热力系统改造竣工验收报告.docx

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热力系统改造竣工验收报告

第一章项目概况

第一节建设依据

该项目于陕经贸发〔2003〕47、48、49号批复立项，延安炼油厂委托煤炭工业部西安设计研究院（电力乙级、建筑甲级）和陕西省水利水电工程勘察规划研究院（工程勘察专业类工程测量甲级）进行技术改造设计，并于2004年3月开始施工历时一年多完成该项目。

第二节项目概述

一、工程名称：

热力系统技改工程

二、工程地点：

延安炼油厂

三、工程占地：

37500平方米

四、工程规模：

三台75t/h次高压循环流化床燃煤燃气锅炉（设计中预留1台75t/h次高压循环流化床锅炉及两台12MW机组）

五、装置特征：

锅炉采用循环流化床锅炉，为以后脱硫创造条件，同时掺烧我厂排出的干气，回收废气，节约燃煤，减少干气排放造成的大气污染。

六、工程开工时间：

2004年3月20日

工程竣工时间：

2005年4月10日

七、工程总投资：

11581万元

该工程位于延安炼油厂厂区西南角的原炼油厂第二招待所和省石油化工建设公司延炼项目部院内。

第二章项目管理

第一节项目管理模式及发包方式

为了保质、保量、保安全、按时完成任务，成立了热力改造工程领导小组，该项目的管理模式采用项目组长总负责、各专业分级管理，发包方式采用公开招标。

第二节项目管理机构

总指挥

副总指挥

安

环

科

仪

表车间

电

气车间

基建

科

技术

科

设备

科

生

产

科

热力车间

项目管理机构的职能：

该项目由延安炼油厂厂长冯和平任项目总指挥，负责该工程的总体规划建设；副厂长屈百径任项目副总指挥，负责该工程建设的具体组织实施和与地方政府的协调沟通工作；其他各职能科室负责该工程的安全、环保、技术、设备、材料、土建、电仪及与现有生产装置的衔接和生产准备调试运行等工作；延安建安监理有限责任公司（房屋建筑工程建设监理乙级），陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司（化工、石油工程监理甲级），陕西金盾消防工程事务所（消防监理，消防设计，消防咨询服务），国电热工研究院几家单位受延安炼油厂委托对该工程进行监理。

。

第三节进度、质量、投资、HSE控制目标的实现

一、建设前期准备工作：

1、该项目于2003年由陕经贸项目〔2003〕153号《陕西省经济贸易委员会关于延炼实业集团公司热力系统（锅炉本体）改造工程可行性研究报告的批复》文件，陕西经贸项目〔2003〕154《陕西省经济贸易委员会关于延炼实业集团公司热力系统（锅炉辅助设备）改造工程可行性研究报告的批复》号文件，陕西省环境保护局《关于延炼实业集团公司区域环境影响评价大纲批复的函》，即陕环函〔2003〕219号文件，延安炼油厂委托陕西煤炭工业西安设计研究院进行技术改造设计。

2、积极筹备部分物资和器材。

3、在接到施工单位的批复后，要求施工单位编制详细的《施工组织方案》。

科学合理的编制工程建设网络施工进度控制图，对每个施工节点进行合理安排，提前预制和交叉作业有序进行，科学计划、合理安排、严格进行网络图施工，既有效地缩短了建设前期准备工作周期，又为加快建设进度奠定了基础。

二、工程建设阶段：

2004年3月延安炼油厂抓紧工程实施，于次年4月10日完成。

第四节进度、质量、投资、HSE控制的主要措施

1、工程开工前，我厂严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐周（天）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，发现未能按期完成工程计划，及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

根据厂安全管理部门对安全工作的目标和要求，初步建立了“质量、环境、职业健康安全管理体系，同时完善了安全管理档案和各种安全基础台帐，做到了资料齐全，数据真实。

第五节对项目管理的评价

延安炼油厂总的管理模式为项目总负责的前提下分片负责制，这样一来可以让所有的工程落实到具体部门及具体实施者身上。

进而使工程进度、质量、安全方面起到了很好的保障作用。

各专业部门相互配合，协调作战，在预定的时间内完成了改造项目。

第三章勘察设计

第一节工程勘察

根据《延炼实业集团热力系统改造工程岩土工程勘察报告书（祥堪阶段）》，该工程场地地势起伏大，地面标高介于805.54～833.34之间，地貌单元属于洛河Ⅲ级阶地后缘临山斜坡地段。

地形自下而上依次为第四系全新统素填土，更新统黄土、古土壤、粉质粘土、圆砾及上三叠统砂页岩等组成。

场地呈梯形，东西宽约150mm，南北长250mm。

自然地面北高南低，高差约10米。

西、北两面依山坡，颇高约20-30米，坡顶有厂区道路及管架、东靠厂区道路，南临老西（安）包（头）公路，现已改作厂区内道路。

第二节设计概况及设计分工

1．设计依据:

1）陕经贸项目〔2003〕153号文件。

2）陕西经贸项目〔2003〕154文件。

3）陕环函〔2003〕219号文件。

4）陕安监管安评复字〔2003〕57号文件。

2．设计原则:

1）精心设计，全面贯彻安全、经济、使用的方针，要求从厂区布置、结构造型、美化、绿化等方面综合考虑，尽量做到建筑物布置经凑、合理大方、工艺顺畅、节省占地。

2）设计规划在力求安全可靠的前提下，尽量考虑为甲方节省投资、降低造价，积极采用新工艺、新技术、新设备，各建筑物尽可能采用联合建筑。

3）解决好电厂的环保问题，不但要排放达标，尽量降低污染物的排放量以改善厂区环境。

4）本设计图纸的内容深度要严格执行国家及电力行业有关规定。

5）严格执行《小型火力发电厂设计规范》，《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规定》、《火力发电厂烟风煤粉管道设计规定》、《火力发电厂建设设计规定》等。

3．设计分工:

设计单位：

煤炭工业西安设计研究院

第三节设计进度

本项目初步设计、施工图设计均按原定计划按时完成，完成情况良好，确保了后续施工的顺利进行。

第四节对设计的评价

此次设计由于资料准备充分，搜集的基础收据真实可靠，通过设计人员共同努力，整个设计工期安排紧凑，设计资料交付及时，对整个项目的及时实施完成，奠定了坚实的基础，另外，设计人员能在项目施工期间亲临现场解决实施过程中发现的新问题，也是项目顺利实施的基础，总之，该项目的设计基本达到了设计要求与初衷。

第四章施工

第一节施工单位及分工

1、延安圣远建筑工程有限责任公司（房屋建筑工程施工总承包贰级）

2、陕西化建工程有限责任公司（化工石油工程施工总承包壹级）3、陕西西仪仪表控制系统安装公司（机电设备安装工程承包贰级）

4、诸暨市工业环保设备安装有限公司（环保贰级）

5、西北有色勘测工程公司（工程勘察专业类岩土甲级、水文地质甲级）

6、陕西省建设工程人工地基工程质量第一监测站（地基与基础工程专业承包壹级）

7、西安天利动力技术有限责任公司

8、横河西仪公司

第二节施工工期、工日及主要实物工程量

该工程开工日期为2004年3月20日，中间交接日期为2005年4月10日。

年预计工作日330天。

主要实物工程量为如下

1、机务部分YG-75/5.29-M23型次高压循环硫化床锅炉及其附属设备共三套系统，四台电动给谁泵、三台除氧器、疏水扩容器一台、疏水泵两台、减温加压器两台、螺杆式压缩机三台、环锤式破碎机及细碎破碎机个一台、三台除尘器等设备的安装施工。

2、电气部分29台6KV高压开关柜配、低压开关柜、变压器。

3、土建部分主厂房（除氧间及输煤间、锅炉间）、烟囱、引风机房、灰渣库、油泵房、除尘器配电室、烟道、干煤棚、1#2#胶带机走廊、拉紧间、办公楼等的建设。

4、热控部分分散控制系统（DCS总计：

1300点）、本体检测仪表、一次仪表等的锅炉本体及辅助工艺有关热力控制对象的测量、调节、控制、连锁、保护及表盘设计等的施工工作。

5、水工部分供水系统（生产水、生活水、消防水）、排水系统（工业污水系统、生活污水系统、雨水系统）的安装建设。

6、采暖通风全厂实行集中采暖，采暖热负荷912.38KW。

控制室设局部空调，主厂房、配电室等生产间设置机械排风系统。

7、环境保护烟气污染防治采用高效除尘设备及高烟囱，煤尘污染防治采用喷淋抑尘，污水治理采用中和方法和隔油处理，灰渣污染防治采取干式除灰渣系统，噪声污染防治主要通过安装消声器的综合治理，全厂绿化采用普通绿化和重点绿化相结合，绿化系数达到20%。

第三节施工质量管理及工程质量验收（评定）

现场质量保证体系：

由炼油厂副厂长总负责，下设技术科、设备科，以及质量监理单位。

为了确保工程质量，工程设立了以陕西方诚公司为监理，项目建设管理各部门成立质量监督小组。

设立施工现场施工质量员，负责监督检查工程质量，推行全面质量管理，坚持施工现场代表、质量员跟班检查，坚持施工挂牌、质量挂牌；坚持谁负责施工区域，谁管质量的原则。

各施工单位必须做到认真技术交底，严格执行技术规范和质量标准。

做到自检、互检，强化测试手段，把好质量关。

实行质量奖罚制度，严格执行质量否决权。

由于注重了质量管理工作，该装置经过近几年的使用和考验，证明工程质量是良好的。

在分项工程完成后，通过试验、检验进行工程质量的验证，包括工艺管线的无损检测、强度试验、系统的气密性试验、吹扫、各机泵的单机试运转、电气工程的通电试验、仪表调校、安装，上述过程监理人员均进行旁站监理或见证取样，严格按照设计要求和施工验收规范要求进行检查验收。

在此基础上核查施工单位的工程质量评定情况，确保真实、有效。

第四节工程交接

本次施工中工程项目质量目标管理是创优工程施工现场管理的核心，现场管理的建设、施工和监理单位的三方机构根据预定目标的要求，细化每个子目标达到预期的措施，动态地对项目施工质量进行管理，力求对每道工序质量管理都能有效提高实际的操作质量。

本次施工我厂提倡“用心做事，精心计划，科学求证，统筹安排，严格管理”。

科学、合理地平衡项目投资、工期和质量三大目标的关系，合理协调参建各方的经济利益，真正形成工程质量优质优价的氛围，使工程质量总体水平有一个质的飞跃。

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。

为了使工程能够安全、顺利地开展，各相关部门尽可能采取各种措施发挥施工单位的工作积极性，确保每个生产人员的安全，做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，并且加强施工现场的安全管理，延安炼油厂和监理单位、施工单位共同努力，创造了一个良好的、安全文明的工作环境。

第五章采购

第一节采购的组织机构

该项目所有材料均按照规范的程序逐级审查通过，进行统一采购。

第二节设备材料质量

项目中所有进厂的设备，都经监理、各单位技术员（机动科、施工单位、技术科、档案室、车间）验收，设备规格、型号、材质、主要技术参数均符合设计要求，设备说明书、合格证等资料齐全，并由机动科出具了设备验收报告。

第三节投资控制

该项目进行统一规划，在确定技术标之后进行商务谈判，通过谈判敲定供货的最终价格，并签订合同。

审计人员对合同的审核重点放在了合同价格是否合理，并进行了一定范围的市场调查，掌握了该项设备材料在采购时的市场基准价格，分析中标价格是否是在投标价中属于合理的价格水平，严格控制了设备材料的购买价格。

第六章生产准备及试运考核

第一节生产准备概况

1、原材料、备品备件准备

在装置改造施工期间，通过计划逐级审批，购置了各种辅助原材料以及重要设备的备品备件，为顺利开工提供了可靠的保障。

2、资料准备

在改造安装完结束前，技术科组织车间有关技术人员编制了装置开工方案、操作规程、开工程序，车间安全员对开工过程中每个作业过程，编制，并经安环科审批了安全风险评价，及时制定并下发了试运行《工艺卡片》、内控指标及分析项目