房地产资金计划表.docx
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房地产资金计划表
房地产资金计划表
篇一：
房地产项目资金计划
房地产项目资金计划
（:
房地产资金计划表）---张锡豪
培训方式:
以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建房地产项
目管理实际情况，探讨企业项目资金管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的
项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真
实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析项目资金计划管理现
状,拓展项目管理工作者的知识视野和技能，提升其管理项目的执行能力，达到实
现公司经营战略目标。
培训对象:
总裁、项目经理
培训时间:
6/12H
培训提纲:
第一章项目与项目管理概述
1．1项目与项目管理
1．2项目生命周期与资金流的关系
1．3企业组织与管理模式对财税（资金）管理的影响
1.4项目经理必备的财税法律法规知识
第二章费用估算方法
2．1费用估算的要求（类型与精度）
2．2费用估算的十条戒律
2．3工程项目费用的范围（业主—EPc项目总承包）
2．4估算程序的建立
2.5估算方法的运用
——概念性费用估算法
——确定性费用估算法
——成本指数
——美国的系数估算法
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
——项目时间计划的费用优化
2.6费用审查评估与估算分析
2.7基于风险驱动的项目费用量化分析方法
——介绍国外费用估算量化分析现状
【案例1】.某EPc项目投标报价费用估算应用实例
第三章如何编制资金计划
3.1编制资金计划的依据
3.2编制资金计划的方法
3.3收入计划
3.4支出计划
3.5计划的平衡方法与技巧
3.6资金计划管理流程与制度
【案例2】:
某项目资金计划的编制实例
第四章项目资金计划的实施与管控
4.1资金流量估算的方法
4.2工程款支付的现金流量估计
4.3对成本支出资金流量估计的影响因素
4.4项目费用与工期的关系
4.5货币资金的管理与核算
——库存现金管理、银行存款管理
——施工项目资金往来的管理与核算
——施工项目资金管理的内部控制
——施工项目资金管理要领
4.6营业税、企业所得税及个人所得税政策解析
【案例3】:
某项目工程款动态支付实例
第五章课程小结与提问
5.1房地产开发企业项目管理成功关键要素
——“万科地产”品牌战略的成功启示
5.2现场问题解答
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
讲师：
张锡豪
房地产工程项目管理专家，澳大利亚LaTRoBE大学
mBa，上海大学管理工程硕士，清华大学cimS中心总
裁班特聘讲师，美国机械工程师学会会员（aSmE）高级
工程师，1978——20XX中国企业教育培训师二十强讲
师,浙江大学房地产总裁班特聘教授。
主要经历：
张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SindaK）公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。
在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。
从事培训咨询工作二十多年。
近期服务部分工程项目：
杭州钱江新城某大型商务楼40层工程项目管理
江西铜业三期扩建工程（国家十二五重点工程，投资12亿元）甲方经理
巴基斯坦山达克（sindak）铜金工程（中巴政府工程，交钥匙工程，投资3.6亿美元）
杭州某大型花园别墅群工程（甲方副总）
杭州高新开发区国家863高新材料工业园区（甲方副总）
美国（B1200钢芯皮带运输机468万美元、）、日本、德国（硅酮密封胶自动生产线890万欧元）引进成套设备负责人
全国10多家大型煤矿及有色矿山（青海、安微、江西、内蒙等）工程管理顾问河南省某大型热电、煤化工项目（投资66亿元）施工代管总顾问。
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篇二：
房地产企业资金收支计划表的合理编制
XX.cn
房地产企业资金收支计划表的合理编制作者：
赵晋辉
来源：
《价值工程》20XX年第16期
摘要：
本文通过分析收支编制的特点的分析并作出了相对的建议，所以处理好房地产企业的财务工作，特别是收支编制资金计划表的准确计算、分析和评价对于企业的发展就有非常重要的意义。
abstract：
Thispaperanalyzesthecharacteristicsofcapitalexpenditureplanningtableandmakesrelativerecommendations，soitisveryimportanttodealwiththerealestatecompany'sfinancialwork，especiallytheaccuratecalculation，analysisandevaluationofcapitalexpenditureplanningtable.
关键词：
房地产企业；资金收支计划表；合理编制
Keywords：
realestatecompany；capitalexpenditureplanningtable；reasonablepreparation中图分类号：
F293.33文献标识码：
a文章编号：
1006-4311（20XX）16-0195-020引言
房地产业是我国国民经济的重要支柱产业，占据着重要的经济地位，房地产业的健康可持续发展，是建设社会主义和谐社会的必然要求。
作为资金密集型企业，房地产企业需要大量的资金才能够获得土地资源投入项目开发的资格。
但是房地产企业受国家政策的影响也很大，如何正确的使用资金，确保公司资金的良性循环，已成为房地产企业不可忽视的问题。
那么学会编制资金收支计划表对公司资金的管理就起着非常重要的作用。
具体来讲资金收支计划表主要包括收入编制、成本费用等方面内容，下面做一一的介绍。
1房地产企业收入的合理编制
房地产行业是一个横跨生产、流通、消费领域的产业，具有着特殊性。
因此房产企业收入的多少对房产企业能否向前发展有着重要的影响。
那么做好收入编制就显得尤为重要。
首先我们要弄清房地产收入的含义，只有了解其内容才能知道如何去做好收入编制工作。
房地产收入的内容包括许多方面，房产企业的财务人员要做到精通房产行业各项收入的来源，熟悉财会业务，做到万无一失，为房产管理者决策提供正确的依据[1]。
2房地产企业成本费用的合理编制
房地产成本费用的类型较为复杂，按发生时间分为获取土地阶段、开发建设阶段、转让及销售阶段；按开发产品种类分土地开发成房屋开发成本、配套设施开发成本、待建工程开发成
篇三：
张锡豪：
房地产项目资金计划
房地产项目资金计划
---张锡豪
（助理林康：
请看头像↗）
培训方式:
以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建房地产项
目管理实际情况，探讨企业项目资金管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的
项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真
实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析项目资金计划管理现
状,拓展项目管理工作者的知识视野和技能，提升其管理项目的执行能力，达到实
现公司经营战略目标。
培训对象:
总裁、项目经理
培训时间:
6/12H
培训提纲:
第一章项目与项目管理概述
1．1项目与项目管理
1．2项目生命周期与资金流的关系
1．3企业组织与管理模式对财税（资金）管理的影响
1.4项目经理必备的财税法律法规知识
第二章费用估算方法
2．1费用估算的要求（类型与精度）
2．2费用估算的十条戒律
2．3工程项目费用的范围（业主—EPc项目总承包）
2．4估算程序的建立
2.5估算方法的运用
——概念性费用估算法
——确定性费用估算法
——成本指数
——美国的系数估算法
——项目时间计划的费用优化
2.6费用审查评估与估算分析
2.7基于风险驱动的项目费用量化分析方法
——介绍国外费用估算量化分析现状
【案例1】.某EPc项目投标报价费用估算应用实例
第三章如何编制资金计划
3.1编制资金计划的依据
3.2编制资金计划的方法
3.3收入计划
3.4支出计划
3.5计划的平衡方法与技巧
3.6资金计划管理流程与制度
【案例2】:
某项目资金计划的编制实例
第四章项目资金计划的实施与管控
4.1资金流量估算的方法
4.2工程款支付的现金流量估计
4.3对成本支出资金流量估计的影响因素
4.4项目费用与工期的关系
4.5货币资金的管理与核算
——库存现金管理、银行存款管理
——施工项目资金往来的管理与核算
——施工项目资金管理的内部控制
——施工项目资金管理要领
4.6营业税、企业所得税及个人所得税政策解析
【案例3】:
某项目工程款动态支付实例
第五章课程小结与提问
5.1房地产开发企业项目管理成功关键要素
——“万科地产”品牌战略的成功启示
5.2现场问题解答
讲师：
张锡豪
房地产工程项目管理专家，澳大利亚LaTRoBE大学
mBa，上海大学管理工程硕士，清华大学cimS中心总
裁班特聘讲师，美国机械工程师学会会员（aSmE）高级
工程师，1978——20XX中国企业教育培训师二十强讲师,浙江大学房地产总裁班特聘教授。
主要经历：
张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SindaK）公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。
在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。
从事培训咨询工作二十多年。
近期服务部分工程项目：
杭州钱江新城某大型商务楼40层工程项目管理
江西铜业三期扩建工程（国家十二五重点工程，投资12亿元）甲方经理
巴基斯坦山达克（sindak）铜金工程（中巴政府工程，交钥匙工程，投资3.6亿美元）
杭州某大型花园别墅群工程（甲方副总）
杭州高新开发区国家863高新材料工业园区（甲方副总）
美国（B1200钢芯皮带运输机468万美元、）、日本、德国（硅酮密封胶自动生产线890万欧元）引进成套设备负责人
全国10多家大型煤矿及有色矿山（青海、安微、江西、内蒙等）工程管理顾问河南省某大型热电、煤化工项目（投资66亿元）施工代管总顾问。
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