华为的冬天读后感二篇.docx

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华为的冬天读后感二篇

《华为的冬天》读后感2篇

“华为的冬天”读后感第一篇

　　当细细地品读完一本名著后，想必你肯定有很多值得共享的心得，《华为的冬天》告知我们，作为企业的全部员工都应居安思危，切忌盲目骄傲、盲目乐观。

“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提示告戒员工的一句话，告戒员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应当时刻为弹尽粮绝的那一天做好预备。

读华为总裁任正非的《华为的冬天》这篇演讲稿，感受颇深，有以下几点体会：

　　忧患意识

　　所谓“生于忧患死于安乐”，华为在快速进展一路凯歌的时候能够“居安思危”，时时鞭策自己，是难能贵重的。

福兮祸之所倚祸兮福之所伏，有多少人多少企业由于目光短浅，只看重眼前的利益而患病滑铁卢，曾经很多响当当的品牌名字都渐渐湮没在历史的车轮里。

做企业不简洁，做一个宏大的企业更难，正如任正非所说“十年来，我每天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，而是危机感”，华为的危机感让他们时刻预备着，所以才在后来孟晚舟大事、美国制裁大事中不受影响，反而成为中国民营企业的脊梁。

　　我们一般人也是一样，工作和学习不松懈，有忧患意识才能时刻保持警惕，认真谨慎，学习如逆水行舟，不进则退，居安思危，才能长长期久。

　　创新精神

　　这个时代变化的太快，网络科技的进展更是一日千里。

特殊像华为这样的电信网络公司，必需时刻保持技术领域的领先，否则略微打个盹就落后了。

在创新中，保持糊涂，不盲目，坚持小改进，大嘉奖，由繁化简，在管理中均衡进展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱环节。

正是华为的这种创新思路，在面对美国的芯片制裁时能从容不迫，化解了危机。

　　我们日常工作中，也要坚持创新，拓展思路，发散思维，多问几个为什么，查找更好的解决方案。

　　反省自己

　　华为提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改进自己。

人不反省自己，就不能看清自己。

只要认清了自己，才能得到成功。

孔子说”吾日三省吾身“，曾国藩更是做到一日三省。

我们一般人，也要做到时时反省，时时检视，才能成长的更快，走的更远。

　　假如说近日席卷全球的金融危机为我们的将来关上了一扇们，那么《华为的冬天》很可能为我们打开了另一扇门。

在这扇门的门口，我们会开头反思我们的热盼与追求，就业与进展；反思公司的管理与经营，存在与进展。

　　文化是企业的常青之树。

　　在解读《华为的冬天》之前，我们先要了解华为已经达到的状态和历史背景。

任正非对外低调，人们对他的身世知之甚少，唯一的简洁信息来源于他的作品《我的父亲母亲》之中，他出身于一个乡村训练家庭，居七兄妹之长，1982年从四川某部队转业到深圳，在南油工作两年后，创建华为。

就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到15年后中国电信设备制造领域的呼风唤雨的知名大人物。

他是一个极富鼓动性的老板，涉猎甚广，且熟读毛选，言谈规律严密、出口成章。

在商场的征战中，他忠诚、果敢、目光敏锐、性格坚决，却又不咄咄逼人。

而与大多数同量级人物相比，他又显得更大度，更慈爱，也更温情。

华为就在这样一位统帅的率领下连夺中国电子百强利润头名。

先后经受了《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、到《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》几个历程。

　　文化激励在华为挥了重大作用。

《华为基本法》中公司的核心价值观：

“追求：

电子信息领域的世界级领先企业，可持续进展；员工：

高素养员工群体是最重要财宝，集体奋斗；技术：

在独立自主进展核心技术基础上，开放、合作；精神：

敬业、创新、团结、企业家精神；文化：

资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：

为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。

”观看家分析指出，华为的企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非军人雷厉风行的性格和军事化的作风。

在华为的进展历程中，任正非对危机特殊警觉，认为做企业就是要进展一批狼。

由于狼有让自己活下去的三大特性：

一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

由于当时面对的是跨国巨头的激烈竞争，任正非别无选择：

“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。

正如一名华为的老员工所言“任正非越来越等同于华为，华为也越来越等同于任正非”。

中国民营企业的文化基本就是总经理的文化，总经理的核心价值理念构成了企业的核心价值准则。

华为的狼性文化是值得我们去推崇和学习，我们公司即便在市场惨淡的状况下，基本不受市场的影响，这点就可以证明我们公司总经理在面对市场风云变化时的实力与价值。

公司在服务，质量，成本，速度等方面都有自己的核心竞争力。

　　值得留意的是，员工需要学习和融入公司文化。

任正非说：

“华为大部分员工受过高等训练，简洁形成自己的思想和见解，假如生疏不统一，就可能产生很多错误的导向，产生管理上的冲突。

”所以他相当留意“文化同化”。

同样在宝洁公司，其大中华区总裁李佳怡所现身说法的“内部培育方案”，才是宝洁得以保持聘请竞争力的核心，“我们的目标在于持续吸引、并保留真正符合我们企业文化的优秀人才，在校内聘请中，我们所要做的是对领导才能、信任、仆人翁精神、乐观求胜和诚恳正直的细节量化。

”

　　管理是公司的进展保障。

　　《华为的冬天》中任正非主要是针对公司管理的一些漏洞进行修复和加强。

提出了很多建设性的管理方法：

均衡进展，要对事负责，要擅长自我批判，不盲目创新，面对变革要有一颗平常心，模板化管理……

　　任正非已经给了我们一个参考标准来区分一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，“标准有四个：

第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？

还能再改进吗？

这就是你的工作敬业精神。

其次，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不行能做到确定公正。

假如用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那确定是公正的。

但假如用精密天平来评价，那确定公正不了。

我们要想做到确定公正是不行能的。

我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。

一个干部假如过于斤斤计较，这个干部确定做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？

没有献身精神的人不要做干部，做干部的肯定要有献身精神。

第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。

我们的员工是不是都有责任心和使命感？

假如没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。

假如你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的”。

　　本职是企业的生存基础。

　　先看一个故事《猫的责任》，说的是三只老鼠去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商并达成全都意见，轮番上去喝油。

于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开头叠罗汉，当最终一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么缘由，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。

回到鼠窝，大家开会争辩行动失败的缘由。

最上面的老鼠说，我没喝到油，并且推倒了油瓶，是由于我下面其次只老鼠抖动了一下；其次只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是由于我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐是由于好像听见门外有猫的叫声。

“哦，原来如此呀！

”大家紧急的心情连忙放松下来。

结论：

猫的责任。

　　这个故事之所以好玩，就是在我们的企业中这种状况好像总在发生，而大家也好像总找不到问题的症结所在，最终只能归咎到大多数人的通病上：

一出事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去思考如何解决问题。

而实际上，每一只老鼠都可以解决这个问题。

华为这种状况不会有，他们做得很好，任正非也提出了更高的模块化要求：

“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就把握了。

而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。

各流程管理部门、合理化管理部门，要擅长引导各类已经优化的、已经证明行之有效的工作模板化。

清楚流程，重复运行的流程，工作肯定要模板化。

一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。

我们认为，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，才会使IT成为现实。

在这个问题，我们要加强建设。

”

　　质量是公司的必需前提。

　　就手机而言，我们目前生产是以“地道战”形式应战。

是通过供应价廉物美的新产品打击已具实力的竞争对手。

华为起初也是建立并获得了冲出低端市场所必需的技术与管理实力。

同时，公司建立技术联盟，以进一步扩大其产品组合。

明显，鉴于一些起步在质量把握方面的不足，对于期望打入中端市场的华为而言，改善产品质量无疑是至关重要的一步。

于是他们坚持“品质之路”挂念它们供应质量足够好的产品，并且使它们进而达到了全球质量标准。

华为如此，家电巨头海尔（Haier）以及微波炉市场领袖格兰仕（Galanz）等也是如此。

我们这才处于进展阶段，“品质之路”是势在必行！

　　危机感

　　在华为业绩高速飙升的1998—2000年，华为的股票激励机制魅力无穷，尤其是2000年，公司销售额从1999年的120亿跃至220亿，近乎一倍！

全员持股激发的热忱也在当年到了登峰造极的高度，当年分红高达70%。

但是，2001后华为的成长开头减速。

2001年，华为销售额255亿，仅比上一年增长16%，任正非的危机感和《华为的冬天》也就这时也是万人空巷。

如今，世界电信巨头纷纷合并，华为照旧稳步上升，成为令人恐怖的世界寡头之一。

可以说，当年的“危机感”是功不行抹。

　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

在公司里面，有公司的癖护，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有时也会有寒潮，就向市场残酷起来也会冷得格外，我们实在要作好这种心理预备。

抓紧属于自己的那一块棉，运动出更多的热，你就活下来了，公司也活下来了。

　　最近我有幸拜读了《华为的冬天》这篇文章。

这篇文章的作者任正非先生是我国有名的信息技术企业——深圳华为公司的创始人，他在新世纪之初华为公司创办10周年，公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的状况之下，写了这篇文章。

这是一篇警示华为公司各个部门人员不能被临时的辉煌冲昏头脑，要居安思危，寻求企业将来进展的正确道路。

　　文章深切地指出了华为在正值公司高速进展、全球IT行业在大形势快速回暖的“春天”之际，应当在公司良好的业绩面前保持糊涂的头脑，要有对企业进展过程中消灭的问题做出合理、明确的生疏，提取进展过程中取得的贵重阅历，认清并根除企业进展过程中存在的弊病，在企业目前尚存的奇特的“春天”里不能傲慢自满，要始终保持对将来进展糊涂的生疏，大胆预见企业进展过程中可能消灭的“冬天”。

　　这篇文章发表距今已将近5年，但是它对华为公司内部的深刻影响，对信息技术行业内部的巨大震撼和所起到的警示作用仍旧保持着文章发表当时所带来的“洗脑”式的效果。

由此及彼，我想《华为的冬天》不仅仅对华为公司及其所属的信息技术行业产生作用，更应当对象我们这样寻求新进展或者正在进展而存有困惑的企业起着猛烈的“醒脑”作用。

　　我们所属的航天军工企业在近年来国家外部政治、军事形势比较紧急的状况下，军品合同任务量比往年大幅提高。

很多兄弟单位都在这个千载难逢的机遇之下取得了长足的进展。

我们公司顺应时代潮流状况也是如此，合同产量在时间过半的状况下比往年全年的合同产量还要多出一倍，企业在一片欣欣向荣的气象中蓬勃进展。

我们公司正是像任先生所说那样，处于我们航天军品德业的一个难得的“春天”。

　　然而认真的分析国际将来的政治形势，和平和进展仍是国际政治的主旋律，我们外交的一贯取向是和平解决一切政治问题。

上半年“连宋”相继访问大陆表达了台湾人民对两岸和平统一的期望，用非武力手段解决台湾已是大势所趋。

因此从政治、军事层面上看，我们企业将来的进展道路中不行能再有像今日这样不用跑市场而订单不断、不用送货而用户上门“抢”产品的局面。

而且我们再静心思考我们企业进展过程中存在的种种不合理现象和阻碍企业进展的麻烦问题，我们会发觉我们的问题照旧很多，责任和压力照旧很大。

因此我们在成果面前要保持糊涂的头脑，居安思危，绝不行沉湎于目前业绩的辉煌，不能躺在成果单上睡大觉。

　　从进展的规律来看，企业在经受一个比较大的跨越进展到高峰期前，假如不实