《东南置业》发展计划.docx
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《东南置业》发展计划
《东南置业》2001年发展计划
前言:
鉴于社长事务繁多,时间宝贵,而杂志社的发展竞争激烈,时不我待。
因此,林坎希望能有较为宽松的经营管理环境,以便尽快辅助杂志社步入正轨运作!
从速完成初期成长阶段!
捷步开始创丰阶段的运作!
一、经营思想:
争分夺秒,以“快”抢占市场,席卷房地产业!
以手术刀般的锐利观念批剥地产经营观念。
以绝对顶尖的专业技术引领、指导、辅助地产市场发展。
以震撼业内、业外各界人士为我们的目标。
二、经营管理方式:
1、以“顾问”之形式设立“企划顾问”冠于林坎,以便管理企划部。
2、以“顾问”之形式设立“经营顾问”冠于林坎,以便进行经营管理。
3、以“杂志社”社长秘书,社长助理之身份进行管理!
(以上1、2或3任选一项)
三、时间及目标:
试管理期定为:
四个月。
经营业绩目标为:
100万元人民币。
奖金按月绩提成。
第一个月按15%提取!
不计月绩。
以组建部门为主。
第二个月,25万以下,以总进款之15%提取奖金;达25万,按20%提取,。
第三个月,35万以下按15%提取,达35万以上按总金额20%提取。
第四个月同上。
四、前二个月的提成,林坎不取,暂存社里,以供调配及处罚之用!
只发3500元/月。
试用二个月后,初期合格按4500元/月待遇。
四个月后月绩、提成另行再定!
五、杂志社提供住宿、市内电话、摩托车一部及相关管理权如下:
1、经营方案决策权——40%(社长30%,秘书长30%)
2、人事权———100%
3、月常开支批销限额——----------元。
4、请客金额——-----------元/次。
5、准备月经营投资金额15~18万元。
6、苹果电脑一台,含扫瞄、彩喷、摄影机、录影机等硬件配套。
7、优秀职员的福利津贴奖励权:
交通费200元;通讯费100元;午餐费350元;茶水费50元。
此奖以月表现为准,月发为准。
也可季发,季前奖励。
8、手提费:
全额报销
六、几项观念
全员销售概念
一、销售的概念:
不是每个人都去卖杂志,大错特错。
而是让每个人心中都有“以销售为工作重心”的工作概念,我的工作对销售有--------的帮助,认真的做好本职工作,超水平发挥,让其它部门跟上,部门间互相竞争。
防患之心,让一些不该发生的事,绝对不使其发生。
犯错,只许犯一次,不允许第二次重复,重复犯错,罪加一等!
二、相信群众的眼光是雪亮的,你的多劳,一定多得!
但不是钟点工的态度,每做一件,都要有立即回报。
这样的想法是错误的。
合作态度
一、彼此看到对方的优点,以优点合作,提醒对方改正缺点。
二、1+1>100的概念,等于战无不胜,等于完美!
!
三、不拘小节以心中的目标为准则,以成为准则,其余均为小事,不拘方法;以诚信为道,变化无
穷,玩的就是“心跳”玩得让自己“心跳”,让朋友“心笑”,让同行“心撼”,让对手“心寒”,“好好玩一把:
!
让他人对你刮目相看。
人才政策
一、用有效益之人,不用“高水平”之人!
高水平不出效益或出低效益不足取。
二、不用负面影响大于正面效益之人,那怕是奇才者。
三、不用屡造纠纷,工作执行力度差,不能与团队合作之人。
不论是主管或普通职员。
四、主管考核制:
A:
B:
1、业绩状况。
1、毛遂自荐。
2、管理能力、执行力、领导力。
2、业绩优良。
3、策划力。
3、众望所归。
五、管有绝对的组员选择权及组员重组权。
六、优秀组员可另组业务组。
七、公开职员底薪及津贴,业绩奖金,浮动奖金另计。
八、公平、公开、在大量的民主上集中决策。
九、奖励要奖得让人心动,罚要罚得让人心痛!
一十、提供无限发展空间:
1、奖金无上限。
2、职位直达经营总监。
3、负责经营地域增扩及香港、台湾、东南亚境外驻点负责人。
十一、公司可为你建立你个人策划及派生的行业。
十二、提供绝对宽松的硬件条件:
摩托车、汽车、电脑、手机及一切办公所需。
七、自我完善:
1.组织结构:
2、各部门经理确定及相关职员及待遇,奖惩制度,制定发布。
3、现职人员确定归属:
①基本工作常识,文明礼貌,着装由各部门经理书写教纲。
②办公室主任也书写一份办公室的文明要求。
③要求呈总编、办公室社长确认后执行。
八、各部门工作范围:
1、编辑部
⑴总编:
负责杂志的栏目确认、题目确认、文章筛选、文字编辑。
⑵采编:
具体文章素材收集,书写。
⑶排版,校错。
印刷及印刷效果。
⑷专门电脑及网址与外界沟通。
收取通讯稿件。
2、栏目编辑约稿:
⑴、发挥专家、顾问团的优势:
——扉页打上“顾问”
⑵、策划公司:
——广告代理回佣价:
⑶、广告公司:
———:
3、出版工作流程:
⑴、1日出版。
⑵、5日前初定选题。
1、22日定大稿。
2、25日前确认、载稿。
3、27日校正,并交付印刷。
4、29日收件、30日最迟收件日————交发行部。
————广告部。
————企划部。
三、出版书藉:
①房地产法规、合同范本集
②广告集锦、
3美丽社区、——摄影
4人性化物管、——摄影
5风水与居住、——摄影
6居宅文化、——摄影
7现代人的社区生活、——摄影
8房地产销售渠道创建、——策划部配合
9楼盘成功销售案例、——策划部配合
10眼光决定命运的大数,性格决定命运的风浪………
⑾观念决定了命运性质是平凡或伟大;
眼光决定了命运结果是成或败;
性格决定了命运过程的坎坷或平静。
B.办公室:
①人员考勤,考绩。
②思想教育。
③电话承接、接待、打字、复印。
④办公室卫生,茶水。
⑤招聘、培训。
⑥通知、表扬、惩罚。
⑦承上、启下、总务工作。
⑧员工建议收集。
⑨福利,待遇设计。
⑩信息汇总,并打印编辑提供给各科窒。
⑾各部门协调。
⑿职工休闲、娱乐、体育、社会公益活动的组织等,、策划、安排。
C.企划总监:
职责:
负责《东》的全盘发展策划建议及具体运作管理。
1.建议能力:
——策划能力,领导杂志社营运能力,发展、竞争并战胜对手的能力
2.决策:
——胆略、果敢
3.管理:
——执行分配,监督,方法
4.调配、协调能力。
5.应急能力
6.有心、有序、有人品、有智慧、有人缘、有魄力、有理论、
有策略、有条理、肯付出、愿为事业四处奔波、能独立处理事务。
D.策划部:
1.本杂志发展企划。
2.本杂志每期内容建议:
请企划公司,房地产商研讨
3.信息收集。
4.活动策划。
5.培训教材书写。
6.项目代理企划。
7.市物障碍清除
8.市场信息汇总、分析、筛选。
策划部:
经理1位,2500元X1=2500
策划人员3位——创意、方案1500X3=4500
平面设计2位——2000X2=4000
共计时7000元。
◇:
项目策划代理。
◇:
广告策划代理。
◇:
尾盘销售顾问及分析:
◇:
本刊文章:
市场分析:
◇:
效益体现?
◇与发展商保持良好的关系。
Ⅰ.销售部创造:
①代培式推荐:
经理1位,月薪1500元~2000元/月。
②业务员700元~800元/月。
ⅰ.培训目标:
①专业素质强,心态端正、积极向上、独立性强。
②领导力。
11独立创造业绩。
12超额创造效益、如:
建议、凝聚力。
11.工作内容:
1.市场行情摸底建档。
2.市房地产行情熟悉。
3.房地产市场了解及发展商分类。
4.二手市场运作情况。
5.房地产投资运作基本情况了解。
6.代理公司运作摸式了解。
7.策划工作内涵了解。
8.福州市策划市场行情了解及分析,分类。
9.营利项目策划及承揽流程设计。
10.管理制度拟定。
11.人才制度。
12.营运成本控制。
13.月、季、年度工作目标制定。
14.信息管理。
15.自我定位
E.市场部:
1、市场调查,情报。
2、市场开拓,市场覆盖面设计。
3、发行。
4、项目代理销售。
5、各地市工作站建立。
6、负责人到位。
7、管理制度。
8、工作流程。
9、考核制度。
10、目标业绩。
Ⅰ.广告组:
1.杂志广告设计。
2.本社各类广告设计。
3.承揽广告业务。
4.广告平面设计。
5.媒体联系。
Ⅱ.发行组:
1、发行地域评估排座次。
2、发行方式:
投递方式、邮购。
3、发行量。
4、客户资料表。
5、发行情况表。
6、外地发行的征订广告及方式。
7、业务开发方式。
发行部:
1、经理:
1位。
1000元—1500元/月
2、发行员:
区域划分,6人—8人—800元/月——20本/月,每少一本扣30元。
3、发展商:
负责人,TEL:
公司地址。
项目名称、地址、TEL:
销售部经理。
4、投放区域。
5、投放行业。
6、建立受众档案。
省:
市:
县:
行业表:
7、与发展商保持良好关系。
ⅰ:
外勤组以地域为界:
区域划分。
1、投放大巴车。
————
2、飞机。
———————2人
3、轮船。
———————
4、娱乐:
2人
5、办公楼:
集团公司、房地产、策划代理等。
6、仲介公司、建材、装修、汽车。
7、广告互换:
洗脚、餐厅显眼处置我社宣传广告牌,我杂志免费刊其广告。
ⅱ:
内勤组:
1、档案:
2、邮寄:
F.外联部:
1、市府、省府、及机关部门的关系维系。
2、相关行业的关系维护。
3、各媒体关系维护。
4、联谊、活动、
5、合作事宜
6、培训筹办等
Ⅰ.外联部工作范围:
1、培训:
3期/月——4期/月
2、峰会:
3、各外省之代理公司联络:
4、信息、会展奖金比例:
主管:
10%
业务:
10%均分
5、人才去化:
———与房管局、土地局、规划局挂钓知晓,审批房地产公司名单。
———与各地、市土地局联系,推荐人才。
———房地产商:
———东南置业人才库。
6、人才推荐经纪人:
①填写工作类别,希望待遇?
②个人简况:
学历、工作历、原始资料、通讯号。
③委托《东》为职业经纪人,负责培训,推介工作。
每月3期至4期:
A、培训班类别:
☆:
确认各地策划公司,房地产公司名单。
☆:
前10天:
了解课程—①开发商销售部,业务员需求[问卷调查]
1、确认课程:
2、确认教师:
3、确认学习时间:
4、提前15天广告:
B、物业管理人员培训:
C、保姆培训班:
D、电脑、美术设计:
E、销售部经理培训及销售部创建:
九、营利项目:
a)发行
b)广告刊登。
c)活动、展销分类、分价格、组团参观、评选赛,建筑风格,社区服务,社区文化活动。
d)售楼人员培训。
e)地产白领俱乐部→
1.于“新闻大厦”咖啡厅或茶厅举办。
2.于本杂志社会议室。
3.会员费
4.课题研讨
5.信息流通
f)项目行销代理。
g)散客购房顾问。
h)协办杂志费。
i)年度房地产广告集锦:
——由广告部或办公室。
j)市场信息,市场专项调查收费。
k)专题报导文章推介:
收费。
l)楼盘行销企划代理。
m)房屋出租、出售仲介、尾盘代售。
n)协助发展商建立销售部:
管理、招聘、培训、销售顾问。
o)广告策划代理。
p)房地产人才推荐。
q)房地产发展商峰会。
r)策划代理公司峰会
s)项目策划、广告策划、尾盘代理投标会的组织、策划、招标。
t)发展商专业信息顾问。
十、《东》的定位:
1、经营思想定位:
要有所作为,办出杂志的特色有别于其它媒体,在自我强大之后,再以自身的优势与他人合作发展。
2、受众定位:
最大的受是谁?
其二、其三是谁?
①.个人受众:
目前:
30%未来:
50%
1、个人购房者:
2、售楼人员:
3、独立策划人:
4、律师:
5、广告设计人:
6、经理:
②.房地产商:
目前:
25%未来:
20%
四、总经理:
五、工程部:
六、销售部或企划部。
③.策划代理公司与媒体:
目前:
20%未来:
15%
1、总经理:
2、企划室:
3、各类报纸、电视台专题部、有线台、
④.相关行业:
目前:
25%未来:
15%
1、广告公司:
——置换广告。
2、装修公司。
3、房管局。
4、仲介公司。
5、建委。
6、规划局。
7、统计局。
8、建材公司。
9、娱乐单位。
10、运输单位。
3、内容定位:
不必守望——勇敢成为追梦人
追梦人乐园
换“守望”为——追梦
①房地产置业————投资方式介绍,投资心得公开。
投资注意事项
装修置业。
汽车置业。
②信息:
建筑风格。
营销促销。
广告设计。
3技术指导:
房地产销售。
广告设计。
---------等。
4购房投诉:
5购房纠纷案例剖析
6物业管理公司经营思路
7房产法律信箱:
投诉处理、投诉暴光
8专家论述专栏
9编读往来
10各楼盘价格表
11………………
4、地域定位:
立足福建省面向国内东南三省,国外华人聚集区。
5、发行渠道定位。
6、营运方式定位:
赠送半年,三个月收5折、三个月7.5折、02年100%价。
7、发展方略定位:
①01年定位,培育市场,
02年发展目标。
如:
知名度。
权威性。
可信度。
4、信息量,价格比。
8、信息内容定位:
ⅰ.发展商必读:
1.建筑风格
2.户型设计
3.经营管理
4.地块策划
5.人员管理
6.社区配套
7.景观设计
8.噪声处理
9.物业管理
10.项目起名
⑾.外墙色彩
⑿.尾盘销售
⒀.项目定位介绍
⒁.开发心得
⒂.发展商介绍
⒃.著名项目介绍
经理人才信息
工程师人才推介
⒆.景观绿化公司介绍
⒇.销售人才推介
ⅱ.策划代理必读
五、成功策划案例剖析
六、策划人生活
七、策划操作注意事项
八、策划与发展商的关系处理
九、国外房地产策划情况介绍
一十、省内各市地产策划公司介绍
一十一、独立策划人介绍
一十二、策划市场的未来展望
一十三、策划人才推介
一十四、策划人培训信息
一十五、策划项目招标信息
一十六、策划年会
一十七、策划书藉
一十八、省内各市策划状况报道
一十九、己立项开发商介绍
二十、尾盘委托策划信息
ⅲ.广告公司必读:
a)房地产广告设计要领介绍
b)优秀广告作品选登
c)优秀广告公司介绍
d)广告价格介绍:
各公司提供
e)广告位推介:
各广告公司提供
f)广告优秀词汇推介
g)广告新媒体介绍
h)各地市房地产广告介绍
i)房地产广告媒体组合套
j)优秀广告人推介
k)优秀广告业务人推介
ⅳ.装修公司必读:
…………
…………
9、管理工作定位:
10、人才聘用发展定位:
领导层,智能团。
中层班干部。
业务骨干。
十一、2001年经营目标:
A.营利项目建立
i.发行量
ii.广告刊登量
iii.项目代理总金额
iv.举办活动量
v.几期培训班
vi.尾盘销售代理
vii.房地产人才推介信息
viii.房地产商市场信息顾问
1.工作目标
2.积极参与市场竞争,打败竞争对手。
3.厦门、泉州、晋江、石狮、长乐、福清、漳州工作站的建立及完善。
4.知名度:
社会公益活动、“东南置业”青年志愿者队。
5.优秀人才招聘,中层干部培养,业务骨干栽涪
6.发行网络建立:
本市,本省,台湾,香港,及境外。
7.管理步入规范化
8.建立有序的外联关系
9.与外省、市的信息、人才交流。
10.软件、硬件的加强:
如电脑、车辆、摄像、办公用品制服。
工作步骤:
A:
——30天内:
1、人才整合:
一个月基本成型。
2、人才培训:
进入专业角色。
3、初步铺设建立与地产商,代理商的良好关系。
4、开设发展商需要之课程,售楼人员培训,企划、广告如何操作?
招聘:
A。
加入本杂志社的好处:
1、个人收入增加:
直接步入白领殿堂;5000——20万元——(无限)。
2、个人能力提升:
魅力提升。
3、交际面扩大。
4、提供个人无限发展空间:
业务、编辑、培训、各类展销、境外参观考查。
1.奖金无上限。
2.成绩优异者,负责经营之地域可增扩。
或兼并成绩较差地域。
3.职位直达经营总监及其它产业公司老总之位。
4.香港、台湾、东南亚等境外驻点负责人。
5.公司可为你建立你个人策划及派生的行业。
6.提供绝对宽松的硬件条件:
摩托车、汽车、电脑、手机及一切办公所需。
7.工作稳定性强:
为国企单位
B:
——30天内开设免费培训班以提高知名度:
每个发展商单位:
2名业务,1位主管、1位老总——要求写一份现场接待工作方式流程,都只是“半拉子”。
——发证入场——登一期广告可获
——个人培训听课:
580元/课,推荐工作,优秀者入聘本杂志社工作;代培记者!
C:
专访策划公司,合作、新景祥、豪斯、有巢氏、及厦门、泉州、福州之代理精英!
—培训
D:
建立各地工作站
E.试用期名片:
没有姓名,自写。
我们在做什么?
一、我们在编辑一本关于福建房地产行业的专业杂志。
这本杂志对房地产及相关行业的从业人员具
有指导意义,辅助学习意义,提供信息的意义。
二、以此为中心展开一系列对行业,对社会,对个人有着积极贡献的事业。
如:
倡导居住文化。
从业人员职能提升。
房地产健康发展趋势导引,鞭达房地产不良现象,协助解决有关房地产各类纠纷,确实起到舆论监督作用。
三、跨出本行业,提倡时代社会公德心,改善社会风气。
创造友善生活环境,不遗馀力。
四、一群“快乐天使”健康生活的引领者。
工作站条件:
1、法人代表:
试行1个月:
100本投入。
20本/月:
订10本,每月以10本速度递增。
1个月后,订20本+20本+20本+20本。
未达者,共欠几本,有广告时扣下,广告费、广告刊登费直汇总部,总部再依合同返汇。
征订费应直汇总部,任何工作站均不直接接受征订及
广告费用。
2、待遇:
①铜匾:
②聘书:
③100本书:
④2页广告:
⑤文章2份(200字左右)
3、对象:
◎当地房地产公司——大型。
◎策划代理公司——。
◎广告公司。
◎建委、商会、贸促会——推介。
◎工作室。
◎建材
◎装修
◎媒体。
二、省内先来:
1、厦门、三明、长乐:
2、泉州、南平、福清、石狮、龙岩、晋江:
3、蒲田、宁德:
4、漳州及八个县
省外————中国房地产报
1、香港:
星报
2、深圳、广州、北京、上海
3、台湾
4、澳门
——————————————————
◆:
费用:
◆:
房租:
2室1厅=600元。
◆:
主任:
1500元
◆:
电话:
300元
◆:
交通:
200元
◆:
空调:
200元
◆:
2位业务员1000元
——————————————————
4000元+1000元
共计————————
5000元
三、工拓市场方式:
地产会展:
接触各地产商之企划部。
四、外省之媒体:
——西安、
◇:
房地产商。
◇:
企划公司。
五、设立记者站:
1、发放杂志、征订。
2、反馈当地信息,新观念。
3、承接企划项目。
4、承接培训。
5、广告。
6、建委、土地局、土地招投标信息。
7、建材广告。
8、讲座、经营。
9、组团考查,发达城市。
林坎·伯达
2000.12.20