郑州市新区污水处理厂项目施工组织设计定稿.docx

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郑州市新区污水处理厂项目施工组织设计定稿

郑州新区污水处理厂项目施工组织设计

第九章、现场设置和针对现场难点、重点、关键点的分析与对策301

1、现场设置301

2、现场难点、重点、关键点的分析与对策301

第一章、施工方案与技术措施

1、编制说明及原则

1.1编制说明

首先，我们完全接受业主及资格预审文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同建设好郑州新区污水处理厂工程。

通过认真学习和研究了郑州新区污水处理厂工程的资格预审文件，结合我单位以往污水处理厂的施工经验，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。

我们准备把下列几项工作，作为重中之重来抓：

（1）安全施工：

确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事故。

（2）工程质量：

自始至终按一次验收合格的标准全过程进行控制。

（3）施工进度：

进度从人、财、物各方面予以加强和保证，决定按合理要求完成施工任务，为贵司创造经济和社会效益。

（4）抓好各专业分包的协调、配合、管理工作，我公司将在组织上、技术上采取切实措施，确保做好该项工作。

1.2编制原则

本施工组织设计编制前，我们认真学习了资格预审文件等资料，深刻领会了业主对于本工程招标的意图，即：

投标单位遵循业主对于本工程建设总体统筹控制原则下，对所承包工程施工的质量控制、进度控制和协调管理实施实行全面负责。

我公司对于承建本工程具有极大的信心，对于与业主、设计单位的合作充满诚挚的意愿。

在编制投标书之前，我们仔细认真的研究了招标资格预审资料，并结合了我方在湘潭市河西污水处理工程、长沙市新港污水处理厂建安工程、海口市白沙门污水处理厂扩建项目建安工程及配套管网工程施工的经验，针对本工程特点及业主要求，我公司经过反复研究决定制定了本次投标方案的编制原则。

1.3始终贯穿业主要求的总进度控制原则

认真贯彻承诺的计划工期安排，以合理的招标总工期为依据。

经过认真细致的分析及施工组织计划安排，通过在施工中采取先进的施工技术措施，科学的进度、质量、安全目标管理方式，确保工程的按计划完工。

1.4贯彻本工程质量目标的原则

建立完善本工程质量目标管理网络与进行体系，实施项目质量目标管理；

建立完善本工程的质量保证体系；

制定本工程质量控制措施及保证计划；

1.5贯彻本工程技术方案指导具体施工的原则

本施工组织设计的编制，在施工方案上，对特殊工程的施工技术措施，如人工构筑抗渗防水施工措施，提出了合理可行并较为先进的技术方案。

1.6编制依据

郑州新区污水处理厂招标文件。

国家及省颁发的有关现行的施工规范、法规、质量验收标准。

（1）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）

（2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）

（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB）

（4）《室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范》（GB）

（5）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB）

（6）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB）

（7）《砌体工程施工质量验收规范》（GB）

（8）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB）

（9）《屋面工程质量验收规范》（GB）

（10）《地下防水工程质量验收规范》（GB）

（11）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）

（12）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB）

（13）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB）

（14）《城市污水处理厂工程质量验收规范》（GBT）

（15）《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB）

（16）《地表水环境质量标准》（GB）

（17）《污水综合排放标准》（GB）

（18）《环境空气质量标准》（GB）

（19）《工业企业厂界噪声标准》（GB）

（20）《城市区域环境噪声标准》（GB）

（21）《恶臭污染物排放标准》（GB）

（22）《砖砌体结构设计规范》（GBJ3-88）

（23）《冷弯薄壁型结构技术规范》（GB）

（24）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）

（25）《给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程》（GECS）

（26）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）

（27）《钢筋焊接和验收规范》（JGJ18-96）

（28）《建筑地基处理技术规范》（JGJ）

（29）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）

（30）《建筑桩基技术规范》（JGJ）

（31）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96

（32）《建筑结构载荷规范》（GB）2006年版

（33）《混凝土结构设计规范》（GB）

（34）《建筑抗震设计规范》（GB）

（35）《泵站施工规范》（SL）

（36）《工程测量规范》（GBJ）

（37）《建筑工程项目管理规范》（GB）

国家有关其它规范及技术标准。

1.7编制目的

指导施工，合理按排施工工期，选择科学合理的施工方法，提高工效降价成本，进一步提高企业施工现代化管理水平。

为确保本工程质量达到省优良工程目标打下良好的技术基础。

2、工程概况

2.1工程概述

工程名称：

郑州新区污水处理厂工程

工程地点：

郑州市中牟县姚家镇

建设单位：

郑州市污水净化有限公司

郑州新区污水处理厂工程，设计总规模为65万吨日的污水处理厂一座及铺设管径DN3000-DN3500钢筋混凝土污水干管，全长约32公里。

污水处理采用脱氮除磷工艺，深度处理采用高效沉淀池+V型滤池+紫外消毒池，污泥处理采用厌氧消化+热干化处理工艺，再生水采用臭氧脱色工艺，出水水质指标优于《城镇污水生理厂污染物排放标准》（GB）一级A标准。

2.2工程范围：

郑州新区污水处理厂区粗格栅及进水泵房、初沉池、初沉池配水井及初沉污泥泵房、生物反应池、二沉池、二沉池配水井及剩余污泥泵房的施工图纸范围内的全部土建内容（包含预留预埋）。

其中六标段包括二沉池、二沉池配水井及剩余污泥泵房。

3、施工准备

3.1思想准备

全体施工人员要以用户满意为宗旨，质量第一为根本，提高思想认识，以争创优良工程的标准来严格要求，以保安全、保工期为目标，并优质高效建设好本工程。

3.2技术准备

第一批人员进场后即开始进行技术准备工作，技术准备工作包括认真审阅施工图，参加业主组织的图纸会审；编制实施性施工组织设计和针对性的施工方案及作业指导书；编制项目质量计划，编制技术管理办法和实施细则，组织全体施工人员学习施工图及有关规范规程，组织现场踏勘，完成测量、高程控制点，复核轴线，组织试验设备进场，按施工平面进行大临设施的细部设计与现场实施，向监理工程师提交开工申请报告及相关资料。

3.3工程测量准备

为确保测量资料的准确性，项目部拟设立专职测量小组，配备测量专业人员三名，配置先进的测量器材，于合同签订后三天内进场测量,对采光屋顶钢结构工程进行复核轴线定位放样并向监理工程师提供复测资料。

3.4现场准备

根据现场及业主要求进行施工平面图的布置，场地由业主指定。

硬化现场运输道路及钢结构堆放场地，确定材料存放场地，搭设工地办公室、仓库、临时钢结构加工棚、综合加工棚等临时设施。

施工用水：

临时用水接入点由业主指定，选用镀锌钢管做供水干管，消防用水再从管源安装一根DN50镀锌钢管至工地附近，平常即为工地的备用。

施工用电由业主指定地点接入，采用三相五线制供电，照明回路与动力回路分线架设。

3.5施工组织与布署

3.5.1组织机构

按照项目法施工，组建“郑州新区污水处理厂工程项目经理部”，组织经验丰富、精干的施工技术管理人员及施工队伍，以项目经理为首全面负责工程施工生产，对本工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等指标承担全部责任。

下设四部一室：

工程部、经营部、安质部、机料部、办公室。

具体职能如下：

（1）工程部：

负责施工技术、工程测量、生产计划、技术资料管理和整理归档，对外与业主、工程监理、质量监督部门密切联系，紧密配合，做好施工现场各项技术工作，并指导下属施工队落实各种施工方案的实施工作。

（2）经营部：

负责工程预决算，计划统计、施工合同、劳动工资、成本核算及财务管理工作，对外按业主、工程监理的要求落实施工进度计划的实施、报审工作。

（3）安质部：

负责工程质量、施工计量、主要材料送检、试验、施工安全和标准管理。

并对施工过程中易出现的质量、安全隐患作出预控管理。

（4）物机部：

负责工程材料，施工设备，机具的采购供应工作，施工机具、机械和周转材料的现场管理，落实材料进场计划。

（5）办公室：

负责协调、文秘、接待、后勤、宣传，治安消防保卫工作及施工经济、技术、管理、组织等方面的信息收集、整理、传递和归档工作。

根据该工程的特点，拟成立三个施工队，承担该工程的施工作业，项目经理、技术负责人均由经验丰富的同志担任。

项目经理、项目技术负责人，长驻工地项目部，主抓进度，平衡各施工队的关系，密切配合业主和监理，确保合同期内工程竣工，并交付使用。

狠抓质量，严把质量关，发现工程质量问题，及时给予纠正，把一切不符合工程质量的问题处理在萌芽状态之中，使工程质量必须符合国家现行有关工程施工验收规范和标准的要求，达到合格工程标准。

现场施工组织机构图

4、施工部署

执行项目法施工管理，由项目部决定处理施工中的重大问题。

项目经理是该工程的第一负责人，选派优秀项目经理任该工程的项目经理，另选派各一名项目副经理及技术负责人，共同指挥整个工程的施工。

（1）选拔精兵强将组织施工队伍，在公司范围内选调专业理论基础好，具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成施工技术管理班子。

选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的专业班组，并组织充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。

（2）现场按施工总布置规划部署临时加工棚等加工场地，场地内及场地周围应做防雨、排水等保护措施以防止冲刷和水土流失。

（3）根据工程量的大小和现场场地情况，施工机具、设备、周转材料、劳动力大投入，按照主要机具使用安排，确保充足施工机械，集中先进设备力量把该工程作为重点工程进行施工。

（4）根据本工程的特征，该工程各施工队按施工布置及时进场施工。

工程机械设备按施工进度计划进场，并设置综合加工棚，按施工平面图部署。

（5）人力资源部署，我们按劳动力计划表安排人员分批进场，同时组织平行流水施工。

4.1施工步骤部署

为保证工程施工顺利，按照施工进度计划和总体施工步骤部署，本工程施工顺序为：

土方开挖与运输，基坑支护、砼制作、二沉池、泵房砌筑等。

土方开挖与运输施工队队、砼制作与泵送施工队及二沉池砌筑施工队先进场，分别进行土方开挖及运输、砼制作及二沉池、泵房砌筑。

土方开挖及二沉池施工是抢工期顺序的重点，施工过程中，各工序同时组织平行搭接和流水作业施工（具体服从业主的统一安排）。

4.2施工管理目标

质量目标：

符合国家现行有关工程施工验收规范和标准的要求，确保合格工程标准，并争创优良工程。

在施工过程中，我方郑重承诺：

绝对服从业主和监理的管理，严格按照施工图纸、相关部门设计说明和双方确认的施工组织设计精心施工，由于我方违章施工所造成的一切费用、工期损失均由我方承担。

（1）工期目标：

根据招标文件的要求，高度重视，精心组织，精心施工，严格按照建设方指定的日期内开工，确保在合同工期内按期竣工。

（2）安全目标：

杜绝重大人员伤亡，设备、交通、火灾事故及其他人为事故，轻伤事故发生率小于0.1‰。

（3）文明施工目标：

执行现场标准化管理，达到施工现场综合考评样板工程水平，严格按有关规定组织施工。

（4）服务目标：

以使用户满意为目标，顾客满意率达到100%，与各方密切配合，为业主排忧解难，认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作，确保业主无后顾之忧