天津滨海新区安阳桥建设大纲.docx

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天津滨海新区安阳桥建设大纲

天津滨海新区中心商务区安阳桥于新桥

工程建设大纲

天津滨海新区中心商务区投资集团有限公司

目　　录

第一章

二、项目管理机构及工作职责…………………………………………9

（一）机构设置原则与要求……………………………………………9

（二）机构设置及工作职责……………………………………………10

第三章项目管理规程………………………………………………………26

一、招标管理规程………………………………………………………26

二、设计管理规程………………………………………………………30

（一）设计进度管理及质量管理……………………………………30

（二）设计计量与支付………………………………………………32

三、工程施工管理规程…………………………………………………35

（一）行政办公事物管理……………………………………………35

（二）协调征地拆迁管理……………………………………………38

（三）工程进度管理…………………………………………………42

（四）工程质量管理…………………………………………………48

（五）计量与支付……………………………………………………55

四、工程交工验收规程…………………………………………………64

（一）交工验收程序…………………………………………………64

（二）交工验收及移交………………………………………………65

五、工程项目财务管理规程……………………………………………71

（一）总则……………………………………………………………71

（二）财务管理工作流程图…………………………………………73

（三）项目资金管理制度……………………………………………76

（四）基本建设成本管理制度………………………………………78

（五）建设管理费管理制度…………………………………………78

（六）内部审计管理制度……………………………………………80

（七）建设项目风险管理……………………………………………81

（八）会计档案管理制度……………………………………………84

六、工程项目合同管理规程…………………………………………84

（一）组织机构及职责………………………………………………84

（二）合同管理程序…………………………………………………84

（三）造价控制目标管理程序………………………………………85

（四）履约管理程序…………………………………………………86

（五）变更管理程序…………………………………………………87

（六）索赔管理程序…………………………………………………93

（七）结算管理程序…………………………………………………93

（八）决算管理程序…………………………………………………96

（九）计量支付管理程序……………………………………………96

（十）合同文件签订程序……………………………………………97

（十一）资料管理程序………………………………………………98

七、工程项目档案资料管理规程……………………………………99

（一）总则……………………………………………………………99

（二）工程资料管理工作的整体要求………………………………99

（三）工程资料的移交工作程序…………………………………102

（四）竣工资料编制办法…………………………………………102

八、工程项目安全文明施工环保管理规程…………………………103

（一）总则…………………………………………………………103

（二）安保体系和管理网络………………………………………103

（三）安全管理控制程序…………………………………………104

（四）项目管理部安全管理职责…………………………………105

（五）勘察设计单位安全管理职责………………………………106

（六）监理单位安全管理职责……………………………………106

（七）施工单位安全管理职责……………………………………107

（八）安全管理保障措施…………………………………………108

（九）伤亡事故管理程序…………………………………………117

（十）文明施工的组织体系………………………………………119

（十一）文明施工的一般要求……………………………………121

（十二）管线保护…………………………………………………123

（十三）施工作业许可……………………………………………123

（十四）环境保护…………………………………………………123

（十五）卫生管理…………………………………………………124

（十六）防恶劣天气管理…………………………………………124

（十七）消防安全管理……………………………………………125

（十八）社会综合治安治理………………………………………125

（十九）文明施工和文明工地创建………………………………125

（二十）职工业余生活……………………………………………125

（二十一）文明施工监理…………………………………………126

（二十二）文明工地检查…………………………………………126

（二十三）奖励与处罚……………………………………………126

（二十四）交通导改………………………………………………127

九、工程项目廉政管理规程…………………………………………127

十、防止拖欠农民工工资管理规程…………………………………130

（一）总则…………………………………………………………130

（二）责任与义务…………………………………………………130

第四章项目管理与考评办法………………………………………………132

一、项目管理部工作监控与考评办法………………………………132

（一）目标设置……………………………………………………132

（二）考核职权……………………………………………………132

（三）考核形式……………………………………………………132

二、监理工作考评管理办法…………………………………………134

（一）监理工作考评总体原则……………………………………134

（二）监理工作检查办法…………………………………………134

（三）监理工作考评强制性标准…………………………………135

（四）监理工作考评评分标准……………………………………136

（五）监理工作考核实施办法……………………………………136

（六）监理工作要求………………………………………………136

第一章工程项目概况

一、规划与建设

（一）规划组织单位

天津滨海新区规划和国土资源管理局，天津滨海新区中心商务区管委会

（二）建设单位

天津滨海新区中心商务区投资集团有限公司

二、工程概况

（一）设计方案简介

天津滨海新区是国家综合配套改革试验区，中心商务区是滨海新区的核心街区，位于海河的下游段。

安阳桥和于新桥将于家堡金融商务区同响螺湾金融区、大沽地区连成一体。

安阳桥横跨海河，西接响螺湾，东连于家堡金融区。

为了突显安阳桥大型地标的作用，主桥为跨度270米的钢拱桥，拱悬挂水平向桥面，桥面由缆索悬挂在钢拱上，钢拱呈网状，将桥面分成两幅。

引桥为钢筋混凝土墩柱结构，桥长700米。

（二）总体规划

1、横断面布置

安阳道道路横断面宽度为50米，桥梁宽度为28米，双向六车道。

于新道道路横断面宽度为42米，桥梁宽度为29米，双向六车道。

机动车道均为12米。

2、中央分隔带

主桥中央为中空布置，平面开孔为弧线，最大宽度为8米。

3、机动车道

车行道宽度为12米=米+米（车行道）+米（车行道）+米（车行道）+米

4、人行道

桥梁人行道为2米。

5、非机动车道

桥梁下方设非机动车道，安阳桥为7米，于新桥为米。

6、竖向规划

海河通航净空12米，两侧规划支路净空4米。

桥梁引桥纵坡%。

（三）结构形式

1、几何外形

桥长320米，其中主跨272米

引桥两侧各120米

跨海河宽度272米

最大纵向坡度%

桥下跨通航净空高12米，宽60米

桥下跨沿河路净空高4米，宽29米

结构高度米

2、机动车道和人行道为钢桥面铺设沥青路面，横坡%。

3、照明一部分由车道栏杆和人行道栏杆下的荧光灯提供，另一部分由钢拱上的射灯提供。

（四）交通组织

安阳桥和于新桥采用双向六车道，机动车对向隔离、机非隔离、中央分隔带防眩设施，平交路口设人行过街设施。

1、机动车双向各三车道，宽12米，机动车道与人行道防撞栏杆分隔。

2、行人与非机动车道。

桥上两边各设2米宽的人行道。

安阳桥和于新桥下两侧有坡道与下穿道路相接，下行坡道设置非机动车道和人行道。

安阳桥下行坡道每侧非机动车道宽7米，人行道宽4米；于新桥下行坡道每侧非机动车道宽米，人行道宽米。

（五）道路与桥梁的技术标准

安阳道、于新道作为贯穿于家堡半岛的城市主干道，

道路分级：

城市主干路Ⅰ级

设计时速：

50km/h

设计荷载：

参照公路－Ⅰ级。

第二章　项目管理目标和管理组织

一、管理阶段划分及管理目标

（一）管理阶段划分

项目管理划分为三个阶段：

项目设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。

1、项目设计阶段

项目设计阶段包括施工图设计、办理项目用地手续等各项工作内容。

2、项目实施阶段

施工图设计文件完成后，进入项目实施阶段，该阶段主要包括项目的征地拆迁、工程招标、工程质量、投资和工期管理、工程安全、环境保护、工程缺陷修复及项目竣工验收等各项工作。

3、项目后评估阶段

项目经竣工验收后进入后评估阶段，项目后评估是在项目完成2年以后，用系统工程的方法，对建设项目决策、规划设计、实施和运营各阶段工作及变化的原因，进行全面的跟踪、调查、分析和评价。

该阶段主要工作是各类资料的收集和后评估报告的编制。

（二）管理目标

工程项目建设管理必须严格遵守国家有关工程项目建设程序及其他工程项目建设的有关法规。

在此基础上，本工程建设项目各阶段的管理目标是：

1、设计阶段管理目标

·推行限额设计，严格按照项目投资估算、初步设计概算、修正设计概算（如果有）和施工图预算逐步收敛、依次控制的原则进行项目设计，确保项目投资始终处于受控状态；

·依据各设计阶段报批文件的批复意见，确保设计文件的深度和广度，保证项目设计质量；

·在规划和设计中融合可持续发展的环保方针,积极采用新技术、新工艺、新材料，节约用地，使设计的工程项目取得经济、社会和环境的综合效益；

·加强项目设计工作的计划管理，确保项目设计的及时性。

2、实施阶段管理目标

·确保本项目竣工验收综合评分达到建设部相应验收规范的优良等级；

·确保本项目按计划的合同工期完成；

·确保工程项目的投资建设成本控制在项目的预算目标内，严守《投标书》的有关承诺；

·建立健全安全保障体系，监督和督促监理和承包人保证工程项目建设实施过程中的安全管理；

·保护环境,坚持可持续发展的环保方针,确保国土资源的合理利用,监督和督促监理和承包人减少工程实施过程中的环境污染；

·加强廉政监督宣传教育，做好项目实施过程中的廉政建设；

·在民工工资发放、环境保护、征地拆迁、施工扰民、保证交通畅通等方面加强监督与管理，构筑和谐社会环境。

3、项目后评估阶段管理目标

·通过对项目建设全过程的综合比较分析，总结经验，吸取教训；

·研究项目建设中存在的问题，提出合理建议，改进工作；

·提高今后项