建筑装饰装修施工组织设计方案.docx

建筑装饰装修施工组织设计方案.docx

《建筑装饰装修施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑装饰装修施工组织设计方案.docx（102页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建筑装饰装修施工组织设计方案

一、编制依据

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的可行性。

在本施工组织设计的编制过程中，主要以下几项作为依据：

1、国家有关建筑技术标准和规范，施工安全技术规程和工程质量检验评定标准；

2、公司质量体系ISO9001企业标准。

3、施工图纸；图纸会审记录、业主等指导性文件；

4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

5、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001

6、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006

7、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95

8、《筑节能工程施工质量验收规范》GB501411-2007

二、实施条件分析

1、工程特点、重点和难点分析

本工程装修标准高，装修面积大，工期短，多区域及大面积同时展开施工，是本工程的主要特点。

1、工作量大，工期紧急

同时虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧，协调配合工作至关重要，在业主规定的工期内完成整个工程，是有一定的难度。

但是，根据现场条件，凭我公司强大的实力和丰富的施工经验，在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好，我们有信心保质保量按期完成任务。

2、施工一次投入量大

由于工程量大和工期紧迫，全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。

短时间内本标段工程施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

3、劳动力需求量大

本工程施工用工量较大。

为此，必须制定了相应的劳动力资源保障措施，我公司将调集各工种的高素质的工人进场施工,并优化施工组织结构、加强管理。

4、施工质量要求高

按合同要求，本工程质量目标必须一次验收合格，我公司将选派优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，遵循设计,恪守合同，精心施工，确保工程一次成优、如期完成。

三、项目管理目标

充分发挥我公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工，确保实现如下管理目标：

1、质量方针

精艺求精、优质满意、以人为本、安全环保。

2、工期目标

计划开工日期为2011年11月1日，计划竣工日期为2011年12月30日。

施工总工期：

60个日历天。

3、质量目标

一次验收合格。

4、环保管理目标

严格执行《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定》、《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准》、《建设工程现场文明施工管理办法》

科技进步目标

为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，体现现代化管理水平。

5、协调目标

信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、监理单位和项目建设管理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理和控制的监督，加强与设计单位的沟通和联系，力求表达出最好的设计效果和意图，使工程质量和进度按计划完成。

配合质检站、城管、环卫、环保、建设局及当地居委会等政府部门的工作，及时办理各种必要的施工手续，服从有关司的管理，给工程施工创造一个良好的外部环境。

四、项目组织结构

1、建立项目管理机构

本工程实行项目法施工，按照“减少层次，追求高效”以及“因事设岗，因岗设人”的原则，建立项目部的高效指挥控制系统和精干协调的管理体制。

设项目经理为长驻代表，充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物，在工程施工期间不会撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干项目组成成员。

根据文件的要求，为了最大限度提高协调和联系的效率，在整个合同工程期间，承包商（乙方）可与监理公司和/或其他第三方召开定期的专门的高层协调会。

还可采取必要的措施，以便可以不受约束地进入现场内或附近的现场设施。

1）决策层

本工程的决策层由项目指挥长、项目负责人（项目经理）、项目技术负责人（项目总工程师）、深化设计负责人组成。

决策层：

项目指挥长：

（总经理）、项目负责人（项目经理）：

（高级环境艺术设计师）、项目技术负责人（项目总工程师）：

（高级工艺美术师）、深化设计负责人：

（高级环境艺术设计师）。

2）技术主管

本工程技术分项划分为：

装修、机电-电气、给排水工程。

各施工面由施工管理工程师（装修）、施工管理工程师（机电-电气、给排水）、测量工程师、试验、检测工程师、计划合同管理工程师、材料管理工程师、机械设备管理工程师、机械设备管理工程师、质量管理工程师、专职安全员、造价管理负责人、图档信息管理员组成。

设计面由深化设计人员组成。

2、落实岗位责任制

1）项目负责人岗位责任制：

组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上各方作出相应安排；

（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

（7）据甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2）项目技术负责人岗位责任制：

（1）全面负责工程项目施工的技术工作和技术管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责。

（2）主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。

（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。

（4）主持组织图纸会审和重点工程技术交底，处理审批技术文件。

（5）组织制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等等技术措施，并监督其监督其贯彻执行。

（6）监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等等方面的管理规章制度，对施工生产中的质量、安全负技术上的责任。

（7）组织编制工程施工技术、质量、安全、文明施工等等方面的管理规章制度，并监督其监督其贯彻执行。

（8）负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施。

（9）及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档

（10）负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。

对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。

（11）参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。

（12）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

3）施工管理工程师岗位责任制：

（1）做到“三懂四会”。

三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。

严格按图施工并做好自检；

（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。

自觉接受质检员、技术员的检查指导；

（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；

（5）自觉维护工人形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；

（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，如实反映情况。

4）计划合同管理工程师岗位责任制：

各管理工程师作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程项目经理作好行政后勤工作。

（1）负责协助项目经理作好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款；

（2）负责工地文件档案记录的文件柜管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报；

（3）控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见；

（4）负责监督执行工程所需设备、材料采购、催货、运输及后勤保障工作；

（5）按合同处理与甲方（建筑单位及行政主管单位）、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，选择分包单位，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。

5）材料管理工程师岗位职责：

（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；

（2）提供材料供货商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供货商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；

（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供货商，并与之签定购货合同；

（4）确保主要材料和特种材料，能由供货商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其它证明文件；

（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。

加强对仓库的安全保管。

6）质量管理工程师岗位责任制：

（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。

各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；

（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；

（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；

（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

（9）认真实行目标管理和全面质量管理；

（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。

（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；

（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题；

7）专业安全员岗位责任制：

（1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；

（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；

（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；

（4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；

（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；

（6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；

（7）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；

（8）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；

（9）参加工程验收，定期总结安全管理经验。

8）各专业班组长岗位责任制：

（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，经常进行检查；

（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；

（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；

（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

9）班组技术负责人岗位责任制：

（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；

（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；

（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；

（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；

（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；

（6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；

（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；

（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时江报。

10）其它项目负责人的岗位职责：

（1）服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到优良标准；

（2）主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；

（3）办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；

（4）填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。

（5）加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9001质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；

（6）定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；

（7）处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；

（8）管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。

3、项目施工管理体系

1）公司由一名国家一级建造师作为本标段工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动力组织、材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2）组织一批高质量、高安全意识作业层人员。

根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

3）项目管理的主要内容

（1）确定施工方案，做好施工准备；

a.施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；

b.选择适用的装修施工机械；

c.设计装饰工程平面布置图；

d.确定各工种工人、机具和材料的需要量；

（2）编制施工进度计划

a.编制施工进度计划网络图；

b.建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；

c.施工图纸供应情况的监督检查；

d.物资供应情况的监督检查；

e.劳动力调配的监督检查；

f.工程质量管理；

（3）合同与造价管理

a.编制投标报价方案；

b.与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；

c.检查合同执行情况，处理索赔事项；

d.工程中间验收及竣工验收，结算工程款；

e.控制工程成本；

f.月度结算和竣工决算及损益计算。

五、现场管理和施工总平面图

1、现场管理

要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。

由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。

现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

出入现场一律佩戴我司统一的施工证。

凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。

现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。

在施工现场已提供水、电接驳点，施工单位在指定位置接驳。

施工范围场外道路可通行施工车辆，供施工和材料进场。

施工范围场内道路由总包单位管理，可供施工单位使用。

合同签订后，我公司将立即进场根据总施工平面图进行临时水电及设施的布置工作。

测量复核工作在进场后立即进行，包括轴线、标高基准线的复核等，并办理工程移交手续。

2、施工总平面图

本工程为葫芦岛连山农村商业银行钢屯支行装修改造工程装饰装修工程施工专业承包装修、机电-电气、给排水工程、空调工程与其它专业同时施工，可利用施工场地有限，因此搞好临时设施平面布置，是顺利完成施工任务的关键。

本标段工程计划划分八个施工区流水作业，每个施工区均布置两个半成品加工区；每个施工区均匀设置施工配电箱、取水点；消防器材均匀分布。

1、我公司将现场办公室、材料仓库、危险品仓库、临时食堂、加工厂房，设置在甲方指定的临时位置，施工现场设置临时简易小型材料周转仓库。

具体临时用房的位置可参考平面布置。

2、管理人员及工人的临时住宿拟在工地范围外临时租用场地解决。

材料临时堆放拟分施工段安排，可按材料进场时间及施工段先后顺序堆放材料。

施工段划分详见施工进度计划。

3、砂堆场、石材堆场、水泥仓库及施工机械设置在楼层外指定的临时空地，具体位置须与甲方及监理公司协商，并根据现场情况确定。

4、楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。

尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。

5、垂直运输主要利用楼梯用人工搬运。

人工搬运不方便的可利用人货梯，但应注意做好安全防护措施。

6、施工防火措施详见安全管理一章，其它各层的消防灭火器及临时配电布置详见平面布置图。

7、危险品仓库设在甲方指定的位置，具体位置由参见平面布置图，主要用来堆放木制品及油漆等，为保持通风，仓库必须安装排气扇进行通风，且配备灭火器及安全牌等等安全措施

六、施工部署和施工准备工作

1、项目管理总体安排

本工程主要包含室内精装修工程项目，结合本标段工程的实际情况，同时进行施工；又将每个施工区按分段施工，进行流水作业。

由于该工程工种多，工期短，施工装饰要求高，因此在各区域具备施工条件的前提下，同时进行施工，实行交叉作业，便于组织施工，为了满足装修工期、质量和安全要求，我公司将组织高素质的劳动力，确保原材料的供应符合业主所要求的品牌和质量，并采用先进的施工工艺来保证工期。

2、施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数

2.1施工管理人员组织

本工程设指挥长1名，项目经理1名，项目技术负责人1名，深化设计负责人1名，下设施工管理工程师、深化设计人员、测量工程师、试验、检测工程师、计划合同管理工程师、材料管理工程师、机械设备管理工程师、质量管理工程师、专职安全员、造价管理负责人、图档信息管理员，项目施工管理人员承担主管业务内具体工作，并随工程进展作个别专业人员的调整，以适应施工管理的需要。

2.2施工劳务人员组织

我公司选择长期在我公司工作，具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层选择劳务操作人员时的原则为：

具有良好的质量、安全意识、具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，其中包括电焊工、测量工、架子工等，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员，技术等级高，专业化强，满足本标段工程施工要求。

第二类为装饰技术工种，其中包括木工、油漆工、瓦工等，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的经验，技术等级高，专业化强，满足本标段工程施工要求。

第三类为非技术工种，此类人员主要用于杂工、保卫、卫生、成品保护及各工种的辅助用工。

劳务层的调配由项目劳资部根据月度劳动力计划，进行合理调配，同时确保进场所有人员的各项素质达到项目的要求。

劳动力投入预计各专业工程投入20-50人。

施工高峰期总人数达45人左右。

以上人员根据施工段划分，分配到每个施工层中。

每层各项目完成后，相应工种退场。

劳动力动态曲线详见施工总进度计划网络图。

主要劳动力投入量：

根据不同专业工种，在施工中，投入的劳动力表。

3、施工现场准备和施工程序

本工程施工根据现场实际情况，施工中合理组织，分段流水作业，确保工程进度。

按不同专业、不同分部分项形成立体交叉、相互配合组织流水施工，原则上各段内流向从上至下、先基层后饰面、先湿作业后干作业。

按分部分项形成多段小流水独立组织施工。

具体分项流水顺序如下：

系统：

天棚装饰→墙面装饰→地面装饰→管线管道。

天棚系统：

抄平及定位放线→饰面安装→洞口预留→收口处理。

墙面系统：

抄平及定位放线→墙体砌安→槽管预埋→门安装→饰面安装→开关插座安装→收口处理。

地面系统：

抄平及定位放线→槽管预埋→基层制作→饰面安装→收口处理。

根据本标段工程量大、施工面广，除按上述施工组织外，还应按功能划分，以相对独立地组织流水。

施工准备工作组织和时间安排

入场准备工作计划表

项目

准备内容

负责部门

完成时间

人员

准备

1.组织经验丰富、实