如何有效实施5S讲义刘超民.ppt

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如何有效实施如何有效实施5S讲义讲义5S活动推进事务局活动推进事务局20、1、10目目录录一、一、1S整理整理四、四、4S清洁清洁五、五、5S素养素养前前言言结束语结束语二、二、2S整顿整顿三、三、3S清扫清扫六、六、5S与行为规范活动推进计划与行为规范活动推进计划1S整理整理1、定义、定义2、关键、关键3、如何实施、如何实施1S4、1S流程流程1S整理整理1、定义：

、定义：

整理整理（Seiri）：

分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品；：

分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品；2、关键：

、关键：

有用无用标准；有用无用标准；不需要物品处理；不需要物品处理；车间角落整理；车间角落整理；整理的基准整理的基准迫切性迫切性使使用用频率率低一年少过一次可能一年一次每二到六个月一次中一个月最少一次一个星期最少一次高一天最少一次一个钟头最少一次1S整理整理3、如何实施、如何实施1S不用的物品及时处理、暂时存放时做好标示、说明原因不用的物品及时处理、暂时存放时做好标示、说明原因4、1S流程流程选定整理选定整理区域区域设定有用设定有用无用基准无用基准将有用将有用无用分开无用分开处理处理不用物品不用物品2S整顿整顿1、定义、定义2、关键、关键3、如何实施、如何实施2S4、2S流程流程1、定义、定义整顿整顿（Seiton）：

有用物品须分门别类摆放整齐，明确数量、做好标示、：

有用物品须分门别类摆放整齐，明确数量、做好标示、拿取方便拿取方便文中的多少个文中的多少个e？

（？

（3分分钟）Investigatorsweretestingtheeffectsofdifferentcoloredwallsontwogroupsofvisitorstoanexhibitofpaintings.Forthefirstgrouptheroomwaspaintedwhite;forthesecond，darkbrown。

Movementofeachgroupwasfollowedbyanelectricalsystemunderthecarpet.Theexperimentrevealedthatthosewhoenteredthedarkbrownroomwalkedmorequckly，coveredmorearea，andspendlesstimeintheroomthanthepeopleinthewhiteenvironment.Darkbrownstimulatedmoreactivity，buttheactivityendedsooner。

Anotherexperimentpresentedthreegroupsofsubjectswiththesamephotographs，buteachgroupwasinadifferentkindofroom-anuglyroomlikeamessystoreroom，anaverageroom，suchasaniceoffice，andatastefullydesignedlivingroomwithcarpetinganddrapes.Resultsshowedthatthesubjectsinthebeautifulroomtendedtogivehigherratingstothefacesthandidthoseintheuglyroom.Otherstudiessuggestthatstudentsdobetteronteststakeninuglyroom。

Otherstudiessuggestthatstudentsdobetteronteststakenincomfortable，attractiveroomsthaninordinary-lookingoruglyrooms.2S整顿整顿2、关键、关键三直原则三直原则三定原则三定原则三易原则三易原则整顿的整顿的最高境界最高境界所有人员包括所有人员包括新进员工新进员工都能很轻易找到都能很轻易找到想要的物品想要的物品2S整顿整顿3、如何实施如何实施2S每周二下班后进行每周二下班后进行5分钟整顿；分钟整顿；设备、工具管理台帐设备、工具管理台帐4、2S流程确定所属确定所属类别类别按三定原则按三定原则建立物品标示建立物品标示及识别系统及识别系统按既定基准按既定基准存放存放确定存放确定存放的位置的位置3S清扫清扫1、定义、定义2、可以避免的问题、可以避免的问题3、如何实施、如何实施3S1、定义、定义清扫清扫（Seiso）：

随时打扫和清理垃圾，灰尘和污物；随时打扫和清理垃圾，灰尘和污物；2、可以避免的问题、可以避免的问题清扫工具；清扫工具；不用压缩空气；不用压缩空气；先彻底大扫除先彻底大扫除然后日常化然后日常化3S清扫清扫3、如何实施、如何实施3S在在5S责任区域图中注明卫生责任区域，责任区域图中注明卫生责任区域，确定清扫确定清扫对象对象人员；人员；方法方法时间时间扫黑：

扫黑：

尘、迹、污尘、迹、污扫漏：

扫漏：

水、油、气水、油、气扫怪：

扫怪：

异味、异音、异动异味、异音、异动4S清洁清洁1、定义、定义2、关键、关键3、如何实施、如何实施4S4、预防、预防4S清洁清洁1、定义、定义清洁清洁（Seikeetsu）：

经常保持服装整洁，车间干净，现场美化，从而消除发生事故的根：

经常保持服装整洁，车间干净，现场美化，从而消除发生事故的根源。

源。

是用来维护是用来维护3S成果的方法成果的方法是建立在前面是建立在前面3个个S正确实施的基础上正确实施的基础上是制定并规范行动的标准是制定并规范行动的标准是使现场更加漂亮的方法是使现场更加漂亮的方法运用目视化、透明化运用目视化、透明化各班组各班组5S责任区域图责任区域图各班组设备、工具、部件各班组设备、工具、部件5S执行基准执行基准周一至周五下班后周一至周五下班后5分钟分钟行行1S至至5S4S清洁清洁目的：

目的：

把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就能明白的事实，这就是目视管理的目把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就能明白的事实，这就是目视管理的目的。

的。

运用运用用很显著的彩色线条标注某些最高点，最低点，让操作人员一看便明白。

用很显著的彩色线条标注某些最高点，最低点，让操作人员一看便明白。

如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。

如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。

用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。

用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。

在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置，关键部位，用灯光照射，以引起注意。

在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置，关键部位，用灯光照射，以引起注意。

用图式，相片作为操作的指导书，直观易懂，使用一些有阴影凹槽的工具的放置盘，使各用图式，相片作为操作的指导书，直观易懂，使用一些有阴影凹槽的工具的放置盘，使各类工具，或备件的放置方法和位置都一目了然，各就各位。

类工具，或备件的放置方法和位置都一目了然，各就各位。

什么叫目视管理什么叫目视管理目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

4S清洁清洁2、关键、关键什么是标准化（标准化和推广）什么是标准化（标准化和推广）作业标准化作业标准化管理标准化管理标准化工具标准化工具标准化4S清洁清洁3、如何实施、如何实施4S确定确定3S责任人责任人将将3S纳入到日常工作中纳入到日常工作中检查维护成效检查维护成效工厂工厂5S评分标准评分标准办公室办公室5S评分标准评分标准4S清洁清洁4S清洁清洁4、预防、预防还要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病；还要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病；如何改善现场的环境、脏乱的东西？

如何改善现场的环境、脏乱的东西？

5S素养（习惯化）素养（习惯化）1、定义、定义2、如何实施、如何实施5S3、怎样保持良好的秩、怎样保持良好的秩序序技能技能态度态度知识知识素养素养5S素养（习惯化）素养（习惯化）1、定义素养素养（Shitsuke）：

保持良好的生活习惯和工作作风，遵守员工行为规：

保持良好的生活习惯和工作作风，遵守员工行为规范和规章制度。

范和规章制度。

形成合理维护正确程序的习惯形成合理维护正确程序的习惯5S素养（习惯化）素养（习惯化）2、如何实施、如何实施5S？

创立环境创立环境员工的角色员工的角色管理者的角色管理者的角色天天天天5分钟（实施、教育）分钟（实施、教育）教育教育天天轮流讲天天轮流讲有效工具有效工具海报海报口号口号摄影、摄像摄影、摄像小报小报手册手册工厂参观工厂参观5S月月5S地图地图5S素养（习惯化）3、怎样保持良好的秩序、怎样保持良好的秩序要用的物品要用的物品不用的物品不用的物品保持良好的秩序保持良好的秩序整顿整顿5S素养（习惯化）素养（习惯化）职责及运行机制职责及运行机制资源保证、推进人员任命、推进计划批准实施结果的最终评价组织本部门5S实施工作制定部门5S推进指导书对部门推进结果评价每周评价班5S开展情况六、六、5S活动推进计划介绍活动推进计划介绍设定5S的方针和目标；确定5S推进的方法、方案；制订推进计划及策划推进活动；实施5S教育训练；制订5S考核评价标准；建立5S监督检查体系，并检查评价。

策划整体推进活动，组织每月二次TOP诊断推进过程中重大竞赛活动的组织实施领导小组领导小组组长：

组长：

成员：

成员：

推进组推进组组长：

组长：

副组长：

副组长：

进进组组事务局：

事务局：

进进组组推推进进组组推推进进组组推推进进组组科科室室推推进进组组总干事：

总干事：

1、推进组织机构、推进组织机构：

六、六、5S活动推进计划介绍活动推进计划介绍2、5S活动推进计划活动推进计划六、六、5S活动推进计划介绍活动推进计划介绍3、三级诊断、三级诊断班组诊断班组诊断车间诊断车间诊断公司诊断公司诊断序号序号诊断级别诊断级别诊断类别诊断类别诊断名称诊断名称诊断对象诊断对象诊断频次诊断频次1一级一级公司诊断公司诊断TOP诊断诊断车间车间2次次/月月推进组诊断推进组诊断车间车间4个个/月月班组班组48个个/月月安技科巡查安技科巡查车间现场车间现场2次次/天天2二级二级车间诊断车间诊断科长诊断科长诊断班组班组2个个/月月安全员诊断安全员诊断班组班组12个个/天天3三级三级班组诊断班组诊断班组自主诊断班组自主诊断班组本区域班组本区域1次次/天天班长对员工评价班长对员工评价员工个人员工个人1次次/天天持续开展时以班组为单位，设持续开展时以班组为单位，设五个级别；晋级规则如下：

五个级别；晋级规则如下：

p由车间对班组初审合格，连续两周评价达到相应得分后，事务局组织评审满足要求即挂由车间对班组初审合格，连续两周评价达到相应得分后，事务局组织评审满足要求即挂相应红星（相应红星（班组休息室门右边班组休息室门右边）p在车间、公司在车间、公司TOP诊断、以及事务局进行的定期不定期诊断中如得分低于相应班所得红诊断、以及事务局进行的定期不定期诊断中如得分低于相应班所得红旗分值则随时扣减红旗旗分值则随时扣减红旗p对于连续一个季度保持五星级班组给予奖励对于连续一个季度保持五星级班组给予奖励p每个月评级升降情况在月底安委会上报告；每个月评级升降情况在月底安委会上报告；序号序号星级星级5S活动诊断评价应得分活动诊断评价应得分一级一级600分分二级二级700分分三级三级800分分四级四级900分