如何推动组织内部学习氛围.ppt

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如何推动组织内部学习2008年11月16日分享提纲分享提纲做培做培训，营造氛造氛围；借借东风，高，高调造造势；抓重点，推抓重点，推动中中层；贵坚持，潜移默化；持，潜移默化；设机构，整合机构，整合资源；源；选讲师，内化沉淀；，内化沉淀；立立奖项，隐性推广；性推广；解民意，推解民意，推动一一线；建体系，任建体系，任职资格。

格。

做培训营造氛围绩效管理效管理、职业素养素养、九型九型人格人格时间管理管理、商商务礼礼仪、有效有效沟通沟通做培训，就要拿新员工狠狠地练手！

做培训，就要拿新员工狠狠地练手！

借东风高调造势如何如何创建学建学习型型组织http:

/推动中层职业经理的十理的十项训练读书心得交流分享心得交流分享创造案例造案例团队建建设经费“济富富杀贫”抓重点推动中层渊源：

渊源：

“寒假作寒假作业”HRHR无论做什么事情，都要将无论做什么事情，都要将“一一线经理线经理”拉下水！

拉下水！

贵坚持潜移默化读书学学习、光、光盘分享、分享、文化氛围的营造是重要但不紧急的事情，文化氛围的营造是重要但不紧急的事情，要分解到平实，落实到每月甚至每周、每天。

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要时时提醒自己我给企业文化这棵要时时提醒自己我给企业文化这棵“小苗小苗”“”“浇水浇水”了没有？

了没有？

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表扬！

昨天昨天团队的力量团队的力量光盘分享共有二十多位同事参与，我光盘分享共有二十多位同事参与，我们为大家踊跃的学习热情感到由衷的高兴！

学习、进步与发展们为大家踊跃的学习热情感到由衷的高兴！

学习、进步与发展是我们一生永恒的主题！

树立标竿，向全体同事推广。

列出昨是我们一生永恒的主题！

树立标竿，向全体同事推广。

列出昨天参训同事姓名如下（摘自培训签到表）：

天参训同事姓名如下（摘自培训签到表）：

刘天伟、陈艳菲、赵敏捷、毕丽丽、鞠艳萍、刘宇桢、周刘天伟、陈艳菲、赵敏捷、毕丽丽、鞠艳萍、刘宇桢、周金华、李婷、谭慧颖、张帅、刘婷、蒋萌萌、潘丽霞、李文权、金华、李婷、谭慧颖、张帅、刘婷、蒋萌萌、潘丽霞、李文权、郑汉刚、潘敬、李璟艳、李雪翌、康小洁、王成、龚平。

郑汉刚、潘敬、李璟艳、李雪翌、康小洁、王成、龚平。

上述同事积极主动的学习参与意识堪为楷模，人力资源部上述同事积极主动的学习参与意识堪为楷模，人力资源部给予表扬！

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）给予表扬！

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）.设机构整合资源东方通商学院方通商学院企企业文化任文化任职资格培格培训沉淀内化沉淀内化课程置程置换选讲师内化沉淀NLP高效能沟通高效能沟通；巅峰峰销售潜能售潜能；客客户管理管理；卓越卓越团队的管理理念的管理理念；OFFICE应用用；蓝海海战略略；团队执行力行力；战略决策略决策；立奖项隐性推广学学习兴趣小趣小组梦想梦想训练营做做HRHR一定要一定要“眼高手低眼高手低”！

重视人力资源！

重视人力资源的建设与开发，建设完善的人才培养机制从点的建设与开发，建设完善的人才培养机制从点滴做起。

滴做起。

立奖项隐性推广linux基基础；Mondrian技技术分享分享；研研发项目量化管理目量化管理；RA技技术平台培平台培训；极限极限编程程-敏捷开敏捷开发改改变；测试驱动之之单元元测试；Windows下缺陷跟踪系下缺陷跟踪系统mantis使用使用；存存储/备份份产品、技品、技术；数据数据库存存储过程基程基础；SpringIOC及及SpringAOP；解民意推动一线“培培训太少了。

主要是技太少了。

主要是技术培培训基本没有，内部外部基本没有，内部外部都没有什么培都没有什么培训，员工很渴望有学工很渴望有学习提升的机会。

提升的机会。

创建学建学习型型组织不能只不能只让领导学学习，员工工层面的投入不面的投入不够。

”“增加一些学增加一些学习和培和培训。

”“希望多一些培希望多一些培训，希望有，希望有测试方案等方面的培方案等方面的培训。

新人来公司后，希望新人来公司后，希望给提供提供SQA的培的培训，这样能能让新人工新人工作更作更规范化、流程化。

范化、流程化。

”“技技术培培训太少太少”“增增进开开发部部门内的技内的技术交流和技交流和技术积累，形成我累，形成我们产品开品开发的核心的核心竞争力。

争力。

”促成改变，必须戳到痛处！

促成改变，必须戳到痛处！

建体系任职资格培培训体系如何避免零敲碎打？

体系如何避免零敲碎打？

搞懂了任职资格，也就搞透了人力搞懂了任职资格，也就搞透了人力资源管理！

资源管理！

学习、进步与发展，学习、进步与发展，人生的永恒主题！

人生的永恒主题！

谢谢大家！

谢谢大家！