部队营房及配套设施建设工程施工组织设计.docx

部队营房及配套设施建设工程施工组织设计.docx

《部队营房及配套设施建设工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部队营房及配套设施建设工程施工组织设计.docx（112页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

部队营房及配套设施建设工程施工组织设计

部队营房及配套设施建设工程

施工组织设计

一、施工方案与技术措施2

二、质量管理体系与措施54

三、安全管理体系与措施72

四、环保管理体系与措施94

五、工程进度计划与措施103

六、资源配备计划109

七、主要项目管理人员118

八、施工设备124

九、试验、检测仪器设备127

、施工方案与技术措施

1、编制依据

1.1《部队营房及配套设施建设工程项目施工招标文件》及《工程量清单》

1.2《部队营房及配套设施建设工程项目施工图》

1.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

1.4《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

1.5《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

1.6《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204-2002）

1.7《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

1.8《屋面施工质量验收规范》（GB50207-2002）

1.9《建筑装饰、装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）

1.10《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

1.11《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

2、工程概况

2.1工程名称：

部队营房及配套设施建设工程

2.2招标人：

中国人民解放军**部队

2.3工程地点：

某省**县

2.4工程概况：

规模：

本项目包括新建房屋面积2848川；整修房屋面积2393m2

及道路、运动场等附属配套项目。

总投资额约900万元。

包括部队营房及配套设施建设工程的全部施工范围，具体以施工图纸和工程量清单为准。

3、质量目标

均达到《工程施工质量验收规范》的合格工程标准

4、工期要求

本工程总工期（235日历天）。

5、安全文明生产目标

5.1安全目标：

杜绝重大人员伤亡，设备、交通、火灾事故，轻伤事故频率小于1%0。

5.2文明施工目标：

执行现场标准化管理，达到施工现场综合考评样板工程水平，严格按有关规定组织施工。

5.3服务目标：

以使用户满意为目标，顾客满意率达到100%，与

各方密切配合，为业主排忧解难，认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作，确保业主无后顾之忧。

确保无重大机毁人亡事故，一般事故发生频率控制在1%以内。

6、项目部人员配备及管理措施为实现本工程建设的优质、高速、安全。

文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

6.1项目管理体制的设置原则

6.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

6.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理。

6.1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

6.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、计划统计管理组安全文明管理组、资料管理组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

6.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：

施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

项目经理部组织机构如下：

施工技术管理组

7、施工准备工作计划

7.1施工现场准备

7.1.1根据业主单位给定的永久性坐标高程点，按照建筑总平面图

的要求，进行施工场地控制网的测量，设置场区永久性控制测量坐标。

7.1.2确保施工现场水通、电通、道路畅通，通讯畅通和场地平整。

7.1.3按照施工平面布置图和施工设置需要量计划，建造各项施工

临时设施。

7.1.4根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，

按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。

7.1.5根据建筑材料，构（配）件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

7.1.6建筑材料进场后，拟定相应的试验、检验计划，并在开工或使用前实施。

7.1.7按施工组织设计要求，认真落实季节性施工项目的施工设施和技术组织措施。

7.2施工场外协调

7.2.1根据各项资源需用量计划，同各有关供应商取得联系，签订供货合同，业主供货的部分提前一个月提交需要量计划，以保证工程施工能连续顺利地进行。

7.2.2对于本单位缺少或暂不能到位的而施工所需的施工机具同有关单位签订租赁合同或订购合同。

7.2.3做好劳务安排，签订劳务合同。

7.3与设计单位的配合协调

“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的市政产品，让业主满意。

7.3.1如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具体的施工实施方案。

7.3.2参加施工图会审，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。

7.3.3在施工中，及时同业主、设计单位，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

7.4与监理工程师的协调

“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为用户满意产品。

7.4.1公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。

7.4.2我公司如有幸中际，将依据合同中明确规定，将项目部管理人员名单、施工进度计划、施工组织设计等必要文件，及时提交监理工程师批审。

7.4.3在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。

在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

7.4.4贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。

7.4.5所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。

按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。

7.4.6严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。

当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。

7.5与城监部门建立协调关系

7.5.1与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展工程建设的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

7.5.2主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

7.6与质量安全监督站的协调配合

7.6.1与质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

7.6.2主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

“质量第一”一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。

7.7与周围企事业单位与居民的协调与配合

7.7.1在本工程实施过程中，我司将加强与周围企事业单位、居民委员会取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。

7.7.2在进场施工开始，我司主动与周围企事业单位、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公益事业及活动。

7.7.3我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工中的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减

轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。

8、各分部分项的主要施工方法

8.1工程测量

8.1.1轴线控制

根据设计总平面图和建筑物主轴线，利用全站仪、经纬仪和经检定的钢尺分别用直角坐标法和内分法测定出建筑物四大角的坐标点，经复核后再测定建筑物的其他轴线，将各轴线引测至建筑物周边的龙门桩上，经再次复核无误后，开始工程的放线定位工作。

8.1.1.1建立轴线控制网，以业主提供的坐标点和设计总平面图，定出建筑物四大角控制点和轴线平面控制网。

8.1.1.2轴线控制网采用极坐标法或直角坐标法进行引测，分为初定，精测和检测三步。

轴线初定时把设计坐标投测在地面上，利用土中的小木桩作埋设标志，由于该点在土方开挖时将被挖去，为此在初定时同时定出前后方向桩，外桩埋设在离基坑开挖边线2〜3m以外，并埋设好混凝土标

桩，顶部放置200mnX200mm不锈钢板。

方格网控制点初定并将标桩埋设好后，进行精测，采用现场改正方法，长轴线改正时其180°之差

10〞，短轴线改正时共检查结果90°之差6〞。

上述两个步骤完成后，会同业主单位和监理方对控制网进行检测。

测角用T2经纬仪两个测回，距离往返观测，最后根据所测得的数据进行平差计算坐标值和测量精度，其闭合测角中误差控制在±3〞之内，

边长丈量相对中误差为1／2000。

8.1.2高程控制：

按业主单位和设计方确认的水准原点，在建筑物

四角建立高程控制点采用二等测量确定水准面的标高，可将水准点记于轴线控制桩上，也可另外埋设高程控制点。

控制点处挖土后现浇一圈混凝土，中心埋入?

25的圆头钢筋，本工程控制点共四个。

另在远处永久性建筑物上作两个对照观测点，高程控制点经业主和监理方检测确认后，方能投入使用。

8.1.3基础高程控制，由地面的永久水准点引测至基础槽底，在周边坑壁上做出水准临时控制点，作为基底土方平整和底板在平面控制的依据。

8.1.4竖向控制要求：

层间垂直度中误差w3mm全高垂直度中误差不大于15mm。

8.1.5注意事项：

对固定测点必须加强保护，不受外界因素变动或损坏；轴线、标高由专人固定负责测量；使用一台仪器（精密度较好）和常用工具进行测量或复核。

8.2脚手架工程

8.2.1外脚手架的形式

821.1本工程脚手架采用①48、壁厚3.5mm的钢管，用配套钢管扣件搭设。

8.2.1.2全部采用落地式，脚手架宽1.2m，间距1.80m，步高1.80m，

离墙300mm搭设进度，应高出施工面一步脚手架分阶段验收后投入使用。

8.2.2脚手架的搭设要点

822.1落地式外架在立杆处垫600mnX600mnX120mni勺C20混凝

土垫块。

在脚手架立杆底端以上200mm处设纵横向扫地杆，并与立杆

连接牢固，以保持脚手架底部的整体性。

8.2.2.2脚手架立杆应间隔交叉用不同长度的钢管搭设，将相邻的

对接接头位于不同的高度上，使立柱受荷的薄弱截面错开。

8.2.2.3脚手架外侧水平每7根立杆设剪刀撑一组，剪刀撑与地面夹角在45°〜60°之间，斜杆的水平投影宽度为3〜4跨且不大于8m,

斜杆与脚手架杆以扣件加以可靠联结，斜杆除两端外应在中间增设2〜

4个扣结点，相邻扣结点距离不得大于60d（即2.88m）,以确保增加

脚手架的稳定性。

8.2.2.4脚手架外侧设置2道护栏和挡脚板，栏杆高度大于1.1m

并挂满密目安全网。

外架必须随结构施工同步升高，并始终高出操作层一步架高。

外架操作层满铺脚手片不少于三步。

脚手架上施工荷载不得超过3KN/m。

8.2.2.5脚手架的接地设置在建筑物四角或每隔30m距离，接地用

的地极采用三根L50沃5的角钢。

L=1500mm,埋入地下，接地用的地极用一根404的镀锌扁钢引出与脚手架连接。

外架上必须安装避雷装置，

其接地电阻不大于4Q。

8.2.2.6脚手架纵向在每层楼面与结构拉结，横向每3.6m设一拉

接点，竖向每隔3.6m设置一拉接点。

拉接点采用①25钢筋，一端焊在

结构楼面的预埋件上，另一端连接脚手架立杆。

亦可在柱子处采用①48钢管扣成抱箍与脚手架连接。

8.2.2.7建筑物出入口处采用平行弦桁架结构形式，并进行出入口

处脚手架加固。

在开口处的两侧采用双立杆，悬空立杆下端增设安全

扣件，此处连接要紧密，每步都须设置。

出入口脚手架上方设双层防护棚，满铺竹笆，以保护出入人员的安全。

8.2.3脚手架的安全管理

8.2.3.1外脚手架搭设前必须经过计算，搭设和拆除前均要编制专题施工方案。

8.2.3.2外脚手架必须在质安部门分阶段验收后，挂牌投入使用。

日常施工中，经常对外脚手架的使用状态进行检查，发现问题及时整改，并做好安全记录。

8.3拆除工程

8.3.1施工前的准备工作：

8.3.1.1进行详细的书面技术交底，提供原建筑物的图纸及地质资

料，切断和封堵通往被拆除区域内的一切水、电、通风等线路及各种管道。

8.3.1.2撤出所需要的设备及物资，施工开始后，非现场施工人员不得进入现场，以防安全事故发生。

8.3.1.3组织施工有关人员商讨、研究，编制施工组织设计。

8.3.1.4根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好关键路口的安全标记及指挥。

8.3.1.5开工前，参加工程的施工人员认真接受对拆除区域内的技

术交底，地上、地下障碍物的书面交底，双方做好记录。

组织工长、安全员及施工人员要认真熟悉和掌握施工范围及结构特点，清楚地上、地下障碍物和制订安全措施，要有严格的安全和施工工艺的记录。

8.3.1.6拆除施工中必须采取降尘措施，施工现场采取低噪音、低粉尘的施工方法。

8.3.2施工工艺

8.3.2.1施工顺序：

原则“先上后下、先里后外、先墙顶后地面”

的拆除方法。

门窗拆除T顶棚拆除T墙面拆除T地面拆除。

统一管理，计划施工，责任落实到人，渣土外运。

8.3.2.2拆除施工方法拆除方法如下：

8.3.2.2.1墙体抹灰面拆除

8.3.2.2.2拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。

8.3.2.2.3墙体抹灰面拆除防止物体下落时楼板振动过大。

8.3.2.2.4墙体抹灰层拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼，不得积压，清运时洒水降尘。

8.3.2.2.5拆除从上至下层，严禁破坏砖墙、梁、板等结构。

8.3.2.2.6拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，并增加支撑。

与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工。

8.3.2.2.7设专人负责安全。

8.3.2.3水电设备、管线的拆除

8.3.2.3.1首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查，摸清原有管线布局，原有设备的性能和具体需要拆除的水电管线、设备等，作好书面交底记录，以便准确掌握哪些地方该拆，哪些地方不该拆，

哪些地方先拆，哪些地方后拆

8.3.2.3.2在对顶棚拆除后再进行设备、管线拆除，最后进行墙面、地面的拆除。

拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原则。

8.3.2.3.3拆除前，要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技术人员现场指导，专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造成不必要的损失和麻烦，增加工程成本和工期等的投入。

8.3.2.4吊顶拆除

8.3.2.4.1吊顶拆除前应搭好移动式脚手架。

8.3.2.4.2拆除吊顶面层的灯具及其他设施，轻拿轻放，及时运走。

8.3.2.4.3拆除面板，再拆除龙骨、电管及吊杆。

8.3.2.4.4在拆除吊杆、龙骨，拆除后要轻拿轻放，不得乱拆乱扔。

8.3.2.4.5甲方要求回收的材料，拆除后按业主指定地方，并分类码放。

8.3.2.5屋面拆除

8.3.2.5.1防水层揭除时先用铲刀划口，后用平铲将防水层揭开。

8.3.2.5.2找平层剔除前应先检查基层情况，用笔标明空鼓或开裂的地方，用切割机将其切开，严禁用大锤剔凿。

8.3.2.6门窗拆除

8.3.2.6.1准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。

8.3.2.6.2门窗工作拆除开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底，使每一施工人员都能掌握门窗拆除施工中应注意的各种注意事项。

8.3.2.6.3门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下

来，再用螺丝刀和手锤等工具将门窗框卸下，门窗拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗的稳定。

在门窗拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净，要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会造成破坏，并且用力过大还容易将门窗砸掉砸伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的成本。

8.3.2.6.4拆除门窗时，要设置专门的人员负责安全，并设安全指示标志，同时还要加强对原有成品的保护工作。

在拆除门窗过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其他物件。

8.3.2.6.5门窗拆除后要轻放，严禁高空推倒。

8.3.2.7墙面装饰层拆除

8.3.2.7.1充分了解原有结构和原装饰层的做法，摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。

8.3.2.7.2封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对周围环境造成污染。

8.3.2.7.3在每段作业墙面拆除时，首先由施工工人搭设好作业架子平台，由专业电工接好照明和施工用机具，一切施工前的准备工作完工后，由专职安全员检查合格厚，施工工人方能进行拆除工作。

8.3.2.7.4先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后，再进行墙体面层的拆除工作。

特别注意：

润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。

8.3.2.7.5墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，部分采用机铲拆除。

同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷的地方要进行及时修补。

8.3.2.8地面拆除

8.3.2.8.1地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。

8.3.2.8.2用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。

拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。

8.3.2.8.3在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。

8.3.2.8.4地面拆除要在顶棚和墙面、门窗工程拆除完后进行。

8.4土石方工程

8.4.1场地平整

841.1挖土施工程序：

熟悉图纸、地勘资料、复核定位放线-编制降水、护壁施工方案—降水、护壁布点施工—分层开挖—护壁施工—电梯井、集水井放线—复查—人工捡底修边—塔吊基础定点及土方开挖—会同甲、乙、监、设计以及相关单位验槽—换填处理—浇筑垫层。

8.4.1.2挖沟槽/基坑土方

8.4.1.2.1施工前准备：

为了便于施工及有利于沟槽的稳定，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合沟槽支护班组做好清表工作。

按照要求，沿沟槽支护边放好开挖边线，在槽边设置排水沟和集水井，

做好地表水的排除工作

8.4.1.2.2沟槽开挖顺序：

当钢板桩成功打入时，可以开始沟槽的开挖工作。

土方开挖由专人指挥，严格遵循“分层开挖、严禁超挖”及“大基坑小开挖”的原则。

当挖至标高接近沟槽底板标高时，边抄平边配合人工清槽，防止超挖，并按支护结构要求及时调整钢板桩。

接近钢板桩帷幕墙30cm的土方由人工进行清理，并由挖机带走。

在设计要求有底板的沟槽开挖时，沟槽开挖施工至基础底板标高时，应及时完成石子垫层、素砼基础铺设工作。

在前一块完成土方后开挖及垫层、基础施工后，才能进行下一块相邻区块的土方开挖。

8.4.1.2.3沟槽排水：

为保持开挖的沟槽内无积水直到施工完成，因此必须认真做好沟槽排水工作。

首先在沟槽顶面两侧设排水沟以堵截地面上的雨水和明水流入沟槽内；另外在槽底两侧设置排水明沟，并在每个井段设置集水坑，并配备足够数量的水泵进行抽水，确保沟槽内无积水。

8.4.1.2.4车辆行车及机械配备：

土方不得堆积在沟槽边，可组织车辆将开挖出的土方进行临时转移。

车辆所经过的场地利用原道路，车辆远离沟槽围护行走。

计划配置2台挖掘机及12辆自卸车，实际按施工进度及天气、交通等状况增减机械。

8.4.1.3回填方

8.4.1.3.1主要技术措施：

8.4.1.3.2回填区域及试验位置见回填土取样试点图。

8.4.1.3.3填土前将基层的垃圾杂物清理干净，并将回落的松散

土、砂浆、石子等清除干净

8.4.1.3.4检验回填土的含水率是否在控制范围内，通过击实试验测定最优含水率与相应的最大干密度，施工含水率与最优含水率之差控制在-4%〜+2%范围内，如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土、白灰等措施；如果回填土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

使回填土手握成团，落地松散。

8.4.1.3.5回填土分层铺摊。

使用人力夯，每层虚铺厚度为200mm；

使用蛙式打夯机，每层虚铺厚度为300mm压实系数0.9;干容重

1.6g/cm3。

每层铺摊后，随之耙平，再进行打夯。

8.4.1.3.6回填土用蛙式打夯机、人力夯夯实，每层至少夯打三遍。

打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉。

严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。

对于基槽狭窄、阴阳角等处打夯机夯不到的部位，采用人力夯，不得漏夯。

8.4.1.4雨期施工：

8.4.1.4.1土方回填前必须