906崇左供电局通信系统搬迁工程施工组织设计14页doc.docx

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906崇左供电局通信系统搬迁工程施工组织设计14页doc

崇左供电局通信系统搬迁工程

（通信部分）

施工组织设计

批准：

审核:

编写:

广西博联信息通信技术有限责任公司

2009年01月31日

一、工程概况

二、施工现场组织机构

三、工程进度计划

四、施工方案

1、施工前准备

2、安装设备

3、系统的调试和开通

五、质量管理措施

1、质量方针

2、质量目标

3、质量保证措施

4、技术管理措施

六、计划、统计和信息管理措施

1、计划管理措施

2、统计和信息管理措施

七、施工安全、健康、环境管理措施

1、安全目标

2、危险点分析及质量控制点

3、现场安全管理及环保措施

八、文明施工措施

1、施工场地

2、仓储场所

3、精神文明

九、竣工验收、移交

1、移交程序

2、竣工资料

一、工程概况

本工程建设单位为广西电网公司崇左供电局，设计、施工由广西博联信息通信技术有限责任公司负责崇左地调通信系统的搬迁、调试工作及通信系统的安装调试工作。

本工程为搬迁项目，根据通信部分设计要求，崇左地调通信站需要安装设备包括：

（1）旧办公楼：

搬迁Hipath4000交换机1台到崇左供电局新生活区，搬迁48V500Ah两组蓄电池到新地调大楼通信电源房，安装光电收发器1台，新安装100门行政交换机1台；

（2）金马变：

同步时钟设备、接收天线1套；Hipath4000交换机1台，NE08路由器1台、S3526以太网交换机2台；12个变电站方向的PCM共9套，调度录音系统2套，集控站系统1套设备，PDS触摸屏系统1套，搬迁至新地调大楼；

（3）新地调大楼通信电源房拆除高频开关电源2台，新装高频开关电源2台；110kV系统STM-1光传输、PCM设备各1套；安装光电收发器2台，分别用于连接旧生活区、旧办公楼行政交换机；敷设相关设备的电缆等；

（4）旧生活区搬迁通信电源1套至旧办公楼，作原有通信机房设备备用电源；安装光电收发器1台，连接原有交换机用；

为搞好崇左地调通信系统搬迁调试工作，保证工程质量，设备和人身安全，优质、高效地完成任务，特制定本方案。

二、施工现场组织机构

项目负责人：

莫仕洋、闭孙社

技术负责人：

吴永前、韦宇宁

安全员：

欧耀宁

工程技术人员：

林春锋、文家健、

三、工程进度计划

根据合同文件要求及施工经验，计划2009年02月23日开工，临时过渡阶段施工时间计划为47天（含调试），预计将于2009年04月10日完成工程设备的安装调试。

具体安排如下：

实际开工时间将视施工现场准备、设备到货等情况进行调整。

四、施工方案

1、施工前准备

1.1认真阅读施工设计图纸，熟悉设计要求，掌握安装规范和检查标准要求。

如发现图纸上有错误或不清楚的地方，在施工图审查会上提出，由设计人员澄清或修改。

1.2准备有关安装材料、工具和测试仪表。

1.3劳动力组织准备：

准备好公司内部劳动力调配，特殊工种必须是经过专业技术培训合格且有上岗证的工作人员，主要工种必须持证上岗。

1.4施工现场准备：

开工前派人到现场了解现场情况，并与现场监理保持联系，了解现有通信通道是否正常及通信机房接地网，电缆走向、电源开关接点、其它相关工作进度等，确保能按时开工。

2、安装设备

2.1设备在安装前检查插接件是否接续可靠，机架结构坚固，易于插入或拔出，模块位置正确。

外观完好，内部连接可靠。

2.2检查设备的型号是否与设计相符。

2.3施工过程中，如发现图纸上有错误或不清楚的地方，立即向施工监理反映，由设计人员澄清或修改。

2.4按施工图设计的位置安装固定设备，连接各机架和设备间的信号线、控制线走向是否与现场实际情况相符。

2.5设备电源接线正确、牢固，设备可靠接地，接地铜导线截面满足设计要求。

2.6按施工图设计的位置安装、连接所有电源电缆、信号电缆、监控电缆；电缆排列整齐，布线整齐美观，松紧适当。

3、系统的调试和开通

3.1设备加电前，确认输出电压是否满足要求。

3.2开通设备时，检查机内电源电压指示等是否正常，如发现异常现象，则立即查明原因，排除故障。

3.3按照施工图、相关技术规范，调测设备和系统，做好调试记录。

五、质量管理措施

1、质量方针

规范管理，精心施工，措施严谨，质量第一。

2、质量目标

满足国家或电力施工验收规范，质量合格率１００％，工程优良率８５％以上，消灭重大质量事故。

为贯彻落实以上方针，达到本工程规定的目标，因此必须做好以下几方面的内容：

2.1认真贯彻国家和南方电网公司有关质量工作的方针政策，贯彻执行现行的各类技术标准、施工规范和技术规程等。

2.2对施工管理人员、施工人员进行“百年大计，质量第一”的思想教育和质量管理教育。

执行各专业施工人员实行持证上岗制度。

2.3在实现保证质量的施工方案和技术措施的过程中，进行有效的控制和监督。

2.4进行工程质量检查，坚持以预防为主的方针，实行自检、互检、专检的方法，加强施工过程中的检查，把质量问题消除在施工过程中。

2.5按质量标准和设计要求，进行工程竣工验收的质量检验评定工作。

2.6在本工程设备的安装过程中，按照规程规范的要求严格把关，所有实测数据要真实可信，符合规程规范以及技术规范书的技术指标要求，对在试验、测试结果中有异议的项目，应及时汇报工程项目部，接受施工监理的监督和检查，以便及时与厂家、监理部门协商解决。

3、质量保证措施

3.1正确贯彻和执行技术规程、规范、标准，合理安排设备安装工序，优化施工技术方案，确保工程符合设计要求及标准要求。

3.2加强对重要安装过程的技术交底和检查验收，以全过程质量管理为手段，使施工过程处于有效控制之中。

3.3施工过程中做好施工日志，对技术文件存在的问题，设计更改，工程材料代用情况，施工现场所解决的有关设计问题，工程特殊质量要求和施工方案实施，建设单位提出的技术问题、质量要求及实施情况做好详细记录，作为技术追踪依据。

3.4、工程资料齐全完整，与工程实际完全符合，确保准确性，施工记录完整、清晰、真实、准确。

4、技术管理措施

4.1技术管理的主要工作如下图

编制施工组织设计

材料试验

竣工

档案

验收

移交

回访

保修

施工准备

图纸会审

技术交底

贯彻技术　　　　　　　　　措施

质量检验

4.2按照以下内容进行图纸会审

4.2.1有无特殊的施工技术要求，技术上有无困难，能否保证安全施工。

4.2.2图纸及说明是否齐全，明确坐标、标高、图纸尺寸、道路等交叉连接是否有矛盾。

4.3按照以下步骤进行技术交底：

4.3.1开工前由项目负责人，向工程技术人员作总的交底。

4.3.2工程开工前由技术负责人向有关管理人员和全体施工人员进行施工工艺、操作要点、质量标准、规范要求、技术措施等技术交底。

4.3.3项目负责人向全体施工人员作关于保证工期劳动定额，达到质量安全、文明施工的交底。

4.4按照现行有关技术标准和规范规程进行材料试验、工程预检和质量保证。

4.5按照“工程技术档案标准”要求进行技术档案的收集、整理。

4.6技术管理应达到以下目的：

施工周期短、工程成本低、工程质量高。

六、计划、统计和信息管理措施

1、计划管理措施

1.1编制项目进度计划，每周初检查上周完成情况，讨论决定本周施工计划。

1.2现场施工负责人按进度情况，组织施工碰头会，协调进度。

1.3严格按照施工进度控制计划开展工作，建立完善的进度计划保障系统，确保工作前、工作中、工作后的有效控制。

1.4开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，有布置、有检查，消除质量隐患，防患于未然。

1.5合理组织施工，必要时在确保安全的前提下采取交叉作业、安排好劳动力和工作时间、加班加点等措施确保工期。

1.6建立施工责任制和奖惩办法，组织好现场的安全、文明施工。

1.7密切与甲方、监理和设计单位的关系，及时提供详细的设备、图纸需求计划，发现、协调、解决可能延误工期的问题。

2、统计和信息管理措施

2.1项目信息收集

利用公司的协同办公网络，项目参与人在不同的阶段分别将自己掌握的信息及时准确地进行汇总。

委托专人负责、借助信息人员和信息查询设备、咨询专家及通过图书情报部门提供的服务，对信息进行有效地收集和归整，尽量做到不漏不滥。

2.2项目信息传递

按照公司内部的标准化制度，针对不同的信息，采用专人收发、利用现代通信手段、召开项目会议、登陆项目协作网络等不同方式进行信息的有效传递。

2.3项目信息归档与应用

首先进行鉴别、分析等逻辑判断推理过程，可以借助计算机开展会计核算、统计核算和经济活动等分析工作，然后把有价值的原始资料数据和加工整理好的信息，采用“归档法”存档，并尽量采用计算机数据库的方式存档，信息、资料入库前必须做好分类编目，方便查找和提取。

建立健全检索系统，使报表、文件、资料和技术档案等保存完好又方便检索。

七、施工安全、健康、环境管理措施

1、安全目标

（1）不发生人身重伤及以上事故；

（2）不发生因施工原因引起的电网一类障碍；

（3）不发生有责任的一般电网、设备事故；

（4）不发生一般施工机械设备损坏事故：

（5）不发生负同等责任及以上责任的生产性重大交通事故；

（6）不发生一般火灾事故；

（7）不发生重大职业卫生伤害事故；

（8）不发生重大垮（坍）塌事故；

（9）不发生恶性误操作事故；

（10）不发生人员责任事故；

（11）不发生因违反调度纪律而造成的事故；

（12）不发生因施工引起的环境破坏和环境污染事故。

2、危险点分析和预防控制措施

2.1人的因素

（1）工作人员选派不当，导致安全事故发生，安装调试质量无保证

所派工作负责人和工作班人员精神状态良好，工作前4小时不得喝酒。

（2）不按规定填写工作票、安全措施卡

工作负责人应按有关规定正确填写工作票，采取安全技术措施。

（3）未办理工作许可手续，工作班人员即进入现场

工作负责人应按有关规定办理工作许可手续，配合工作许可人检查所做的安全措施、技术措施是否正确完备，获得许可后才能准备开始工作。

（4）工作负责人不向工作班成员交待工作现场

工作负责人开工前要宣读工作票、交待现场安全措施、带电部位和其他注意事项。

2.2物的因素

（1）工作人员应正确佩戴安全帽和穿工作服，仪器、仪表、电动工具的电源线绝缘是否完好，人字梯安全铰链是否坚固等工具箱内是否粗细分类，锋利工具包装完好。

（2）设备损坏、砸伤、扭伤

设备运输时要绑扎牢固，防止磕碰损伤，搬运设备时要步调一致，相互呼应，防止扭伤、碰伤现象发生

（3）挤伤、碰伤、触电、雷害、短路、鼠害

设备就位时严禁将手指伸入螺孔找正，避免挤伤手部；按规定要求进行设备的接地工作；使用扳手紧固螺丝时，开口要适当，防止使用中滑脱伤人；制作有关设备连接头、座时，应严格遵守有关技术要求，无虚假情况，确保连接可靠；严禁湿手接触电源开关；电动工具外壳、手柄无裂缝、无破损。

开关动作正常，转动部分灵活；开剥电缆外皮时要掌握好力度，防止发生划伤现象；开关电源与蓄电池组接线时应注意电源的“正、负”极性，防止接错。

通电前要仔细核对接线，是否正确，无误后方可加电试运行；工作结束前堵塞孔洞，清理现场，结束工