薪酬福利计算.docx
《薪酬福利计算.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬福利计算.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
薪酬福利计算
薪酬福利计算
一、确定工资
1、岗位薪点工资确定
某公司决定采用岗位薪点工资制。
经研究分析,确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。
其中职责最重要,对决策的影响的重要度是职责的80%,解决问题的能力的重要度是职责的70%,知识经验的重要度是职责的60%。
企业决定将各要素分为五个等级。
该企业计划的总点值是800。
每个薪点的工资为10元。
现岗位A的评价结果是:
职责是第二等级,对决策的影响是第三等级,解决问题的能力是第三等级,知识经验是第四等级,问岗位A的薪资是多少?
解:
(1)将各赋值加总(100%+80%+70%+60%=310%)。
求出各要素所占百分值:
职责=100/310=32.25%
对决策的影响=80/310=25.81%
解决问题的能力=70/310=22.58%
知识经验=60/310=19.36% (5分)
(2)确定各要素及其要素等级点值
该企业计划的总点值为800 薪酬要素分为五个等级 (4分)
职责的最高点值为800×32.25%=258
级差为:
258/5=52
对决策的影响的最高点值为800×25.81%=206
级差为:
206/5=41
解决问题的能力的最高点值为800×22.58%=181
级差为:
181/5=36
知识经验的最高点值为800×19.36%=155
级差为:
155/5=31
得出要素评估等级表
薪酬要素
各等点值
一
二
三
四
五
1、职责
52
104
156
208
258
2.对决策的影响
41
82
123
164
205
3.解决问题的能力
36
72
108
144
180
4.知识经验
31
62
93
123
155
合计
-
104
123
123
180
岗位A 的总点值
530
岗位A的薪资为530×10=5300(元)
2、劳资员岗位工资水平的确定
某企业对劳资员岗位进行了市场薪酬调查,A企业3500元,B企业2000元,C企业1320元,D企业、E企业都是1400元,F企业、G企业是2200元,H、I企业是2500元。
如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处,那么应将劳资员岗位的工资设定为多少?
采用滞后策略应该是多少?
领先策略的又是多少?
1.首先进行排序:
1A3500;2H2500;3I2500;4F2200;5G2200;6B2000;7D1400;8E1400;9C1320。
企业名称
平均月工资(元)
排列
A
3500
1
H
2500
2
I
2500
3
F
2200
4
G
2200
5
B
2000
6
D
1400
7
E
1400
8
C
1200
9
2、应关注50%点处的工资,为2200元。
一、算工资
1、计件工资的计算
某员工的工资实行的是计件工资,在产量为3000个时,计价单价为0.9元/个,产量超过3000个,每超过一个,计件单价为1.1元/个,该员工实际产量为3600个,其实付工资为多少?
答:
实付员工工资=3000×0.9十(3600—3000)×1.1=4460(元)
2、日工资及加班工资计算
某员工月工资2400元,计算其加班工资及本月应发工资。
员工日工资=月正常工作时间工资/月制度工日
=2400/=114.72(元/天)
五一加班费=员工日工资×加班天数×3
=114.72×1.5×3=516.24(元)
休息日加班费=员工日工资×加班天数×2
=114.72×1×2=229.44(元)
其他时间加班费=员工日工资×加班天数×1.5
=114.72×2×1.5=344.16(元)
本月工资=2400+516.24+229.44+344.16=3489.84(元)
2、算基本养老保险、公积金
深圳市基本养老保险缴费基数及比例如下:
表1
险种
缴费比例
缴费工资基数
适用范围
合计
单位
个人
养老保险
基本养老+地方补充养老
19%
11%
8%
以员工的每月工资总额为缴费基数,但不得高于市上年度在岗职工月平均工资的300%,不得低于市上年度在岗职工平均工资的60%,高于或低于者,则分别按300%或60%为基数
深户员工
基本养老
18%
10%
8%
以员工的月工资总额为基数,但不得高于市上年度在岗职工月平均工资的300%,最低不得低于市最低月工资水平
非深户员工
某企业现有员工10名,工资情况每月如表2所示:
;;;
表2某企业员工工资分布
工资(元)
30000
10000
5000
1000
人数(人)
1
3
4
1
户籍
深户
1深户2非深
2深2非深
非深
问题:
1、企业每月养老保险共需缴纳多少保险费?
每个员工每月应该缴纳多少保险费?
2、若按6%缴纳住房公积金,每个员工每月应缴纳多少公积金?
企业每月共缴纳多少公积金。
3、算福利
某公司目前已有的福利项目如表2所示。
福利项目
费用(元)
交通费
30000
工作服
200000
带薪休假
210000
通讯费
150000
社会保险
60000
带薪培训
300000
公司明年准备增加5万元带薪培训的投资,参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险,并根据管理的要求,取消交通费,发放车补10万元。
请根据上述资料,提出明年该公司福利费用总额的预算。
福利总额=10+20+21+15+6+30+5+40+4=151(万元)
无计算过程只有计算结果不给分;计算过程正确,计算结果错误扣3分。
四、算员工纳税额
假设一个人收入7000元,“五险一金”1600元,按新税率应缴纳多少税。
全月应纳税所得额
税率
速算扣除数(元)
全月应纳税额不超过1500元
3%
0
全月应纳税额超过1500元至4500元
10%
105
全月应纳税额超过4500元至9000元
20%
555
全月应纳税额超过9000元至35000元
25%
1005
全月应纳税额超过35000元至55000元
30%
2755
全月应纳税额超过55000元至80000元
35%
5505
全月应纳税额超过80000元
45%
13505
方法一:
减去3500元的免征额,那么剩下的1900元为应纳税所得。
值得注意的是,这1900元需要分两个部分来交税,
第一部分是1500元×3%(第一档税率)=45元;
第二部分是400元×10%(第二档税率)=40元,
两项相加,总共需要交纳85元的个人所得税。
方法二:
缴税=全月应纳税所得额*税率-速算扣除数
=(7000-1600-3500)*10%-105=85元
十一、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价,其结果如表1所示。
表1
工作岗位
A
B
C
D
E
F
序号
A
0
+
+
+
+
+
B
0
+
+
—
+
C
0
—
—
+
D
0
—
+
E
0
+
F
0
合计
最终排序:
请先将表中的空白处添齐,并进行数据汇总,再对该六种岗位从低到高进行排序。
评分标准:
(1)添齐表中空白(6分)
(2)岗位正确(6分)
表1
工作岗位
A
B
C
D
E
F
序号
A
0
+
+
+
+
+
6
B
—
0
+
+
—
+
4
C
—
—
0
—
—
+
2
D
—
—
+
0
—
+
3
E
—
+
+
+
0
+
5
F
—
—
—
—
—
0
1
合计
—5
—1
+3
+1
—3
+5
0
最终排序:
A、E、B、D、C、F
1、某企业岗位评价表
如表1所示
薪酬要素
权重
等级
一
二
三
四
五
1.知识经验
10
2
4
6
8
10
2.对决策的影响
15
2
5
8
11
15
3.监督管理
20
2
6
11
16
20
4.职责
15
3
6
9
12
15
5.解决问题的能力
15
2
6
10
15
-
6.沟通
10
2
6
10
-
-
7.工作环境
15
4
8
15
-
-
合计
100
-
-
-
-
-
说明:
(1)岗位评价总点值为800分,表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重;
(2)岗位A经过评价,结果为:
知识经验4等,对决策的影响3等,沟通1等,监督管理1等,职责4等,解决问题的能力4等,工作环境1等;
(3)岗位B经过评价,结果为:
知识经验2等,对决策的影响1等,沟通1等,监督管理2等,职责2等,解决问题的能力2等,工作环境3等。
请你计算岗位A、B的岗位评价结果。
(本题是企业制定薪酬制度时,在工作岗位评价时所进行的简单计算。
)
答案如下:
1.岗位A的计算结果是:
800×(0.08+0.08+0.02+0.02+0.12+0.15+0.04)=800×0.51=408
2.岗位B的计算结果是:
800×(0.04+0.04+0.02+0.06+0.06+0.06+0.15)=800×0.41=328
(四)图表分析题
(1)企业A:
薪酬水平全面显著高于其他同类企业的平均水平,基层员工之间薪酬差距较大,而高层岗位间差距较小。
这可能导致人工成本太高,不利于企业取得竞争优势,较低等级岗位之间薪酬水平差距大,而中高层岗位之间差距反而较小,不利于激发高层人才的工作积极性。
(2)企业B:
基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。
中高级员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平,等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同,中高级岗位之间的差距拉不开,可能会影响相应员工的工作积极性。
(3)企业C:
基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平,中高级员工的薪酬水平接近于市场一般薪酬水平,等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同。
基层岗位和中高层岗位之间的薪酬差距很小。
这不利于留住中高层人才,平均主义的色彩比较浓厚。
(4)企业D:
薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平,岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大,而等级低的岗位之间差距较小。
由于薪酬水平太低,容易导致人才流失。
但从其薪酬等级及级差来看,有利于激励员工尤其是中高级员工的工作积极性。
二、简答题
1.答:
(1)根据员工定级、入级规定,根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级;
(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金;
(3)如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原则,维持原有的工资水平,但薪酬等级按调整后的确定;
(4)如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原有的低,则应分析原因,以便重新调整方案;
(5)汇集测算中出现的问题,供上级参考,以便对调整方案进行完善。
2.答:
影响员工个人薪酬水平的因素:
(1)劳动绩效
(2)职务(或岗位)
(3)综合素质与技能
(4)工作条件
(5)年龄与工龄
影响企业整体薪酬水平的因素:
(1)生活费用与物价水平
(2)企业工资支付能力
(3)地区和行业工资水平
(4)劳动力市场供求状况
(5)产品的需求弹性
(6)工会的力量
(7)企业的薪酬策略
三、计算题
四、案例分析题
答:
1.企业薪酬制度设计的基本要求:
(1)体现保障、激励和调节三大职能;
(2)体现劳动的三种形态:
潜在形态、流动形态和凝固形态;
(3)体现岗位的差别:
技能、责任、强度和条件(环境);
(4)建立劳动力市场的决定机制;
(5)合理确定薪资水平,处理好工资关系;
(6)确立科学合理的薪酬结构,对人工成本进行有效的控制;
(7)构建相应的支持系统,如机动灵活的用工系统,严格有效的绩效考核系统,学以致用的技能开发系统,动静结合的晋升调配系统。
2.制定企业薪酬管理制度的基本依据:
(1)对该行业、地区进行薪酬调查。
确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点的薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平,一般的企业应注意中点薪酬水平。
(2)对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。
(3)了解行业劳动力供求关系,如果供大于求,薪酬水平可以低一些,如果供小于求,薪酬水平可以高一些。
(4)掌握竞争对手的人工成本的状况,以此为基础决定本企业的薪酬水平。
(5)明确该企业总体发展战略规划的目标和要求。
(6)明确该企业的使命、价值观和经营理念。
(7)掌握该企业的财力状况,切实合理地确定企业员工的薪酬水平。
(8)掌握该企业生产经营特点和员工特点。
总之,制定薪酬管理原则是:
合理确定工资水平;员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别;薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩;奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。
3.制定企业薪酬管理制度的基本步骤:
(1)单项工资管理制度制定的基本程序
1)准确标明制度的名称,如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等;
2)明确界定单项工资制度的作用对象和范围;
3)明确工资支付与计算标准;
4)涵盖该项工资管理的所有工作内容,如支付原则、等级划分、过渡办法等。
(2)岗位工资或能力工资的制定程序
1)根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例,根据工资总额,确定岗位工资总额或能力工资总额;
2)根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则;
3)岗位分析与评价或对员工进行能力评价;
4)根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级;
5)工资调查与结果分析;
6)了解该企业财务支付能力;
7)根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点,即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准;
8)确定每个工资等级之间的工资差距;
9)确定每个工资等级的工资幅度,即每个工资等级对应多个工资标准,工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度;
10)确定工资等级之间的重叠部分大小;
11)确定具体计算办法。
(3)奖金制度的制定程序
1)按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;
2)根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则;
3)确定奖金发放对象及范围;
4)确定个人奖金计算办法。
4.衡量薪酬制度的三项标准:
(1)员工的认同度。
体现多数的原则,90%以上员工能以接受;
(2)员工的感知度。
明确简化的原则,一分钟可讲明白说清楚;
(3)员工的满足度。
等价交换的原则,及时支付兑现员工报酬。
五、方案设计题
薪酬满意度调查表
说明:
请您选择一个最符合您看法的答案。
我们将对您的答案保密,请您务必表达真实的想法。
例如:
我对目前获得的收入感到满意
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
如果您对上述的问题感到“非常同意”,请您在“非常同意”的“□”中打了“√”,其余的选项则不必填写。
注意:
每一题只能有一个选择。
所在的部门
年龄
性别
本专业/领域工作年限
企业工龄
职务
学历
现在的年收入(元)
(1)我对目前获得的收入感到满意
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
(2)我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
(3)我认为企业的奖金分配很公平
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
(4)我对企业提供的福利、补贴感到满意
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
(5)我的收入充分地反映了我的业绩表现
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
(6)我的收入充分地反映了我的岗位职责
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
(7)我的收入充分反映了我的工作能力
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
(8)我的收入各项目之间的比例是合理的
□非常同意
□比较同意
□说不清楚
□不同意
□强烈反对
(9)我认为我的年收入应该是元。
(10)我认为在总收入中浮动工资部分应占%。
回收的调查问卷要进行统计分析,可以利用统计软件进行分析,如频率分析、排序分析、相关关系分析等。