创全国建设工程项目AAA级安全文明工地汇报材料.docx

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创全国建设工程项目AAA级安全文明工地汇报材料

创全国建设工程项目AAA级安全文明

标准化工地建设情况介绍

唐山市河联工房(开平区东出口)片区危改还迁项目一标段工程2010年7月18日开工,现主体工程已完成80%。

回顾我们整个施工过程是在以“安全生产、文明施工”为主的前提下,始终保持无重大伤亡事故的发生,轻伤率控制在0.5‰以内,并一直以省级文明标化工地的要求进行总施工管理。

下面就如何创建省级文明标化工地实际情况进行介绍。

一、工程概况

由唐山东方建工集团有限公司承建的唐山市河联工房(开平区东出口)片区危改还迁项目一标段工程,位于唐山市开平区。

工程建筑面积:

99761㎡,地下一层,地上十二~二十八层,建筑物总高度B-31、B-33栋为37.6m,B-28、B-30、B-32、B-34栋为84m。

工程结构为短肢剪力墙及剪力墙结构,抗震设防烈度为八度,抗震等级为二级,建筑结构安全等级为二级。

建设单位:

唐山市廉租住房和经济适用住房管理中心

中冶置业(唐山)有限公司

设计单位:

天津天友建筑工程设计有限公司

监理单位:

唐山理工建设工程项目管理有限公司

施工单位:

唐山东方建工集团有限公司

开工日期:

2010年7月18日,计划竣工日期:

2011年10月18日。

由于本工程规模大,施工工期紧张且场地狭窄,给创标化工作带来诸多困难。

在唐山市、开平区有关单位部门的支持及集团公司和项目部的全力投入下,施工现场安全措施落实到位,现场安全文明施工

已达到较好的成效。

下面就工地的安全生产管理,硬件设施投入及具体实施情况做以介绍。

二、安全生产管理

(一)、安全管理体系:

我公司以创建“文明现场,生活保障”的先进工地为动力,坚持“诚信守法、规范施工、安全生产、持续改进”的管理方针,坚决贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的指导思想,努力创建一个安全生产标化工地。

(二)、项目部以创标化工地为目标,建立了以项目经理刘希臣为组长的创标化领导小组。

加强对安全生产监管力度,实行安全生产一票否决制,提高安全生产、文明施工的管理水平,实行安全工作标准化、规范化和制度化。

及时发现并消除安全隐患,杜绝事故的发生。

(三)、项目部建立了健全的安全生产责任制度,明确了各班组的责任制。

责任明确,确使安全管理网络有效地做到纵向到底,横向到边,上下贯通,不留死角。

项目部在施工管理过程中,完全树立了“安全第一、预防为主”的思想,明确安全生产的重要性、紧迫性、彻底性。

同时建立和健全各项规章制度及安全保证体系,逐级签订安全生产责任状,层层分解落实,并对管理人员进行安全生产考核,对不达标者进行处罚,使责任得到切实的落实,做到考核业绩直接与经济挂钩,从而有效的调动了广大职工队伍的安全生产积极性。

(四)、根据安全管理目标,编制了有针对性的各项安全专项施工方案,由集团公司总工审批,并经监理公司批准。

当施工发生变化时,对施工方案重新进行修订报批,由技术负责人和专职安全员对各班组进行分部、分项工程安全技术交底,由项目经理定期组织进行安全联查,对检查中存在的问题实行定人、定时、定措施整改制度,并记录在案。

对所有进场工人均进行三级教育并实行考试,对考试成绩合格的员工发放上岗证。

特种作业员工持证上岗,并登记备案,施工现场悬挂各种安全警示牌及安全标识牌。

(五)、项目部成立民工业余学校组织员工学习,内容包括安全、质量、技术规范和操作要求、各类法律法规、工地规章制度、职业道德教育,全面提高员工的综合素质。

同时利用宣传栏、曝光栏、黑板报,在民工培训教室播放安全生产教育录像等宣传形式,报道相关建筑安全常识、事故案例以及当前社会形势,以此丰富员工的业余生活,提高职工的文化素质。

三、各项安全技术措施

(一)、基坑支护工程

本工程基坑采用土钉墙喷锚防护,基础土方分层进行开挖,每层开挖后必须等土钉墙防护达到设计强度70%后才能进行下一层的土方开挖,开挖过程中设专人对边坡的稳定情况进行跟踪观察,如发现有边坡有裂缝,滑坡等异常现象时,应立即停止作业,进行处理,待支护加固后再进行施工。

地下室基坑土方施工时,在基坑四周设双层钢管围护栏杆,上一层离地面高度1200㎜,下杆离地面600㎜。

立杆应打入地下500㎜至600㎜,其离边口的距离不少于500㎜。

并悬挂危险标志,夜间开红灯示警。

土方开挖过程中,在坑底设置排水沟和集水井,随时排除坑内积水,防止浸泡塌方。

(二)、脚手架工程

本工程开工前,项目部编制了符合工程实际情况的专项施工方案并报监理单位审批,脚手架使用的钢管扣件均有出厂合格证明和检测报告,搭设期间严格按照方案内容实施,专职安全员定期检查脚手架的关键节点和各项指标,对在各级安全检查中提出的安全隐患及时整改,确保架体的稳定性和安全要求。

外墙脚手架B-31、B-33栋采用落地式双排脚手架,B-28、B-30、B-32、B-34栋采用国内比较先进的附着式升降脚手架,自下而上设置密目安全网封闭,并设18cm高的木制挡脚板进行防护,临边设置1.8m外防护并悬挂安全网。

落地式脚手架按规范设置连墙件,架体底托,为防止雨水冲刷,脚手架四周设置了排水沟。

(三)、模板工程

模板工程作为安全生产的一项重要内容,根据工程的结构情况,项目部编制了详细的支模专项方案,特别是对支模架体系,按照相关施工法规,进行详细的计算。

编制的方案经监理单位审批后,项目部严格按照方案执行。

本工程墙体采用钢制大模板,该模板便于控制质量,且周转次数高,节约材料保护环境,为防止模板倾倒,存放场地全部硬化,模板堆放采取两块板面相对方式,自稳角度成70—80度,下部座垫通长木方。

(四)、“三宝”“四口”

现场作业人员使用的安全帽、安全带、安全网等安全防护用品均有产品生产许可证、检测报告及产品合格证。

“三宝”共投入安全帽500余顶,安全带120余条,密目式阻燃安全网(2000目/100cm2)共5700余张。

项目部按管理人员和工人发放不同颜色的安全帽,以便管理。

高度超过2m的作业区,操作人员必须系好安全带,由项目部安全员检查确认合格后,方可进行作业;安全通道和现场施工人员流动密集的通道上方,设置双层50㎜厚木板脚手架防护棚;施工电梯进料口、电梯井口、管道口采用定型防护门防护;电梯井内,每隔三层设置一道安全网;边长小于1.5m的预留洞口与临时使用洞口均采用固定模板覆盖,并能防止其挪动、移位,边长在1.5m以上洞口四周均设置三道防护拦杆,并用安全网封闭。

(五)、临时施工用电

本工程栋数较多,面积大,大型施工机械多,施工供、配电复杂。

为此,在开工前项目部根据现场实际情况和使用的施工机械数量,依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》编制了专项施工用电方案,经集团公司审核、监理单位审批后即按方案内容组织实施。

施工现场照明和动力系统分开设置,采用TN-S接零保护系统,并做到“三级配电、二级保护”,用电管理负责人持证上岗,负责各种机电设备管理,并检查监督现场临时用电工作,定期、定人进行检查并做好纪录。

(六)、施工机械

本工程使用的5台塔吊、6台人货梯,由于场地狭窄,其装拆、运行及保障体系相对比较复杂。

为此项目部编制了专项方案,对塔吊、施工电梯的地基和基础分别由有资质的设计单位进行设计验算,并对其采取了针对性的加强稳固措施,经唐山市特种设备安全检测站验收合格,操作人员持证上岗。

日常施工中为了保证大型机械设备使用中的上下联络,项目部通过配备对讲机、使用电铃等措施保证信号畅通。

项目部派专人负责施工机械日常巡查维修任务,并做好详实纪录,保证了施工机械的稳定运行。

(七)、现场防火

“预防为主,防消结合”,为了加强工地的消防设施建设,杜绝火灾事故的发生,项目部建立消防责任制度,成立了以项目经理为组长的消防领导小组及义务消防队,定期组织演练。

购置现场所需的消防灭火器共计136只,消防高压水泵若干台。

安全员定期对消防设备进行检查,结构层随层设置消防水源立管和接口,场地内设置消防布置总图。

在施工过程中,如需动用明火作业先由班组申请,安全员批准,并由兼职消防员进行监护方可进行。

四、文明施工措施及标准化建设

项目管理与企业文化工作同步推进。

我项目部坚持以“恪守诚信原则,打造企业品牌,实现发展战略、铸就百年辉煌”为发展愿景,严格按照集团领导的要求,高起点、高标准完成标准化工地的建设。

(一)、封闭施工管理

我们按照集团公司的相关要求,抓好现场文明设施的建设。

对施工现场实行严格的封闭式施工管理,场区四周连续设置了符合要求的彩钢围挡,高度2.2米,布置彩旗和唐山东方建工集团标志。

在西侧与南侧设置固定进出口大门,建立门卫管理制度,由保安人员24小时值班,进入施工现场的生产人员必须戴好安全帽,佩挂工作胸卡,外来人员进出工地均需登记。

(二)、施工现场美化

我们始终贯彻集团公司规定的达标要求,施工现场所有施工道路均采用混凝土硬化,并设置排水沟、沉淀池等,做到现场无积水,无泥浆。

在现场非施工区合理布置绿化设施,做到净化空气、美化环境。

项目部为了加强和落实文明施工措施,成立了保洁队,负责场地清扫、垃圾处理、围挡清洗、进出车辆冲洗和彩旗标语的日常维护工作,做到场内清洁、场外无污染,为唐山市的环境发展尽一份责任,做一份贡献。

(三)、施工现场标牌

工地西侧大门口入口处内设置了“七牌三图”以及安全生产知识宣传栏。

现场悬挂、张贴安全生产、文明施工标语,各工作区的醒目位置均挂有安全警示牌。

(四)、材料堆放

施工所用的建筑材料及施工机具都按施工现场总平面图布置。

建材、机具堆放整齐,并分门别类的悬挂标识牌,注明品种、规格等内容。

现场设置了若干仓库,制定了仓库管理制度,对易燃、易爆物品分别堆放在专用危险品仓库内,安排专人定期检查管理并做好纪录,确保安全。

(五)、现场办公区

现场设置二层彩钢房办公楼,建筑面积386m2。

内部设有项目经理、业主代表、监理单位及资料室、会议室等。

办公室内悬挂企业精神、企业理念等标牌,会议室各类管理机构组织图齐全上墙,办公室按集团统一设计的标准悬挂门牌,按统一规定制作岗位职责、部门职能等各类版图,营造出规范严整的办公氛围。

(六)、生活住宿区

生活区共有四栋二层彩钢房宿舍,建筑面积约1600m2。

项目部建立了宿舍管理制度、值班制度、暂住人员管理制度。

宿舍内设置统一的床铺,布置整齐,室内保持通风,宿舍区每天派专人进行打扫,以保持整洁干净,居住环境良好。

(七)、治安综合治理

项目部对进入施工现场的每名工人均进行场前教育,规定严禁在工地内进行赌博、打架等扰乱社会秩序的非法行为,并和当地派出所联系邀请指导管理,设立兼职协管员一名,负责暂住证的办理和注销等手续。

(八)、生活配套设施

施工现场设有饮水处、吸烟室、娱乐室等设施,食堂保持卫生清洁,食堂人员均为持有身体健康证的固定员工。

食堂内功能分开,设有储物间,生熟食品分开储存,内设纱门、纱窗、冰柜、消毒柜等设备。

同时项目部还对食堂作定期和不定期检查,严禁腐烂、变质食品进入食堂,确保职工能吃得开心,吃得放心,吃的安全。

(九)、保健急救

施工现场项目部设有医药箱及一般常用药品,应对工地的一般伤病和突发事件的临时救治,并定期展开卫生防疫工作及宣传工作,加强职工的卫生教育,确保职工的安全。

五、企业文化建设

(一)、加强企业文化宣传,营造项目部文化氛围

1、加强企业文化的宣传工作,按照集团公司“诚信、务实、创新、高效”的企业精神,本着“用心做事、诚信待人、换位思考、业主至上”的企业服务观念,坚持“建一项工程、树一座丰碑、赢一流信誉、交一方朋友”的企业经营理念,打造企业品牌,实现集团“七五规划”的发展战略。

2、做好项目部文化创建工作。

完善项目部阅览室的建设,在项目部进场人员增多的情况下,及时更新和补充书籍,为职工工作之余提供良好的学习条件。

(二)、诚信履约,塑造良好服务形象

1、诚信履约,创造一流服务。

针对业主提出的节点工期,项目部精心组织施工,克服各种困难,充分践行“信誉至上”的

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