用动漫阐述的企业文化手册20页.docx
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用动漫阐述的企业文化手册20页
企业文化手册
学习、创新、共赢
我们的企业核心理念是学习、创新、共赢。
学习是基础、创新是灵魂、共嬴是出发点和目的。
学习，善于向书本、向市场、向同行、向他人学习。
通过学习不断改进我们员工的思维方法和观念，修炼个人素养，提升企业综合素质。
创新，做到观念、管理、制度、体制、生产技术的改进和提高，尽力
走在社会发展前沿。
共嬴,是我们人思维和处理一切问题的出发点和目的。
共赢是多维的：
在公司内部，以人为本，以法管理；在情感方面，员工与员工与领导之间是大家庭关系，情同手足；在制度面前，透明、公正、平等。
部门、单位、个人之间平等、互利共嬴；企业来自于社会，社会是企
业发展的载体，政府是企业发展的靠山，员工是企业发展的支撑，努力营造企业与社会、政府、客户、员工的和谐共赢氛围。
创学习型企业，建和谐家园
创学习型企业，建和谐型家园，既是我们的企业愿景，也是我们人近20年的不懈追求。
学习借鉴，就是学习国内外，古代、现代著名学者《道德经》、《论语》及现代生活、创业理念、论述的做人准则和人生之道，为我们每位员工搭建起一座成长发展的大舞台。
通过在我们的工作和生活相处，使大家：
在生活上有知足感；在事业上有成就感；在精神上有幸福感；在环境中有舒适感，在社会上有时尚感。
我们人100%责任观
☆别人闯红灯，
☆不是我被轧死的理由，
☆我要对自己100%负责任。
我们人100%责任观
B.
即使最亲近的人背叛了我，
我也恪守人格尊严，
因为我热爱生活。
我们人100%责任观
○即使失去了双手，
○我也要自强不息，
○因为我的心没有残废。
我们人100%责任观
即使有人闯红灯，
我也要安全过马路，
因为我不想死。
我们人100%责任观
E.
即使领导不称职，
我也要努力上进，
因为我不想浪费生命！
我们人100%责任观
F.
即使有人不负责任，
我也要做好，
因为我是为自己工作。
我们人100%责任观
G.
即使父母做错事情
也要说我爱你，
因为我懂感恩。
我们人100%责任观
即使我不同意你的意见也要
○聆○听
H
因为我有胸怀。
我们的“幸福观”
A.
爱比被爱幸福，恨比被恨痛苦。
我们的“幸福观”
B.
○幸○福
不仅是自己的一种感觉，
更是一种决定。
我们的“三自观”
A
在成绩面前，
自豪不自傲。
我们的“三自观”
B
在困难挫折面前，
自强不自馁。
我们的“三自观”
C.
在同事朋友面前，自重不自大。
质量观
产品质量是业发展的命根子。
在整个生产经营过程中，我们推行“人品决定产品，产品体现人品”的质量管理理念，不断完善质量管理机制，从原材料的选用，生产过程中各个环节的控制，无不精心细致，各道工序实行自检、互检、厂检，级级负责，层层把关。
他们坚持做到，达不到合格的产品的材料不准入库；本工序质量不达标，不准进入下道工序；不合格产品不准入库出厂。
勇敢观
信念是勇之魂，锐气是敢之本；能力是勇之基，智慧是敢之源。
勇敢不是鲁莽和蛮干。
勇敢须有：
坚定的信心和意志，不屈的锐气和毅力，克敌的本领和智慧，无悔的付出和奉献。
在日常的生产、管理、营销、服务工作中，我们人大力提倡“六勇六敢”，即：
勇于负责，敢于承担责任；勇于任事，敢于为人分忧；勇于挑战，敢于超越自我；勇于追求，敢于攀登新高；勇于探索，敢于改革创新；勇于吃苦，敢于付出奉献。
我们的“权力”观
我们对“权力”的定位是：
责任决定职位，职位行使权力。
没有责任，职位将不复存在，没有职位，权力就无法行使。
权力的本质是责任。
我们的领导理念是：
授权不放权，到位不越位。
首先要正视权力来源。
权力来自群众，是上级的信任和员工的重托，争不来，骗不到。
其次要端正行权目的。
手中权力是为企业为员工谋利益的工具，不是捞取自身利益的资本和筹码。
权力不是个人的利益。
以权谋私必然导致权力变质和丧失。
三是要重视用权过程。
行使权力的过程就是更好工作和服务的过程，是发现问题和解决问题的过程，也是提高修养、锻炼才干的过程。
四是要自觉接受监督。
将行使权力自觉置于员工和社会监督之下，要阳光权力，不要暗箱操作。
拥有权力，意味着付出和服务，要有强烈的使命感和责任感。
看重权力，就要珍惜权力，掂出权力的分量，发挥权力最大的公有效应，多出工作业绩。
我们人的“学问观”
一般认为：
学问即书本知识；我们人认为:
学问既包括书本知识，还包括人生知识。
这种学问表现在：
善于将知识应用于实践、转化成能力，且有修养、乐于奉献的人才是真正有学问的人。
空有书本知识，不懂人生知识不算有学问；有知识不会应用称不上有学问；有学问自作聪明或私心太重、不走正道更不是真正有学问。
孔子曰：
“用人之智去其诈”。
做一个真正有学问的人就要“教人以智、爱人以德、助人以诚、为人以忠”。
我们集团注重学习书本知识，更注重学以致用。
每个工作岗位都是“实践出真知”的舞台。
做学问就是要获取知识、应用知识、创新知识。
能人观
能人不仅在决策层和管理层中，而是分布在各个岗位。
每个人岗位有差异，他只是这个团队或流程中的一员，但只要胜任本职，品质端正，业绩突出，均可称之为能人。
但有的所谓“能人”，往往表现为：
自高自大、自作聪明、制造麻烦，私心大于事业心，很少有感恩之心。
我们认为，企业真正的能人是：
①有智慧、品德好、事业心强；②虽能力强但比较谦和；③事业心大于私心，有私心但不损公、不伤人。
这些人不仅具有吃苦耐劳品质，而且通晓本职业务技术，懂得市场法则，在团队和合作者中具有较强的影响力、感召力和认同感。
我们要努力争做的就是这样的能人！
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