生产与管理第二次作业.docx
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生产与管理第二次作业
《生产管理》第二阶段课后作业
一、单项选择题
1.下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（C）。
A.生产能力
B.生产技术
C.生产计划
D.生产设施
2.在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（A）。
A.人
B.物料
C.信息
D.资金
3.生产与作业系统的立足点是（D）。
A.生产对象
B.生产手段
C.生产信息
D.市场需求
4.生产与作业战略与营销战略的关系是（C）。
A.从属关系
B.交叉关系
C.并列关系
D.可替代关系
5.生产与作业战略属于企业的（D）。
A.核心战略
B.总体战略
C.经营战略
D.职能战略
6.生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（D）
A.□
B.→
C.○
D.△
7.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（C）。
A.生产周期短
B.在制品占用量少
C.对品种变换适应性强
D.生产管理简单
8.按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（C）。
A.混合式生产
B.分配式生产
C.加工装配式生产
D.连续式生产
9.下列选项中，属于流水线生产优点的是（A）。
A.工作地专业化程度高
B.设备通用性好
C.品种变换适应性强
D.生产柔性大
10.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是（B）。
A.统计分析法
B.类推比较法
C.技术计算法
D.技术测定法
11.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（B）。
A.累计编号法
B.生产周期法
C.提前期法
D.在制品定额法
12.相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业（A）。
A.内部资源的管理
B.外部资源的管理
C.经营过程的管理
D.综合能力的管理
13.编制物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和（B）。
A.生产能力
B.库存处理信息
C.生产周期
D.物料采购能力
14.按照JIT生产方式，生产指令只下达到（A）。
A.最后一道工序
B.最先一道工序
C.中间一道工序
D.最关键一道工序
15.精益生产体系有三大支撑：
零库存、多品种和（B）。
A.看板管理
B.零缺陷
C.定额生产
D.少人化
16.消费者对空调的需求属于（D）。
A.派生需求
B.相关需求
C.基本需求
D.独立需求
17.已知生产甲产品的固定成本为900，000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（C）。
A.30，000件
B.45，000件
C.60，000件
D.65，000件
18.在生产过程中，产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（B）。
A.工艺提前期
B.生产提前期
C.计划提前期
D.销售提前期
19.生产进度的动态控制包括投入进度控制和（A）。
A.时间进度控制
B.采购进度控制
C.出产进度控制
D.过程进度控制
20.下列选项中，不属于项目管理主要任务的是（B）。
A.进度控制
B.费用控制
C.质量管理
D.设备管理
21.在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（D）。
A.订货成本越大
B.订购次数越多
C.维持成本越小
D.维持成本越大
22.降低物资周转库存的基本策略是（A）。
A.缩短生产—配送周期
B.减小批量Q
C.订货时间尽量接近需求时间
D.使生产速度与需求变化吻合
23.六西格玛质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（D）。
A.0.27
B.1.7
C.2.7
D.3.4
24.在ISO9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（B）。
A.ISO9000
B.ISO9004
C.ISO9001
D.ISO1901l
25.设备的维修性是指设备的（A）。
A.可修性
B.维修质量
C.维修速度
D.维修强度
26.对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S活动中的（D）。
A.整理活动
B.整顿活动
C.清洁活动
D.素养活动
27.在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于
（A）。
A.A状态
B.B状态
C.C状态
D.D状态
28.推动整个供应链的动力源是（D）。
A.供应需求
B.周转需求
C.库存需求
D.客户需求
29.供应链采购的基础是企业之间实现（B）。
A.资金共享
B.信息共享
C.批量采购
D.定期采购
30.循环经济概念的提出源于20世纪（A）。
A.60年代
B.70年代
C.80年代
D.90年代
31.相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（C）。
A.顾客需求稳定
B.多样化成本高
C.产品开发周期短
D.无成品库存
32.清洁生产的一个循环的末端环节是（B）。
A.选用清洁能源
B.综合治理废料
C.改进生产流程
D.调整生产配方
33.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是（C）。
A.制造行业
B.服务行业
C.全社会
D.企业及周围环境
34.下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是（B）。
A.实行人性化管理
B.建立高效的数据交换网络
C.采用先进设备
D.引进先进技术
35.生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（B）。
A.管理人员的选择
B.车间内部布置
C.管理监督形式
D.组织形式
二、多项选择题
1.流程型生产在生产过程组织中应着重处理好的问题是（ABCE）。
A.安全
B.稳定
C.长周期
D.满负荷
E.优质
2.时间研究的目的是（ABCD）。
A.制订作业的时间标准
B.评价工作时间利用率
C.确定劳动定额
D.降低工时成本
E.制订作业的最佳方法
3.新产品开发研究的过程包括（ABDE）。
A.基础理论研究
B.应用技术研究
C.仿制研究
D.产品开发研究
E.反馈研究
4.甘特图法的主要优点是（ABCD）。
A.易于绘制
B.简单明了
C.形象直观
D.应用方便
E.有利于计划与实施进度比较
5.设备磨损过程大体分为（ABC）。
A.初始磨损阶段
B.成长磨损阶段
C.正常磨损阶段
D.急剧磨损阶段
E.波动磨损阶段
6.计算标准工时的步骤包括（ABCDE）。
A.巡回检查
B.测算作业时间
C.记录现行工作方法
D.配置生产单位
E.测算宽放率
7.产品质量指标可以反映产品的外观质量。
下列属于产品外观质量的有（CDE）。
A.工作精度
B.产品外形
C.产品包装
D.使用寿命
E.产品颜色
8.生产作业计划的指标有（ABC）。
A.产量指标
B.销售额指标
C.产值指标
D.品种指标
E.质量指标
9.厂区布置方法包括（ABCDE）。
A.度量法
B.物料运量图法
C.承载距离法
D.模板布置法
E.综合法
10.下列不属于生产标准主要用途的有（AB）。
A.提供信息资料
B.制定报酬制度
C.编制生产简报
D.进行作业排序和任务分配
E.进行设施选址
三、简答题
1.简述制定劳动定额时需注意的问题
答：
（1）市场竞争的国际化。
（2）市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。
（3）市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。
（4）资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前。
（5）信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。
（6）不可忽视安全问题。
2.简述影响企业地址选择的主要因素
答：
（1）要坚定地遵循生产与作业管理以市场为导向、讲求经济效益、科学管理、均衡生产等原则。
（2）要狠抓产品和服务质量。
（3）把科教兴企放到企业生产与作业的关键位置。
3.简述流程图类型
答：
（1）服务蓝图能让员工树立全局观点，整体性服务意识，清楚地看到每个人在其中的位置，在服务整体中的职能和作用，从理性上树立实现以顾客为导向并超越顾客导向的服务理念。
（2）通过展示服务各个环节组成要素及关系，形成服务战略。
（3）通过对服务人员与顾客接触线分析，明晰顾客在哪个环节感受和评价服务质量，为改进设计打下基础。
（4）认清服务过程中的薄弱环节，从而确定服务质量，改进服务目标。
（5）为内、外部营销活动提供重要基础，为识别成本、收入和向不同服务要素投资提供基础。
（6）能清楚提供由表及里地提高服务质量途径。
4.简述选择设备考虑的因素
答：
（1）设备的生产性。
（2）设备的可靠性。
（3）设备的维修性。
（4）设备的环保性。
（5）设备的配套性。
（6）设备的节能性。
（7）设备的灵活性。
（8）设备的难易性。
四、计算题（计算结果精确至小数点后一位）
1.某流水生产线年制度工作时间250天，两班制生产，每班8小时。
设备停修率为5％，流水线生产甲产品的年总产量为456，000件。
要求：
（1）计算流水线生产甲产品的节拍；
解：
r=
=
=0.5（分钟/件）
（2）若生产过程中，甲产品的运输批量为10件，确定流水线的生产节奏。
解：
ro=r*Q=0.5*10=5（分钟/批）
2.甲产品生产过程经过的车间顺序为：
毛坯车间→加工车间→装配车间。
已知装配车间的出产累计数为1，200件，装配车间的平均日产量为10件；加工车间的出产提前期为2天，加工车间的投入提前期为6天。
试求：
（1）加工车间的出产累计数；
解：
设出产累计数为M出
M出=M后出+T出*N日=1200+2*10=1220（件）
（2）加工车间的投入累计数。
解：
设投入累计数为M投
M投=M后出+T投*N日=1200+6*10=1260（件）
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