现场施工管理制度.docx

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现场施工管理制度

1、项目实施管理规定

1目的

提高工程项目实施管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、制度化，加强项目实施成本的管理和控制，保障高质量、高效率地完成承包工程的施工任务，特制定本管理规定。

2适用范围

本公司工程承包合同签订之后的工程项目实施。

3本规定说明

本规定为公司工程管理制度或规定的补充，其主要内容为工程项目实施中的一些实施细则或关键项要求。

4项目实施管理规定

4.1工程管理部会同公司其他职能部门编制公司工程项目实施流程图。

4.1.1项目实施流程图系工程项目的实施大纲。

流程图需明确贯穿于整个项目实施过程中的主要阶段、主要工作项和内容。

各工作项应明确实施部门或人员、工作责任和要求、考评及监控办法等。

4.1.2工程合同签订之后，各职能部门或人员须严格按照流程图开展相关工作。

4.2工程合同签订之后，由工程管理部经理召集技术部、经营部、采购部、财务部、工程管理部、综合管理部等部门有关人员就所签订工程合同进行项目实施会审，认真细致磋商工程合同履行事项。

明确相关部门或人员在项目实施中的工作任务、工作要求及完成时间。

4.2.1应明确的相关部门及人员工作内容

4.2.1.1技术部

确定工程方案图及施工详图的设计人员及完成时间，组织施工图技术交底和图纸会审，进行设计文件变更及施工现场监督与指导，参与工程内部验收与工程竣工验收，洽谈及签订有关技术合同，协调建议方、监理方、设计院及其他相关单位的工作关系等。

4.2.1.2工程管理部

4.2.1.2.1选定项目经理、施工队，确定施工进场时间，工程竣工时间及项目实施计划等；

4.2.1.2.2签订工程施工承包合同；

4.2.1.2.3编制施工组织设计，并有效部署及实施工程安全、质量、工期等管理工作，；

4.2.1.2.4做好施工前的准备工作；

4.2.1.2.5负责工程进度款的回收、项目的竣工验收与价款结算工作；

4.2.1.2.6项目的考核评价与回访、保修；

4.2.1.2.7实施对工程项目材料、机械设备、技术、资金、合同等的管理。

4.2.1.3经营部

通报合同的商务洽谈与签订情况，合同履行的风险评估，合同履行的跟踪监督与协调，工程款回收并参与工程内部验收和竣工验收等。

4.2.1.4财务部

4.2.1.4.1按照工程项目资金使用计划，及时、高效做好资金支付及报账工作。

4.2.1.4.2按照集团要求做好工程施工归集及分析工作。

4.2.1.4.3协助做好工程项目税务及竣工结算等工作。

4.2.1.5采购部

严格按照公司材料采购规定及工程合同及设计要求按期保质组织工程所需材料。

4.2.1.6综合管理部

4.2.1.6.1按照集团要求做好工程预算工作；

4.2.1.6.2协助做好工程实施中的相关配合工作。

4.2.1.7其他部门或人员

确保工程项目顺利实施的有效服务与支持。

4.2.2所有参加会审的人员均应在会审记录表上签字，签字后会审表下发至各相关部门或人员。

4.2.3各职能部门或人员应严格按照项目实施汇审中的要求开展各项工作。

4.3公司实行严格的图纸会审制度，工程管理部组织与工程有关的人员参加会审会议，明确内容，解决问题并作记录。

4.4在工程管理部指定项目经理后，项目经理须在施工队进场前编制较为详尽的项目施工计划，此计划报给工程管理部经理批准后实施。

4.4.1项目施工计划内容

项目部建制、施工准备、施工方案、施工组织及人员配置、材料计划、劳动力计划、工期及保证措施、质量及保证措施、安全及保证措施、施工设备配置、文明施工及现场物料管理措施、工程质量验收等。

4.4.2项目施工计划应力求准确、可行、详细；

4.4.3项目施工计划应尽量明确实施的具体期限或时间。

4.5工程管理部在施工队进场之前须与施工队签订工程施工合同。

合同应明确工程内容、施工人数、工期要求、质量标准、施工要求、公司责任、施工队责任、安全责任、施工费核算及结算办法、施工奖罚办法等事项。

4.6在施工队进场前，项目经理应在现场成立工程项目部。

项目部作为公司该项目工程施工的管理机构，项目部对该工程的施工管理工作负全责。

项目经理对项目部的工作负全责。

4.6.1项目部管理人员的岗位设置及职责

根据工程需要，应设立项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、设备员等岗位，并明确到人。

如果公司施工管理人员配备不足，上述岗位可由施工队长或施工骨干人员担任或一人兼任多职。

4.6.1.1项目经理职责

4.6.1.1.1代表公司组织实施项目管理。

对所负责的工程施工管理工作负全责；

4.6.1.1.2贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；

4.6.1.1.3在施工队进场前编制较为详尽的项目施工计划，报工程管理部经理批准后实施；

4.6.1.1.4对进入施工现场的原材料、零配件、钢构件、施工机具设备等生产要素，组织进行优化配置和动态管理；

4.6.1.1.5负责组织工程项目资源需求计划的编制和审批，组织或协调资源的提供、使用和管理；

4.6.1.1.6负责项目部的岗位设置，负责项目管理人员的协调配备和职责分配；

4.6.1.1.7负责项目管理人员的管理、检查及考核；

4.6.1.1.8建立项目质量管理体系和职业安全健康管理体系并组织实施；

4.6.1.1.9负责劳务作业队的管理和结算；

4.6.1.1.10负责经公司同意并签订专业分包合同的专业分包商的管理，协助对专业分包商的工程结算工作；

4.6.1.1.11在授权范围内与公司各职能部门、劳务作业队、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等有效协调，解决项目中出现的问题；

4.6.1.1.12负责组织项目合同管理，及时组织施工索赔和处理违约责任；

4.6.1.1.13负责组织项目工程变更管理，及时办理施工技术鉴证、工程变更结算手续。

4.6.1.1.14组织进行施工现场文明施工管理、发现和处理突发事件；

4.6.1.1.15组织实施工程项目竣工资料的形成、报送或移交；

4.6.1.1.16组织工程项目竣工验收，参与工程项目竣工初验收和竣工验收；

4.6.1.1.17组织编制工程结算，组织人员与监理工程师进行工程结算的核对，负责工程结算的确认，负责工程结算的报送或移交；

4.6.1.1.18负责工程竣工后材料物资、施工机具设备的撤离和移交、项目管理人员再安排等善后工作；

4.6.1.1.19接受公司对项目的审计和对项目经理部（项目经理）的考核评价，考核评价是项目经理部（项目经理）绩效工资的依据；

4.6.1.1.20负责办理工程项目应收进度款的收款工作；

4.6.1.1.21负责组织公司授权或委托的材料采购和设备租赁等；

4.6.1.1.22完成工程管理部经理安排的其他施工管理工作。

4.6.1.2项目技术负责人

全面负责项目施工技术管理的工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，组织施工方案、施工技术措施、安全技术措施、质量计划、施工预算、鉴证预算、工程结算等的编制、审批和实施工作，组织工程竣工资料整理编制工作，负责施工技术安全交底，及时发现和组织处理施工现场出现的施工技术问题等。

4.6.1.3施工员

在项目经理领导下，按照施工规范、施工计划和资源情况组织和安排施工作业，及时协调解决或报告项目施工中存在的问题，负责施工协调和管理，负责进度控制。

4.6.1.4质检员

在项目经理领导下，负责按质量计划、施工技术规范标准，对项目施工过程各工序实施检查和检验。

负责质量信息的反馈传递和处理，负责对不合格品的纠正，纠正措施的验证确认，参与施工技术交底。

4.6.1.5安全员

在项目经理领导下，负责施工现场的安全监督检查、安全培训和教育，确保安全施工、负责或参与安全事故的调查和处理，参与安全技术交底等。

4.6.1.6材料员

在项目经理领导下，负责施工现场的材料管理，负责进场材料的验收、标识和存放，负责材料的出入库管理，负责材料的节超核算等。

4.6.1.7预算员

在项目经理领导下，负责施工材料预算核对，负责施工预算、监证预算、施工索赔费用预算的编制，负责定期的工程量统计和工程进度款支付申请单的填报，负责成本控制，负责工程结算的编制和工程结算的核对、核实。

4.6.1.8设备员

在项目经理领导下，负责进场设备的验收并建立台帐，负责现场设备的使用、维护、保养和检查，确保设备满足使用要求，负责施工现场的用电管理，确保工程用电安全。

4.6.2项目部现场办公室应设立或具有如下内容：

工程概况牌、施工总平面图、项目部组织机构图、安全机构图、岗位责任制、施工流程图、工期计划图、施工进度动态表、晴雨表、施工作业指导书、施工规范及标准、施工图纸等。

4.7工程材料清单由技术部设计完毕转给采购部后，采购人员须严格按照施工图纸及工程承包合同等要求进行认真复核，确保工程材料规格、品牌、质量要求、数量满足工程承包合同要求及工程施工要求。

4.7.1工程材料的采购和使用严格按照公司《采购管理规定》执行。

4.7.2现场实际使用的工程材料数量与工程数量清单误差范围应控制在1%之内。

如果超过1%，则查清误差原因，并明确相关责任。

如因相关人员工作失误而给公司造成形象影响或经济损失的，将视具体情况给予相关责任人（设计人员、项目经理或其他人员）500-5000元罚款。

4.7.3如因现场施工管理、使用不当而造成材料浪费或损坏的，按照公司有关规定处理。

4.8项目经理每周须向工程管理部上报一次施工费用支出计划、施工设备需求计划和材料需求计划。

此计划应实事求是、认真细致。

4.9项目成本核算和结算

4.9.1工程完工后，项目经理配合财务部做好成本归集及核算工作，分析误差原因。

4.9.2项目经理根据施工合同、施工签证及其他相关资料，办理工程决算事项。

4.10工程管理部须认真执行公司《安全管理规定》，切实做好安全教育、培训及安全监督检查工作，并做好相关安全记录，严格按照《安全管理规定》中的有关规定进行奖罚。

4.11项目部对施工过程中的一些重大事项（如甲方未按合同要求付款而停工、更换施工队、调整施工方案、变更工程图纸或工程材料等），应认真根据实际情况综合考虑，并作出书面风险评估报告上报工程管理部，由工程管理部定夺。

如因未进行风险评估且没有上报工程管理部而形成的某种事项给公司造成形象影响或经济损失的，公司将给予项目经理或相关责任人500-3000元罚款。

4.12项目部须在施工过程中全力协助当事业务员做好工程款回收工作。

如因项目部管理不善、工程质量出现问题及工程资料准备不及时或不充分而影响工程款回收的，根据实际情况，将给予项目经理或相关责任人500-2000元的罚款。

4.13项目部在工程结构安装完毕及工程总体施工完毕自检后，向工程管理部申请内部质量验收。

由工程管理部经理牵头汇同当事设计人员或技术部负责人、当事业务员等人员进行公司内部质量验收。

4.13.1通过内部质量验收发现需要整改的，工程部应责成项目经理组织人员按期整改，并将整改情况如实书面上报。

工程管理部应认真落实整改情况，待确认确实按要求整改后，参加内部质量验收的人员应在内部质量验收单上签字。

至此，工程质量通过内部验收合格。

4.13.2工程质量在通过内部质量验收合格后，项目部方可向质检、监理、业主、设计院等有关部门申请进行工程质量验收。

4.13.3在内部质量验收过程中，如发现工程施工质量出现较大问题或整改项较多，公司视具体情况，将给予项目经理或相关责任人500-2000元罚款。

4.14工程竣工通过质量验收后或虽未通过质量验收但工程竣工已超过60天时，由工程管理部经理组织有关人员对项目经理部工作进行项目考核评价。

同时，工程管理部经理严格按照公司《项目管理人员工作考核及绩效工资发放办法》进行考评和核定及发放绩效工资。

5其他

5.1本规定未完善之处，另行修订；

5.2本规定解释权属公司总经理；

5.3本规定自2012年1月1日起执行。

附：

项目实施流程图

工程实施会审表

项目实施流程图

工程实施会审表

工程名称

结构类型

建筑面积

工程地点

合同造价

工程质量

合同工期

合同签订人

工程主要内容

会审纪要

工作要项

实施内容及计划

备注

施工详图设计

主要设计人员：

结构完成时间：

屋面及围护等完成时间：

施工组织

开始加工时间：

进场时间：

竣工时间：

项目经理：

施工队：

工程资金

工程材料组织

其他

参加会审部门或人员会签：

工程部：

经营部：

财务部：

技术部：

采购部：

综合管理部：

制表人：

日期：

年月日

2、工程管理制度

1目的

为加强公司各项管理工作，规范公司工程管理工作，建立和健全公司工程施工工作管理体制和制度，使工程施工按期保质有序运作，保障完成工程施工任务，制订本制度。

2工程管理工作内容

建立和健全公司工程基础管理工作，做好施工前期准备工作，做好工程施工工作，负责工程进度款的回收工作，负责工程的现场工程材料及工器具采购、仓储、使用工作，负责工程施工合同的会审工作，配合设计、经营、财务、管理部门做好相关工作，组织做好工程内部验收，协助工程竣工验收，协调建设方、监理方、土建方等相关单位工作关系，做好工程的回访和保修工作等。

3工程管理工作体制

实行工程部经理全面负责以下逐级负责的管理工作体制，具体机构设置如下：

工程部经理→项目管理部→施工队（或劳务公司）→施工队员

人员配置按照公司有关规定或制度进行逐级聘任或安排。

4工程管理工作原则

4.1遵守公司的各项管理制度和国家相关法律、法规。

4.2工作认真、严谨、务实、高效。

4.3具有较强的团队意识和责任感。

4.4严格按照有关要求确保工程按期、保质完工。

4.5具有较强的成本意识和安全意识，确保安全资金的投入，杜绝安全事故。

4.6责权利相结合，奖惩分明。

5工程工作管理责任制

5.1经理责任制

5.1.1对公司的工程管理工作负全面责任；

5.1.2组织建立健全公司工程工作的基础管理工作；

5.1.3管理和协调工程部门内部及与其他部门之间的工作联系，负责向本部门人员贯彻公司的各项管理制度及国家有关法律、法规；

5.1.4负责公司工程施工安全的管理工作；

5.1.5负责公司所承接工程的施工管理工作；

5.1.6负责公司工程施工所用工器具及材料的采购、使用及仓储工作；

5.1.7拟定工程施工中有关管理制度、工程施工费定额及奖惩措施等；

5.1.8负责组织工程管理人员的业务学习和培训，督促、检查项目经理及其他管理人员的工作。

5.1.9负责对本部门员工的考核及新引进员工的培训与考评工作；

5.1.10完成公司总经理安排的其他相关施工管理工作。

5.2项目经理责任制

5.2.1对所负责的工程项目施工负全部责任，工作上向工程部经理负责；

5.2.2认真贯彻执行公司的各项管理制度及国家有关法律法规；

5.2.3负责组织架构项目经理部，建立项目管理组织，健全项目部管理制度，选择施工队伍。

5.2.4负责施工组织设计的编制与报审；

5.2.5协调与政府职能部门、建设方、监理方、土建方及其他相关单位的工作关系；

5.2.6负责做好工程开工前的准备工作、施工中的管理工作、工程内部验收、工程竣工验收、工程结算及工程回访、保修等工作。

5.2.7具有较强的安全管理意识，确保施工无安全事故发生。

5.2.8在工程部经理指导下，做好施工工器具及施工现场材料的采购、使用、仓储等工作。

5.2.9做好施工队长的工作安排及指导、监督、考核、奖罚及后勤保障工作。

5.2.10做好施工现场的人员培训及安全教育工作。

5.3施工队长责任制

5.3.1工作上向项目经理负责；

5.3.2认真贯彻执行项目部及公司的各项管理制度及国家有关的法律、法规；

5.3.3负责工程施工现场的管理工作，确保工程按期、保质完成；

5.3.4牢记安全第一意识，杜绝任何安全事故发生；

5.3.5做好施工队员的工作安排及指导、监督、考核、奖罚、工资分配等工作；

5.3.6做好施工队员的后勤保障工作及健康环境保障工作。

6施工工器具管理

详见公司《施工工器具管理规定》。

7安全管理制度

7.1安全管理体制

结合公司组织机构和管理的原则，实行二级管理，即公司一级，施工队二级；施工队向公司负责。

7.2安全管理责任制

详见公司《施工安全管理责任制》

7.3安全技术管理制度

详见公司《安全技术管理规定》。

7.4施工现场安全管理规定、工伤事故管理规定、安全教育制度、安全检查制度及安全施工惩罚制度，详见公司《安全管理规定》。

8施工工作考核及奖罚规定

8.1考核程序

实行逐级考核制度，由工程部经理考核项目经理，项目经理考核施工队长，施工队长考核施工队员。

8.2工作考核及奖罚规定

8.2.1原则：

严格考核、奖罚分明；

8.2.2工程施工质量管理及奖罚规定详见公司《工程施工质量管理及奖罚规定》；

8.2.3项目管理人员工作考核详见《项目管理人员绩效核定及费用管理办法》。

9工程结算标准及结算制度

详见公司《工程施工费管理规定》。

10其他

10.1本制度不完善处，另行修改及补充；

10.2本制度解释权属公司总经理；

10.3本制度自2012年1月1日起执行。

3、安全管理规定

1目的

增强安全意识，完善和规范安全管理，结合本公司具体情况，制定本规定。

2安全教育与培训制度

2.1安全教育分级实施。

共分三级，即公司级、施工队级及施工班（组）级。

2.2安全教育内容

2.2.1公司级

安全方针、政策及法规、安全管理制度、基本安全技术知识、安全生产责任制、基本安全管理知识、典型事故案例分析等；

2.2.2施工队级

安全管理制度、基本安全技术知识、安全技术操作规程、安全设施设备及使用，劳动纪律、安全注意事项、个人防护用品的使用、典型事故案例分析等；

2.2.3施工班（组）级

安全管理制度、劳动纪律和安全操作规程、施工危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项、有关电气设备安全知识、高处作业安全知识、施工中使用的有毒有害原材料或可能散发的有毒有害物质的安全防护知识等。

2.3安全教育次数

公司级：

单项工程不低于一次。

施工队级：

每天一次。

施工班（组）级：

每班一次。

2.4根据需要对各级安全负责人及施工人员进行各种形式的安全培训。

2.5安全培训及教育形式

根据施工情况，实行定期或不定期集中与现场教育相结合的培训方式。

3安全检查制度

3.1安全检查方式

3.1.1公司或项目部定期组织的安全检查；

3.1.2施工队、班组自我检查，交接检查；

3.1.3季节性和节假日安全检查。

3.2公司级安全检查

单项工程至少每月检查一次。

检查工作由公司安全负责人组织进行，检查内容为：

公司各项安全管理制度执行情况、施工队对安全管理工作的重视程度、施工现场安全防护及安全技术措施实施情况、班前会召开情况、工人安全意识和基本的安全技能等，对检查中发现的问题要求限期整改，对重大事故隐患要立即整改并按“安全生产奖罚规定”给予相应处罚。

3.3施工队施工班组安全检查

坚持每天进行安全检查，做到班前提醒、班中检查、班组自查、交接检查、班后总结。

检查由项目经理组织进行，施工队长、施工班组长积极参与，检查内容为：

安全技术措施落实情况、工人防护用品使用及佩戴情况、安全防护实施情况、脚手架使用情况、工人安全意识等，对重要施工工序和环节要重点检查，检查中发现不安全因素应及时排除。

检查中发现的安全问题要作记录且及时整改，并按“安全生产奖罚规定”给予相应处罚。

3.4季节性和节假日安全检查由公司工程部经理组织相关部门对施工现场的安全措施、人员状况、环境卫生、劳动纪律及文明施工管理等实施全面检查，杜绝节日期间的安全隐患。

3.5安全检查方法

3.5.1“看”：

主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”使用情况、“洞口”及“临边”防护情况、设备防护装置等；

3.5.2“量”：

主要用尺子进行实测实量；

3.5.3“测”：

用仪器、仪表实地进行测量；

3.5.4“现场操作”：

由操作工对各种限位装置实际动作、检验其灵敏度。

3.6安全检查要求

3.6.1各种安全检查都应根据要求配备足够的资源，应明确检查负责人、选调专业人员，并明确分工、检查内容、标准等要求；

3.6.2每种安全检查都应有明确的检查目的、检查内容和标准，特殊过程、关键部位应重点检查，检查时应尽量采用检测工具，用数据说话；

3.6.3检查记录要做到认真详细，真实可靠，特别是对隐患的检查记录要具体，包括隐患的部位、危险程序及处理意见等。

采用安全检查评分表的，应记录每项扣分的原因；

3.6.4对安全检查记录要用定性定量的方法，认真进行系统分析，做出安全评价；

3.6.5将安全整改的情况进行跟踪检查并予以落实。

3.7安全检查验收与隐患处理

3.7.1项目部建立施工安全检查验收制度，必须坚持“验收合格才能使用”的原则；

3.7.2对检查中发现的隐患应及时进行登记，不仅作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息渠道；

3.7.3对安全检查中查出的隐患，应及时发出隐患整改通知单；

3.7.4对于违章指挥、违章作业行为，检查人员应当场指出，立即纠正；

3.7.5被查部门和班组负责人对查出的隐患，应立即研究制定整改方案。

按照“三定”（即定人、定期限、定措施）限期完成整改；

3.7.6整改完成要及时通知有关部门人员复查验证，经复查整改合格后即可销案；

3.7.7整改过程必须有记录，并存入安全检查记录中。

4施工现场安全管理规定

4.1凡进入施工现场的所有人员必须合理使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），遵守劳动纪律和安全规章制度，上班前严禁喝酒，工作时间不准嘻戏打闹，现场内不准光脚、穿拖鞋（任何人不得以任何理由带小孩子进入施工现场）。

4.2严禁在易燃和不能动火的地方吸烟或烤火，高空施焊必须在有安全保护措施下进行施焊。

4.3施工现场对所有的通道口、预留洞口等危险处所，应设明显的安全警示标志，按规定采取相应的防护措施。

4.4现场各种机电设备，安装电源必须采用三相四线制或三相五线制，经过漏电保护装置并做好接地或接零保护。

所有用电设备到配电盘至少采用二级以上联保。

4.5各种手持电动工具都必须经过三次保护装置，戴绝缘手套方能操作。

并做好操作材料和工具的安全保护工作，夏季施工应做好氧气瓶、乙炔瓶安全置放工作。

4.6现场用电要符合“施工现场临时用电安全技术规范”要求，配电箱、闸刀箱，必须门锁齐全，闸刀盖扭齐备，严禁一闸双用或多用以及动力、照明合用。

4.7脚手架搭设与拆除应建立方案审批、安全技术交底及按图施工等相关制度，保证脚手架搭设和使用的安全。

施工现场因故改变脚手架类型时，必须重新修改脚手架方案并经审批后，方可施工。

4.8施工机械设备与设施的安全管理

4.8.1项目经理部应在工程项目开工前编制包括主要施工机械设备安全防护技术的安全技术措施，并报公司工程部审批；

4.8.2认真贯彻执行经审批的安全技术措施；

4.8.3项目经理部应对分包单位、机械租赁方执行安全技术措施的情况进行监督。

分包单位、机械租赁方应接受项目经理部的统一管理，严格履行各自在机械设备、安全技术管理方面的职责。

4.9施工临时用电安全管理

4.9.1项目经理部应制定安全用电管理制度；

4.9.2项目经理部应明确施工用电管理人员、电气工程技术人员和各分包单位的电气负责人；

4.9.3临时用电设备在5台（含）以上或