薪酬福利计算.docx
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薪酬福利计算
薪酬福利计算
一、确定工资
1、岗位薪点工资确定
某公司决定采用岗位薪点工资制。
经研究分析，确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。
其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80%，解决问题的能力的重要度是职责的70%，知识经验的重要度是职责的60%。
企业决定将各要素分为五个等级。
该企业计划的总点值是800。
每个薪点的工资为10元。
现岗位A的评价结果是：
职责是第二等级，对决策的影响是第三等级，解决问题的能力是第三等级，知识经验是第四等级，问岗位A的薪资是多少？
解：
（1）将各赋值加总（100%+80%+70%+60%=310%）。
求出各要素所占百分值：
职责=100/310=32.25%
对决策的影响=80/310=25.81%
解决问题的能力=70/310=22.58%
知识经验=60/310=19.36% （5分）
（2）确定各要素及其要素等级点值
该企业计划的总点值为800 薪酬要素分为五个等级 （4分）
职责的最高点值为800×32.25%=258
级差为：
258/5=52
对决策的影响的最高点值为800×25.81%=206
级差为：
206/5=41
解决问题的能力的最高点值为800×22.58%=181
级差为：
181/5=36
知识经验的最高点值为800×19.36%=155
级差为：
155/5=31
得出要素评估等级表
薪酬要素
各等点值
一
二
三
四
五
1、职责
52
104
156
208
258
2．对决策的影响
41
82
123
164
205
3．解决问题的能力
36
72
108
144
180
4．知识经验
31
62
93
123
155
合计
－
104
123
123
180
岗位A 的总点值
530
岗位A的薪资为530×10=5300（元）
2、劳资员岗位工资水平的确定
某企业对劳资员岗位进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2000元，C企业1320元，D企业、E企业都是1400元，F企业、G企业是2200元，H、I企业是2500元。
如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处，那么应将劳资员岗位的工资设定为多少?
采用滞后策略应该是多少？
领先策略的又是多少？
1．首先进行排序：
1A3500；2H2500；3I2500；4F2200；5G2200；6B2000；7D1400；8E1400；9C1320。
企业名称
平均月工资（元）
排列
A
3500
1
H
2500
2
I
2500
3
F
2200
4
G
2200
5
B
2000
6
D
1400
7
E
1400
8
C
1200
9
2、应关注50％点处的工资，为2200元。
一、算工资
1、计件工资的计算
某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0．9元/个，产量超过3000个，每超过一个，计件单价为1．1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少?
答:
实付员工工资＝3000×0．9十（3600—3000）×1．1＝4460（元）
2、日工资及加班工资计算
某员工月工资2400元，计算其加班工资及本月应发工资。
员工日工资＝月正常工作时间工资/月制度工日
＝2400/＝114.72（元/天）
五一加班费＝员工日工资×加班天数×3
＝114.72×1.5×3＝516.24（元）
休息日加班费＝员工日工资×加班天数×2
＝114.72×1×2＝229.44（元）
其他时间加班费＝员工日工资×加班天数×1.5
＝114.72×2×1.5＝344.16（元）
本月工资＝2400＋516.24＋229.44＋344.16＝3489.84（元）
2、算基本养老保险、公积金
深圳市基本养老保险缴费基数及比例如下：
表1
险种
缴费比例
缴费工资基数
适用范围
合计
单位
个人
养老保险
基本养老+地方补充养老
19%
11%
8%
以员工的每月工资总额为缴费基数，但不得高于市上年度在岗职工月平均工资的300%，不得低于市上年度在岗职工平均工资的60%，高于或低于者，则分别按300%或60%为基数
深户员工
基本养老
18%
10%
8%
以员工的月工资总额为基数，但不得高于市上年度在岗职工月平均工资的300%，最低不得低于市最低月工资水平
非深户员工
某企业现有员工10名，工资情况每月如表2所示：
;;;
表2某企业员工工资分布
工资（元）
30000
10000
5000
1000
人数（人）
1
3
4
1
户籍
深户
1深户2非深
2深2非深
非深
问题：
1、企业每月养老保险共需缴纳多少保险费？
每个员工每月应该缴纳多少保险费？
2、若按6%缴纳住房公积金，每个员工每月应缴纳多少公积金？
企业每月共缴纳多少公积金。
3、算福利
某公司目前已有的福利项目如表2所示。
福利项目
费用（元）
交通费
30000
工作服
200000
带薪休假
210000
通讯费
150000
社会保险
60000
带薪培训
300000
公司明年准备增加5万元带薪培训的投资，参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险，并根据管理的要求，取消交通费，发放车补10万元。
请根据上述资料，提出明年该公司福利费用总额的预算。
福利总额=10+20+21+15+6+30+5+40+4=151（万元）
无计算过程只有计算结果不给分；计算过程正确，计算结果错误扣3分。
四、算员工纳税额
假设一个人收入7000元，“五险一金”1600元，按新税率应缴纳多少税。
全月应纳税所得额
税率
速算扣除数（元）
全月应纳税额不超过1500元
3％
0
全月应纳税额超过1500元至4500元
10％
105
全月应纳税额超过4500元至9000元
20％
555
全月应纳税额超过9000元至35000元
25％
1005
全月应纳税额超过35000元至55000元
30％
2755
全月应纳税额超过55000元至80000元
35％
5505
全月应纳税额超过80000元
45％
13505
方法一：
减去3500元的免征额，那么剩下的1900元为应纳税所得。
值得注意的是，这1900元需要分两个部分来交税，
第一部分是1500元×3%（第一档税率）=45元；
第二部分是400元×10%（第二档税率）=40元，
两项相加，总共需要交纳85元的个人所得税。
方法二：
缴税=全月应纳税所得额*税率-速算扣除数
＝（7000－1600－3500）*10%－105＝85元
十一、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表1所示。
表1
工作岗位
A
B
C
D
E
F
序号
A
0
+
+
+
+
+
B
0
+
+
—
+
C
0
—
—
+
D
0
—
+
E
0
+
F
0
合计
最终排序：
请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。
评分标准：
（1）添齐表中空白（6分）
（2）岗位正确（6分）
表1
工作岗位
A
B
C
D
E
F
序号
A
0
+
+
+
+
+
6
B
—
0
+
+
—
+
4
C
—
—
0
—
—
+
2
D
—
—
+
0
—
+
3
E
—
+
+
+
0
+
5
F
—
—
—
—
—
0
1
合计
—5
—1
+3
+1
—3
+5
0
最终排序：
A、E、B、D、C、F
1、某企业岗位评价表
如表1所示
薪酬要素
权重
等级
一
二
三
四
五
1．知识经验
10
2
4
6
8
10
2．对决策的影响
15
2
5
8
11
15
3．监督管理
20
2
6
11
16
20
4．职责
15
3
6
9
12
15
5．解决问题的能力
15
2
6
10
15
－
6．沟通
10
2
6
10
－
－
7．工作环境
15
4
8
15
－
－
合计
100
－
－
－
－
－
说明：
（1）岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；
（2）岗位A经过评价，结果为：
知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等；
（3）岗位B经过评价，结果为：
知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。
请你计算岗位A、B的岗位评价结果。
（本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价时所进行的简单计算。
）
答案如下：
1．岗位A的计算结果是：
800×（0.08＋0.08＋0.02＋0.02＋0.12＋0.15＋0.04）＝800×0.51＝408
2．岗位B的计算结果是：
800×（0.04＋0.04＋0.02＋0.06＋0.06＋0.06＋0.15）＝800×0.41＝328
（四）图表分析题
（1）企业A：
薪酬水平全面显著高于其他同类企业的平均水平，基层员工之间薪酬差距较大，而高层岗位间差距较小。
这可能导致人工成本太高，不利于企业取得竞争优势，较低等级岗位之间薪酬水平差距大，而中高层岗位之间差距反而较小，不利于激发高层人才的工作积极性。
（2）企业B：
基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。
中高级员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同，中高级岗位之间的差距拉不开，可能会影响相应员工的工作积极性。
（3）企业C：
基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平，中高级员工的薪酬水平接近于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同。
基层岗位和中高层岗位之间的薪酬差距很小。
这不利于留住中高层人才，平均主义的色彩比较浓厚。
（4）企业D：
薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平，岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大，而等级低的岗位之间差距较小。
由于薪酬水平太低，容易导致人才流失。
但从其薪酬等级及级差来看，有利于激励员工尤其是中高级员工的工作积极性。
二、简答题
1.答：
（1）根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级；
（2）按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；
（3）如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定；
（4）如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案；
（5）汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。
2.答：
影响员工个人薪酬水平的因素：
（1）劳动绩效
（2）职务（或岗位）
（3）综合素质与技能
（4）工作条件
（5）年龄与工龄
影响企业整体薪酬水平的因素：
（1）生活费用与物价水平
（2）企业工资支付能力
（3）地区和行业工资水平
（4）劳动力市场供求状况
（5）产品的需求弹性
（6）工会的力量
（7）企业的薪酬策略
三、计算题
四、案例分析题
答：
1．企业薪酬制度设计的基本要求：
（1）体现保障、激励和调节三大职能；
（2）体现劳动的三种形态：
潜在形态、流动形态和凝固形态；
（3）体现岗位的差别：
技能、责任、强度和条件（环境）；
（4）建立劳动力市场的决定机制；
（5）合理确定薪资水平，处理好工资关系；
（6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；
（7）构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。
2．制定企业薪酬管理制度的基本依据：
（1）对该行业、地区进行薪酬调查。
确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，薪酬水平高的企业应注意75％点处甚至是90％点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25％点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平。
（2）对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。
（3）了解行业劳动力供求关系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。
（4）掌握竞争对手的人工成本的状况，以此为基础决定本企业的薪酬水平。
（5）明确该企业总体发展战略规划的目标和要求。
（6）明确该企业的使命、价值观和经营理念。
（7）掌握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。
（8）掌握该企业生产经营特点和员工特点。
总之，制定薪酬管理原则是：
合理确定工资水平；员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别；薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩；奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。
3．制定企业薪酬管理制度的基本步骤：
（1）单项工资管理制度制定的基本程序
1）准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等；
2）明确界定单项工资制度的作用对象和范围；
3）明确工资支付与计算标准；
4）涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。
（2）岗位工资或能力工资的制定程序
1）根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额；
2）根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则；
3）岗位分析与评价或对员工进行能力评价；
4）根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级；
5）工资调查与结果分析；
6）了解该企业财务支付能力；
7）根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准；
8）确定每个工资等级之间的工资差距；
9）确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度；
10）确定工资等级之间的重叠部分大小；
11）确定具体计算办法。
（3）奖金制度的制定程序
1）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；
2）根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；
3）确定奖金发放对象及范围；
4）确定个人奖金计算办法。
4．衡量薪酬制度的三项标准：
（1）员工的认同度。
体现多数的原则，90％以上员工能以接受；
（2）员工的感知度。
明确简化的原则，一分钟可讲明白说清楚；
（3）员工的满足度。
等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。
五、方案设计题
薪酬满意度调查表
说明：
请您选择一个最符合您看法的答案。
我们将对您的答案保密，请您务必表达真实的想法。
例如：
我对目前获得的收入感到满意
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
如果您对上述的问题感到“非常同意”，请您在“非常同意”的“□”中打了“√”，其余的选项则不必填写。
注意：
每一题只能有一个选择。
所在的部门
年龄
性别
本专业/领域工作年限
企业工龄
职务
学历
现在的年收入（元）
（1）我对目前获得的收入感到满意
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
（2）我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
（3）我认为企业的奖金分配很公平
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
（4）我对企业提供的福利、补贴感到满意
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
（5）我的收入充分地反映了我的业绩表现
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
（6）我的收入充分地反映了我的岗位职责
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
（7）我的收入充分反映了我的工作能力
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
（8）我的收入各项目之间的比例是合理的
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
（9）我认为我的年收入应该是元。
（10）我认为在总收入中浮动工资部分应占%。
回收的调查问卷要进行统计分析，可以利用统计软件进行分析，如频率分析、排序分析、相关关系分析等。
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