《建设工程项目整改方案》.docx

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《建设工程项目整改方案》

《建设工程项目整改方案》

xx年6月25日地区政府、县城管局、财政局、审计局和县创卫办相关领导亲自来蒋坊乡，对垃圾碳化处理炉建设工程项目进行全面检查，发现存在垃圾进料槽安全隐患，进料口烟尘过大，影响操作人员操作。

垃圾碳化处理后灰渣混合问题，作业现场无大门，无操作人员休息室，厕所，工具室等一系列问题。

对照存在的问题采取以下整改措施：

（1）对进料槽存在的安全隐患问题，加装操作人员安全带，进料口增加活动u型进料槽，另加装一台鼓风机，防止进料过程中烟雾过大。

（2）加装出灰分类架、进出口大门、场外安全警示牌。

（3）修建操作人员休息室、侧所和工具储藏室。

（4）建设单位严格按照批准的建设规模，建设内容，建设标准进行施工组织管理，确保工程质量，按期交付使用。

给老百姓交上一个安全可靠的、放心的、实用的工程。

xx年6月27日

上报：

地区政府和县城管局，财政局，审计局，相关部门和领导。

存档：

湖南大均建设工程有限公司

第二篇：

建设工程项目整改方案xx年9月16日地区审计局和县审计局亲自来园艺场，对建设工程项目进行全面检查，发现存在环评手续未办理，土地使用证正在办理之中，驻工地代表和监理会合同委托人不一致，建筑工程施工合同内容不全，工程款未按照施工合同先拨付工程款及承包单位未写书面申请报告等。

对照存在的问题采取以下整改措施：

为了加强建筑市场管理，切实贯彻建设项目法人责任制提高工程项目建设水平和经济效益，制定有关规章制度。

（1）有白场长领导督办尽快办理相关手续。

（2）“按计划、按程序、按进度、按预算、按合同约定”拨付资金

（3）设计、施工、采购、监理，以及建设单位，承建单位，项目部，监理部门及相关职能部门等都要各负其责，严格按照基本准则和规定程序组织实施。

（4）对违反基本准则和规定程序的，视情节轻重通报责任单位、责任人，责令施工队停工和停止拨款，并严格处罚。

（5）建设单位严格按照批准的建设规模，建设内容，建设标准和概算进行施工组织管理，严格控制项目核算，确保工程质量，按期交付使用。

给老百姓交上一个安全可靠的、放心的工程。

决不允许下次再犯类似的错误。

xx年9月18日

上报。

地区审计局和县审计局，相关部门和领导。

存档：

鄯善县园艺场安居富民办

第三篇：

工程建设、项目招投标整改落实情况工程建设、项目招投标整改落实情况

为深入贯彻落实第二批教育实践活动的部署，持续用力解决“四风”突出问题，强力推进专项整治暨重点整改任务落实，坚决叫停违规建设项目以及暗箱操作的行为，根据公司《工程建设项目招投标管理制度》的相关要求与责任分工，结合自身职能，严格规范管理工程建设项目招投标过程，达到降低工程造价，确保工程质量的目的。

现将整改落实情况汇报如下：

1、领导重视，组织到位

半年来，集团公司党委、领导的十分重视招投标平台各项建设，经常检查指导工作，帮助解决一些实际问题。

今年初，我集团公司成立伊始，即成立了城投集团招投标领导小组，由总经理亲自挂帅任组长，纪委书记和分管领导担任副组长，并明确投资发展部负责日常的具体工作，协调有关工作日常开展。

同时按规定组建了集团公司小型工程评标专家库，负责小型工程项目的评审工作。

2、有序推进，建立项目库

项目建设是保持城市快速发展的前提，是拉动经济快速增长的关键，是加快社会全面发展的中心和重点。

建立项目库一是为理清发展思路和方向，以超前的眼光为经济和社会发展做好项目储备；二是可以加快项目前期工作，增强发展后劲。

因此，我们要及早建立项目库，对预备实施的项目提早开始前期工作，等时机成熟可以实施时立即启动，为项目推进提供强大的动力和保障。

3、健全规章制度，净化招投标市场

一是建立对业主行为的监督制度。

对必须招标而未招标、将工程肢解发包等

1行为要严肃查处，视情节轻重，不予颁发施工许可证或不准开发新项目。

二是建立信用档案，完善廉政准入制度。

对有假借资质、违规挂靠、违规转包以及在招投标活动中有其它不良行为的企业和人员列入黑名单，使这些企业或人员在市场准入时受到限制，以加大违法违规的成本，利用经济手段强化廉政准入管理；三是建立市场准入和清出制度。

通过加强企业年检和专业技术人员执业资格注册等管理手段，对达不到规定要求以及有违法违规行为的企业和专业技术人员，坚决依法予以降级或清出建筑市场。

4、强化程序监督，完善监管工作网络

一是强化程序监督，严格规范招投标程序。

工程项目招投标有一套完整的程序，程序不规范，就难以保证招投标结果的公正性。

严格监督招标代理机构按照规定的程序进行招标，对招标公告公布、专家抽取、投标、开标、评标、定标、合同签订等具体环节进行严格把关，确保在程序上不出问题。

二是参与开标、评标过程监督，对政府投资性建设项目的开标、评标活动，实行全程监督。

三是形成严密的招投标监督网络，把招投标活动置于招投标监管机构、纪检监察机关、公证机关的多重监督之下，保证招投标活动的健康发展。

四是坚持对评标委员会确定的中标候选人，实行3日以上的公示制度，以保证充足的社会监督时效。

5、确保项目规范管理，推行指纹考勤

在实际管理工作中，经常暴露出现场管理不到位，工程质量不稳定，投诉现象时有发生，其中比较突出和普遍的问题是现场管理人员不到位。

招标文件中一般都有明确规定总监、项目经理及各管理人员的到位率，各投标单位在投标文件中人员的到位率也有承诺，但实际情况却并不尽如人意。

由于现在挂靠之风、脚踏两只船甚至多只船现象甚为普遍，施工单位项目经理和监理单位总监到位率往

2往极差，经常一身兼几个工程。

同时人员配备的多少也直接影响到工程的管理成本，因此有的低价中标的工程为了降低工程管理成本，甚至连必须配备的技术员、安全员也不到位，经常出现

一、二个班组长“打天下”的情况，这就导致技术管理的空缺。

在施工中出现的变更及技术上的问题无法及时解决，专家、设计、质监人员到工地找不到技术人员，要求的技术资料也无法提供；工人施工的随意性大，不按照规范要求进行施工，致使工程质量、进度等得不到保证。

为加强政府投资项目管理力度，创新管理机制，确保项目各参建单位工程技术和管理人员的到位，保障工程建设的顺利实施，建议继续推行指纹考勤。

凡工程主要管理人员不到位或随意变更的，在招标文件中就予以明确处罚条款，明确违约金数额。

在具体实施中，发现工程主要管理人员到位率不符要求或主要管理人员数量不足的，可视情节进行批评教育或通报批评，并在当月工程款支付时就予以扣除违约金；情节恶劣的，经业主通报批评屡教不改者，将作为不良行为上报上级建设行政主管部门备案，同时取消其今后参加我集团公司项目招标的资格。

6、强化标后管理，推行立功竞赛

为了更好加强工程建设过程中的监督管理，保证工程质量，建议继续对政府投资项目工程中推行“立功竞赛”活动。

每月定期下工地检查，重点检查项目建设中的质量、安全、进度、文明施工和实际人员到位情况，并进行打分评比，每季对“立功竞赛”优秀项目发放流动红旗，年底评出年度优胜施工和监理单位，并对年度优胜单位在今后本集团公司政府项目招投标过程中给予信誉加分，从而提高各参建单位的积极性，鼓励更多的单位努力提升管理意识和水平。

7、加强培训，提高从业人员素质

3一方面是努力提高招投标相关从业人员的业务水平，只有通过不断加强招投标工作人员的业务能力培训，使他们熟悉招投标业务和程序，不断提高业务素质和技术水平，才能达到招标工作的要求。

另一方面是要加强法制教育，对各方参与招投标工作人员加强法制教育，使他们知法懂法，才能守法用法，自觉运用法律约束自己，警钟长鸣，否则，容易导致腐败的滋生和蔓延。

第四篇：

工程建设项目招投标整改落实情况工程建设项目招投标整改落实情况

为深入贯彻落实第二批教育实践活动的部署，持续用力解决“四风”突出问题，强力推进专项整治暨重点整改任务落实，坚决叫停违规建设项目以及暗箱操作的行为，根据公司《工程建设项目招投标管理制度》的相关要求与责任分工，结合自身职能，严格规范管理工程建设项目招投标过程，达到降低工程造价，确保工程质量的目的。

现将整改落实情况汇报如下：

1、领导重视，组织到位

半年来，集团公司党委、领导的十分重视招投标平台各项建设，经常检查指导工作，帮助解决一些实际问题。

今年初，我集团公司成立伊始，即成立了城投集团招投标领导小组，由总经理亲自挂帅任组长，纪委书记和分管领导担任副组长，并明确投资发展部负责日常的具体工作，协调有关工作日常开展。

同时按规定组建了集团公司小型工程评标专家库，负责小型工程项目的评审工作。

2、建章立制，务实基础

xx年1月，城投集团公司就出台了《集团公司小型工程建设项目招标投标管理实施细则》。

在实施细则中，遵循招投标公开、公平、公正、诚实信用的原则，明确了小型工程建设招投标、政府采购、国有集体产权交易的适用范围、组织形式、操作流程、投诉监督办法等，要求各子公司严格执行项目基本建设程序，同时对其实施项目的设计、施工、监理等项目发包进行监控与管理。

例如对集团公司小型工程符合下列条件之一的必须进集团公司招投标平台：

1）施工单项合同估算价、设备材料等货物的采购在五万元以上（含），五十万元以下（不含）

1的；2）勘察、设计等单项合同估算价五万元以上，二十万元以下（不含二十万元）的；3）监理项目单项合同估算价五万元以上，三十万元以下（不含三十万元）的；4）单项合同估算价低于第1）、2）、3）项规定的标准，但项目总投资额在一百万元人民币以上的。

3、规范管理，严把审核关

（1）严把招标文件审核关。

招标文件是整个招标过程所遵循的法律性文件，是投标和评标的依据，而且是构成合同的重要组成部分。

为进一步规范各子公司的招标文件，今年来，我集团公司以《城投集团小型工程建设项目招标投标管理实施细则》为依据，加强了招标文件的审核力度，对各子公司从招标、投标、评标、定标、中标公示到发出中标通知书，每个环节都有严格的程序、规定，及时审核及时反馈修改意见。

上半年共审核招标文件34份，发出整改意见90条。

（2）严把合同签订审核关。

施工合同以工程施工为目的，明确建设工程发包方和承包方在工程施工中的权利和义务，是建设工程实施的法律依据，同时也是工程结算和工程款支付的依据。

但我们在审核招标文件和合同中发现经常发现一些问题，如部分项目中履约保证金缴纳时间不规范，没有按规定在合同签订前缴纳；部分项目预付款付款比例偏高，付款方式不合理；部分项目实行指纹考勤处罚金额不统一；个别代理机构工作责任心不强，起草合同时未依照招标文件约定，内容不一致等问题。

因此我们严格对照工程建设有关法律法规及招标文件约定，从严把关，发现问题及时指出并得到了改正。

上半年我们共审核各项合同43份，发出合同文件整改意见58条。

（3）严把邀请招标审批关。

公开招标与邀请招标相比，更能体现公开、公平、公正的原则，也是促进党风廉政建设的重要手段和措施。

对于我集团公司所

2有符合招标的项目，均要求必须进招标平台进行公开招标。

特殊项目需要邀请招标的，必须严格按规定申报，经集团公司经营班子会议讨论决定，按程序逐级批准同意后方可实施。

（4）规范程序，部门联动。

为确保招标文件和合同审核程序的规范性和有效性，我们与审计评价部联动，要求集团公司各子公司的各类招标文件和合同签发前必须经投资发展部审核同意盖章，否则审计评价部审核工程款支付时不予通过，力争使我集团公司各类招标文件及合同更加规范、合理、统一。

4、公开透明，打造“阳光工程”

城投集团公司小型项目招投标平台建立以来，严格落实“规范、高效、廉洁”的目标，逐步规范和完善各项规章制度。

（1）信息公开。

我们指定县招标采购网、城投集团网站为集团公司发布招投标公告的媒介，实行两个网站发布信息，招标公告、预中标公示、政策咨询等信息均在网站上公开发布。

（2）上限价采用明标。

我集团公司招标项目凡设上限价的，均要求上限价采取明标，且须在开标前5天书面通知各投标单位。

暂定价材料招标的，必需设上限价，上限价一般不得高于暂定价，超过暂定价的必须报集团公司批准。

（3）专家随机抽取。

在每次开标前半天，在集团公司纪委监督下，在年初集团公司成立小型招投标专家库中采用电脑随机抽取，以保证评委评标的客观公正性。

3（4）强化评标过程监管。

如在集团公司某小型工程开标时，发现两家投标单位有明显的串标嫌疑，当即会同评标委员会及业主单位做出了废标并重新组织招标的处理决定。

（5）重视投诉，及时处理。

如某小型项目在中标公示期间，有投诉反映该项目第三名预中标人临时资格已经到期问题，经调查该投诉情况属实，后会同集团公司纪委，作出了取消该项目第三名预中标人资格的决定。

第五篇：

项目整改方案项目整改方案

致尊敬的普淜镇人民政府：

根据《祥云县普淜镇人民政府关于对脱贫功坚易地扶贫搬迁点村组道路建设工程质量不合格项目进行整改或返工的通知》的文件精神要求，我公司承建的普淜镇子乍苴村荃麻箐自然村易地扶贫搬迁点建设项目（二标段），经检测，综合合格率为62.5%，不达标。

通过回头看、回头检视，我公司及相关人员充分认识到了质量不达标的问题。

由于施工当时，全州砂石料厂停厂整顿，出现了砂石料紧缺及抢购的情况，施工现场出现了对砂石料质量把关不够严的情况。

虽然我公司严格按施工程序和要求，加足水泥、厚度增高和加强，但仍然导致和出现了抗压强度不达标的问题。

我公司将以此为戒，在将后的工作中，精益求精，力求做得更好。

根据检测结果，抗压强度不达标，问题已经存在，我司深刻反思。

请求政府给予从宽处理，从严警示，我司将认真吸取经验教训，就整改方案请示汇报如下：

一、请求政府对我司实行适度的经济处罚，以示惩诫，我司将以此为戒，力争最好。

二、报请政府延长我司承建该项目的质量保修期，从一年期延长至两年期，我司将全力做好后续工作。

云南润景建筑有限责任公司xx年8月22日

内容仅供参考