企业行政后勤综合管理制度与考核奖惩细则.docx

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企业行政后勤综合管理制度与考核奖惩细则

XXX集团公司烧结厂

企业行政、后勤综合管理制度

与考核奖惩细则

一、员工绩效考核通项规定

1、除班车晚点等客观因素外，员工迟到早退在30分钟以内，每次扣50分；迟到早退超过30分钟小于1小时，每次扣80分；迟到早退超过1小时，每次扣100分为止。

2、员工事假且按正常手续获批的，当天绩效分数为-50分；因病请假，且持医嘱者，不额外扣分；其他有薪假日（婚/丧）按正常出勤对待。

3、月出勤不满10天者，当月无绩效。

未提前一个月申请离职者，扣除全月绩效分数。

以上两者并行。

4、员工月内旷工一天，扣500分；月内累计旷工2天及以上扣除全月绩效分数。

5、员工工作时间睡岗或脱岗一次扣500分；月内2次及以上睡岗或脱岗扣除全月绩效分数。

发生打架斗殴的责任方，扣除月绩效分数500分。

6、非工作需要饮酒上岗的，扣除全月绩效分数。

7、厂、本单位组织的会议、培训、考试，无故不参加扣责任人120分/次。

8、进入车间劳保穿戴不整齐，扣责任人25分/次。

9、对于厂会议精神传达、落实、反馈不到位，每次扣50分。

10、在新产品开发、新工艺革新、新材料使用过程中，经认定起到一定作用且未受厂奖励者，月度奖励200分。

11、因发现隐患，采取措施得当，避免事故发生的，月度奖励200分。

维护厂利益，避免损失者（损失额较小）同此。

12、凡提出合理化建议被采纳的，月度奖励50分，取得一定成效的再按创新工作加分执行。

13、拾金不昧者，月度奖励100分。

见义勇为者，月度奖励200分

14、完成本岗位任务，同时兼做其他工作的（特殊工种，如兼开叉车、吊车等，一般情况走缺员补助），每月加300分。

15、以上1至12条，归个人绩效，13、14条列入附加项目。

16、各级人员月度绩效最低分数为0，不得存在负分现象。

以上为员工绩效考核通常使用部分，自本制度发布后，凡涉及以上方面的考核各单位必须与此保持一致，以前相关规定发生冲突事项自动废止。

员工绩效考核通项规定

1、各车间工段将员工绩效考核日清日结表和员工绩效结果汇总表，逐级审核后提交办公室，提交时间为每月的1日。

2、以作业班或工段为单位，将所有管理人员日清日结表记在一张表上。

（如：

烧结车间甲班，作业长、配混料班长，看火班长、成品班长，记在一张表上）。

3、附加分数不再乘以员工岗位系数。

4、各单位不允许将员工绩效分数挪作它用，如：

办公费用、备件费用、电话费用、轻伤医疗等费用支出。

5、各单位不允许以增加绩效分数的形式变相给个别员工提高工资，如有特殊情况须提报办公室，经厂长审批、企管人事处审核、经理审批，企管人事处备案。

6、每月4日开总厂绩效平衡会，对各单位绩效做平衡，由厂长审批后，绩效结果汇总需在单位内部公示，做到绩效透明，接受员工监督。

7、缺员/缺勤分数的计算：

空缺岗位结余分数=100分×空缺天数×2×空缺岗位系数，空缺天数按应出勤天数范围内计，即全月空缺则结余分数=月标准分数×2×空缺岗位系数。

8、员工核算工资绩效计算：

普通员工核算工资绩效=个人绩效分数×本岗系数×班组得分%×工段得分%×车间得分%+附加分数；

班组长核算工资绩效=个人绩效分数×本岗系数×工段得分%×车间得分%+附加分数；

工段长核算工资绩效=个人绩效分数×本岗系数×车间得分%+附加分数；

车间主任核算工资绩效=个人绩效分数×本岗系数+附加分数；

工段长、车间主任附加分数一般情况下没有，特殊情况经审批后方可执行。

团体负责人前不填写其所负责的团体绩效结果，系统将自动默认处理。

9、员工绩效奖金计算：

单位分值=单位绩效工资总额/∑员工核算工资绩效

员工绩效工资=单位分值×员工核算工资绩效

10、每月日清月结基准分数为本月应出勤天数×100分。

员工未违反相关考核规定，满足厂规定的应出勤天数（每月6天公休）其日清月结部分可得月基准分。

11、各班组日清日结分数按总量控制，因缺员、缺勤等导致分数未满足总量的，应给予全额补偿，即将因缺员、缺勤等所产生的结余分数应在该基层组织内部再次分配，以奖励加班加点的员工和其他表现优秀的员工。

12、因考核内部违规责任人所产生的分，可在该班组内部再分配，以奖励加班加点的员工或其他表现优秀的员工。

13、当班组超员时，由办公室核算出超出的基本工资是多少。

再核算出分数从班组的团体绩效中扣除。

14、如果班组职工被厂部或厂查出违规违纪及安全、生产、质量事故等考核的分数一律充公，本班组人员不得自行分配。

15、对参与厂重要活动的个人，厂部嘉奖，一等奖300分，二等奖200分，三等奖150分，参与奖100分。

16、安全奖：

全月安全环保无事故，月度安全科团体绩效嘉奖5分，安全科长绩效嘉奖200分。

17、质量奖：

质量合格率（烧结矿）≥95%、（球团）≥98%、（白灰）≥98%的车间、班组，相关团体负责人月度嘉奖200分。

18、生产奖：

全月烧结、球团、白灰产、质量、可控成本均完成厂计划指标，月度生产技术科团体绩效嘉奖5分，生产技术科长嘉奖200分。

19、已经厂或厂部考核处理的员工，单位内部不许再做考核处理。

20、试用期员工、临时工、经厂辞退的员工，无绩效分数。

正常办理离职手续无违反厂相关规定的员工，单位不许以其他理由扣分。

二、违规违纪管理制度

1、班中干私活、看与工作无关的报刊资料、下棋玩牌、听音乐、玩手机等一切与工作无关得事情，每次考核责任人90分。

2、员工工作时间睡岗或脱岗，直接上级连带考核20%。

班长公休连带作业长20%。

3、班中饮酒者，取消当班工作资格，按旷工处理。

4、以权谋私、吃拿卡要、徇私舞弊者，除赔偿损失外，每次考核360分。

5、职工劳保穿戴不齐全，每人/次考核25分。

6、严禁携带小孩进入生产作业区域，违者每次考核35分。

7、乱扔烟头、纸屑、果皮等杂物、随地吐痰、塑料袋、一次性餐具盒等，每发现一次考核35分。

8、自行车、摩托车等车辆未按指定地点存放每辆/次考核35分。

9、在生产现场、办公现场、操作室、公共场所等非吸烟点吸烟者考核90分。

10、在作业现场随地便溺每人/次考核90分。

11、员工行为损害企业形象对企业造成恶劣影响考核责任人900分，情节严重者移交厂处理。

12、说脏话、坏话、随意给别人取外号、侮辱漫骂职工或行为不检点造成个人名誉伤害、打击报复各级管理人员者，是情节轻重，每人/次考核90分-900分或交厂处理。

13、员工发生打架斗殴的责任方，按厂规定扣除月绩效分数500分。

如发生医疗费用纠纷，厂部协调解决或移交厂保卫部处理。

三、会议管理制度及考核

1、各分厂由安全科组织每月一次安委会（月总会），厂或厂部所组织召开的一切会议，参会人员迟到、违反会议纪律一次考核35分，无故不参加者一次考核90分。

2、各车间认真组织好每月2次的车间例会，无故不开考核车间主任90分/次。

3、各生产班认真组织好每日班前班后会、周一安全例会，不按要求组织每次考核作业长90分。

4、班前、班后会质量差，会中讲些与班中安全生产无关的话题或说笑、无严肃性，每发生一次考核责任人90分。

5、班前未对上岗职工进行相关安全、技术规程及安全知识抽考、抽考走过场流于形式每发现一次考核责任人90分。

四、工作落实及执行力制度

因责任心不强、工作不到位、组织不力、相互推委、拖拖拉拉等主观因素，不能按时传达指令、文件，不能完成所交办的工作，及出现异常现象未及时向有关领导及时汇报者，考核相关责任人每人90分。

造成事故的按相关事故考核规定考核。

五、考勤及休假制度

1、正常公休必须本人签写公休单，否则视为无效。

未按规定权限执行假期审批制度私自公休，每人/次180分。

2、经厂查出休假条与实际休假天数不符者，考核相关责任人每次300分，执行连带考核制度；造成相关后果的，责任人全部承担。

3、事假、病假、丧假、婚假除厂规定假日外若需续假必须由本人签写请假条，续假内容必须祥细经班组、车间同意后由厂长审批后方可休假，若私自续假按旷工处理。

4、严禁电话、捎口信请假，未经领导同意休假者按旷工处理。

5、新员工休假制度

新员工每月5日前入厂（含5日）歇6天公休，10日前入厂（含10日）歇4.5天公休，15日前入厂（含15日）歇3天公休，22日前入厂（含22日）歇1.5天，22日以后入厂当月无公休。

6、辞职员工休假制度

当月辞职员工，5日前辞职离厂的无公休，10日前辞职离厂1.5天公休，15日前辞职离厂3天公休，20日前辞职离厂4.5天公休，25日以后辞职离厂6天公休。

六、竞聘制度

1、所有竞聘岗位，注明竞聘条件及标准，面向全厂竞聘，竞聘通知于各车间会议室至少公示7天，通知全员。

2、凡是转入重点技术岗位的员工，车间班组必须做好评议，并有正当理由。

3、新员工必须半年以上方可转入重点岗位。

4、对于班组长岗位缺员必须通过内部竞聘产生，本着公开、公正的原则，职工必须知道、认可。

5、参加竞聘员工填写内部竞聘表格，写述职报告，在内部竞聘前提交到单位。

6、召开内部竞聘会议：

1、竞聘人述职。

2、上级领导提问。

3、现场评议（评议表由办公室根据岗位实际要求自行设计）。

4、现场汇总。

7、每月办公室13日提报至厂各种单据后，厂将派人下来直接至岗位调查，凡不合乎手续的一律不予批准，责任自负。

8、所有转岗手续经厂长批准方可生效。

七、联查管理制度

1、各分厂由安全科组织每月2次内部综合联查，主要包括软件系统和硬件系统。

软件是查管理、查意识、查思想、查纪律（包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律、台帐记录）、查制度、查违章、查事故隐患、查整改。

硬件是查生产设备、查辅助设施、查安全设施、查作业环境。

2、车间由车间主任组织内部联查每周一次，生产作业长每天负责对本班组自查一次，做好联查及整改记录，记录要有参加人签到表。

3、季节性检查：

春季安全大检查以防雷、防触电、防火、防解冻跑漏、防建筑物倒塌为重点；夏季安全生产大检查以防暑降温、防触电、防雷击、防食物中毒、防汛、防煤气中毒为重点；秋季安全生产大检查以防火、防冻保温为重点；冬季安全生产大检查以防火、防爆、防滑、防煤气中毒，防交通事故为重点。

4、节假日前后检查：

查职工工作思想情绪、生产设备（设施）、特种设备、重点部位、关键岗位、安全保卫、消防等进行检查。

不按规定时间检查，每次考核责任人45分。

厂部联查不合格项，且未按规定、要求整改每项考核车间负责人45分；联查重复项每项考核车间负责人45分，厂联查不合格项每项考核责任车间团体绩效各0.1分，重复项每项考核车间负责人90分，引发事故按照相关事故管理制度处理。

八、交接班制度的考核

1、班组人员认真填写“交接班记录”，做好交班前一切准备工作。

2、接班人员班前班后会、详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查。

努力做到“六交”：

交设备运行情况；交指标控制情况；交安全生产；交区域环境卫生；交原始记录；交工器具。

“六不交”即工艺技术指标不调整好不交；设备维护不好不交；安全隐患不处理好不交；环境卫生不打扫干净不交；记录不填写齐全不交；工器具不清点清楚不交。

3、班组人员交接班完毕，双方签字认可后交班人员才可离岗。

4、交接班要按照人对人，岗对岗交清接明。

各班组、岗位必须严格执行本班组、岗位交接班内容进行交接班。

对不按规定交接班的每人/次考核100分。

因未按规定交接班影响生产的按生产事故规定处理。

九、逐级上报制度

各车间工段发生事故或事件时，必须在10分钟内本着逐级向上反映汇报，发生紧急事故，紧急启动应急预案，按应急预案制度汇报。

如有违反一次考核90分，对厂形象及利益造成影响时加倍考核或辞退处理。

十、软件管理制度

1、各种记录做到清晰、整洁、真实，不得有涂改现象，有涂改现象每项考核20分。

2、各种记录数据核实准确无误方可书写，如有数据不符，每项考核20分。

3、各种记录统一使用厂版本，不得擅自更改版本，经查出不符合标准每本考核20分。

4、各种记录按规定时间记录、签字、审批。

不按时间填写、签字、审批，每人次考核20分。

5、各种记录存档完好、有序。

无故造成资料短缺或者存档不规范考核相关责任人20分。

十一、贵重物品管理制度

凡因管理不善、整改不力，造成贵重物品被盗、丢失的考核车间领导200-1000分，负责人200-1000分，直至解除劳动合同。

被盗、丢失的物品按同等物品经济价值赔偿并交厂处理。

十二、加倍及连带考核制度

1、各车间部门发生的重复事故时，或节日等特殊时期发生的事故加倍考核。

2、事故连带考核逐级按照分数的20%执行，公休人员不连带考核，连带其上级负责人20%。

（如某班组职工操作失误，引发生产事故，班长公休不考核，连带考核作业长或工段长20%）。

十三、值班制度

1、厂部值班人员做好各岗位巡检，检查相关记录台账，并签字，在恶劣天气，做好重点岗位检查。

违反规定考核责任人100分。

2、厂部夜间值班人员值班时间为18点至7点，此期间严禁离开厂区，出现事故积极组织处理解决，违反此项规定考核责任人100分。

十四、宿舍管理制度

宿舍卫生经厂部或厂查处卫生不合格，达不到厂要求，违反厂宿舍管理规定，每次考核该宿舍员工50分/人，考核宿舍长100分，被评为优秀宿舍的奖励该宿舍员工50分/人，宿舍长奖励100分。

十五、卫生管理制度

1、场地无垃圾、杂物，场地道路平整，硬化地面无浮尘、浮土。

2、作业现场无乱堆、乱放物品，无卫生死角。

3、场地散堆、存放的原材料、物品应堆放整齐，有苫盖，装车运输时不能产生扬尘。

4、车间机械设备、设施露本色，设备无油污，设备、管路，无跑、冒、滴、漏现象。

5、车间及操作室、更衣室、休息室、洗衣间等做到窗明地净。

楼梯扶手要保持清洁、室内卫生无死角、无塌灰、无尘土，无存放杂物。

6、车间区域，生产资料、备品、配件、物品、物件，摆放整齐有序。

违反以上相关规定，每项/次考核50分。

十六、垃圾存放管理制度

1、厂部及车间各垃圾点每天下午14：

00—17：

00，统一集中运送到废钢处进行处理。

2、严禁易燃易爆品存放到垃圾桶内。

3、有瓶装或灌装物品时，应在表面割开一小口，防止爆炸。

4、送往废钢处途中，严禁垃圾洒落在路边，避免造成二次污染。

5、严禁可回收，可修旧利废物品当做垃圾处理。

6、场地垃圾点整齐、干净，垃圾无外溢。

违反以上规定，每次考核50分。

十七、培训管理制度

1、新员工、实习人员或改变工种、调换岗位的人员都要组织学习新岗位安全操作规程、工艺技术规程等相关知识，经考试合格后才能上岗。

未经考试或考试不合格就上岗，发现一人次考核相关责任人100分。

2、新员工入厂后，由安全科带领本人到现场关键岗位培训，了解烧结环境，确认其适应能力，做好培训记录。

3、新工人分配岗位后，厂级教育期间，由安全科、生产技术科负责，带领本人到其本岗位，进行现场培训，讲解岗位安全、技术操作规程，危险源点等。

4、厂、厂部组织的各种培训，员工必须积极参加，无故不参加者每人考核100分，每人次连带作业长、工段长50分、车间主任25分。

5、外施工单位人员必须经安全科培训后才能进入施工现场，开展工作。

未经培训发现一人次考核相关责任人100分。

十八、辞职手续流程

1、辞职人员以书面形式写好辞职申请，首先经作业长或工段长、车间主任签字，再经生产技术厂长或设备厂长签字，最后到主管厂长审核签字。

2、员工级离职手续由各厂处统一收集办理，班组长级干部、大学生、退伍军人、党员、关键技术人员由个人办理离职，并由企管人事处处长、主管经理面谈，科工段及以上级由企管人事处处长、主管经理、经理面谈后办理相关手续。

3、到生产技术科领取“离职人员手续”清单，上交技术规程本，到安全科上交安全规程本和安全帽。

做好登记记录。

4、到办公室领取正式离职申请单，办理离职。

未按照流程手续给予办理离职的，考核相关责任人，所涉及经济费用，责任人全额担负。