大型影视选秀栏目《绝对偶像》制作营销方案设计.docx

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大型影视选秀栏目《绝对偶像》制作营销方案设计

大型影视选秀栏目

《绝对偶像》

制作营销方案

撰写人：

周洛

2004年10月11日

一、栏目趋势：

1.选秀栏目现状：

在《美国偶像》、《英国骄傲》等西方大型选秀造星栏目成功运作的刺激下，选秀造星栏目在2002年开始在中国风起云涌。

如依附于强大电视媒体和官方背景的《金鹰之星》；目前正在火爆进行的《超级男声》、《超级女声》；东方卫视的《莱卡我形我SHOW》和即将在中央电视台2套播出《梦想中国》等等。

而预计2005年，选秀栏目将会在中国掀起高潮。

是什么在刺激中国电视人的神经，使他们一时间都热衷于为娱乐圈造星选秀？

是此类栏目后面巨大的利润使然。

因为在所有人类心灵深出有两个共同的最根本的情节，一个是家园情节，一个是飞翔情节。

在竞争激烈，色彩纷呈的演艺圈，能够在短暂时间内成为所有人关注的焦点，这类节目直指人们的飞翔情节。

而由于是大家熟悉，透明度相当高，娱乐性相当强的娱乐圈内的新人选拔，所以无论是参与者，还是旁观者都非常容易也非常愿意关注这样的栏目和活动。

而受众的关注就是电视的生命。

相对于财大气粗的明星综艺类栏目，这类节目形式新颖，互动性强；衍生受众关注高、成本低廉也是栏目火爆的根本原因。

纵观目前中国造星选秀栏目现状，基本具有以下特点：

1）基本以选拔歌手为主，如《莱卡我形我SHOW》、《超级男声》、《超级女声》等。

2）都具备真人秀和刺激淘汰的特点。

所有栏目都进行海选，甚至还对海选进行直播，如《超级男声》、《超级女声》。

所有淘汰也是扣人心弦的，都十分强调激烈竞争的概念。

3）国内选秀栏目有往活动范畴移动的趋势。

如果《莱卡我形我SHOW》、《超级男声》、《超级女声》包括轰动一时湖南经视的《明星学院》。

都是有周期的（一般一年一度）的造星活动，而不是一档固定的栏目。

4）都整合巨大的消化资源、强大的评委阵容或者巨额奖金奖品刺激。

如《莱卡我形我SHOW》就是与环球唱片联合推广，号称获奖选手将获百万的包装费，它的评委基本都是香港资深唱将和制作人。

2.选秀栏目的将来：

首先，按照一般电视栏目的生存规律，可以预期在2005年和2006年娱乐节目依然将是选秀栏目的天下。

07年由于接近北京奥运，体育栏目将会霸占市场。

可以说05、06年是选秀栏目的黄金时间。

其次，形式将会多样化。

预期将越来越接近真人秀的性质，即制定规则，完全真实的展现选手的竞争过程。

再次，造星将会越来越成功。

一定会摆脱目前有名无实的现状，依靠强大的推广平台和连番的包装轰炸，选拔的选手一夜成名将不是梦想。

3.选秀栏目的盈利方式：

综观目前的选秀栏目和活动的盈利模式非常单一，就是前期对自己栏目本身的一个炒作以激发选手，观众和赞助商的关注后逐步抬高栏目招商标的额。

如《超级女声》，在湖南娱乐频道的垃圾时间直播海选全过程。

这个时段以前是无人问津的名副其实的垃圾时间。

但由于新鲜的海选出现，整个海选全过程千奇百怪的选手出现，犹如一场大型室内喜剧，收视率明显上升，所以赞助商纷纷加码在这些垃圾时段。

垃圾时段都如此受人关注，放在周末黄金时间播出的正式淘汰赛就更是价格翻番了。

这就是目前普遍的国内选秀栏目的盈利模式。

二、栏目初步构想：

吸取当前选秀的优点，糅合电视商业元素，并独创自己的栏目形式。

坚持走选拔电视剧新人的路线，不选拔歌手或其他。

每次都是即将开拍的剧组事先提出选秀条件。

栏目策划组根据条件进行一系列有主题的策划和招募，最后剧组与选拔之新人签定合约。

1）栏目整体安排：

播出频率：

每季度为一批，共12期。

前一个月高密度的在播出平台上垃圾时间直播或者录播海选全过程，后两个对选手进行培训后每星期周末黄金档播出栏目正式淘汰赛。

正式栏目时长：

70分钟左右

监制：

柴智屏（台视《超级星期天》制作人、电视剧《流星花园》制作人）

制片人：

姚小莹（湖南经视《绝对男人》制片人）

导演：

张智翔（湖南卫视《金鹰之星》导演）

主持人：

黄安、汪涵

选手招募：

每期海选将在北京、上海、成都、广州四个城市设点进行，每地区为期两到三天。

在当地和新浪网上发布招募信息。

新浪网和播出平台给予版面给予介绍当地报名和参选情况。

选手可在新浪网直接填写报名表报名，所有报名选手栏目组都将根据其所在地通知其初赛地点。

选手也可直接带上证件直接到比赛地点报名参赛。

也可栏目组和剧组推荐，但都必须参加海选。

节目基调：

时尚、青春、娱乐、刺激

2）栏目特点介绍：

栏目侧重于对明星、偶像的理解，题眼在什么是绝对的偶像上？

这个问题估计众说纷纭。

那么根据栏目组所有人对偶像的理解我们将进行一系列的有主题有目的的包装。

栏目设剧组委托三个常任评委，分别由一个少不更事的小孩、经验丰富的中年人和絮絮叨叨的老婆婆担任。

他们负责海选全过程，在海选过程中，他们会对选手进行甄别并提出甄别理由。

海选：

我们将复原电影学院、戏剧学院招生初试时的场景。

由选手任意进行才艺表演。

机位基本采用固定镜头，但一定时间与外部演播室对切。

以保持节目的节奏感。

由常任评委在全国4个地区选拔出20位符合条件的选手集中到北京进行培训。

培训：

在北京设立培训基地。

基本复原戏剧学院的学院风格。

对选手进行有目的的从易到难的一系列培训，培训直到节目结束。

正式淘汰：

分选手自我淘汰、评委淘汰和观众淘汰三个部分。

按由20人—15人—10人—7人—4人—2人—1人来分期进行淘汰。

选手自我淘汰：

每期选手将要对自己进行一个总结并要投票淘汰一个他最认为不符合条件的选手。

使内部形成竞争。

评委淘汰：

到季度总决选由剧组派出代表来参加评选，期于11期节目均由三个常任评委来进行投票评选。

观众淘汰：

又分现场观众淘汰、短信淘汰和网友投票淘汰三种方式综合。

三种票数将会制定一定的规则予以累积，这些票数将是最终决定选手去留的票。

所有观众拥有对选手的救赎权。

偶像塑造：

整个栏目的进行过程，就是要把丑小鸭改变成白天鹅的过程。

栏目将设置一些别开生面的环节和专业的培训，让观众清楚的看到选手的改变。

环节举例：

每期一般设置三个大中小环节。

现以部分环节举例。

《明星故事会》：

这一期主要是训练选手的模仿力。

我们将会请一位明星嘉宾来到现场。

根据邀请嘉宾，我们编导会根据嘉宾经历编写一个时长三十分钟的小短剧，让选手分别饰演其中的角色。

让选手去捕捉嘉宾明星及其周围明星的特点进行模仿并根据脚本进行演绎成故事。

VCR播放完毕，嘉宾本人要对选手进行点评，观众再进行投票。

《绝对挑战》：

是根据剧情对该剧部分精彩剧情进行复原，主要考验选手的塑造人物的能力。

由该剧导演进行现场说戏，明星与选手模拟对手戏。

两个选手每人１０分钟。

现场进行播放，观众对其塑造人物的能力进行投票。

栏目推广计划：

1.样片录制：

2004年10月底或11月初，录制海选样片一期，淘汰赛一期。

2.新闻发布会：

2004年11月中旬在北京召开全国新闻发布会，观看片花。

3.栏目正式播出：

2005年3月初

三、栏目播出：

计划在与旅游卫视或同等级别的覆盖全国70%以上城市，收视较为稳定的卫星电视频道上播出。

合作方式：

1.交换广告时段。

旅游卫视提供栏目内10%的时间段交换栏目内容。

栏目前后广告均属于旅游卫星电视经营。

2.我方出占频费。

根据旅游卫视的报价，我们付给对方一定的占频费。

栏目内外广告均归我方经营。

四、栏目合作：

由海润影视提供优秀的电视剧资源给予选秀，并提出选秀条件。

由台视《超级星期天》制作人、电视剧《流星花园》制作人柴智屏、湖南经视《绝对男人》制片人姚小莹和湖南卫视《金鹰之星》导演张智翔为主创组成栏目策划组。

策划组为该电视剧选秀策划有主题的栏目策划方案，并提供栏目所需的付现成本。

由女性频道按照策划组的制作方案提供设备和制作人员。

海润影视根据栏目策划组意见，派出明星和评委资源。

由栏目策划组督促栏目前后期的全部的工作。

节目送交卫星频道进行审批和播出。

五、栏目预算：

样片：

正片：

主持人：

30000元主持人：

20000元

所有工作人员：

30000元所有工作人员：

20000元

片头片花制作：

60000元录影棚：

15000元

录影棚：

20000元选手培训：

10000元

舞台制作：

40000元选手招募等不可预计：

10000元

不可预计：

20000元

总计：

200000元总计：

75000元

六、栏目营销：

采用栏目+活动的营销模式。

具体解释：

按正片成本，一年需要360万元栏目制作费。

预计旅游卫视给予栏目内10%的时段回报，即七分钟。

按旅游卫视黄金时段15秒折后价最低4000元计算，7分钟即112万元。

按栏目一年48期计算。

一年广告收入保守估计是537万元。

栏目造势后进行全面招商，招商时间为4个月。

一年冠名权出售粗略估计是300万——400万之间。

加上贴片等广告收入，预计能达到持平结果。

那么栏目盈利只有靠每季度的大型主题活动来实现。

举办活动有以下优点：

1.扩大栏目影响。

2.作为一批栏目的停顿，维持栏目收视高潮。

3.拓展盈利空间，为栏目消化剩余及追加的广告资源。

活动可举行演唱会、足球赛、音乐剧等形式实现，力求与栏目主题结合并且形式新颖。

一般活动冠名费和承办费共200万元，加上门票收入，预计将达到250万—300万不等。

四季度共计1000万——1200万元不等。

由于活动与栏目的有机结合，来年更是能达到互相抬高冠名价格和影响的目的，长远收益不可低估。

栏目更将根据选手及栏目知名度进行衍生产品的开发，如出书、灌制唱片和栏目的DVD等音像制品。

总而言之，要充分利用栏目的平台，全面的拓展栏目盈利空间。