人力资源必备部门主管级22大岗位说明书开发模板.docx
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人力资源必备部门主管级22大岗位说明书开发模板
岗位职责描述动词
工作分析的最核心内容之一是岗位职责描述。
为了使岗位职责的描述能更准确、清晰、真实地界定岗位承担的责任、所具有的权限和岗位工作必须达到的目标、规范性责利关系等，在进行岗位职责描述时，应采用“动词+宾语+结果”的格式，动词的选择可参照下表，宾语表示该项任务的对象，即工作任务的内容，结果表示通过此项工作的完成要实现的目标，可用“确保、保证、争取、推动、促进”等词语连接。
例如人力资源部经理负责人力资源战略工作可描述为“负责组织制定人力资源战略和人力资源规划，保证为公司的发展战略提供有效的人力资源支撑”。
岗位职责描述常用动词列表
职位类别
管理职责
业务职责
决策层
主持、制定、筹划、指导、督管、协调、委派、考核、交办
审核、审批、批准、签署、核转
管理层
组织、拟定、提交、制定、安排、督促、布置、提出
编制、开展，考察、分析、综合、研究、处理、解决、推广
执行层
策划、设计、提出、参与、协助、代理
编制、收集、整理、调查、统计、记录、维护、遵守、维修、办理、呈报、接待、保管、核算、登记、送达
2．3部门经理级职位说明书模板
2．3．2企管部经理职位说明书
编号：
职位名称
企管部经理
所属部门
企管部
直接上级
总经理
直接下级
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科以上学历，企业管理、公共关系、合同管理、法律等相关专业知识及所在行业专业技术知识
2．工作经验
5年以上相关工作经验，有大中型企业或外资企业企业管理部经理经历者优先
职
责
一
职责表述：
企业管理制度建设
工作
任务
1．组织编制企业管理方面的规章制度，报领导审批后严格执行
2．定期或不定期检查监督制度的执行情况
3．对各部门编制的规章制度进行统一整理汇编
考核重点：
各项制度的完善程度
职
责
二
职责表述：
制订经营计划
工作
任务
1．每年年初组织各下属单位制订本年度经营计划
2．据各下属单位的经营计划，组织编制公司年度经营计划，报领导审批后下发执行
3．对各下属单位的年度经营计划进行平衡与协调
考核重点：
年度经营计划各项指标的完成程度
职
责
三
职责表述：
实施目标管理
工作
任务
1．组织制订企业年度的目标管理计划及目标管理的分解方案与考核办法，经领导审批后组织实施
2．定期对目标管理的实施情况进行检查、汇总，发现问题及时纠正
3．主持公司年度目标管理考核工作，并将考核结果上报总经理及董事会
考核重点：
年度目标管理计划各项指标的实现程度
职
责
四
职责表述：
绩效考核
工作
任务
1．根据年度经营计划和目标管理指标，对各下属子公司（工厂）进行绩效考核
2．配合人力资源部，对各下属子公司（工厂）的领导层进行责任考核
3．配合审计部，共同对各下属子公司（工厂）进行年度审计
考核重点：
绩效考核覆盖范围程度
职
责
五
职责表述：
经营状况总结汇报
工作
任务
1．组织编制公司年度经营报告
2．每年董事会召开时，向董事会作公司和各子公司（工厂）经营情况的报告
考核重点：
总结报告提交的及时、内容准确
职
责
六
职责表述：
企业文化建设
工作
任务
1．组织编制企业文化建设发展纲要，报经领导审批
2．指导企业形象设计，协同人事部组织实施企业文化建设的各项活动
3．指导编辑企业内刊
4．组织对企业文化建设与企业形象设计的费用进行预算，严格与控制费用支出
考核重点：
企业文化建设的执行情况
职
责
七
职责表述：
合同、法律事务
工作
任务
1．协调处理公司、各子公司（工厂）的法律纠纷和各类经济合同管理，进行法律咨询
2．参与重大合同谈判以及组织合同文本的起草
3．在公司的统一安排下，组织员工进行法律教育，办好公司领导交办的其它法律事务
考核重点：
董事会对法律事务的满意程度
职
责
八
职责表述：
其他管理职责
工作
任务
1．协助总经理做好专家委员会顾问（专家）的聘任、接待、咨询等工作
2．组织对员工的提案与建议进行收集、汇总、评价、整理、上报，按照领导的意见对提案建议安排人员进行处理
3．部门日常工作的安排、任务分配及监督、部门员工考核、培训等
考核重点：
本部门各项工作计划的完成程度
2．3．3行政部经理职位说明书
编号：
职位名称
行政部经理
所属部门
行政部
直接上级
行政总监
直接下级
行政主管
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科学历，企业管理、行政管理、人力资源管理、中文等相关专业
2．工作经验
3年以上大、中型企业行政工作经验
职
责
一
职责表述：
制定行政管理制度
工作
任务
1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行
2．负责各项行政管理制度的执行监督
考核重点：
制度的完善及有效执行程度
职
责
二
职责表述：
行政性资产管理
工作
任务
1．妥善管理公司行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护
2．组织对公司行政资产进行登记、造册及定期盘点
3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修
考核重点：
行政性资产完好程度
职
责
三
职责表述：
行政费用控制
工作
任务
1．负责编制公司年度行政费用预算并监督实施
2．严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围
3．控制公司的交通费用支出
考核重点：
行政费用控制程度
职
责
四
职责表述：
后勤管理
工作
任务
1．根据公司经营发展需要，组织管理公司的后勤保障工作
2．负责管理员工宿舍、食堂、通讯、医疗卫生、职工生活等
考核重点：
员工满意度
职
责
五
职责表述：
内外部沟通协调
工作
任务
1．协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系
2．协助总经理与公司各职能部门、分公司进行联络和沟通
3．协助各部门筹划和组织公司的重大活动
4．协调公司与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系
5．妥善安排外来人员的来访接待工作
考核重点：
企业内外部沟通渠道畅通
职
责
六
职责表述：
文书档案管理
工作
任务
1．负责企业重要文稿草拟、审核，包括月、季、年度工作计划和总结报告等
2．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件
3．公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理
考核重点：
各类公文规范程度
职
责
七
职责表述：
部门内部管理
工作
任务
1．负责本部门员工的配备、选拔
2．有效控制部门内各项费用的支出
3．协调本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工作
考核重点：
部门各项工作进展情况
2．3．4后勤部经理职位说明书
编号：
职位名称
后勤部经理
所属部门
后勤部
直接上级
行政总监
直接下级
后勤主管
任职资格
1．学历、专业知识
大学专科以上，企业管理、行政管理、安全管理及物业管理相关专业知识
2．工作经验
5年以上相关工作经验
职
责
一
职责表述：
后勤管理制度建设
工作
任务
1．负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监、总经理审批
2．后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督
3．根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善
考核重点：
各项制度的完善及有效执行程度
职
责
二
职责表述：
食堂宿舍管理
工作
任务
1．负责员工食堂、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行
2．及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉
3．根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议
考核重点：
员工投诉事件件数及处理满意度
职
责
三
职责表述：
清洁绿化管理
工作
任务
1．定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好办公环境
2．对办公区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正
考核重点：
员工对工作环境的满意度
职
责
四
职责表述：
安全保卫管理
工作
任务
1．建立企业安全保卫系统，配置保安员等工作
2．定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决
3．出现安全事故及时协助有关部门处理
考核重点：
安全事故发生率
职
责
五
职责表述：
车辆管理
工作
任务
1．负责企业公务车辆的调度与管理，协调各部门车辆使用
2．组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜，控制企业的交通费用支出
考核重点：
公务车辆的使用状况、交通费用控制成果
职
责
六
职责表述：
其他管理职责
工作
任务
1．严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内
2．配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平
3．负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理
考核重点：
本部门各项工作有序开展，计划及时完成程度
2．3．6生产部经理职位说明书
编号：
职位名称
生产部经理
所属部门
生产部
直接上级
生产总监
直接下级
车间主任
任职资格
1．学历、专业知识
大学专科以上学历，企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识
2．工作经验
5年以上现场生产管理工作经验
职
责
一
职责表述：
规章制度建设与管理
工作
任务
1．组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产总监、总经理审批后实施
2．负责对各项制度的执行情况进行监督、检查
3．根据企业发展的实际，适时补充、修改、完善各项规章制度
考核重点：
规展制度的完善程度及有效实施
职
责
二
职责表述：
编制生产计划
工作
任务
1．组织编制公司和各子公司（工厂）年度、季度、月度生产计划
2．定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划
3．及时向各生产车间或下属子公司（工厂）下达生产任务单
考核重点：
计划的按时完成率
职
责
三
职责表述：
生产调度管理
工作
任务
1．根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力
2．合理安排生产作业时间，节约产品制造成本
3．定期组织召开公司生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件
考核重点：
年度生产指标的完成程度
职
责
四
职责表述：
生产设备管理
工作
任务
1．组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配
2．组织建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜
考核重点：
年度设备正常运转情况、使用率
职
责
五
职责表述：
生产安全管理
工作
任务
1．编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行
2．对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患
考核重点：
安全事故发生次数
职
责
六
职责表述：
部门行政管理
工作
任务
1．部门日常工作的安排、任务分配及监督
2．协调本部门人员完成本部门各项工作
3．组织本部门员工的培训、考核等工作
考核重点：
部门各项工作计划的完成情况、员工考核结果
2．3．7技术部经理职位说明书
编号：
职位名称
技术部
所属部门
技术部
直接上级
技术总监
直接下级
技术主管
任职资格
1．学历、专业知识
硕士及以上学历，具备本企业生产相关专业技术知识、技术管理、研发管理、项目管理等管理知识
2．工作经验
5年以上本行业工作及相关工作经验。
具有高级专业技术职务任职资格，具有外资企业或国内知名企业3年以上研发工作经验者优先
职
责
一
职责表述：
技术发展战略规划与实施
工作
任务
1．协助技术总监编制企业技术发展长远战略规划，并不断进行完善
2．组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导
考核重点：
技术发展战略规划的制定情况和年度目标的完成情况
职
责
二
职责表述：
技术管理制度建设
工作
任务
1．组织制订技术管理与技术开发的各项规章制度，报经领导审批
2．技术管理制度经领导审批后严格执行
3．安排人员将规章制度交企业管理部备案管理
考核重点：
技术管理制度的完善和有效执行程度
职
责
三
职责表述：
技术调研、分析
工作
任务
1．关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织搜集国内外相关技术发展信息
2．带领有关人员对各技术信息进行专业分析与研究
3．组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告，上报有关领导、部门
考核重点：
每半年拟写一次本行业技术发展信息调研报告
职
责
四
职责表述：
技术创新
工作
任务
1．根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施
2．技术创新完成后，负责组织新技术相关培训
考核重点：
职
责
五
职责表述：
技术合作与对外技术交流
工作
任务
1．组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动
2．承办行业机构委托的国外技术交流活动或学术会议
考核重点：
技术合作与对外技术交流的效果
职
责
六
职责表述：
引进新技术的消化
工作
任务
1．组织所引进新技术的消化工作，按照企业的实际情况组织编制新技术的工艺文件
2．组织对新技术的实施进行过程监控，及时发现、解决有关技术问题
考核重点：
引进新技术课题的完成及推广实施情况
职
责
七
职责表述：
技术与工艺管理
工作
任务
1．组织技术与工艺操作规程的研究，组织制订企业各项技术、工艺标准
2．对生产部门、子公司（工厂）生产技术、工艺进行管理与指导
3．组织处理生产中出现的有关技术问题
考核重点：
技术、工艺的改善、创新程度
职
责
八
职责表述：
技术支持
工作
任务
1．参与营销合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调
2．对产品售后服务安排有关技术支持
3．协助人力资源部对相关员工进行技术培训
考核重点：
各项工作的配合程度
职
责
九
职责描述：
其他管理职责
工作
任务
1．安排人员搜集整理生产技术、科研、引进技术的各项原始资料，并进行分类归档
2．本部门各项工作的调配、安排，保证各项工作的顺利开展
3．对本部门员工的考核、培训等
考核重点：
部门各项工作的任务的完成情况、员工考核结果
2．3．8研发部经理职位说明书
编号：
职位名称
研发部经理
所属部门
研发部
直接上级
技术总监
直接下级
研发主管
任职资格
1．学历、专业知识
硕士及以上学历，工业设计、电子应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关知识
2．工作经验
5年以上研发工作经验
职
责
一
职责表述：
规章制度建设
工作
任务
1．组织制订公司科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施
2．根据实际情况不断对各项规章制度进行补充、修订
考核重点：
技术管理规章制度的完善及有效执行程度
职
责
二
职责表述：
市场调研
工作
任务
1．组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息
2．定期编写市场调研报告，提出研发与技术创新的方向与课题，报领导审批
考核重点：
调研报告的及时、准确
职
责
三
职责表述：
研发管理
工作
任务
1．及时办理研发各种立项手续，编制研发项目计划
2．组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成
考核重点：
研发项目计划完成程度
职
责
四
职责表述：
研发成果测试与验收
工作
任务
1．及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议
2．测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料
考核重点：
年度内各种研发成果测试及时完成率
职
责
五
职责表述：
组织技术论证与交流
工作
任务
1．负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会
2．组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴
考核重点：
领导对技术研究工作的满意程度
职
责
六
职责表述：
中试过程管理
工作
任务
1．负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量
2．确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要
考核重点：
领导对中试结果的满意度
职
责
七
职责表述：
员工管理
工作
任务
1．负责本部门员工的配备和选拔
2．组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平
3．本部门员工的调配、工作安排
考核重点：
本部门工作计划的完成情况、员工考核结果
2．3．9产品部经理职位说明书
编号：
职位名称
产品部经理
所属部门
产品部
直接上级
总经理
直接下级
产品主管
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科以上学历，产品管理、材料科学、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及相关专业知识
2．工作经验
5年以上产品开发、管理工作经验
职
责
一
职责表述：
规章制度建设
工作
任务
1．根据企业管理要求编制产品部管理规章制度，上报总经理审批
2．监督、检查各项制度的执行情况，并根据实际情况进行修订、完善
考核重点：
制度的完善与有效执行情况
职
责
二
职责表述：
新产品研发管理
工作
任务
1．根据企业发展战略，规划企业产品发展方向，制定产品的长期竞争策略
2．规划设计企业产品线及产品市场定位
3．制定产品开发方案，组织研发项目立项、经费审批等手续
4．负责组织新产品研发的实施，对实施过程中的各种问题及时妥善解决
考核重点：
新产品研发计划的完成程度
职
责
三
职责表述：
产品试制、鉴定工作
工作
任务
1．新产品研发完成后，及时与相关部门协调，组织对新产品的公司内部鉴定
2．内部鉴定通过后，与政府相关检验部门联系鉴定事宜，办理生产批文等手续
3．负责组织管理产品的试产、测试、投产等各项工作
4．负责组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作
考核重点：
新产品上市的及时率
职
责
四
职责表述：
产品信息、技术资料管理
工作
任务
1．负责做好本部门有关调研、研发信息，以及产品研发中各种资料的归档管理工作
2．负责制定严格的研发档案保管制度，确保公司研发资料和研发信息的保密性
3．关注、掌握国内外先进的产品管理经验，建立企业同类产品信息库
考核重点：
信息资料的完整程度
职
责
五
职责表述：
产品评价与改进
工作
任务
1．新产品投产后，及时组织对其进行经济效益专业评价，编写评价报告，上报领导
2．根据市场需求及新产品上市后的反响，及时提出产品改进、创新方案上报领导
3．产品改进方案获得批准后组织实施
考核重点：
产品改进方案的及时、合理
职
责
六
职责表述：
部门内部管理
工作
任务
1．负责本部门员工的配备和选拔
2．组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平
3．本部门员工的调配、工作安排及考核
考核重点：
本部门各项工作的及时完成程度
2．3．10设备部经理职位说明书
编号：
职位名称
设备部经理
所属部门
设备部
直接上级
生产总监
直接下级
设备主管
任职资格
1．学历、专业知识
中专及以上学历，机械制造、动力运行原理、仪器仪表、设备维修与养护及相关知识
2．工作经验
3年以上相应职位工作经验，具有2年以上大型生产制造企业设备管理经验者优先
职
责
一
职责表述：
编制设备管理制度及操作规范
工作
任务
1．编写设备管理的各项规章制度，报生产总监、总经理审批并严格监督执行
2．负责编写设备使用管理的各项操作规范，经生产总监审核后严格监督执行
3．根据企业发展的实际，对设备管理制度及操作规范等进行修订、完善
考核重点：
各项制度的完善及有效执行情况
职
责
二
职责表述：
动力系统运行管理
工作
任务
1．负责企业内部水电、空调系统运行管理，发现问题及时解决，
2．制定动力系统维修、保养计划、方案并监督实施，确保动力系统正常运行
考核重点：
动力系统正常运转天数
职
责
三
职责表述：
新增设备采购管理
工作
任务
1．负责参与新增设备购置计划的讨论，提出建设性意见、方案
2．审核各子公司（工厂）新增设备购置计划，并报总经理审批
3．执行领导批准的新增设备购置计划，与采购部配合，进行新增设备采购的实施
考核重点：
新增设备质量合格率、成本控制情况
职
责
四
职责表述：
设备管理
工作
任务
1．进行生产设备调拨、分配及清点工作
2．定期盘点公司现有的设备，办理设备的折旧、报损及报废等手续
3．负责对公司设备采购、管理、使用、报废等信息进行详细记录，建立设备台账
考核重点：
设备档案完整程度、领导对设备管理的满意程度
职
责
五
职责表述：
设备日常养护管理
工作
任务
1．对生产设备的维修、保养进行统一管理，定期或不定期对设备进行检查，使设备达到规定的养护标准
2．组织、指导、监督维修员工的业务工作，使其提高工作质量和改善服务态度
考核重点：
设备的使用率、完好率
职
责
六
职责表述：
部门内部管理
工作
任务
1．负责本部门员工的配备和选拔
2．对本部门员工进行业务指导、绩效考核
3．本部门员工的调配、工作安排
考核重点：
本部门各项工作计划的实现程度、员工考核结果
2．3．11设计部经理职位说明书
编号：
职位名称
设计部经理
所属部门
设计部
直接上级
生产总监
直接下级
设计主管
任职资格
1．学历、专业知识
电气、电子、机械类专业本科以上学历，生产管理、工艺设计、企业管理、等相关专业知识
2．工作经验
5年以上相关职位工作经验
职
责
一
职责表述：
规章制度建设
工作
任务
1．组织编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报生产总监、总经理审批
2．严格贯彻执行领导审批通过的各项制定、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查
3．根据企业的实际，负责组织修订、完善各项制度、工作流程等，并发布实施
考核重点：
各项制度、操作规范的有效执行情况
职
责
二
职责表述：
工艺设计管理
工作
任务
1．组织、监督工艺方案、工艺流程的设计，审核工艺设计方案
2．组织人员编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件，控制设计文件的有效性
3．制定生产和装配工艺卡，确定装配线和装配工艺
考核重点：
生产工艺合理，产成品的质量合格率
职
责
三
职责表述：
新产品设计
工作
任务
1．与产品部协作，参与新产品的设计开发管理
2．组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作
3．审定各新产品设计文件，控制设计质量
4．负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产
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