经营之道学习心得体会.docx
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经营之道学习心得体会
经营之道学习心得体会
篇一：
经营之道学习心得
经营之道学习心得
经过为期一天零一个晚上的接触，我对经营之道里面的程序以及运作方式可以说是挺感兴趣的。
这样的学习机会真的很难得，模拟一个企业去生产经营，去和其他企业竞争市场，研发认证等等的接触，远远比书本上的知识来的实际。
下面是我从这一天多的接触中的总结出来的一些经验、教训以及一些个人感想心得：
第一，公司与个人简介
首先，先介绍一下我们公司和我的职务：
我们公司名叫“L2C”其寓意就是“利益TOCONSUMERS”,就是生产对顾客有益的产品。
我们的目标就是“顾客第一，盈利第二。
”我在公司里面是担任生产总监这样一个职务。
主要的工作就是：
计算好何时应该做产品研发，计算原材料的数量、计算生产线的产能，为订单的确立提供参考，协助总经理与市场总监做好市场的规划以及应对市场的一个变动及时对产品做出调整，比如，密切关注我们所在市场的竞争的大小。
如果竞争大，我们是要调整产品价格，还是增加产品的广告费用。
第二，经验
其实，我们企业能够成为经验的步骤没有几个，如果要说的话，那就是我们在一开始研发产品这个环节上表现得不错，因为我们决策的时候，有考虑到将来市场的资格认证的要求，于是就在第一季度、第二季度就开始研发ISO9000与ISO14000。
这样就避免了到最后资金不足以研发，荒废市场的情况出现。
这个经验对我们来时也是很重要的一个扭转，因为到最后我们还能在有资格认证的市场上销售产品。
还有一个就是，我们在材料采购之前会先计算好自己的市场点需求，产能，并且根据这两点来订购原材料，每次都能够将原材料全部投入生产，这样就不会造成原材料在库存中产生太多的费用，同时也更充分地利用好自己的生产线，不会造成荒废生产线的现象。
第三，教训
我想在学习中，要经历一定的挫折与教训，才能真正学到东西。
其实在这次学习中，经验我们没有太多，但从不足中总结出来的教训是不少的。
经过我对我们企业的整体观察，我觉得我们在一下几个方面做得不足：
对流程的熟悉程度；
市场产品定价方面；以及市场信息捕捉以及处理能力方面；还有就是竞争意识的缺乏；最后就是决策缺乏前瞻性。
首先，在一开始的时候对流程的不熟悉，对我们造成很大的负面影响。
在第四季的时候我们企业在急缺资金的情况下，不敢去采购商务人士的原材料。
导致最在新开的东北市场上卖出少量的商品。
当时我们的产品在东北市场上是以最高的价格并且不用付广告费就可以全部卖出。
但是就是因为原材料采购出了问题，错失这样一个很好的销售机会，并且还因为订单量超出库存成品200箱，以至于我们还要支付部分的违约金。
然后，那就是我们拿订单时广告投入以及产品定价这两个方面出现问题。
在第二季度我们青少年产品在华中市场投的产品定价是比较高的，并且我们广告费用又没有多少，这样发给我们企业的就是少之又少的别人瓜分完后的订单。
还有一次就是第五季时，在于其他竞争者竞争时，我们只是考略到自己企业的情况，没有考虑好合理的定价以及广告投入。
这样其他竞争者的订单再次比我们多，这时我们的流动资金就出现不足，在第五季的时候还出现了紧急贷款，接下来的几个时期的恶性循环。
其次，就是我们缺乏对市场信息的捕捉以及处理能力。
我们在第五季之前一直都是关注自己企业的情况，没有去观察其他企业的市场占有情况。
没有及时捕捉对自己企业有益的信息。
比如，在第六季东北市场商务人士产品销售定价时，我们没有考虑到另外一个竞争者的价格以及广告投入的情况，就做出决策，最后导致竞争者定的价格比我们低一点点，他们就抢占了绝大部分的订单，所有就导致我们在这一季度的产品积压。
还有，就是我们没有很好的竞争意识。
在这样一个巨大竞争压力的市场，我们没有谨慎地考虑到其他企业的竞争。
具体表现在以下两个方面：
一是，经过对第四季的东北市场商务人士产品的观察后，我们在第五季的时候放松了警惕，让其他的企业有机可乘。
因为当时我们在第五季时还是按照第四季的定价，并且没有投广告费，但是我们加大了对商务人士产品的生产。
最后就导致我们企业有大量的成品没有销售出去。
所以我们在第五季末的流动资金极度缺乏的情况下再次出现紧急贷款的现象。
二是，在最后一个季度的东北市场商务人士产品销售的环节也出现类似于之前的现象。
就是定价与广告投入时仅考虑到少数的竞争者，没有考虑到其他实力更加强的竞争者。
导致最后几个强劲的竞争对手的出现时，我们再次出现拿不到订单的情况。
最后，那就是我们的决策缺乏前瞻性的问题。
在第四季度东北市场商务人士产品的销售上我们企业是占有很大的优势的。
但是，我们在当前资金周转问题上徘徊了，以至于措施开设点的极好机会。
这样就导致了在这个季度销售少量的产品。
第四，心得体会。
其实，这次经营之道，对我的启发还是挺大的。
首先，在学习方面，我们平时上的课程都是那些文字性叙述比较多的理论知识，很少接触到像经营之道这样的系统操作。
在这次经营之道的学习中，让我们模拟去经营一个企业，在竞争激烈的市场上如何去管理生产、销售。
这一些都是我们不能从书本上学到的。
书本上只是一些生硬的条条框框，比如竞争者对产品竞价这方面的知识，书本上只会出现枯燥地讲解。
而通过实际操作，并且当我们真正融入到那个竞争激烈的氛围中，那种感受是不一样的。
这就使我明白在学习书本知识的同时，还应该适当地与实际结合，以达到更好地理解，消化以及运用书本的知识。
然后，就是处理问题的能力。
在此次学习中，我们企业出现过很多问题，这些问题都是之前书本学习中没有遇见过的，这就要求我们有很好的应急能力及处理问题的能力。
比如，我们企业经营一直处于一种比较弱的地位，越到最后，出现紧急贷款的次数就开始增加。
这就要求我们在计算各种费用的时候时刻考略到自己的库存现金情况，若有需要应该马上贴现，或是再从新决策，及时调整策略以应对面前所遇的问题。
还有，那就是团队协作能力。
虽然我们企业的表现不比别的企业优秀，但是我们的团队也是有一定的写作能力的。
比如，我们企业的分工。
我们企业有三个骨干角色，有总经理蔡，销售经理刘，还有生产总监的我。
我们在总经理的带领下，每次决策都结合各方面条件分析，虽然分析能力还有待提高。
但是我们每一位成员都有参与进去，无论决策的对与错，我们都可以从中吸取经验教训。
俗话说：
没有完美的个人，只有完美的团队。
团队的协作是顺利完成一个项目的关键。
在此次学习中，我觉得第五小组的团队协作能力是最强的，他们分工明确，决策时又结合所有方面的信息，我想这也是他们成为最优秀的小组的关键因素之一吧。
第五，总结
首先，要感谢张老师对我们的指导，让我们对经营之道这个软件从陌生，到感兴趣。
其实，这一次经营之道的课程对我来说不仅仅是学习那么简单，更重要的是一次实战经历，是一次超越学习的实践。
我原本以为经营一家公司不是困难的事，只要资金充足就什么都可以。
但是，经过昨天一天的学习，我才深深地了解到，原来经营企业，不仅仅要靠资金，而且还要靠市场，靠决策的。
通过这次经营之道的学习，让我从新审视我自己的思考方式了。
原来我以前考虑问题的时候想到的仅仅就是眼前的几个因素，而没有长远的规划，没有一个思维的超前意识。
比如我们在协助总经理做决策的时候没有考虑到最后那几个季度中，别的强劲的竞争者会进入我们的市场。
我会从此次学习中得出教训，尽量提高自己思考问题的能力。
学习不仅仅是停留在书本上的知识，学习还可以来自于一次桌上的游戏，一次经营之道的实战。
从学习中思考自我，这是学习的功能之一。
这次学习中我看到我们小组表现的欠缺的同时，我也看到其他小组的优势，他们值得我们学习的地方。
在下次类似的活动中我们就可以结合他们的做得好的地方，以及自己小组表现欠缺的教训。
其实，这就让我明白了取长补短道理。
学习别人的长处，弥补自己的不足。
所以说，此次的经营之道学习，让我受益匪浅。
篇二：
经营之道学习心得
经营之道学习心得
通过经营之道模拟企业在市场中竞争的学习，了解了一个企业在市场竞争中的运营规则。
锻炼了实际操作能力、沟通能力、团队合作能力，提高个人的综合能力。
为期8周的实践操作过程中，学习了很多，犯过许多错，在结束之际。
对这短暂的学习体验做一些小小的总结。
刚开始，老师介绍了这门课的操作规则。
全班分组创建自己的企业，按一定的流程模拟企业在市场中竞争。
小组成员分别担任总经理、财务总监、营销总监、生产总监、人力资源总监等角色组成企业的管理层。
完成8个季度的模拟企业经营。
每季度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、产品设计、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。
正式开始前，每个小组拥有相同的起点：
一笔500万元的现金投资。
很荣幸被小组成员推选为我们企业的CEO，带领企业的相关经营。
领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
第一季度在老师的带领下熟悉操作规则及操作流程。
第二季度，由各公司独立决策经营。
我们组认真讨论的公司的战略及市场目标。
经营战略的确定在一个企业起着不可或缺的作用。
经营战略的确定决定的是一个企业未来的发展方向，它是这一个企业成败的关键问题。
企业要生存下去，需要有一个明确的产品的定位。
我们一开始就产品的定位放在中高端，主要生产中老年产品和商务人士产品。
经过具体的商业背景的分析及全面的讨论，我们的目标市场为：
华东市场、华南市场、华北市场和华中市场。
我们的长期目标，在相关的目标市场中做到市场占有率排名靠前。
要走中高端产品路线，就需要快速研发新产品，抢占中老年和商务人士产品市场。
要让企业获得更多的利润，就需要扩大产能，规模生产，产品需要工厂和生产线的投入。
这里就归结到一个产能问题，产能必须足够大，才能卖出足够多得产品，这样我们才能盈利。
为此，我们向银行贷款，我们购买了一个大型厂房，再购买了两生产线。
接下来的几个季度里，我们组都在保证资金链不断裂的情况下积极的进行市场开拓、产品研发、渠道开发等。
由于在厂房购买及生产线安排不是很合理。
再加上第三季度时本人操作的失误，使得市场推广方面推迟了两个季度。
这就大大削弱了我们企业的竞争力。
失去了抢占市场的先机。
也使得产品库存量较大。
影响了整个企业前期的发展。
结果排名较后。
都在6、7之间徘徊。
经过我们组员的全力合作及全面的讨论，对竞争对手进行全面的分析，调整产能及销售能力。
尽量产销平衡。
在市场方面，发现第七季度了西北市场没有任何企业进入。
于是在现有目标市场下积极进入西北市场。
结果100%占领市场，使得企业排名有较好的提升。
在第八季度末，企业的产能达到10000，
销量也基本平衡。
企业的综合排名取得第4名。
不是很理想，但从后往前的不断发展与提升也实属不易。
纵向来看，也比较不错。
对公司经营过程中一些失误的总结有以下几点：
第一，在资金预算方面有所欠缺，现金流没有充分利用，在期末有大量的资金。
而没有运用到实际的运营中去。
第二，经营过程中有些保守，不敢放开手脚，大干一把。
第三，对市场的把握不准，使得产品销售与生产不平衡，库存占用现金，影响公司的发展。
在以后具体的社会真正的实践中，应该注意到这些问题，吸取经验。
之后有些心得体会：
我觉得管理一家企业就是管理一家企业资本周转。
资金的预算非常非常的重要，盲目的扩张会造成资金链的断裂。
我们小组的财务总监做好资金的预算。
再保证有充足现金的情况下扩大产能。
要适时扩大生产产能，有产品的销售企业才能获利。
总经理要有很强的预见，判断和决策能力。
能够协调组织内部人员的各种矛盾和问题。
市场营销方面，要充分考虑到市场的竞争状况，每个对应的市场产品的需求情况要了解清楚，以便做好这一期的销售点的铺设和广告费用的投放。
在学习方面，我们平时上的课程都是那些文字性叙述比较多的理论知识，较少接触到像经营之道这样的系统操作。
在这次经营之道的学习中，让我们模拟去经营一个企业，在竞争激烈的市场上如何去管理生产、销售。
处理问题能力方面。
此次学习中，我们企业出现过很多问题，这些问题都是之前书本学习中没有遇见过的，这就要求我们有很好的应急能力及处理问题的能力。
比如，我们企业经营一直处于一种比较弱的地位，越到最后，出现紧急贷款的次数就开始增加。
这就要求我们在计算各种费用的时候时刻考略到自己的库存现金情况，若有需要应该马上贴现，或是再从新决策，及时调整策略以应对面前所遇的问题。
还有团队合作能力。
虽然我们企业的表现不比别的企业优秀，但是我们的团队也是有一定的写作能力。
我们每一位成员都有参与进去，无论决策的对与错，我们都可以从中吸取经验教训。
经过这次经营之道的实际操作的学习，它使我懂得了平时在课堂上学到的理论基础再扎实，但是不将理论运用于实践之中去，我们将不能透彻地领悟到这些理论的精髓，也体会不到现实与理论的差距。
这次模拟实训的市场竞争只不过是我们现实生活中的一个小小的缩影，但足以让我们感受到了经营一家企业的艰辛与不易，在现实生活中，企业内部的运作和市场结构远远比这次复杂，我们只不过初步尝试了一下这种简单模拟经营实训，却已经深刻的感受到我们知识运用，分析能力，团队合作等很多方面的不足，在将要踏入社会的我们来说，真是一次难得的历练，也是一次宝贵的经验。
专业知识的学习，能力的培养，这些都对自己有很大的帮助。
当代社会环境下的企业，都面临着激烈的市场竞争，想要在这场残酷的竞争中胜出，靠的是企业的核心竞争力。
而核心竞争力与企业的各个方面都有关联。
怎样结合自身的特有条件形成自己不易被他人模仿的核心竞争力尤为关键。
企业如此，对每个即将进入社会的大学生更是如此，我们在学校学习了很多的理论知识。
在进入社会后，理论联系实际，结合自身的特点，形成自己的核心竞争力是很重要的。
在学习中运用，在实践中体验。
这样对个人，对企业都有好处。
篇三：
世界五百强经营之道学习心得
世界五百强经营之道学习心得
今年这学期，商务英语专业的我选修了世界五百强经营之道这门课，感谢学院提供这次难得的机会让我接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。
我深刻领会到，要想作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，，我个人认为，种经营企业要想实现大发展，应该做好以下几点工作。
1、首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职
职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
2、始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。
它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。
一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。
具有核心竞争力的企业才能在市场经
济的环境中生存。
针对企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。
积极增加企业对外创收。
切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。
在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。
建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。
以上是我这学期来学习世界五百强经营之道的一些个人体会和感悟，我相信这些对我现在的学习和以后的工作会有指导性的帮助
商英102班
10501126孙宝玉
篇四：
管理之道学习心得
《管理之道》学习心得
通过高爱霞教授“关于管理之道和企业文化”的课程理解和学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。
我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：
准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。
第一、明确领导意图是前提。
正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。
第二，表率作用是榜样。
作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象，成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。
第三，主动积极是作风。
中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。
通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。
第四，工作到位是准则。
中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。
第五，不讲借口是态度。
在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。
“借口”的实质就是推卸责任。
在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。
第六，团队合作是保证。
中层管理者作为一个团队的领导，虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。
彼此互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助，相互尊重、相互激励、相互交流，发现优点的团队合作氛围。
为发挥团队的才智和力量，做好基础工作。
只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。
第七，公平公正是原则。
公
平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。
作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。
工作中要对事不对人，要一视同仁。
第八，总结反省是关键。
作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重要途径。
第九，开拓创新是动力。
通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，务实高效的执行工作，开拓创新才是执行力的动力。
由此说提高中层管理者的执行力在企业各个时期的发展中都有着非常重要的意义。
公司的发展，除了要有远见的高层领导班子、适时的发展战略、合理的管理体系、优秀的员工队伍外，更需要起着承接联通作用的中层管理者良好的执行力来保驾护航。
篇五：
经营之道模拟实训感想心得
十月的第二个周末（15-16日），我们财会与国企B班进行了经营之道模拟实训。
实习中，同学们自由组成一个5-6位的团队，分配企业角色（首席执行官CEO、财务总监CFO、销售总监COO、生产总监CNO、研发总监和信息总监），模拟运行、经营企业。
第一天的上午，老师让我们创建自己的特色企业，各个小组上台详细介绍自己的企业与产品，让组与组之间相互了解，“知己知彼，百战百胜”。
但是这次，我们的经营很不顺利。
由于之前进行的工业沙盘实习，那次实习进展得蛮不错，加上我们已经熟悉掌握了工业沙盘的经营方法和途径，下意识的在经营之道模拟实训中套用工业沙盘的经营思路。
尽管老师一再强调要抛弃工业沙盘之前的方法，可还是难以避免。
第一季度时候，我们在欠缺预测规划的前提下，果断的买入大厂房与柔性生产线，开发投入华东、华南、西北三个市场区域，研发了青少年、中老年、商务人士三个目标人群。
但是，由于某些（个人）原因，我们团队多是草草决策，加上经验不足：
本应在第二季就卖掉厂房的，导致到第三季度的时候，出现了资金断流，引发了紧急贷款。
到第四季时候，迫于无奈，只能把厂房还有生产线全部卖出，然后再购进新的厂房与生产线，以融资应急。
可“祸不单行”，我们真的是太大意了！
居然从第二季开始就忘记继续开发市场，导致在第五季时候没有市场可以出售，产品积压，没有收入，负债累累。
到目前为止已是第五次的紧急贷款，综合表现、财务表现、市场表现都不尽如意，都只有垫底的份。
第六季的时候，又只能卖生产线，可得到的收入远远无法承担应付的各项费用与紧急贷款250多万，“咸鱼现在连翻身的机会都没有”！
本以为这次可以再争取一些订单，出售积压的库存商品，哪知，资质认证也没开发，没法销售，这无疑是“雪上加霜”啊！
恨恨恨老师也说了，现在没有什么办法能挽救呢，只能等着破产！
好吧，既然已经到这样的田地了，也没办法，只能怪我们自己没有好好分析，没有好好预算，没有好好规划，没有好好决策，这给我们一个很深刻的教训。
在此次经营之道模拟实训中，我深深体会到团队的力量，明白了合作的重要。
我们必须经过团队合作，独立做出众多的经营决策，涉及企业的战略、营销、财务、生产、研发等各个方面。
每个独立的决策似乎很容易做出，然而当所有问题综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生，这些都需要充分发挥团队的协同作用。
虽然我们组在这次实训中经营不善，屡屡出现问题，最后也取得很不好的成绩，但是有一点是值得肯定的，那就是我们的成员都很团结，团队精神很强，并没有推卸自身责任而追究他人责任。
而是出现问题的时候，尽我们所能一起努力解决，一起面对，不管怎样，我们的心都是一致的。
篇六：
《企业经营之道》实训总结
《企业经营之道》实训总结
时间过的飞快，为期一周的《企业经营之道》的模拟经营实训结束了。
这不是是我第一次接触沙盘模拟企业经营,它在很大程度上帮助我巩固了企业经营管理的知识，同时也锻炼和提高了我的动手实践的能力。
我们两个班的同学被分成12个团队，每个团队5人，担任的职务分别为总经理、财务总监、市场总监、生产总监和研发总监。
每个团队从股东手中接过一家相同的初创公司，均有300万元的初始资金，进入竞争激烈的市场，以企业价值最大化作为管理目标，从竞争分析、渠道开发、市场营销、产品研发、品牌设计、财务预算、成本控制、经营分析和绩效改进等各项具体经营决策入手，发展壮大公司，实现最终的管理目标。
经营开始了，为了经营好我们的公司，首先
升级会员 