压力容器管理制度.docx

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压力容器管理制度

四川华润万通燃气股份有限公司

压力容器安装管理制度

编制：

审核：

批准：

文件编号：

HRWT-003

文件发放号：

地址：

四川省遂宁市船山区遂州南路173号

电话：

传真：

邮编：

20xx年4月15日发布20xx年4月15日实施

四川华润万通燃气股份有限公司

文件编号：

HRWT-003

版本/修订次：

2007/A

生效日期：

2007年4月15日

编号

HRWT-003-01

施工管理制度

HRWT-003-02

技术管理制度

HRWT-003-03

安全管理制度

HRWT-003-04

设备管理制度

HRWT-003-05

采购物资验证管理制度

HRWT-003-06

仓库管理制度

HRWT-003-07

焊条管理制度

HRWT-003-08

证件管理制度

HRWT-003-09

计量管理制度

四川华润万通燃气股份有限公司

施工管理制度

文件编号：

HRWT-003-01

生效日期：

2007年4月15日

版本/修订次：

2007/A

共4页，第1页

1、目的

实现施工组织设计中所规定的内容，确保安装工程质量全面达到国家标准和顾客合同要求，满足顾客要求。

2、适用范围

适用于公司压力容器安装工程施工管理的全过程。

3、职责

3.1经理负责组织压力容器安装工程施工过程的管理，提供必要的资源。

3.2技术副经理协调施工。

3.3工程技术科组织施工，编制施工组织设计和技术措施的制定。

3.4物资供应科负责采购材料。

3.5设备材料科负责施工所需物资的供应。

3.6工程技术科负责工程质量的检查工作。

3.7项目部负责组织施工过程的具体实施。

4、工作制度

4.1施工前的准备工作

4.1.1工程技术科根据工程合同要求按《施工组织设计控制制度》要求编制《施工组织设计》。

编制物资、设备计划及人力、资源计划。

4.1.2物资供应科负责工程所需物资、设备的采购、供应工作，并对购回物资、设备进行验证。

4.1.3项目部根据工程任务进行物资、设备和施工现场、施工人力准备，组织学习施工图、有关的施工质量标准。

4.1.4按工程施工要求，办理开工申请。

4.2施工过程中的施工准备

四川华润万通燃气股份有限公司

施工管理制度

文件编号：

HRWT-003-01

生效日期：

2007年4月15日

版本/修订次：

2007/A

共4页，第2页

4.1在施工前的准备工作基础上，应进一步做施工过程中的各项准备工作，弄清安装工程进场的必备条件，掌握施工顺序及工程量。

准备工作要“打一、备二、看三、四”即第一阶段的工程开工后，随即做好第二阶段的施工准备，并考虑第三、第四阶段的施工准备需要，同时根据现场实际情况的变化，及时作出调整。

4.2.2施工过程中的准备工作是施工队的经常性工作，其主要工作有：

4.2.2.1按照施工组织设计进行施工技术交底并做好交底记录。

4.2.2.2按计划组织物资、设备进场，作好清点工作并记录。

4.2.2.3及时填写相关的自检记录，配合质检部门进行专检工作。

4.2.2.4作好设计变更的管理，交底及有关施工准备工作。

4.2.2.5收集积累有关原始文件及记录，为质量评定和交工验收做好文件记录准备。

4.2.2.6作好雨季、高温季节等所需临时设施和劳保用品的准备。

4.3施工过程中的施工管理

施工过程是一个连续进行施工准备，连续创造施工条件，连续进行施工的过程。

实现施工组织设计中所规定的内容，其主要内容如下：

4.3.1按计划组织施工，按图纸、按标准施工，做好关键过程（工序）的施工工作，从人力、物力、机具予以优先保证，及时做好调整、平衡工作。

4.3.2按“三服从，四不施工，一坚决”的制度施工（三服从即：

当进度同质量发生矛盾时，服从质量；当经济核算同质量发生矛盾时，服从质量；当工作量同质量发生矛盾时，服从质量。

四不施工：

没有做好施工技术准备，不准施工；没有施工方案和保证质量的措施，不准施工；设计图纸没有进行会审、自审不准施工；没有进行技术交底不准施工。

一坚决：

质量不合格坚决返工）。

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施工管理制度

文件编号：

HRWT-003-01

生效日期：

2007年4月15日

版本/修订次：

2007/A

共4页，第3页

4.3.3检查落实物资供应计划。

将物资、设备、机具按计划需要量和时间供应到施工现场，确保施工队按“三高、三清、三过硬、一包到底”的工作态度完成施工任务（即：

三高：

高思想、高质量、高速度。

三清：

工完尾清、工完技术文件清、工完物资清。

三过硬：

指标过硬、基本功过硬、协作作风过硬。

一包到底：

对工程质量负责到底，明确树立为顾客服务的观念）

4.3.4相对固定施工人员。

已经确定的项目经理、班（组）长、技工等，尽量不中途变动，提高他们的组织能力，积累安装经验。

4.3.5搞好施工过程中的质量检验工作，做好自检和互检，上下工序、专业之间交接的质量互检工作，把质量问题消除在施工过程中。

同时质量检验部门也要从“事后检验”转移到“预防为主”的检验方法，按“卡、防、帮、讲和三边”的工作方法进行质量检验工作（即卡：

按设计图纸和质量标准严格检查关；防：

预防质量事故；帮：

对操作人员进行技术指导，共同解决质量问题；讲：

宣传质量第一的方针；三边：

在施工过程中边检查，边发现问题，边纠正问题）。

4.3.6管好工程交工所需的原始文件、记录。

如试压记录、合格证、安装记录等。

4.3.7处理施工中的设计问题。

及时向设计单位反映情况，督促设计单位及时签发设计变更文件。

4.4交工验收管理

全部安装施工按照合同规定和施工图要求完成，达到质量要求即可进行交工验收。

4.4.1交工验收的准备工作

成立交工验收机构，根据工程竣工规模，具体进行交工验收工作。

主要职责是：

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施工管理制度

文件编号：

HRWT-003-01

生效日期：

2007年4月15日

版本/修订次：

2007/A

共4页，第4页

4.4.1.1制定交工验收计划；

4.4.1.2审查各种交工技术文件；

4.4.1.3鉴定工程质量；

4.4.1.4处理交工验收过程中的问题；

4.4.1.5签证交工验收证书；

4.4.2准备交工文件；

公司提供下列文件及记录

4.4.2.1工程竣工图；

4.4.2.2物资合格证；

4.4.2.3工程自检记录等；

4.4.2.4压力试验及专检报告等。

4.4.3交工验收

全部工程完成后，在交工验收机构的主持下，双方签证交工验收证书。

至此安装工程正式移交给顾客使用，并办理相关手续。

4.5安装服务和满意度调查

公司应做到为顾客着想，对顾客负责，让顾客满意，不断改进自身的工作，满足顾客需要，搞好顾客的服务工作，定期对顾客进行回访，听取顾客意见，了解工程质量变化情况。

通过回访，总结工程质量方面存在的问题，持续改进提高公司竞争能力。

编制

审核

批准

批准日期

四川华润万通燃气股份有限公司

技术管理制度

文件编号：

HRWT-003-02

生效日期：

2007年4月15日

版本/修订次：

2007/A

共3页，第1页

1、目的

保证工程质量，建立良好的施工秩序，进行文明施工，不断提高员工的技术水平与技术素质。

2、适用范围

适用于公司压力容器安装工程施工的全过程。

3、职责

3.1工程技术科负责编制施工技术规范，作业指导书等技术文件。

3.2工程技术科负责制定物资验证等相关技术文件；

3.3技术副经理负责批准各种技术文件并督促检查；

3.4项目部负责技术文件在工程中的具体实施；

4、工作制度

4.1施工图纸的学习

工程技术科组织项目部及相关人员对施工图纸进行学习，了解工程概况，容器走向，设备构造，安装尺寸，技术质量要求等，对工程全貌有较全面的认识。

4.2施工图纸的自审

安装工程施工图纸自审主要的内容如下：

4.2.1施工图纸是否齐全，份数是否满足需要；

4.2.2施工图纸上的技术要求是否与国家现行规范有矛盾。

4.2.3设备的坐标、标高尺寸有无遗漏，分尺寸之和是否与总尺寸一致。

4.2.4容器与容器之间，容器与其它设备之间有无相碰之处。

4.2.5设备及容器安装的预埋件，预留孔其位置、尺寸是否与安装图相符。

四川华润万通燃气股份有限公司

技术管理制度

文件编号：

HRWT-003-02

生效日期：

2007年4月15日

版本/修订次：

2007/A

共3页，第2页

4.3施工图会审

施工图纸的会审，一般由顾客负责，设计单位、施工单位等相关单位参加。

主要研究各单位自审提出的问题，进一步查对安装图纸是否相符，内部结构与过程（工艺）设备有无矛盾；对施工任务的分工是否明确，主要施工制度和重大施工方案进行研究讨论。

图纸会审后，应由组织会审的单位将审查中提出的问题及解决办法详细记录并行成正式文件（必要时由设计部门另出修改图纸），分发给参加会审单位作为施工竣工的依据并存档。

4.4技术交底

技术交底分级进行。

凡是由公司组织编制的《施工组织设计》，由技术副经理向项目经理、质检员、安全员和职能科室交底。

主要交待关键性技术问题，主要施工方法，技术措施，技术要求以及物资，焊接等项内容。

凡是由项目经理编制的《施工方案》，由项目经理向质检员、安全员和班（组）长、操作工人有关人员进行交底。

主要包括施工方案、施工方法、工种配合、质量要求、及时间要求以及施工注意事项等内容。

班（组）人员进行认真讨论，弄清关键部位、质量要求、安全操作要点，然后明确任务分工及互相配合关系。

4.5设计变更

由设计单位发出的设计变更通知文件和修改的设计图纸，以及顾客、施工单位为满足施工需要而发出的，经设计单位签证认可的设计业务联系单，通称为设计变更技术文件，是施工图的修正和补充。

4.5.1公司需提出“设计业务联系单”，必须经技术副经理审查同意后交给设计单位签证，才能作为正式的施工技术文件。

4.5.2公司接到《设计变更通知单》或《设计变更图纸》后，应及时分发给施

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技术管理制度

文件编号：

HRWT-003-02

生效日期：

2007年4月15日

版本/修订次：

2007/A

共3页，第3页

4.6物资代用

4.6.1公司如须代用物资，事先由工程技术科填写物资代用证，经技术副经理审批后，送交设计单位确认。

4.6.2物资代用以不影响设计质量为前提，可以用大代小，用厚代薄，用高强度的代用低强度的，用高精度代用低精度的，用高性能的代用低性能的。

等强度等截面积不同材质的物资代用，须经设计单位签证。

降低建设标准的物资代用，须取得顾客和设计单位的签证。

4.6.3物资代用证明除由供应部门专人保管外，还要分发有关部门，作为指导施工及交工的依据。

4.6.4如果设计单位在代用证上指定代用物资部位，主管责任师应注意将此情况向施工人员交底。

4.7物资的验证

在一般情况下，只要有物资出厂材质技术证明，可不进行材质化学分析检验，但在任何情况下都必须按国家规定的产品标准要求，对物资的外形规格尺寸及腐蚀制度进行检验，合格的才能使用。

对无材质技术证书或合格证的物资在使用前必须进行检验。

4.8检验工作

公司的物资、工程质量的检验技术工作由工程技术科科负责，按相关文件要求对工程质量进行检验，公司采取班（组）自检、互检和专检相结合的检验办法对工程质量进行监视、测量。

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批准

批准日期

四川华润万通燃气股份有限公司

安全管理制度

文件编号：

HRWT-003-03

生效日期：

2007年4月15日

版本/修订次：

2007/A

共4页，第1页

1、目的

确保在容器安装过程中，没有危险，不受威胁，不出事故，准时交工。

2、适用范围

适用于容器安装工程的全过程。

3、职责

3.1经理对安全施工负全面领导责任；

3.2技术副经理主持制订和审查安全技术措施，并检查执行情况。

3.3工程技术科组织施工时，认真贯彻执行安全技术措施和安全制度，编制施工方案时，同时提出相应的安全措施。

3.4工程技术科及时供应安全技术措施所需的物资及劳动保护用品，做好仓库防火、防盗的管理工作。

3.5工程技术科负责协调安全管理工作。

在工程质量检查中，协助安全管理部门检查安全。

3.6项目部负责执行公司安全规章制度，教育工人遵守安全技术措施。

4、主要岗位安全施工责任制

4.1经理

4.1.1贯彻执行安全施工、劳动保护的政策和董事长的指示，检查各级部门执行情况。

4.1.2审批安全施工中、短期规划。

4.1.3检查、督促各级部门切实执行安全施工责任制。

4.1.4教育全体员工牢固树立安全第一的思想。

4.1.5处理好安全施工与其它各项工作的关系，对问题及时做出裁决。

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安全管理制度

文件编号：

HRWT-003-03

生效日期：

2007年4月15日

版本/修订次：

2007/A

共4页，第2页

4.1.6向员工报告安全施工、劳动保护工作情况。

4.1.7向总经理报告安全施工、劳动保护工作情况。

4.2技术副经理

4.2.1本着以预防为主的原则，搞好公司安全技术工作，并提出安全技术工作规划，组织实施。

4.2.2主持制定和审查安全技术措施计划和安全操作规则，并组织贯彻，检查其执行情况。

对违反规则的部门和个人，有权进行纠正并提出处理意见。

4.2.3定期研究施工中存在的安全技术问题，实施中如有问题，有权进行处理。

4.2.4抓好员工安全技术教育，有权制止考核不合格者上岗作业。

4.2.5参加重大事故的调查，提出技术鉴定意见和改进措施，对技术鉴定中的争议，有权作出裁决。

4.3工程技术科长

4.3.1坚持管施工必须管安全的原则，在计划、布置、检查、总结、评比施工的时候，同时计划、布置检查、评比安全工作。

有权在确保安全的条件下，组织施工，并负责解决安全施工中出现的问题。

4.3.2在主持下达施工任务的同时，下达安全技术措施计划。

对计划中的问题，有权作出处理。

4.3.3定期组织安全检查。

对查出的隐患，有权责成限期解决。

4.3.4支持项目经理、班（组）长、安全员等履行安全施工职责。

4.3.5坚持文明施工，建立良好的施工秩序。

4.3.6参与事故调查处理工作。

4.4物资供应科科长、设备材料科科长

4.4.2及时供应安全施工所需的物资。

四川华润万通燃气股份有限公司

安全管理制度

文件编号：

HRWT-003-03

生效日期：

2007年4月15日

版本/修订次：

2007/A

共4页，第3页

4.4.2采购、供应的物资、工具、劳动保护用品，应符合质量要求。

4.4.3做好运输、装卸的安全管理工作。

4.4.4建立文明仓库，认真做好仓库防火、防盗管理工作。

4.4.5检查工程质量过程中，协助施工管理部门检查安全施工问题。

4.5项目经理

4.5.1执行安全规章制度，以身作则抓好安全施工和劳动保护工作。

对违纪、违章等现象，有权进行批评教育。

4.5.2协调好各职能人员之间与班（组）之间的安全施工配合关系。

当发现不协调时，有权做出决定，责成有关人员执行。

4.5.3利用各种形式，对员工进行安全教育；有权安排教育内容、时间。

4.5.4深入施工现场，发现隐患及时处理；对违章作业，有权制止和进行批评教育。

4.5.5发生安全事故时，及时组织抢救，并立即报告上级。

参加事故调查与分析。

4.5.6教育并指导班（组）长严格履行职责，切实抓好安全施工。

4.5.7完成公司临时交办的与安全施工的任务。

4.6班（组）长

4.6.1带领全班（组）员工，遵守安全施工、劳动保护规章制度，执行公司、队的有关规定和本工种的安全技术操作规则，杜绝违章作业，确保安全施工

4.6.2班前开好安全施工会，认真执行安全交底，对本班（组）的作业环境、机具、防护用品进行安全检查；发现问题立即处理。

4.6.3组织本班（组）工人进行安全施工自检、自查，互检、互查，遇有问题及时

四川华润万通燃气股份有限公司

安全管理制度

文件编号：

HRWT-003-03

生效日期：

2007年4月15日

版本/修订次：

2007/A

共4页，第4页

采取措施，个人解决不了的，应立即报告，不得隐瞒。

4.6.4掌握本班（组）成员的思想动态和身体反常状况，及时采取相应对策，包括调离危险作业部位。

4.6.5主持班（组）安全活动，进行安全教育，查找不安全因素，增加防范措施。

4.6.6充分发挥班（组）安全员的积极作用，支持他们履行职责。

4.6.7如发生事故，立即向施工队和安全员报告，保护好事故现场。

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四川华润万通燃气股份有限公司

设备管理制度

文件编号：

HRWT-003-04

生效日期：

2007年4月15日

版本/修订次：

2007/A

共3页，第1页

1、目的

加强设备管理，保证安全生产和设备正常运行，提高安装工程质量和经济效益。

2、适用范围

适用于安装设备和非安装设备的管理。

3、职责

3.1设备材料科负责设备的统筹管理，包括设备的采购、验收、建档、检修和报废等。

3.2项目部负责设备的正确使用和施工现场设备的管理及日常维护保养。

4、工作制度

4.1设备的配置

4.1.1设备材料科根据使用部门的要求及公司发展的需要提出设备的配置申请，于《设备购置申请单》上注明所购设备的名称、型号（规格）、技术参数、单价、数量等，经经理批准后，进行采购（在设备的选型过程中需权衡质量、价格、能耗、备件提供、配套性、维修性等多方面因素）必要时和使用部门一起进行选型。

4.1.2设备配件的采购由设备材料科汇总各部门的需求，按计划执行，经验收合格后，在入库的相关单据中签字确认，直接办理入库手续，由使用部门开出库单领用。

4.2设备的验收、建卡及出入库

4.2.1所采购的设备到公司后，由设备材料科和使用部门共同核对，于《设备验收单》上注明设备名称、型号（规格）、技术参数、单价、数量、随机附

件及文件等内容后，设备材料科组织使用部门进行调试，当确认满足要求后，由设备材料科和使用部门双方在《设备验收单》上签字，以示验收合格。

四川华润万通燃气股份有限公司

设备管理制度

文件编号：

HRWT-003-04

生效日期：

2007年4月15日

版本/修订次：

2007/A

共3页，第2页

4.2.2验收不合格的设备，由设备材料科与供方协商处理，并在《设备验收单》上记录处理结果。

4.2.3设备材料科对验收合格的设备进行编号，建立《设备管理卡》，并在设备台帐上予以登记。

4.2.4仓库根据合格的验收单办理入库手续，使用部门需填单经设备材料科批准后，方可向仓库领取所需设备。

4.2.5对于低值易耗的工装夹具、辅具等，可直接由设备材料科验收合格后入库，不需建卡。

4.3设备的使用、维护和保养。

4.3.1设备材料科负责组织编写设备操作规则（工程技术科配合），发放至相关部门遵照执行，对于大型、精密、稀有或关键过程（工序）设备，在操作规则中应明确，该类设备需指定专人操作，或持证上岗。

4.3.2设备的维护保养按设备性能及使用频率按相关设备要求进行，并记录维修保养项目、时间（必要时编制设备维护保养项目表）。

4.3.3操作者要正确使用，维护好设备、附件和工具，防止损坏和遗失。

4.3.4施工现场的设备管理由项目部负责。

4.3.5作业现场使用良好的设备，可不再另行标识。

4.4设备的检修

设备材料科每年一月份编制本年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修；在检修中的设备需挂红色检修牌，检修后的设备使用前需要有使用部门负责人的签名认可，由设备材料科将设备检修情况、记录于检

修记录及相应的《设备管理卡》上。

四川华润万通燃气股份有限公司

设备管理制度

文件编号：

HRWT-003-04

生效日期：

2007年4月15日

版本/修订次：

2007/A

共3页，第3页

4.5设备的封存

4.5.1闲置或长期不使用的设备,可作封存保管，加封存标识，封存的设备

应切断电源，擦试干净，并做好防锈工作。

4.5.2设备启封使用时，要做好维护保养，经使用部门负责人认可后，方可

投入使用，封存和启封的情况需在《设备管理卡》中记录，封存期间可不做日

常维护保养。

4.6设备的报废

4.6.1对于不能通过修复达到使用要求，或修复费用不如更新经济时，由设备材料科填写《设备报废单》，经经理批准后报废，设备材料科在《设备管理

卡》及设备台帐中注明报废情况。

4.6.2对于低值易耗的工装夹具、辅具等，由使用部门以《设备报废单》提

出申请，经设备材料科批准后，即可报废。

4.6.3报废的设备需挂黑色报废牌。

4.7设备事故的处理

设备因非正常使用而造成损坏事故，使设备损坏值达到规定数额为设备事

故，发生事故后应立即停止操作，保护现场，由设备材料科会同事故发生部门

进行原因调查，采取相应的措施妥善处理，将调查及处理的情况以书面报告的

形式报经理。

编制

审核

批准

批准日期

四川华润万通燃气股份有限公司

采购物资验证制度

文件编号：

HRWT-003-05

生效日期：

2007年4月15日

版本/修订次：

2007/A

共1页，第1页

1、目的

明确验证的条件、方法和要求，确保经检验的采购物资能满足使用要求。

2、适用范围

适用于公司压力容器安装工程采购物资的检验

3、职责

3.1物资供应科按物资清单并协同仓库检验。

3.2工程技术科、项目部负责各自职责范围内采购物资的检验。

4、工作制度

4.1验证的方法

4.1.1试装或试用；

4.1.2验证供方出厂检验记录；

4.1.3验证供方合格证、质量证明书；

4.1.4验证产品外观、包装；

4.1.5验证产品商标或品牌；

4.2采购物资类别与验证方法

4.2.1公司的采购物资分二类：

4.2.1.1重要物资：

直接影响最终产品性能或安全性的物资（如钢管、电焊条等）。

4.2.1.