拆迁安置房的室外市政工程施工组织设计方案.docx

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拆迁安置房的室外市政工程施工组织设计方案

拆迁安置房的室外市政工程

施工组织设计方案

第一章总体概述

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

第三章施工进度计划和各阶段的保证措施

第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施

第五章安全文明施工及环保措施

第六章项目经理（建造师）班子的人员配备、素质及管理经验

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划

第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

第九章冬雨季施工技术、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用

第一章、工程概况

（一）、地理位置

本工程为**花园东区拆迁安置房的室外市政工程，位于张家港

市张杨路北侧，杨锦公路西侧，施工现场条件和周围环境：

主体施工完成，交通较方便，但施工场地有限,项目区位条件优越。

（二）、工程概况

**花园东区三期室外配套工程，主要包括以下施工内容：

沥青道路施工、停车坪施工、雨污水管道施工等。

计划总工期183天，于2010年6月10开工，2010年12月10日竣工。

我公司郑重承诺：

本工程质量全部合格。

（三）、本工程的特点及难点：

1、工期较长，施工期间要经过一个温度极端的季节，部分工艺施工难度加大。

2、雨污水管径种类较多，管理人员应时刻监督现场，指挥员工操作，严格按照施工图纸和规范要求施工，严禁违规操作、错误施工。

（四）、编制依据

根据招标文件及**花园东区拆迁安置房室外市政工程的图纸进行编制。

（五）、质量及检验评定标准

1）本工程应达到优良标准。

2）有关质量检验评定标准如下：

1.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

2.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—86）

3.建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）2000-02

5.混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40—92）

6.混凝土质量控制标准（GB50164—92）

7.混凝土强度检验评定标准（GBJ107—87）

（六）国家有关施工及验收规范：

1.工程测量规范（GBJ50026-93）

2.城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）

3.城市给水规划规范（GB50282-98）

4.城市排水规划规范（GB50318-2000）

5.城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）

6.城市绿化植树工程施工规范

7.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）

8.建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194—93）

9.砌体工程施工及验收规范（GB50203—9）

10.城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T34-99）

11.普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52—92）

12.普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53—92）

13.砖体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）

14.地下防水工程质量验收规范（GB50208—2002）

（七）本工程设计图纸中所有规定的技术要求

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

第一节施工部署

一、施工部署原则

针对本工程的实际施工特点，特确定如下部署原则：

根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。

在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设计的投入，在确保各道工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理专业队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

二、施工项目组织机构

本工程将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。

如期向业主交付一个精品工程。

三、质量、安全、文明施工、创优达标监控系统

在工程实施进行过程中，我们将建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统，自检与监督并举。

同时设立监控电话，接受社会各方的监督。

在系统中设立信息中心，及时收集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，发现的问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工、创优达标等得到良性发展。

四、联络协调系统

施工中，我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与业主、监理、监督及地方有关部门的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，使工程顺利进行。

1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

7、工程施工期间以结构为主要进度控制点，一切施工协调管理即人、材、物首先满足，确保结构施工总进度计划。

五、施工准备工作计划

施工前准备工作计划包括：

技术准备、现场准备、协调场外工作，创造良好环境、施工的通讯准备、岗位培训、现场试验室准备等。

按照招标邀请书要求，开工前中标后的八天内完成临时设施的搭设。

对定位坐标及高程等进行复测和测量控制网的布设工作；及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作；各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；进行劳动力的组织工作；

六、施工流程安排

施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工进程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约。

在施工流程上遵照施工工艺进行顺序施工，同时对各分项工程施工进行综合考虑，以期实现业主总的目标要求。

施工流程安排将“以分段分区组织流水施工，全面控制、协调”为原则。

第二节开工前准备工作

一、技术准备

1、组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主指定择优选择材料和半成品的供应厂商，订立供货合同。

2、认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听取设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。

根据工期要求编制更详细的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定报批，科学合理的组织施工实施。

3、抓紧落实临时用地、平整场地、搭设临时生产和生活设施，开辟材料堆置和机械停放等场地。

4、进行施工测量和放样复核，根据业主移交的桩点座标、里程桩号和水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题及时向业主和监理汇报，研究制定处理方法和措施。

5、布设施工测量放样控制点，施工基准线和施工水准点，将其设置在不受干扰、牢固可靠且通视良好、便于控制的地方。

基准线控制点测量采用全站仪进行测放，其精度做到符合规范要求。

水平测量采用水准仪进行一级往返测回，其一站视线长度一般不超过100m，其水准测量闭合差不超过±12Lmm（式中L为水准点间距离，以km计）。

所有数量精度均须符合规范要求。

然后上报监理工程师审核检查，经批准后方可使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料系统，保存完整。

6、材料试验及备料

所有用于本工程的材料进场时都须按规定具有材料合格证明文件、准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检查合格后的材料方可进场使用。

二、现场准备

1、三通一平

（1）场地平整：

由承包商自行负责实施；

（2）施工用电：

由承包商自行负责实施；（3）施工用水：

由承包商自行负责实施。

2、消防、照明、通讯布置：

（1）消防：

及时清除易燃物，木工间设禁烟牌，生活及生产设施按照规定设置灭火器材。

生活区每50m2配备一只灭火机，施工现场张贴防火标志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。

（2）照明：

夜间施工，作业区和生活区都设置照明系统，照明度满足有关规定要求，保证安全生产。

钢筋、木工加工场、拌和场所采用5KW散光灯，施工作业区、施工运输通道设置足够数量的太阳灯。

照明设施由安全员和电工负责管理。

（3）通讯：

项目经理部安置移动电话，便于联系。

3、场内其它设置

项目经理部及施工现场设置施工标志牌，标明工程概况、施工主要项目管理人员、安全情况记录及施工平面布置简图。

在沿线的附近水域和道路两边，设置一些必要的信号，如危险信号、安全信号、指示信号，以提醒夜间过往行人和车辆，注意安全，保证工程安全有序进行。

三、协调场外工作，创造良好环境

1、制约和影响施工生产的因素很多，内部和外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，施工项目部设专人联系，协调对外工作。

2、走访当地街道和居委会，并根据本市建设局的有关规定，征求街道和居委会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。

3、和消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。

4、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。

四、施工过程通讯联络

现场设置固定的联络电话，保持24小时与外界取得联络，为工程施工的技术、设备、材料提供方便。

现场施工中配备3套对讲机，便于及时调度和满足测量需要。

五、岗位培训

1、管理人员岗位培训

做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。

对施工管理人员进行施工技术交底、季节性施工技术交底，使全部管理人员做到心中有数。

对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。

2、劳务人员培训

对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。

对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。

对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。

第三节施工现场总平面布置

一、现场平面布置原则

科学、合理地进行施工现场平面布置对减少临建投入、节约成本、顺利进行施工生产将起到至关重要的作用。

我公司通过认真、细致研究，根据本工程特点，考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

1、按照总承包管理的要求，结合施工现场特点，做好整个施工现场的总平面布置、临水、临电布置。

2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

3、施工材料堆放应尽量设在便于运输车辆进出的范围内，以减少二次搬运为原则。

4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

5、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。