作业成本法与成本控制.docx
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作业成本法与成本控制
作业成本核算体系设计案例
资源设计
企业目前的账户设置包括：
生产成本——直接生产成本、制造费用两个账户没有辅助生产账户。
相关于传统成本，直接材料仍然应该直接计入产品成本，而人工是各种作业完成的必要条件，需要计入各种作业中。
人工工时数据是资源和作业分配的重要成本动因，制造费用在传统成本下是产品成本的重要组成部分，在作业成本法下，应重点关注传统成本下的制造费用，依照各项费用的实际用途分配到作业。
依照作业定义的情况以及资源的处理原则，确定了以下资源项目，见表
表资源设计
名称
成本动因
处理
直接材料
无
直接动因（按实际使用情况分配）
外协费用
无
动力用电
设备功率X设备使用时刻
直接记入“设备费用”账户
财产保险费用
按设备投保时现值按比例分配到各设备[1]
记入“设备费用”账户（分录到各工作中心）
设备折旧
直接分配到工作中心
记入“设备费用”账户（分录到各工作中心）
设备保养修理费用
设备数量
记入“设备费用”账户（分录到各工作中心）
设备维护费用等（包括待摊预提费用）
按照设备现值按比例分配到各台设备
记入“设备费用”账户（分录到各工作中心）
机物料消耗
按照设备使用时刻分配到各台设备
记入“设备费用”账户
职工福利、失业基金、养老基金、住房基金、劳保费用、降温费用
直接计入
按人数全部分配到“人工费用”账户
工资
直接计入
分配到“人工费用”账户
照明电力
直接计入
全部计入“厂房费用”
厂房折旧
直接计入
全部计入“厂房费用”
取暖费用
直接计入
全部计入“厂房费用”
电话费、办公差旅费用、
直接计入
全部计入“车间治理费用”
其它费用
直接计入
全部计入“车间治理费用”
工装费用（包括采购）
直接计入
直接计入到“生产预备”作业
工装库存治理费用
直接计入
直接计入到“生产预备”作业
设备费用账户
针对各台设备费用归入对应的工作中心作业中
人工费用账户
按人数分配到各作业
厂房费用
按面积分配到作业
[1]设备原值固定不变，能够转化成固定的百分比。
从而不需要动因数据采集。
图2资源设计
图2是核算体系的资源设计。
资源分为两个层次，其中有关设备费用要求各项费用按照工作中心分录，能够直接追溯到工作中心，财产保险费用要紧是设备保险费用，按照设备价值分摊到各个设备，动力用电等据各个设备的功率以及加工工时分摊到设备，设备折旧原来采纳整体折旧方法，现在依照各个设备现值分不设备折旧。
设备保养修理费用是为了保障整过生产正常进行，因此把设备保养维护费用按照设备数量分配到各个工作中心。
工作中心是在MIS系统中定义的加工单位，通常是由具有相同加工特征的设备组成。
MIS系统中的打算调度模块以工作中心作为任务分派单位，因此那个地点的设备相关费用按照工作中心归集。
企业把工具库和材料库统一到一个库存中，材料和成品治理工作专门少，通常原料由外商依照订单供应，而产成品完成后直接发送给外商客户。
工具室中的要紧职能是保证生产中关于工装的需求。
因为依照生产特点，要紧使用通用工装，专门少自制，这与生产预备挂钩，把工装相关的采购费用、保管费用以及本身的价值都通过工装预备作业（工装使用）分配到生产批号。
那个地点没有考虑更细致的情况：
某些批次由于量大可能是用两套工装，某些批的工装需求较其他批次数量大。
且数据难以采集，因此那个地点直接分配到工装治理作业。
工装的折旧全部归入到工装预备作业中。
除工资外，把其他按照人头发放的费用都归集到人工费用。
这方面的费用包括：
福利费用、劳保、个人保险费用、以及夏天发的降温费用。
各种费用通过个作业消耗的人数分配到作业中。
其它费用相关性较多的是与厂房有关的费用：
这方面的费用包括要紧是照明用的电力，取暖费用和厂房折旧、计提厂房维修费用等等，通过各作业占用面积分配该项费用。
外协费用要紧是热处理费用，也包括零星的加工外协，统一按照热处理对待。
这项费用按照处理次数归集到各个批次。
其它的费用差不多上与生产无直接关系的费用，如电话费差旅费用，以及办公费用等都计入治理费用，面向所有成本对象（批卡）分配。
成本对象
外贸加工中心以批为生产单位，通过批进行打算调度与生产安排，因此以“批”为成本计算对象，一种零件可能生产多个批，然而一批只包括一种零件。
选择“批”作为成本计算对象，还因为企业治理信息系统中是以作为打算调度和任务分配的单位，以批为计算对象能够实现信息层次的集成，方便数据采集。
系统的目的是计算出每一种产品的成本，还需要计算出各种零件的成本。
因此成本对象包括两个层次：
一是批次产品成本，一是产品成本。
产品成本是在同类产品的各批次产品成本的平均值。
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