优秀士兵评选实施方案共16页.docx

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优秀士兵评选实施方案共16页

“优秀士兵”评选实施方案

[模版仅供参考，切勿通篇使用]

　　篇一：

年度优秀员工评选实施方案范例

　　年度优秀员工评选实施方案范例

（一）目的

　　为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。

（二）实施细则

　　1、参选人员的确定

（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；

（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；

　　（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。

　　注：

评审组成员：

公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。

2、确定各奖项评选比例及人数

（1）各奖项名额确定的总原则

　　?

获奖总人数为符合参选条件人员的20%；?

计算时采取四舍五入；

　　?

获奖人数不足一人的按一人算。

（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。

　　（三）各奖项评选办法

　　1、优秀经理人奖

（1）评选范围

　　公司各部门经理。

（2）评选程序

　　?

由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；

　　?

人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。

（3）评选原则

　　?

根据获奖比例（20%）确定入选人员；

　　?

在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。

（4）评选结果

　　人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。

2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖

（1）评选范围

　　部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。

（2）评选程序

　　根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖

　　人员，并将结果返回人力资源部。

　　（3）新人进步奖评选原则

　　?

各部门提名人数为一名；

　　?

最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；?

最终评选标准参照新员工**年奖惩及培训情况。

（4）评选结果

　　人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。

3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖

（1）评选范围

　　国内部区域经理、新老业务人员。

（2）评选程序

　　?

各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。

各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员；

　　?

人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。

（3）评选原则

　　?

新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名；

　　?

最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。

4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖

（1）评选范围

　　各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。

（2）评选程序

　　?

国际各业务部经理按比例（20%）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经理按比例（20%）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员；

　　?

人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。

（3）评选原则

　　?

新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名；

　　?

最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。

5、合理化建议标兵奖

（1）评选范围

　　每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。

（2）评选程序

　　由国际、国内精益促进部共同汇总**年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交评

　　审组确认，同时报知人力资源部。

　　（3）评选原则

　　?

获奖人员：

国内、国际各一名；

　　?

合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。

6、优秀培训组织奖

（1）评选程序

　　对各部门**年*至*月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部

　　门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。

（2）评选原则

　　?

获奖部门：

国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理；?

以最后的分数统计结果为最终依据。

　　（四）结果公布及上报

　　1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。

员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。

　　2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。

　　（五）颁奖

　　1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。

2、颁奖前半天进行彩排。

　　3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。

　　4、奖金领取：

人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。

　　5、邮寄贺信：

人力资源部根据获奖人员名单，在20xx年2月10日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。

　　（六）附录

　　相关表格。

　　《优秀区域经理提名表》《优秀业务经理提名表》

　　《优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表》《管理人员年终评价表》《部门员工年终评价表》《新进人员年终评价表》《优先条件评价标准》《营销新人进步奖评价表》

　　人力资源部/日期：

　　人力资源部/日期：

　　篇二：

评选活动实施方案（定稿）

　　庆纪发?

20xx?

43号

　　中共庆城县纪委庆城县监察局

　　印发《关于开展创建评选优质服务乡镇行政服务中心党风廉政建设群众满意基层站所及党风廉政建设示范村活动

　　的实施方案》的通知

　　各乡镇党委、人民政府，县直及省、市驻庆有关单位：

　　现将《关于开展创建、评选优质服务乡镇行政服务中心、党风廉政建设群众满意基层站所及党风廉政建设示范村活动的实施方案》印发你们，请抓好落实。

　　中共庆城县纪委

　　庆城县监察局

　　20xx年9月1日

　　关于开展创建评选优质服务乡镇行政服务中心党风廉政建设群众满意基层站所及党风廉政建设示范村

　　活动的实施方案

　　为深入贯彻落实中央和省、市、县纪委全会精神，切实加强农村基层党风廉政建设，着力解决纠正损害群众利益的突出问题，转变党员干部工作作风，优化发展环境，提高服务质量，根据市纪委、监察局《关于在全市开展优质服务乡镇行政服务中心、党风廉政建设群众满意基层站所及党风廉政建设示范村创建活动的通知》精神，结合我县实际，现就开展创建、评选活动提出如下实施方案。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，紧紧围绕中央、省、市、县重大决策部署的贯彻执行、惠农政策和民生工程的实施及群众反映强烈的热点、难点、焦点问题解决情况，以社会各界的广泛参与为基础，以落实效能问责、加强责任监督、严格责任追究为抓手，以促进依法行政、提高行政效能、优化服务质量、树立良好形象为重点，以人民群众满意不满意为标准，坚持以建促优的原则，通过创建达到树立典型、督促后进的目的，提高党务政务村务事务公开水平和行政效率，提升干部队伍的行政能力和服务质量，为顺利实施“十二五”规划、促进全县经济社会转型跨越发展创造更加良好的环境。

　　二、创建范围

　　全县所有乡镇、办事处的行政服务中心、行政村，县直及省、市驻庆有关单位的基层站所。

　　三、创建标准

（一）优质服务乡镇行政服务中心创建标准

　　1、服务设施健全。

乡镇行政服务中心选址科学，大厅设置合理，服务窗口标志明确，信访接待室、电子显示屏、党务政务公开栏、公告栏、宣传牌等便民设施配置安装到位，服务功能齐全。

　　2、服务制度完善。

建立了工作职责、服务承诺、责任追究等工作制度，并装框上墙，接受群众监督。

　　3、服务程序规范。

实行“一个中心对外、一个窗口受理、一次性告知、一条龙服务、一站式办公、一次性收费”的服务体系，全面公开办理事项、办理程序、申报材料、承诺时限、收费标准和政策依据。

　　4、服务绩效显著。

工作人员群众观念强，行为规范，廉洁奉公，能坚持开展各类便民服务、预约服务、上门服务，无违法违纪现象，群众满意率高。

　　5、领导重视支持。

党政主要领导及分管领导重视支持乡镇行政服务中心工作，组织机构健全，责任分工明确，工作措施有力。

（二）党风廉政建设群众满意基层站所创建标准

　　1、党风廉政建设成效突出。

基层站所党组织重视党风廉政建设，“一把手”负总责、班子成员分工负责的党风廉政建设责任制落实到位。

反腐倡廉工作有制度，宣传教育活动有载体，各项公开、公示有专栏，监督检查有记载。

干部职工自觉遵守廉洁从政各项行为规范，廉洁奉公，忠于职守，艰苦奋斗，勤俭节约，全心全意为基层服务。

　　2、依纪依法办事程序严格。

严格依法审批、依法收费、依法处罚、照章办事；行政执法行为规范文明，程序完善，建立健全行政执法责任制、责任追究制和评议考核制并抓好落实；按照严格依法、全面真实、及时便民的要求，认真实行党务、政务公开及公共事业单位办事公开；无执法办事不公、滥用职权、以权谋私、违纪违法、乱收费、乱罚款和搭车收费等损害群众利益的现象。

　　3、服务质量得到群众认可。

岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、责任追究制、一次性告知制等制度措施落实到位；服务态度文明礼貌、热情耐心；不断改进服务方式，强化服务功能，提高办事效率，积极推行为民、便民、利民措施；未发生门难进、脸难看、话难听、事难办、刁难群众、态度粗暴、办事马虎、效率低下、推诿扯皮等现象。

　　4、服务环境不断优化。

安全措施到位，服务设施齐全，办事程序清楚，党务、政务、事务公开及时，工作人员仪容仪表端庄，环境整洁，无脏、乱、差现象。

　　5、内部管理机制完善。

干部职工遵纪守法，清正廉洁；廉政风险防控机制建设、政风行风建设领导责任制和教育、监督、考核、奖惩等制度落实；职业道德教育和政治业务学习经常化、制度化；内部管理制度完善，纪律严明；监督机制健全，对群众反映的问题处理及时，整改认真；审批、收费、处罚等行为文明规范，行政执法公正、公平、公开；“收支两条线”、公务接待、公物管理、政府采购、项目管理实施等规章制度有效落实，无违规收费、乱发福利、公款旅游等现象。

　　（三）党风廉政建设示范村创建标准

　　1、村级组织坚强有力。

“两委”班子能够立足本村实际，团结带领广大群众创造性地开展工作。

村纪律监督小

　　篇三：

年度优秀员工评选实施方案1

　　重庆展仑商业管理有限公司年度优秀评选实施方案

　　一、目的

　　为表彰先进，突出优秀员工，在公司内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。

　　二、基本评选原则及标准

　　1、评选原则：

公平、公开、公正，如有虚报、伪造等不良现象，一旦发现将予以严惩并通报批评。

　　2、考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。

　　安：

主要考核安全生产责任和自我安全意识；

　　能：

主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、专业技术的提高、知识更新情况；

　　勤：

主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况；

　　绩：

主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率；

　　德：

主要考核思想素质表现和职业道德表现。

　　三、各奖项评选办法

（一）最佳进步奖

　　1、评选范围:

公司转正一年以上员工

　　2、评选标准：

　　a）出勤率优良，工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快；

　　b）团结同事，办事过程中主观能动性强，有较大培养提升空间；c）能积极配合其他部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好；d）有责任心，进取心和创新精神；

　　e）有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；

　　f）在公司组织的各项活动中，表现积极、突出；

（二）优秀教练奖

　　1、评选范围:

公司各部门员工

　　2、评选标准：

　　（三）跨界组合奖

　　1、评选范围:

部门职能小组、项目部、跨部门的阶段性任务小组

　　2、评选标准：

　　a）遵守公司的规章制度，团队及员工个人无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生；

　　b）树立良好公司形象，未发生重大安全事故及服务质量（给公司利益造成重大损失的）投诉事件；

　　c）积极发现、反映问题，为公司提出合理化建议，提高工作质量；d）良好的团队合作关系，其他部门对其满意度最高；

　　e）能够及时完成既订的工作计划目标；

　　f）团队成员相互信任，分工负责，合理建议并采纳有助于改善工作的意见,协作配合良好；

　　g）团队定期组织沟通思想，相互交流工作经验，成员稳健、流失率小

　　（四）总经理特别奖

　　1、评选范围:

公司各部门员工（包括尚未转正的员工）

　　2、评选标准：

a）特别贡献奖：

对公司的所有部门及员工，在单项工作中，做出特别突出贡献或业绩特别显著者，给予奖励；

　　b）特别优秀奖：

对于在日常工作中表现特别优秀的部门及员工，在正常绩效考核之外，给予一定奖励。

　　（五）优秀职业经理人奖

　　1、评选范围:

公司管理层员工

　　2、评选标准：

　　a）职业经理人的评选指标体系分为：

宏观把握力、微观洞察力、务实创新力、执行力、协调力、责任心和自律、敬业和团队精神。

　　b）优秀职业经理人的评选依据候选人的从业资格或资质、职业素养、工作绩效、业内声誉和社会形象等五个方面要素进行综合评价。

　　第一：

优秀职业经理人在职业道德方面力求做到：

诚信守法、恪尽职守；客户至上、质量第一；经营创新、业绩一流；激情奉献、勇于竞争；协作沟通、诚信自律；热心公益、服务社会。

　　第二：

优秀职业经理人既要具备一般经理人应具备的职业知识，即市场经济理论、战略规划与决策、营销、财务、人力资源、企业文化等综合性市场经济理论及工商管理基本知识；还要具备创新领导力、资本运作与企业融资、跨国经营、风险防范等方面知识。

　　第三、优秀职业经理人应具备的职业技能与管理水平，包括战略规划与资源整合能力、市场开拓能力、经营决策能力、财务指标控制力、团队领导力、协调沟通能力、育人选才能力、危机应变能力、创新学习能力，自我管理与品牌建设力。

　　第四：

工作业绩和业内声誉，根据职业经理工作业绩评价表，须提供最近3—5年工作业绩证明。

　　（六）高效团队奖

　　为提升团队凝聚力，提升员工集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施激励，为员工提供一种融洽的工作氛围和展现自我的舞台。

　　1、评选范围:

公司各部门

　　2、评选标准：

　　a）团队人员稳定团结、友爱互助，人员流失率低；

　　b）热爱本岗位工作，能高效、圆满完成公司及部门交给的各项工作任务；c）能积极配合其他部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好；d）有责任心，进取心和创新精神；

　　e）有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；

　　f）在公司组织的各项活动中，表现积极、突出；

　　g）无重大员工违纪、无客户投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

　　（七）新人成长奖

　　1、评选范围:

公司本年度新入职员工

　　2、评选标准：

　　a）严格要求自己，热爱本职工作，服务意识、责任心强；

　　b）业务水平及能力短期内提高明显，进步快；

　　c）团结同事，能积极配合其他部门的工作；

　　b）有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；

　　d）在公司组织的各项活动中，表现积极、突出。

　　（八）最佳服务印象奖1、评选范围:

公司各部门员工

　　2、评选标准：

　　a）全年出勤率优良，工作勤恳，表现优异，具有较高的思想品德和良好的职业道德，积极参与公司组织的各项活动；

　　b）团队精神优良，具有强烈的事业心，模范履行岗位职责，工作、业务能力强，能出色完成承担的各项工作；

　　c）牢固树立“服务第一”的思想，在各项服务中热情周到，礼貌待人，具有较强烈的服务意识；

　　d）坚持“客户至上”的思想，无客户投诉（受到客户表扬者优先）；

　　e）积累了一定的专业知识及经验，熟悉岗位环境、特点，对客户服务工作能做到全程跟踪，对突发异常情况处置得当；

　　f）在平凡的工作岗位上，不计较个人得失，无私奉献，在促进行业发展、营造社会和谐氛围等方面做出显著成绩与贡献。

　　（九）管理创新奖

　　1、评选范围:

公司管理层员工

　　2、评选标准：

　　把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入我司管理系统，能更有效地实现组织目标、促进组织的信息化沟通、提高人员技能和工作效率、推进企业文化建设或者提升我司品牌价值。

　　（十）最佳技能奖

　　1、评选范围:

公司各部门员工

　　2、评选标准：

　　a）出勤率优良，工作勤恳，善于学习，业务水平能力强；