经理
项目经理是公司经理授权的工程管理代表，是公司法人代表在本项目上的委托代理人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，决策本工程的各项重大事宜对公司主管经理负责。
A、是本工程质量、安全第一责任人，对本工程安全、质量全面负责，保证为项目法人提供优质的工程和满意的服务。
B、科学的组织、平衡、调整工程施工所需的人、财、物等各种资源，保证工程按计划完成。
C、维护项目法人及职工的利益，对项目法人的要求和公司下达的各项经济指标技术指标的完成领导责任。
D、全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。
E、对本工程总体目标的实施全面负责。
F、工程竣工期间，参与并配合项目法人组织的线路调试工作。
G、对施工期间项目法人提出的其它要求负责协调、落实。
H、主持日常生产调度工作，合理安排施工所需资源。
I、负责本工程公共关系的协调工作。
J、负责本工程质量、安全、环保及文明施工管理。
K、组织制定并落实本工程经营管理目标，审定项目部资金使用计划。
2.项目副经理
项目副经理是项目部授权的工程管理代表，项目经理不在时由项目副经理为第一责任人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，配合项目经理工作。
3、项目总工
全面负责本工程的技术管理工作，对施工质量、安全、技术全面负责。
A、执行国家有关施工技术政策和有关技术规范、规程和公司技术管理制度。
B、组织贯彻公司《质量管理体系要求》，确保《质量管理体系要求》在本工程中有效运行。
C、组织本工程施工图内部会审工作。
D、领导和组织《施工组织计划》及重要施工项目技术方案的编审工作，组织本工程的技术交底、文件管理工作。
E、负责工程安全、质量计划的制定，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。
F、指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。
4.技术员
在项目部工程师的领导下，负责本项目的具体技术工作，按合同、设计要求准确及时地以指导书和施工措施的形式下达到各作业队，及时进行技术交底和解决生产中出现的一切技术问题，研究开发新施工工艺，推广新技术的应用，开展技术革新活动，为工程的顺利施工提供科学、合理的施工技术方案、安全技术措施，并做好工程技术资料移交工作。
工程的对外公共关系联络、协调和接待工作。
5.质量负责人
负责项目部质量工作计划的制定、实施；负责施工全过程的质量监督、检查和评级；配合供应部做好各种器材的检验和试验工作。
负责工程全过程的质量管理和监督检查工作；负责项目部质量工作计划的制定和实施，针对质量的薄弱环节，提出预防措施；参加质量技术措施的制定、审查和技术交底工作。
6.安全负责人
负责项目部安全工作计划的制定、实施；负责施工全过程的安全监督、检查和评级；配合供应部做好各种器材的检验和试验工作。
负责工程全过程的安全管理和监督检查工作；负责项目部安全工作计划的制定和实施，针对安全的薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的制定、审查和技术交底工作；对爆破物品使用进行监督、检查；负责对施工机具、安全防护用品试验的监督、检查。
负责对临时工的考核上岗及监督工作。
7.材料负责人
负责工程材料设备的接收、检验、发运、保管等工作；负责自购材料的供方选择及计货、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。
8.预算负责人
负责制定本施工段的施工进度实施计划，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订，负责各种信息的收集、传递和组织分析处理；负责计划统计工作，负责工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算。
9.施工负责人
由项目经理直接领导，负责落实项目部制定的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。
确保工程所定目标的实现。
服从项目经理的统一安排，负责安排施工工作计划。
执行工作票制度。
三、施工平面布置
3.1布置原则
施工现场设施的布置必须全面考虑，保证工程施工需要，最大程度地为施工创造便利条件，同时，要奉行精简节约的原则，为创造良好经济效益的目标服务。
3.2施工现场总平面布置
根据工程特点，项目部与材料站施工队驻地以租用地方民房的方式，并划分职工办公生活区和材料区域。
同时在项目部与材料站施工队驻地设置供水、供电、消防等设备，并设各种标牌。
《施工现场总平面布置图》详见施工组织设计纲要后附表4。
3.3工地管理方案
1、文明施工措施要点
（1）施工现场制订本工程文明施工实施细则，有组织、有责任制、有目标、有检查和奖励制度、有计划、有措施、有活动记录。
（2）项目经理部驻地门口设置项目经理部标志。
按照分区划块原则，搞好生活区域和办公、施工区域的场容文明形象管理规划，并严格执行。
（3）项目经理部在醒目位置，公示下列内容：
工程概况牌，包括：
工程规模、性质、用途，建设单位、设计单位和监理单位的名称，施工起止年月等。
安全无重大事故计时牌。
安全生产、文明施工牌。
施工总平面图。
项目经理部组织架构及主要管理人员名单。
安全、质量目标和各项制度。
（4）质量方针、质量目标、组织机构、职责、制度、各种图表等简洁上墙，文件资料完整规范，办公设备清洁无尘。
（5）项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。
（6）物料器具仓库除按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。
（7）现场材料、工器具堆放合理、整齐、少占农田，并做到工完、料净、场地清。
（8）在施工场地周边设置临时围护设施；危险品仓库附近有明显标志及围挡设施。
（9）施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。
（10）施工中应注意对道路、桥梁的保护。
施工前应对施工现场进出道路、桥梁情况进行现场踏勘，确定施工运输路线、运输工具、运载重量等，并做好道路、桥梁的保护措施等，尽量减少施工对道路、桥梁的损坏。
若发生损坏，则应在竣工验收之前予以修复或赔偿。
（11）除规定的标识外，不得随意在现场乱涂乱画。
（12）施工车辆须服从施工现场负责人的指挥，车辆临时停放时不得影响施工现场人员的操作和其他车辆安全的行驶。
（13）在施工中注意做好野生动物、文化古迹和文物保护工作。
施工中发现文物、结构物、遗迹及其它有价值的物品，应立即停止施工，加以保护，并及时通知监理工程师，按监理工程师的指令处理这些物品。
（14）尊重当地的风俗习惯，搞好与当地政府和群众的关系。
（15）开展讲文明，树新风教育活动，有理、有礼地做好政策处理工作，树立起文明之师的良好形象。
（16）办公室、卧室、食堂等工作和生活场所整齐、清洁、布置有序。
2、环境保护
（1）对项目影响环境的因素进行危害识别和风险预测，并采取相应预防措施。
（2）根据《环境管理体系规范及使用指南》建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。
（3）本工程施工中影响环境的因素如下：
施工驻地生活垃圾对周围环境的影响；夜间基础施工的噪音对附近居民的影响；树木砍伐、青苗损坏等对周围环境的影响；
（4）环境保护主要措施
施工驻地内生活设施布置合理，符合当地的环境卫生规定，并制定环境卫生公约，妥善处理生活垃圾，不影响周围环境。
土方工程施工中，严格控制其占地面积，开出的泥土不任意堆放，尽量减少对周围植被的破坏。
在满足施工的前提下，尽量少砍树木。
基础施工后的余土、碎石不乱堆乱放，按当地的要求及时妥善进行处理。
对砂、石、水泥袋等杂物要及时清理干净。
尽量减少基础的夜间施工。
在居民区附近应不允许基础夜间施工，以避免施工的噪音对周围居民的影响。
认真听取项目法人及监理工程师对工程环保工作的要求并组织实施。
3、防火保安
（1）现场应设门卫，并采取必要的防盗措施。
施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。
（2）严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。
现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。
在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，应采取特殊消防安全措施。
4、卫生防疫和其它
（1）施工现场的宿舍、食堂、厕所等临时设施符合安全、卫生和防火的要求。
（2）在生活区配置洗涤设备。
（3）切实搞好食堂的清洁及饮食卫生，努力改善伙食。
（4）做好季节性防护工作，高温季节应注意防暑降温，冬季施工做好防寒防冻措施。
（5）在生活区内设置阅览室，配置有关安全、质量、劳动保护知识等读物或宣传画，并配备电视机、VCD等，丰富职工业余文化生活。
（6）项目经理应把现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
（7）项目经理部应按企业有关规定对现场管理进行考评。
（8）随时向监理工程师提供有关职工安全、健康、福利等情况的报告。
四、施工方案
4.1施工准备
根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。
4.1.1施工技术资料准备
根据本工程进度需要及时编写施工技术措施。
本工程施工技术资料及提供时间见下表
编号
名称
供应时间
备注
1
施工图等设计文件
开工15天前
设计提供
2
施工组织设计
开工5天前
自行编制
3
基础施工作业指导书
开工前
自行编制
4
铁塔组立作业指导书
开工前
自行编制
5
架线施工作业指导书
开工前
自行编制
4.1.2材料准备
1.分部分项工程开工前，对原材料如砂、石、水泥、钢筋等及时送当地质量检验部门检验，并填写分部分项工程材料报审表上报监理工程师签发认可，之后方可使用。
2.根据工程进度，及时合理地向甲方通报材料供应计划。
3.采购的材料符合设计和现行国家标准的规定。
4.材料到货后及时进行检查和检验，并做好详细记录。
质量不合格的严禁使用。
4.1.3通讯设备配备
1.项目部设有线电话、传真机各一部、移动电话若干、IBM/P4电脑及激光打印机各一台。
2.各施工处设有线电话或移动电话一部、传真机一部；各施工队设报话机若干。
4.1.4场地准备
1.根据对沿线的调查，选定项目部、施工队驻地和中心材料站。
由项目经理带队，办公室、计财科参加，进行驻地的落实并签订协议，由办公室进行驻地清理、临建的搭设、通信设施的安装、生活设施的搭建等工作。
2.队伍进场后立即与与建设单位联系，取得允许本工程施工的有关手续，并与当地各级政府有关部门联系，与沿线群众接触，尽早为工程施工创造条件。
3.积极配合项目法人做好线路施工中发生的青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁等障碍物迁移工作，并按下表中规定的标准控制施工场地，尽可能减少损失。
4.施工场地参考控制指标见下表
工程项目
档次
控制指标
基础
混凝土量大于200立方米
4.0亩/基
混凝土量100～200立方米
3.0亩/基
混凝土量小于100立方米
2.0亩/基
立塔
自立塔
1.5亩/基
架线
6米通道×放线长度
4.1.5工程投入的主要施工机械设备情况：
根据施工技术措施配备施工机具，施工机具按安全规程要求进行试验。
对进场的机械设备进行安装验收，资料齐全准确，在使用中做好维护和管理；机械设备操作人员持证上岗、实行岗位责任制。
具体使用数量安排见下表。
序号
名称
型号或规格
单位
数量
一
基础工程
1
经纬仪
TDJ2-B
台
1
2
插入式振捣棒
ZX-50
台
2
3
搅拌机
250L、350L
台
1
4
发电机
R175A
台
1
5
电焊机
BX-300-2
台
1
6
模板
套
若干
二
铁塔工程
1
铝合金抱杆
□500×500×24m
付
3
2
机动绞磨
ST12
台
3
3
起重滑车
1t、3t、5t等
个
若干
4
钢丝绳
φ12、15、20等
米
若干
三
架线工程
1
牵引机
TYZG-V
台
1
2
张力机
TS250
台
1
3
导线放线滑车
300导线用
只
30
4
地线放线滑车
只
15
5
光缆放线滑车
φ600尼龙轮
只
15
6
液压机
EP-100W
台
2
四
交通运输工具
1
东风汽车
5t
辆
2
2
12t吊车
QY-12
辆
1
3
五十铃（皮卡）
1t
辆
1
4
依维柯工具车
1.5t
辆
1
五
质保工器具
1
台秤
TGT-500
台
3
2
接地电阻测量仪
ZC-8
台
2
3
游标卡尺
（0-150）×0.02mm
把
3
4
力矩扳手
M16、20、24
把
20
5
钢卷尺（各种规格）
把
若干
6
坍落度筒
个
3
7
砼试块盒
组
6
六
安保工器具
1
安全标志牌
块
15
2
便携式卷线电源盘
套
3
3
低压配电箱
个
3
4
验电器
GB24B-78110kV
个
1
5
验电器
GB24B-7835kV
个
1
6
安全护栏
套
3
7
灭火器
只
12
8
临时接地线
组
9
9
防冲击安全带、安全帽
若干
4.1.6施工力量配备
根据本工程的工程量及特点，计划投入一个施工处的施工力量，基础阶段分1个施工队，3个作业组，杆塔组立阶段分1个施工队，3个作业组，架线阶段采用流水作业。
劳动力投入计划见下表。
工种
升级会员 