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专科毕业论文
题目：
企业成长能力的现状、问题及对策研究
学院:
管理学院
专业:
会计电算化
学号:
2
学生:
黄永康
指导教师:
朱新玲
日期:
二○一六年五月
企业成长能力的现状、问题及对策研究
摘要
中小企业有着规模小、数量多的特点，所以在扩大就业、活跃市场、促进国民经济发展、维护社会稳定等方面占有举足轻重的作用。
伴随着我国经济的发展，中小企业的这些作用变得更加突出，无论是近年来政府针对中小企业实施的一系列政策，还是学者对中小企业方面热度的研究都说明我国对中小企业的成长越来越重视。
本文首先系统性地回顾了企业成长理论，在介绍了企业成长的本质和成长的原理后，对企业成长性评价的理论基础进行了分析。
文章还对企业成长的影响因素进行了分析，对企业成长的宏观影响因素和微观影响因素进行了界定，并探讨了在企业成长中的作用。
最后提出了相应的建议。
关键词：
中小企业；企业成长；影响因素；问题解决
1绪论
1.1选题目的及意义
中小企业在我国经济发展中占有重要地位，是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分，不仅是推动、影响经济和社会发展的基本力量,也是实现人民群众根本利益的重要保证。
改革开放以来，我国中小企业在促进市场竞争、增加就业机会、丰富和活跃市场、推进技术创新、保持社会稳定、促进国民经济发展等方面发挥着重要的作用。
但是，我国经济的发展极不平衡，东西部差异巨大，东部沿海城市已接近中等发达国家水平，然而地处陆的西部地区经济发展水平就相对落后。
党的十七大已明确指出：
缩小区域发展差距，推动区域协调发展。
充分考虑中西部发展的同时还鼓励东部地区带动和帮助中西部地区发展。
中国中小企业协会会长子彬5月14日在召开的全国中小企业协会联席会议上表示，截至2015年底，中国在工商部门注册的中小企业已达2023万户，此外，还有数量更多的个体工商户。
目前，中小企业占中国企业总数的99％以上，对GDP的贡献超过60％，对税收的贡献超过50％，且提供了近70％的进出口贸易额，创造了80％左右的城镇就业岗位。
本文研究可以弥补学术界只是泛泛一般地研究我国中小企业生存环境中存在的问题，而没有把中小企业成长环境问题从其中提取出来进行专门研究；或者虽然提取出来进行了研究，但其研究方向显得较为零散，系统性和可操作性不强，没有专门针对我们应如何促进中小企业发展进行系统研究的缺陷。
1.2文献综述
自Schumpeter（1934）提出创新活动在经济增长中的作用以来，企业家在企业中的作用日渐突出，不少学者从企业家及企业战略层面考虑企业成长的影响因素。
D.Storey（1994）从企业家、企业和战略3个方面对以往研究成果进行了梳理，认为企业家的创业动机、行业背景及管理经验，企业的产业属性、地域位置及规模，以及企业的市场定位和出口导向等方面的因素共同影响企业成长[2]。
Cardozo（2000）通过文献梳理及对百余家企业的访谈，提出了影响企业成长的因素体系，认为企业缺乏战略愿景、创业团队的目标与风险偏好难以统一、难以识别适中的经营规模等7个方面因素制约了企业成长[3]。
公司治理理论认为，不完备市场、以及信息和激励机制问题的出现会增加公司的外部融资成本，限制企业的融资能力，影响企业成长。
Greenwood和Jovanovic（2009）,Beck（2011）,Levine（2012）以及Christopoulos和Tsionas（2014）的研究均显示，完善的金融系统能够促进投资的有效性和生产力，加速企业成长[5]。
进一步研究，Beck等人（2014）认为企业成长主要受到部资金与短期负债影响，而外部融资影响较小[6]。
AriHyytinen和MikaPajarinen（2015）在研究中指出，企业的过度成长必然会增加外部融资需求。
他们认为，有关企业信息的披露程度可以影响企业是否按照预期的速度成长，并为企业提供预期的、必要的融资市场选择[7]。
20世纪80年代以来，许多学者从企业部知识积累的角度探讨企业成长问题，将知识维度纳入到企业成长的因素当中。
KeldLaursen等人（2009）将企业成长视为企业雇用、培育、激励员工的能力得到增强的过程。
他们从人力资本、企业及其部门层面对知识结构和知识流进行了考察分析，并将知识结构纳入企业成长模型[8]。
Audretsch和Lehmann（2013）在Gibrat定律中引入外部知识获取因素，通过德国281家IPO企业的实证研究发现，外部知识获取对企业成长具有正相关性。
MichaelA.Hitt等人（2014）的研究认为，技术学习在企业取得竞争胜利方面起着关键作用，因为技术学习与企业发展、维持和开拓动态核心竞争力的能力密切相关。
这些学者普遍认为企业成长是生性的，其在条件（资源、能力和知识）是获得持续竞争优势的真正基础。
我国学者在企业成长方面的研究起步较晚，最早对企业成长做出专门论述的学者杜，他的《企业成长论》（2006）一书，以“经营资源”为核心概念，从经营资源的数量、性质、结构和支配主体特征四个侧面来考察企业成长。
强调分析了构成企业成长理论之核心的规模经济、成长经济和多样化经济，以及它们的结合状态——复合经济。
林格（2008）对上述企业成长模式进行了修正。
他认为，仅有规模经济和多样化经营两维是不够的，应当增加企业竞争能力这一因素，并据此提出了三维空间企业成长模式[17]。
劲等学者（2011）对小企业成功关键因素进行了国际比较，实证得出市场努力、竞争者分析、行业及发展趋势、资金需求、业主经历及知识、区域6个方面因素是影响我国小企业成功的关键因素。
新春等学者（2012）重点考察了企业家协调因素，从中小企业集群发展的实践显示，企业间经济或生产的协调实质性地表现为企业家而非管理型协调，企业家个人的社会网络关系或社会资本是企业成长过程中的重要因素。
玉利（2012）认为克服企业成长的管理障碍需要从外部两方面努力。
其著作《小企业成长的管理障碍》结合XX市小企业成长的实证分析，对国小企业成长的管理障碍进行了识别和归类。
1.3本文的研究容
1.3.1研究方法
（1）文献研究法：
通过对相关书籍、论文及其它资料的查阅，研究企业广告的作用，现代公众的特点以提出广告心理策略的调整。
（2）信息研究法：
通过对收集到的一些信息和数据进行加工整理，找出研究方案中规律性的东西，用以论证自己的观点。
（3）调查法：
通过对中小企业和社会学界的相关人员的访谈，了解现今现代公众的特点和中小企业发展的现状。
1.3.2研究容
本文的容主要分为六个部分，第一个部分是绪论，主要是对本文的研究背景、研究意义、国外研究综述以及研究方法和论文框架进行交代。
第二个部分是本文相关理论的概述，主要是对中小企业、企业家行为以及企业成长的相关概念进行阐述，奠定本文的理论基础。
第三个部分是中小企业成长中的企业家行为分析，重点分析企业家行为对企业成长的影响和作用等。
第四个部分是本文的重点，主要是以我国为例，分析我国中小企业成长过程中企业家行为存在的问题，发现成长中的阻碍和困境。
第五个部分是针对第四个部分存在的问题所提出的相应对策，促进我国现代中小企业顺利转型。
第六个部分是结论，主要是对本文的观点进行总结，并进行研究展望等。
2企业成长能力的相关理论概述
本部分主要是对本文涉及到的相关理论进行概述，包括家族企业、企业家行为以及企业成长的概念和涵等。
2.1企业成长能力及其影响因素
2.1.1企业成长能力
企业成长能力是指企业未来发展趋势与发展速度，包括企业规模的扩大，利润和所有者权益的增加。
企业成长能力是随着市场环境的变化，企业资产规模、盈利能力、市场占有率持续增长的能力，反映了企业未来的发展前景。
中小企业成长能力则是指中小企业在外部客观环境的影响和制约下，按某种特定的方式，以自我发展、提高为目标的系列部资源利用活动的表现。
2.2.2企业成长能力影响因素
在中小企业发展过程中，提高自身的竞争力是关键，但是要实现这一目标又离不开宏观环境的影响。
（1）宏观经济运行状况
国际经济形势的变化和国外贸政策调整给中小企业出口带来诸多影响。
由于我国多年保持对外贸易顺差和外汇储备增加，为了缓解贸易顺差过大问题，促进对外增长方式转变，国家从2006年起对外贸政策进行了大规模的调整。
一是调高了高耗能、高污染的产品的出口关税；二是对出口退税做了大规模调整；三是调整加工贸易政策。
出口退税政策调整给中小企业带来较大影响，因取消出口退税，许多产品出口的中小企业经营受到冲击。
加工贸易政策的调整也给中小企业带来了不小影响，国家不再批准东部地区修新增企业开展限制类加工贸易。
受美国次贷危机、人民币升值、劳动力成本上升、物价上涨、国际贸易壁垒等影响对中小企业外贸依靠大的行业带来了较大影响。
（2）财政政策
财政政策主要有税收优惠和财政补贴。
税收优惠一般适用于所有的中小企业，财政补贴则可以促进新兴行业和新兴中小企业的发展。
但是我国这些财政政策还不够到位，主要体现在：
一是税收优惠政策效率不高；二是中小企业税法体系不完善；三是增值税制对中小企业的歧视与限制。
现行的中小企业财税政策基本都采用以税收优惠政策为操作模式的隐型财政支出模式，基本上没有直接运用于扶持和健全中小企业发展的财政资金支出。
现行的税收立法体系几乎都是采用小条例（法律）大细则的形式，临时通知、补充规定不断，有关的中小企业税收政策也只是从承受对象看主要涉及中小企业，没有一套系统的专门为中小企业量身制定的税收政策法规体系，造成相关政策执行起来随意性强，受人为因素影响大。
以前的增值税制度人为地把纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人，小规模纳税人较高的征收率（工业6%，商业4%）使其的实际税负远高于一般纳税人（工业4%，商业2.5%）。
这些政策都给中小企业带来了较大影响。
（3）行业和市场
我国经济的快速发展，从“短缺”到“过剩”，从“买方市场”到“卖方市场”过渡。
由于中小企业的成长与所属行业的成长性息息相关，所以相对于主营业务单一的中小企业，选择行业的重要性往往大于产品的重要性。
在激烈的市场竞争中，中小企业唯有认真进行市场调研，把握消费趋势，做好市场细分，选准目标市场，采用有效的市场营销组合，提高市场占有率，从而在竞争中保持优势。
（4）创新能力
技术创新能力是创新能力最重要的组成部分，因为技术水平决定产品和服务的独特性、质量、价格等，而这些又是企业成长的重要因素。
中小企业的规模小，其技术创新能力主要表现在来自技术和产品开发部门的人员数量和素质、技术投入比例和新产品销售比例等方面。
然而，我国很多中小企业的产品所用的技术很少是通过设立自有的研发部门研发出来，有些创新无非是在外观设计和包装等表面层次下些功夫，所谓的“核心技术”不是模仿别人就是花钱购买，“核心技术”变的到处都是，可见这些所谓的“核心技术”并不能成为企业的核心竞争力。
另外，企业只有了技术创新的能力还远远不够，改革是针对的一个面而不是只注重某一点，因此管理创新力、服务创新力、制度创新力等也至关重要。
（5）企业文化
在形象制胜的时代，中小企业竞争的重点，已经从产品的竞争上升到形象的竞争，而要树立良好形象，就需要企业文化的支撑。
然而，中小企业缺乏良好的文化和形象，已制约了中小企业的健康发展。
树立良好的企业形象有助于增强中小企业的竞争力，由于中小企业实力有限，只有靠鲜明的特点才能够增强企业的竞争力。
树立良好的企业形象有助于创造良好的外部环境，对外良好的企业形象能够给企业带来稳定的资金、技术、人才等等，吸引合作伙伴。
树立良好的企业形象有助于形成和谐的部环境，由于中小企业一般缺乏大型企业对人才的吸引力、凝聚力，所以只有靠树立良好的企业形象来吸引人才，激励员工。
良好的企业形象对外可以招徕人才，对可以使员工产生自豪感、荣誉感，使企业的基础长期稳固,增强部的向心力和凝聚力。
（6）管理者能力
中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但要实现中小企业价值的最大化关键是人力资源价值的最大化，所以，企业的管理者的能力是中小企业人力资本中最核心的部分，是整个企业发展战略的核心。
经济科技的发展，知识时代的来临，人本管理的到来，管理已被作为生产力的第四个要素，而企业家作为企业管理的最上层，他的行为也就显得越来越重要。
而作为一名中小企业家，他就更必须具备很强的创新能力，如对创业环境的敏感程度、快速判断与决策能力、有效的组织实施等。
在特定的环境下，能做出正确决策，能准确把握市场的需求变动趋势，能带领企业开发出“特色产品”，去满足消费者日新月异的需求，在产品越来越同质化的市场中脱颖而出，取得持续长久的特色优势，最大限度降低风险，实现成功创新，增进企业绩效。
一个企业的关系错综复杂，特别是中小企业，企业家的作用就更加重要。
对外，企业家必须要谨慎处理各种社会关系和利益关系；对，企业家尽可能避免、减少、化解企业部公众间的摩擦。
显然，对中小企业家能力进行有效的开发和管理，对于促进中小企业的绩效乃至国家经济的发展，都具有十分重要的作用和意义。
2.2企业成长能力的衡量指标
能力名称
指标名称
指标容
管理能力
企业家素质
从企业家的教育背景、管理水平、创新意识、回避风险和把握机会的能力等方面来衡量
管理层人员平均素质
管理人员平均素质和专业水平在很大程度上影响着中小企业的成长前景，可由管理层的平均教育程度、管理能力、技术水平等衡量
组织管理体制成熟度
组织管理体制是指为维持企业正常运转所制定的组织制度和管理体制，可从组织结构、管理模式、规章制度等方面进行衡量
学校能力
员工平均素质
高素质的员工可以提高工作效率和质量，有助于组织目标实现，可由员工的劳动成果、受教育程度、工作经验等方面进行衡量
信息化程度
信息化程度是指管理信息系统在企业日常活动中的应用程度。
可由信息设备、软件、人员的先进性、完备性和与企业的适应性等方面来衡量
学习强度
企业安排学习、培训等教育活动的频率和容。
可用一定时期的人均学习时间和工作时间之比来衡量
创新能力
技术投入率
企业在一定时间技术投入量，反映了企业在资金、设备、人员上对技术的投入程度，可用技术投入与销售收入之比来表示
模仿创新率
企业在一定时期模仿创新产生的产值增加值占总的创新产值增加值的比例
自主创新率
企业在单位时间自主创新产生的产值增加值占总的创新产值增加值的比例
生产能力
全员劳动生产率
企业在一个生产周期单位员工单位时间产品生产量
投入产出率
一个生产周期单位生产成本的产值，通常用总产值与生产之本之比表示，反映了企业生产技术水平、生产效率、经营管理水平等状况
市场能力
产品销售利润率
某一时期的产品销售利润与销售额之比，体现了企业的销售能力
产品市场占有率
某一时期本企业销售额占市场上同类产品总销售额的比重，直接体现了企业的市场能力
产品销售率
一定时期企业销售产值占其总产值的比重，体现了企业产品的市场实现程度
财物能力
资产净利率
企业净利润与平均资产总额的百分比，反映了企业资产利用的综合效果
流动比率
流动资产与流动负债之比，反映了企业的短期偿债能力
流动资产周转率
企业销售收入与平均流动资产的比值，反映了企业的营运能力
3中小企业成长过程存在的主要问题
3.1缺乏构建核心竞争能力的战略规划
近年来，战略规划在企业管理中的重要作用，在许多中小型企业越来越受到重视，但其效果并不像预期的那样，大部分缺乏战略思维模式。
其原因在于，许多中小企业决策者在实际操作中仍受制于过去计划经济模式的影响，一些企业也自觉或不自觉地提出了企业发展的规划，特别是缺乏对企业自身核心竞争力的战略思考，多数中小企业缺乏核心竞争力的建设意识和观念，缺乏理性的战略规划。
战略定位和目标，不是建立自己的核心能力，战略规划不建立自己的核心竞争力。
在认识自身的优势和劣势时，对企业的各种资源没有一个清晰的认识，企业的核心竞争力是不按照既定程序。
虽然也有一些中小企业认识到概念和核心竞争力的重要性，走了很多弯路，在培育企业核心竞争力的道路上。
使企业错过了良好的发展机会，不知道如何建设和培育自己的核心竞争力。
即使发展战略规划，以建设企业自身的核心竞争力，但没有一个明确的思路，如何打造核心竞争力，实施不到位。
没有规划的规划，规划实施是不够的，导致企业的核心竞争力仍然很难真正建立。
3.2现代企业管理制度不完善
改革开放后，随着经济的发展，社会的进步，中小企业呈现出快速增长的趋势，但也正是中小企业自身的问题日益突出。
虽然管理在中小企业创新管理中的重要作用，随着现代技术的发展和企业规模的扩大，经济管理必须建立一个行为准则的基础上。
企业的发展，旧的管理是不适合的企业。
许多小公司仍然采用管理措施，我们必须改变旧的管理，快速增长的中小企业发展，而不是道德代替。
部控制的设计与运作，离不开道德与价值观的管理与监督体系。
一般而言，企业文化直接影响员工的道德行为、思维方式和行为方式。
它是基于基本目标和价值观作为企业行为系列的核心，形成一套思想、调动员工的积极性、企业组织、企业营造氛围和环境，具有不可或缺的作用。
对部控制的效率和效果有重要的意义，目前，企业部门的作用还不清楚，企业员工缺乏对企业部控制目标和制度的认识。
大多数管理者缺乏正确的道德、价值观念和经营理念，是被动接受管理，不重视企业文化的建设，这严重制约了企业部控制机制的有效运行。
3.3财务管理模式观念旧
许多中小企业没有定量的成本分析模型，没有具体的成本分析系统，只有企业财务会计和生产部门总经理的成本感到头痛的问题。
成本分析尚不普遍，没有明确的责任，并非所有的生产和经营活动。
每年或每月在一个部分的分析也被认为是成本会计的东西，没有成本核算工作以及认真和生产线。
越来越多的企业认为成本管理只不过是生产成本，导致了不谈控制。
在现代企业制度逐步建立的今天，企业财务管理理念落后，这与企业的改革和发展并没有跟上，因为它的能力是有限的。
特别是在财务管理人员，沉浸在唤醒企业的财务管理会计仍然相当于会计，主要是在财务管理的中小企业，不合理利用财务杠杆，没有中小型企业财务发展的战略思想。
不能降低资金成本，如何减少投资风险和评估等。
对科学的投资决策，提高企业的经济效益，不能掌握企业财务管理的关键，没有足够的重视。
在整个企业融资决策中，没有对财务管理的理念进行研究，另一个误区是企业财务管理的核心作用。
资产管理、生产管理、资本运作的全过程，财务管理是财务部门的职责，不能充分发挥财务管理的主导作用。
3.4技术的创新力度不够
在科学技术迅猛发展的同时，先进的技术是企业核心竞争力的核心，是企业核心竞争力的外在表现形式。
企业要形成自己的核心竞争力，企业必须拥有先进的核心技术，生产出高质量的产品。
产品的灵魂，是质量保证，企业有自己的核心技术，以确保企业可以获得长期利润。
我国中小企业群体是我国的主要吸收技术，但我国中小企业技术落后，许多中小企业盲目引进国外技术。
落后的技术，缺乏创新是众所周知的，这使得我国中小企业前进的道路更加崎岖。
这是大部分的外国技术已经被淘汰，形成背后的循环周期。
一些中国的中小企业依靠引进国外先进技术，重引进，轻消化的方式，暂时保持领先地位。
我国的中小企业具有自主知识产权，很容易陷入引进落后，再引进落后的陷阱，难以形成自己的核心竞争力。
中小企业在短期利益导向下的生产经营管理中，大多数中小企业没有长期利益，这是影响中小企业健康发展的一个重要原因。
3.5没有形成自己的企业文化
近年来，很多中小企业企业都出现“用工荒”的现象，使得很多中小企业陷入了困境。
许多求职者找不到工作，或在很短的时间离开，或不想去发展中小型企业，这种看似矛盾的现象确实是值得思考的问题。
随着社会的发展，企业制度和文化是不可分割的。
如果我们忽视了企业文化建设，很多求职者，包括知识的一线工人，开始关注个人职业生涯规划。
对于许多中小型企业，企业的企业文化和管理理念，不能使个人发展与企业利益实现双赢，必须有一定的缺陷。
忽视了企业文化建设，人文文化企业较薄，企业与文化无关系。
企业仍等同于车间、产品和工厂，劳动者无法实现自己的价值，随着时间的推移。
工人和企业的亲和力相对较弱，使企业陷入人才招聘的发展困境。
4提升中小企业成长过程竞争力的途径
4.1明确企业的战略目标
战略定位是企业战略决策的前提，是基于对企业决策者的控制，为消费者提供独特的价值。
科学分析证实，战略定位是指企业在不同时期选择经营模式、战略定位、定位策略，根据分析和过程科学、客观的设定目标。
一个良好的时机，开始一个战略定位，延迟和定位策略。
企业战略必须具备四个条件：
一是战略，一个好的策略是一个完美的结合在各种工作流程之间。
价值链是互相促进的，例如，企业的销售。
生产和供应可以相互促进，两者的价值是不同于其他竞争对手。
必须有一个独特的价值，三个是政策的连续性。
在一定时间做某事。
对正在进行的潜在的主要观点，如果改变做事情的方法是不是一个好的策略。
他们理解他们的策略，一般说来，这需要五年才能理解和实施企业的战略，不能在一年实现。
四个是相同的，如果企业营销和竞争对手，必须有一个不同的价值链，同样的生产，同样的服务实际上等于没有战略定位，必须是不同的。
可以有不同的价值观，所以企业必须有不同的价值链，
4.2加强中小企业的战略管理
中小企业要明确企业的产业结构特征，对企业的现状、前景和环境进行科学的调查分析，对企业发展方向正确定位和正确利用自身资源优势。
就自己的资源做到了很好的认识，明确了企业既有或将有核心竞争力的组成部分。
主导产业在产业链和社会经济地位，突出核心竞争力，优势和劣势应明确，保持市场竞争优势。
对于我国中小企业，重视和加强企业管理，实施管理创新，提高竞争力的迫切要求，是现代企业制度建设的重要容。
一般而言，中国的企业管理水平与发达国家相比，有很大的差距。
部管理制度是企业管理制度的重要组成部分，积极探索加强企业管理的途径，应根据现代企业制度的要求。
企业应遵循的法律法规，在建设管理体制的前提下，将推进部控制制度的建设，建立健全企业部控制制度。
建立科学高效的管理和监督机构，结合实际情况，纳入科学、严格的管理体系和操作规程，制定公司章程，建立健全部管理制度、部控制有效组织和制度保障。
4.3加强企业的财务管理观念
解决财务管理问题的关键是要建立一个全面的财务概念，企业必须适应管理和发展战略的要求，转变观念，拓展视野。
财务管理不仅仅是财务管理作为一种重要的金融资源，为了保证战略目标的实现。
作为管理的金融部门，涉及到企业制度的各个方面，其触角伸向了企业的各个角落，不仅是会计的容。
因此，在中小企业领导者必须认识到财务管理的重要性，了解财务管理在企业管理中的核心作用，建立一个“金融”的概念。
财务管理改革的理念，以实现核心要求，企业的规划和决策需要协调各方面可以在绩效评价和管理控制，资源配置，发挥中央和领导的作用，在平衡的数量和问题。
企业价值管理理念的实施，市场经济的发展已成为企业管理的一个重要因素，它给企业带来了资金压力。
由于加强知识培训在组织和财务管理的更高层次，转变财务理念，各方面的各个环节，实现管理的全过程，全员参与管理。
财务管理在每一步的决策中，都需要将压力转化为动力，有效提高财务管理水平和能力。
4.4加强技术创新
企业要形成和提高企业的核心竞争力，必须有自己的核心技术，这才是打造企业核心竞争力的关键。
是企业资源的有效配置，在现代企业制度中，可以说，核心技术是企业的核心竞争力。
中小企业在发展建设，充分发挥效率，主要依靠核心技术和技术创新。
我们必须紧紧依靠自身资源的优势，努力把自己的优势在技术领域中的优势。
还要注意的是，虽然技术创新，技术创新具有足够的用户价值，通过技术创新为核心竞争力，以及潜在的需求为客户可以掌握。
企业部核心竞争力、独特性、延伸性、发展性，往往会遇到不同程度的供应短缺，通过各种途径，这就要求企业必须做好工作，做好预测，根
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