关键部位施工方法及技术质量措施装饰工程.docx

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关键部位施工方法及技术质量措施装饰工程

关键部位施工方法及技术、质量措施（装饰工程）

根据我司多年来参与五星级酒店工程的施工经验，同时结合本工程建设单位提出的各种技术要求和对现场的实际情况考察，本工程的施工主要有以下若干重点和难点，同时我项目部就这些重点和难点组织各级管理人员进行了探讨并相应制定了初步的解决措施及预案。

第一节质量要求高、管理难度大及解决方案

重点描述

解决重点的实施方案

责任部门及人员

1、本项目是五星级酒店及酒店配套用房精装修，业主对质量标准要求高、设计材料使用要求高。

（1）设置质量管理小组，明确各岗位职责，树立“质量第一”的目标，加强宣传，调动全体参建人员的积极性。

项目经理

（2）制订质量预控计划，严把材料采购，实行“样板先行”制度、“三检”制度，采用先进工艺工法精心施工，确保工程质量。

技术负责人

2、准确、精确的放线，现场读取材料放样各种尺寸是材料订货采购的关键，是项目施工质量的前提保证。

（3）组织精兵强将按不同施工段，分多个测量小组，同时展开全面放线，要特别重视成品木饰面板的3D空间定位。

技术负责人

（4）精确放线不单单指单个空间的测量，而是整个空间的综合放线，是给予其它工种、工序方便，准确的前提，要求放线精度±1.0mm。

（5）精确放线的资料成果应与设计图纸进行复核，确认无误后用于指导施工安装。

3、准确、精确放线是设计细部调整设计的基础。

（6）按施工图弹出每个空间天花标高线，包括所有跌级的标高线，以便尽快与天花上的设备安装及管线的标高复核，与其它专业单位沟通、交流、配合。

技术负责人

（7）放出所有隔墙及门洞定位线，在地面放出每个空间的十字控制线作为排版、放样的基线；在地面上弹出墙面基底层、完成面层控制线。

4、准确的放线定位是与各专业高效交叉作业及良好配合的保证。

（8）根据总包单位给出的三基线，放好并在墙身上弹出每个空间的基准标高线、完成面线及关键分隔定位线。

技术负责人

5、项目影响性大，质量问题与业主的社会形象关系紧密

（9）严格按照公司的质量管理体系要求进行质量控制，把事前控制和过程控制作为工作重点，确保施工质量。

项目经理

（10）由公司总经理担任总指挥，全面控制项目施工，充分发挥公司在资金、人员等各种资源的优势，为项目施工提供良好的条件。

项目总指挥

6、本工程包括大量高光漆木器的制作以及木器表面镶嵌了大量不绣钢饰条。

（11）组织落实好大宗木器的制作、零星材料的采购，签订供货合同时必须明确质量要求，指定专人定期到厂检查、督促，确保材料质量。

技术负责人

材料员

（12）按节点大样及排版图分幅编制下料单，并附有每幅板材编号的订货样图，保证加工生产尺寸准确。

（13）必要时派驻专人驻厂跟踪落实预制型材加工，严格选料和对加工过程的控制。

（14）严格按照我司编制的《木饰面供应及质量保证措施》的要求施工。

7、本工程大量使用天然材质变化较大的石材

（15）石材面板等用量大，加工周期长，又需对色、对纹的材料，派专人常驻加工厂，要求严格按我司的放样排版图，对纹，对色，编号加工，确保每幅饰面，纹理连贯、色泽一致。

技术负责人

材料员

（16）严格按照我司编制的《石材供应及质量保证措施》的要求施工。

第二节施工工期紧及进度解决方案

重点描述

解决重点的实施方案

责任部门及人员

本项目施工内容和数量多，材料使用种类多、参建专业单位多，相互交叉、干扰多，项目进度控制的影响因素多且持续整个项目施工过程

1、进场后马上落实图纸会审、材料样板确认工作，尽快开始进行材料订货。

项目经理

2、建立快速、高效的施工组织管理体系，做到人力、物力、财力的统筹安排、综合平衡。

3、项目部人员需充分理解和吃透设计图纸、技术要求，与设计单位进行配合沟通、深刻交流。

技术负责人

4、深化设计人员与项目工程管理、材料采购部门紧密配合，了解收集准确的资料和信息。

5、组织落实好大宗材料、零星材料的采购，及时签订供货合同，明确分批交货时间，指定专人定期到厂检查，跟催，确保按时供货。

项目经理

6、合理安排施工部署，要用均衡流水施工，以各个空间部位为单元，进行合理的资源调配和动态管理。

技术负责人

工程总监

7、结合各安装专业进度，平行交叉施工，见缝插针。

9、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡专业化施工，提高场外加工及工厂化率，提高劳动效率，减少窝工。

10、采用每周一检查、一调整的方法，对施工过程中的进度进行动态管理，控制好关键线路，关键工序，利用计算机技术对偏差进行及时、科学的调整。

技术负责人

11、当发生工期偏差需调整时，以工期优先，采取一切组织措施，技术措施和经济措施，进行调整优化，确保工程按期完成。

技术负责人

因施工人员及材料众多，垂直运输将相当困难

13、编制材料采购及到场计划，提前将计划运输计划发给总包，总包单位统一协调各单位用梯。

项目经理

材料员

14、严格按照后续材料管理手册内容操作

第三节设计标准要求高及深化设计配合管理

本工程为五星级酒店后场精装修，设计的标准要求高，因此，我司与设计单位及业主的配合也尤为重要，为了保证设计服务的及时、周到、准确等，我司特制定了如下措施：

重点描述

解决重点的实施方案

责任部门及人员

1、在最短的时间内使图纸达到最大的完善度及最大的可实施性是确保工期的关键。

（1）设计部经理及技术负责人综合总管整个进度与协调，设计人员根据本项目的特点及工作内容分为二个职能小组，负责相对专项职责的深化设计工作，分别是专业分包协调组、装修构造详图组、装修特殊加工配合组。

设计负责人

技术负责人

（2）确保完成深化设计工作时间要求，分组把深化设计进度安排进行细化。

2、深化设计是石材订货的依据，也是有效避免各专业之间相互冲突，统筹各专业的末端定位，形成合理界面要求的依据。

（3）设计部安排足够的设计人员，由设计部经理亲自负责本项目设计领导，直接指挥、协调深化设计工作。

与家具木门厂派驻专业设计人员到现场负责家具的加工图绘制。

设计负责人

技术负责人

（4）主动与建设单位、设计单位及各有关专业分包取得良好沟通，注意需配合的各种技术问题做到多交流、多反馈。

设计负责人

（5）项目设计负责人坚持做好针对本项目制定的每日一次的设计协调会制度。

3、加强对设计团队的投入管理，控制好深化设计质量。

（6）在公司的支持下，做到深化设计工作中人力、物力、财务的统筹安排，通过每日对进度计划实施情况的检查，分析各种造成不平衡因素，综合各种设计条件，及时调整进度计划并采取各种有效措施，确保各专业设计的综合平衡，保证整个设计周期的节奏性，均衡性和连续性。

设计负责人

技术负责人

（7）深化设计质量必须按照公司的ISO9001质量体系的程序文件要求进行控制，以确保设计产品满足合同及建设单位的要求，符合国家法规及有关技术规格的要求。

设计负责人

第四节各专业交叉及其它专业配合衔接管理

重点描述

解决重点的实施方案

责任部门及人员

1、本项目工程量大，施工工期短且工种复杂，同时工作面大，交叉及搭接作业多，部分装饰构件需厂家定做。

因此，本项目各专业交叉施工配合、衔接是项目施工管理工作的重点和难点之一。

1、项目部进场需立即弹出各空间装饰完成面的边界线、机电系统各专业末端设备安装位置控制线，与各专业单位一起检查，及早发现两者化之间是否存在冲突，如有，立即协商解决，确保施工进展顺利。

注意各种装饰基层、饰面等与其它专业的衔接关系。

技术负责人

2、项目部应及时做好各专业分包单位及专业工种之间的沟通工作，建立通畅的联系渠道，反复核对各区域的专业施工图纸，明确需协调的具体项目内容。

技术负责人

3、项目部指定负责施工的技术负责落实各专业工种及专业分包单位之间的协调工作，除在每周定期召开的协调会上解决相互之间的施工配合问题外，平时应加强联系，跟进并随时解决施工现场出现的施工进度、先后工作顺序、隐蔽项目及饰面安装交接、产品保护等方面的问题，减少因沟通不足引致的互相扯皮甚至造成返工的不必要损失。

技术负责人

4、技术负责人依据本专业及其它专业的施工进度计划及各区域的施工进度计划，提前向各专业配合工种发出业务联系单，及时通知对方自己下一步将要实施的工作项目及对方需要配合的内容，做到双方心中有数和及早准备。

技术负责人

5、在施工过程中如与其它专业的设计发生冲突时，项目部负责施工的工程总监和施工员要及时知会并组织有关部门到现场进行协商研究，本着一切为搞好该项工程的原则，在不影响总体效果的前提下，相互迁就，现场解决，并及时报招标单位、设计单位确认。

若现场无法解决，则应及时报告给建设单位。

技术负责人

第五节材料定板与半成品采购加工的管理

重点难点描述

解决重点、难点的管理方案

责任部门及人员

1、材料定板后才能进行采购、加工，对施工工期有直接影响。

1.项目部进场后，尽早在初步深化设计阶段落实材料送样工作，并配合业主尽快审定，以便项目部抓紧时间与供应商签订合同。

项目经理

2、材料品种多、数量大、施工工期短。

2.组织落实订货阶段前的材料样板的申报，定板及样板封存工作，严格执行样品报批制度。

材料员

3、随着工程陆续进展，供货商的及时供货是工期的重要保证。

3.公司指定采购部落实与各供应商之间的协调工作，除在每份购料合同内明确约定质量、供货期等要求外，由材料员跟进并随时解决材料加工、供货中出现的问题，必要时派人驻厂进行监控，减少因沟通不足引致的不必要损失。

4、材料订货合同签订后还有大量的后期工作，需依据深化设计及施工现场放线放样，按不同规格、尺寸排版放样，逐一下订货清单。

4.根据深化设计及施工现场放线放样，编制准确的材料加工下料单。

技术负责人

5.对各供应商的供货情况进行动态管理，落实到人，充分考虑不同材料、不同厂家的材料订货周期。

技术负责人

6.在深化设计阶段，现场施工人员紧密配合现场开线复核，为设计提供准确的现场数据，提高设计工作效率，并在初步深化设计完成后，尽早插入进行现场精确放线，为材料订购提供准确数据。

技术负责人

5、大量的天然材料其质量、供货期对项目施工有重要影响。

7.对如石材面板等用量大，加工周期长，又需对色、对纹的材料，派专人常驻加工厂，要求严格按我司的放样排版图，对纹，对色，编号加工，确保每幅饰面，纹理连贯、色泽一致。

技术负责人：

材料员

第六节防止装修质量通病的措施

以施工组织设计和方案为龙头，建构创精品工程的技术基础。

开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。

施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分考虑对施工中的通病的质量监控。

每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。

如提出更改必须以书面申请的方式报项目经理批准后，以修改方案的形式正式确定。

现场实施中，项目应派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目经理，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。

施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，有力地保证了工程的质量和进度。

主要分项工程的通病质量监控：

分项工程名称

质量通病

原因分析

防治措施

1.块料地面。

套割不严

施工前没有放样；套割时不仔细；未按放样的尺寸切割

各种突出地面的设备或设备末端，贴砖前，应在要贴地砖的背后严格按照突出地面的设备或设备末端的位置、形状、尺寸進行放样；安排熟练工人严格按放样進行裁割

1.板缝不均匀2.接缝有高低差

材料选料不严，规格尺寸有差异

同一房间使用的面砖规格尺寸必须相同，进货检验时不合格产品必须剔除

缝隙不顺直，纵横错缝

调缝工作不认真，施工时，板缝隙宽度检查不及时

铺设前要弹线控制施工。

施工前严格按水平标高拉纵横线，同时用刀片把板缝拨直、拨匀，施工过程要多次進行过程检查，发现错缝，当场纠正

地面积水

1.地面未按要求放坡，标筋未做泛水

2.地面平整度不符合要求

1.地面施工应确定排水坡度，常规坡度为0.5～1%，标筋应做成泛水，施工前按标高、坡度要求拉纵横控制线，确保坡度正确。

2.施工过程用2m以上的靠尺不断检查平整度，确保平整度符合要求

空鼓

基层处理、面层处理、施工操作等环节处理不当

1.地面基层清理必须达到干净没有积尘和松土、平整没有凹凸、没有积水；

2.砖（石）背面、侧面浮土杂物必须清理干净，并事先用水湿润，等表面晾干后進行敷设；

3.垫层砂浆采用1：

3～1：

4干硬性水泥砂浆，铺设厚度以2.5～3.0cm为宜，铺放石板时比地面线高出3～4mm为宜；

4.橡皮锤锤击时力道不宜太大，要求力道适中，锤击均匀，要保证砖（石）达到要求的铺设高度。

2.暗龙骨吊顶

罩面板不平整，挠度明显

吊杆间距偏大，或间距忽大忽小，吊顶构造不符合要求

按规定间距（一般≤1.2m）在楼板底弹吊顶的位置线

吊杆与墙身间距偏大，使用一段时间后，挠度明显

吊杆与墙身间距不得大于30cm，次龙骨与墙身边龙骨、以及边龙骨与墙身之间的连接必须牢固

罩面板自攻螺丝间距过大

罩面板接缝应保持在次龙骨中间，缝隙约5mm。

自攻螺丝与板边的距离10mm≤L≤16mm。

板边螺丝间距≤17cm，板中螺丝间距≤20cm

次龙骨间距过大；次龙骨铺设方向由于板长边不垂直

次龙骨间距≤60cm，罩面板长边应垂直与次龙骨

板面裂缝

固定螺钉不牢固、固定方法不对

每个螺钉均固定牢固，使板面紧贴龙骨；固定螺丝钉时，从板的中央向四周展开固定

板与板之间未留缝或留缝未错缝

板与板之间预留5-7mm宽的缝隙且保证板面错缝，在对接处，使两板边均为倒边或裁割边

人为的踩坏或灯具、风口等使板面受力

吊顶面上上人必须走主龙骨；设备开孔的位置尺寸必须准确，设备按照时应谨慎、认真

板缝处没有贴纸带

在完成抹缝后必须贴纸带，完成后再满刮腻子

吊顶面积大或吊顶过长未留施工缝、龙骨架与墙体四周连接不牢

大面积或通长的吊顶面，中间预留伸缩缝；龙骨架与墙体四周要牢固连接

钉帽外露

施工力度控制不当

认真施工，固定螺钉时控制好力度，选择熟练工操作，钉眼必须沉入板内约2mm

钉眼生锈、透底

钉眼防锈处理不当

钉眼必须沉入板内约2mm，须作防锈处理，防锈漆必须涂满钉眼

刮腻子厚度不足或填补钉眼处理不当

钉眼防锈漆干后，用腻子填补抹平；面板满刮腻子2遍

3.饰面石、砖粘贴

空鼓

基层清理不当，事先墙身没有淋水

基层清理要干净，表面修补要平整。

铺贴前墙面要淋水湿透晾干

铺贴操作处理不当

铺贴水泥砂浆厚度控制在8～20mm之内，搅拌时可加入3%的108胶水或加1%水泥膨胀剂；厚度超过20mm时应挂钢丝网分层批挡

施工毕，产品保护措施没有落实

完成铺贴后对现场采取保护措施，避免碰撞

接缝不平不顺、板面纹理不顺、色泽不均

对板材质量、基层的检验不严格

镶贴前检查板材质量、墙柱身的垂直平整情况，超过规定偏差必须纠正

镶贴前试拼不认真

镶贴前在墙柱面弹线進行试拼，对好颜色、调整花纹，使上下左右纹理通顺，颜色协调，然后按顺序逐块编号，再对号镶贴

施工操作不当

镶贴时必须拉垂直、水平控制线，严格控制缝隙平整；贴好后用水平靠尺压平、分次灌浆时，灌浆高度过高

缝隙不均匀

材料选料不严，规格尺寸有差异

同一房间使用的面砖规格尺寸必须相同，不合格产品必须剔除

返碱、生锈

结合层中的水泥对石材造成腐蚀；结合层中的水分或空气中的氧气使石材中的铁质发生氧化作用

石材粘贴前必须对背面、侧面作防腐处理，必要时在石材表面结合装饰要求涂饰一层封闭漆

套割不严

施工前没时行放样套割时，不仔细，未按放样的尺寸切割

各种突出地面的管道，贴砖前，应在要贴的地砖前，应在要贴的地砖上仔细防样，严格按防样进行裁割面砖

5.乳胶漆涂饰

刷痕严重

选用的漆刷过大小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐。

据现场尽量采用圈套的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐漆刷不用，刷漆时用力平均，动作轻巧。

涂料的粘度太高而稀释剂的发挥速度又太快

施工时注意及时调整涂料施工粘度

木制品刷涂中，没有顺木纹方向垂直操作

先用粘度低的涂料封底，然后进行正常刷涂，

被涂的饰面对涂料吸收能力过强涂刷困难

选取用的涂料应有很好的平流通性、发挥速度适当。

若涂料上混入水，应用滤纸吸出后再用

涂料中的真料吸油性大或涂料混进水分，使用时涂料流通平性差

用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后再补刷涂料

交叉污染

产品保护没到位

施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏

逆向施工

按正确的施工工序的顺序進行施工

钉眼明显

钉孔太大

根据施工要求尽量选取用较小规格的纹钉或尽量将纹钉使用在较为隐蔽处，纹钉必须顺木纹固定

钉孔处理不当

饰面漆施工前，必须采用与板面颜色一致的腻子描钉眼

涂膜脱落

基层处理不当

1.基层面的油垢、水气、灰尘、或化学药品等应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净

2.基层干燥后才刷乳胶漆

每编漆膜厚度较大

控制每遍漆膜的厚度

螺钉锈蚀

用容易锈蚀螺丝

用不生锈的不锈钢螺丝钉

螺丝钉外露

固定螺丝钉进，使每个螺钉均嵌入板内壹1～2mm

防锈漆没有将螺钉涂抹全部

点防锈漆时，使用权每个螺钉均全部涂抹严实

阴阳角不顺直

油漆工在阴阳角施工时，没有进行弹线控制

阴阳角施工时，必须先弹3线进行曲控制，同时用靠尺作辅助工具，保证阴阳角顺直

面层不平整

基层没找平

基层面施工后，用3M靠尺先仔细进行检查，保证基层平整后才刷涂料

基层已找平，但涂料刷涂不均匀

刷涂料时，均匀涂刷，不遗漏

线条不顺宜、接缝隙高、表面粗糙

1.基层不好。

2.线条的材料不好或特殊要求定做前没放样

基层必须验收合格后才进行线条安装。

特殊造型的线条必须先放样后定做，材料进场，按放样的结果验收，不合格的剔除

线条安装的质量差、油漆工修边不仔细、敷衍了事

严格控制安装质量，达不到要求的坚决返工；加强油漆工的质量意识培训，加强检查及奖罚制度

流坠、透底

涂料过稀

涂料粘度要适中，并尽量采用机械喷涂（周边成品保护措施必须落实好）

色泽不均匀

施工操作不当

涂饰过程中涂料配比、粘度要保持基本不变

尽量采用机械喷涂，要安排熟练工人進行操作，均匀喷涂

第七节鲁班奖有关的管理措施

为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以酒店后场为切入点，全力打造工程精品，从技术、资料、管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。

主要从以下两个方面进行开展相关工作：

一：

资料管理

建立管理组织机构：

项目经理总负责，设置专职资料员负责收集整理，并及时与总包沟通。

强化资料管理策划：

专业分包单位资料必须按要求报总包、监理、建设单位审批后执行。

健全资料归档管理：

定期对资料归档进行考核，及时查漏补缺，保证资料真实、有效、可追溯。

规范表格及填写：

与国家、行业、地方标准为依据，和总包沟通对表格内容填写准确无误全覆盖。

依据性资料：

工程合同、施工图、竣工图、设计变更、施工组织设计。

检查试验资料：

蓄水试验记录、拉拔试验记录、大型灯具过载试验、室内环境检测记录。

质量保证系列：

材料出厂合格证、检验报告、复试报告

行政许可资料：

施工许可证、竣工备案、工程质量监督报告

工程验收资料：

隐蔽验收记录、工程分部分项质量验收记录

二：

研究鲁班奖评选工作实施细则

1、针对装饰、安装部分提炼施工技术规范，总结施工注意事项。

2、观摩取得鲁班奖项目实体：

选择参观类似酒店项目，细节收口的把控作为今后施工的重点。

3、学习取得鲁班奖项目资料：

在公司内部，学习已取得鲁班奖项目资料，并与参与管理人员沟通交流，获取经验。