工作量管理细则.docx

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工作量管理细则

XX河电力检修分公司工作量工资

管理办法

为强化工作量工资管理，进一步完善公司内部经济责任制，做到分配超前控制，规范管理，引导公司员工多干活、干好活，最大限度地激发和调动广大员工工作积极性和主动性，体现“按劳分配、多劳多得、兼顾公平”的原则，使公司内部形成“正向激励、反向约束”的分配机制，确保XX河发电厂下达的指令性任务圆满完成，提咼公司外部市场的开拓能力，特制定本办法。

一、检修工作量工资的基本内容和管理原则

1、检修工作量是核算工作量工资的基本依据，是检修岗位员工工资和奖金的一种转化形式。

检修单位和员工按完成检修工作量的数量和累计核算工作量工资。

2、实行“零起点”计发工作量工资，任何单位和员工个人不发生工作量即不获得工作量工资。

3、工作量工资日工值固定，各单位工作量工资上不封顶，下不保底。

4、工作量工资分为两种：

即完成公司承揽XX河厂内部项目的工作量工资和完成公司承揽XX河厂外部项目的工作量工资。

5、工作量工资的支付兑现办法：

厂内项目的工作量工资实行每月按完成的工作量当月支付兑现；厂外项目的工作量工资则根据工程项目的进度情况每月预支，工程完成后一次性付清。

6、工作量工资二本月工作量总工日X本单位日工值

二、检修工作量工资日工值的制定

1、工作量工资日工值的制定分为：

厂内项目的日工值和厂外项目的日

工值。

2、厂内项目的日工值的制定是根据各单位工作环境、工作责任、技术

含量、工作强度及难度不同，决定了本单位工作量工资日工值的不

同，具体日工值数目见下表:

单位：

元/日

单位

汽机

电气

锅炉

执工

八、、一

修配

修建

工值

X

X

X

X

X

X

3、厂外项目的日工值的制定是按工程项目的工作难度、劳动强度、技术含量及风险责任由公司的职能部门进行核定。

4、各单位的工值是本单位所有岗位的平均日值，不作为某一项具体工

作的日值标准。

5、跨单位、专业工作的工资日工值取上限。

三、厂内项目工作量定额核定原则及管理办法

㈠、厂内项目的工作量定额核定原则

1、厂内项目的工作量定额分为：

固定定额和机动定额两部分。

2、固定定额部分：

包括维护管理工作定额、无渗漏治理工作定额、公用系统设备大修定额、安全活动、文明生产、学习培训的定额。

（1）、维护管理工作定额：

包括设备维护，车间（队）、班组管理与生产有关的配合用工。

各单位定额如下表：

（工时定额按每月25.5天

计。

）单位：

工日

单位

汽机

电气

锅炉

执工

八、、一

修配

修建

定额

X

X

X

X

X

X

（2）、无渗漏工作定额：

机、电、炉、热各单位日常的检查消除渗漏点工作要坚持常抓不懈，以达到公司下达的指标，但工时承包。

各单位定额如下表：

单位：

工日

单位

汽机

电气

锅炉

热工

八、、一

定额

X

X

X

X

（3）、公用系统设备大修定额：

单位：

工日

单位

汽机

电气

锅炉

热工

八、、一

修建

定额

X

X

X

X

X

（4）、安全活动、文明生产、学习培训工作量定额每月按定员核定每人2天（大修期间减半），各单位定额如下表：

单位：

工日

单位

汽机

电气

锅炉

热工

八、、一

修配

修建

定额

X

X

X

X

X

X

（5）、公司对机、电、炉、热、修建五个单位实行单位总承包固定定额。

各单位的设备大、小修、维护管理工作，机组临修，公用系统大修，学习培训、文明生产和定期工作以及本单位的组织管理工作的定额总和是固定的。

各单位的工作量定额超出自负，节约归己。

具体定额如下表：

（工时定额按每月25.5天计。

）

单位：

工日

单位

汽机

电气

锅炉

热工

八、、一

修配

修建

定额

X

X

X

X

X

X

3、机动定额部分包括机组大小修定额和各项机动工作的工时定额。

（1）、主机组大修定额以1984年局颁白皮本定额核定，各单位各类型机组的大修定额见下表。

（2）、主机组小修定额按标准大修定额核算，计算方法为：

小修定额=大修定额x小修天数x0.6—局颁大修天数。

各单位各类型机组的小修定额计算结果见下表：

单位：

工日

单位

大修定额

小修定额

#1.2

#3.4

#5.6

#7.8

#1.2

#3.4

#5.6

#7.8

汽机

x

x

x

x

x

x

x

x

电气

x

x

x

x

x

x

x

x

锅炉

x

x

x

x

x

x

x

x

执工

八、、一

x

x

x

x

x

x

x

x

修配

x

x

x

x

x

x

x

x

4、机动工作开工前，必须履行审批手续，即各单位根据所进行的工作，填写公司统一规格的《检修公司机动工作工时定额审批表》，经主管领导同意签字后，月底作为核发工作量的依据。

5、公司承揽的特殊项目（即具有一定难度的工作项目）本着满足专业对口原则，首先由本专业制定计划完成，并上报公司计划工日，公司核定后方可进行工作。

若对口车间（队）上报的工时与公司核定工时，工程处组织参与核实，若相差太大时考核车间（队）的主管负责人。

公司、工程处视工时核定情况及各各单位实际施工能量，可考虑其它车间（队）承担。

专业对口车间（队）故意推诿扯皮，影响工作任务的完成，公司将对其进行加重经济考核。

若工程人力不足，先采用内部协调，后外雇工原则，外雇工要认真履行各种手续。

6、内包工程的工作量定额的核定由公司评估小组在工程开工前，根据项目的工作强度、难易程度、技术含量以及对设备健康的重要性等情况进行核定后，与施工单位签定合同，并依据合同中的工作量X该单位的日工值支付工程项目的工作量工资，其中包括外雇工费用和借调人员费用。

7、机动工作的内容包括以下项目：

⑴机组大、小修标项外的特殊项目、增加项目；

⑵对设备的更新、改造项目；

⑶各类技措、反措、节能、安评、科技项目；

⑷机组设备突发性故障、缺陷的抢修处理；

⑸公司生产月度计划列入的工作项目；

⑹非本单位专责分工范围内的协作、配合、监护项目及对其它单位的支援工作和外借工；

⑺环境治理、创一流项目；

⑻厂内组织的一些非生产性活动；⑼作业文件编制工作；

⑽上级领导临时指派性工作。

（11）厂内小型基建、零星土建项目。

8、各单位的下列工作项目不属于机动工作：

⑴一般的出差和项目调研，外出学习；

⑵公司召开的一般会议，管理人员的培训班；

⑶车间、队内部的基础管理、生产管理工作；⑷一般的技术研究和技术改造活动；

⑸应完成的定期日常工作；

⑹临时迎检的卫生清扫、现场治理工作；

⑺安全大检查及防冻的一般例行项目；

⑻本单位管辖范围内的外包工程的小量配合工作；

⑼各单位自制一般的专用工具、工具箱；

⑽参加厂内组织活动的准备工作；

（11）与其它单位的正常生产配合项目；

（12）—般的备品备件修复。

㈡、厂内项目工作量定额的管理办法

1、公司对各车间（队）的工作量定额核定是根据各单位的生产特点实行不同的管理方法，各车间（队）应根据公司的管理办法，制定本单位的工作量工资管理细则。

2、机、电、炉、热、修建五个单位的工作量总工日=本单位的总承包定额＋机动工日。

3、各单位机动工日的核算严格执行《检修公司机动工作工时定额审批表》制度，在每月30日之前将工作任务完成表及本月的《检修公司机动工作工时定额审批表》一并汇总交工程处，由工程处核定工作量，没有《检修公司机动工作工时定额审批表》的项目发生的工时公司一律不予承认。

4、主要附属设备不在机组大、小修期间进行大修，公司承认其发生工日，但要在机组临近的大修或小修定额中扣除。

5、公司对修配车间实行按《电力建设班组施工定额》、《锻工定额》和修配车间制定的《机动工定额》标准核定工作量定额。

6、定额的核定，不考虑年龄和性别的个体差异，主要依据本厂平均工作水平和以往的定额标准，参考国家建安土建，金属结构定额。

四、厂外项目的工作量定额核定原则及管理办法

㈠、厂外项目的工作量定额核定

1、厂外施工包括公司承揽外部市场的检修、安装和调试等工作由公司内部各单位承包完成的项目。

2、厂外项目的工作量定额按实际投入的工数核算工作日或实行项目包

干工日数，根据工作难度核算工值。

工作量工资=投入工日数X日工值X工程难度系数。

3、外包项目由厂内加工制作的项目，由公司估工小组根据制作项目核实工作量的发生工日数，工作量工资二投入工日数X日工值X工程难度系数。

4、厂外项目的职工在外工作补助按照检修公司财务处的有关规定执行。

5、各单位内外包工程所创收效益的利益分成部分执行《唐山冀东电力检修总公司对外创收工程项目经理负责制度》。

㈡、厂外项目工作量定额的管理办法

1、公司内部各单位在外承揽的工程项目需到公司职能部门履行审批手续，经职能部门会签、领导审批后方能签订承包合同，作为生产任务分配依据。

2、各单位在外承揽工程项目的检修、安装、调试项目，工程处代表公司与发包方谈判、组价、签订合同及履行与工程有关的各种手续，履行手续时承包单位必须积极配合，确保合同的顺利签定。

3、各单位承包的外部项目人员调配，材料、机械设备使用，车辆使用（不含小车班）由工程处协调，并记录存档，做为竣工后计算效益和分配额度的依据。

4、各单位承包的项目完成后，应及时在自检合格基础上申请工程处会同有关部门进行质量验收（外部市场项目以发包单位验收为准），验收合格后方能兑现工作量工资。

五、工作量定额管理的工作程序

1、各单位每月25日前将下月本单位工作计划交公司工程处，工程处根据生产需要编制公司的月度生产工作任务书。

2、公司估工小组对生产工作任务书中的机动部分进行审核批准，掌握工作内容的详细情况，确定工作量定额。

30

3、月底各单位根据本月计划完成情况和实际工作情况，填写机动项目工时报表，并将《检修公司机动工作工时定额审批表》汇总，务于日前交工程处。

4、公司估工小组根据掌握各单位的计划完成情况和机动项目完成情况核定工作量。

5、公司工程处汇总各单位的工作量总和，交公司副经理审核批准。

6、工作中难以和维护管理工作区分的机动项目，开工前要向公司生产副经理、工程处处长汇报，并填报《检修公司机动工作工时定额审批表》，否则公司不承认其工作量。

7、所有机动项目完成后进行验收，验收合格后工作量定额才能成立。

项目验收合格证要认真填写，验收负责人签字有效，工程处专工审核后，作为评估工作量的依据。

8、工作量核定领导小组名单：

组长：

XXXX

组员:

XXXXXXXXXXXX

9、工作量核定小组具体分工如下:

专业

汽机

电气

锅炉

执工

八、、一

修配

修建

审核人

XX

XX

XX

赵岩

沙晖

XX

六、补充说明

1、为鼓励分解大修工作量，各单位主要附属设备大修无论是否在大修期间检修均按定额计算工作量。

2、各单位自行安排工作计划任务书之外项目的工作量公司不予承认。

3、各单位内部自行安排的基本建设项目的工作量公司不予承认。

4、各单位上报工作量要严肃认真，实事求是。

公司对工作量工资管理好的单位进行奖励，对管理差的单位进行考核。

5、本管理办法自发布之日起执行，原管理办法同时作废。

6、本管理办法解释权归检修公司工程处。

附：

检修公司机动工作工时定额审批表

检修公司机动工作工时定额审批表

工程项目

工作单位

项目编号

工作地点

工作时间

计划工时定额

核定工时定额

具体工作内容：

基层单位领导意见：

签字：

年月日

公司处室、领导意见：

签字：

年月日

工程竣工结论：

签字：

年月日