运城施工组织设计.docx

运城施工组织设计.docx

《运城施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运城施工组织设计.docx（70页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

运城施工组织设计

第三节、施工管理方法：

从材料采购到工程交工，实行全过程全方位的循环动态管理。

根据程序文件规定的各部室的职能进行质量控制，工作的全过程采用程序文件规定的表格，形成过程控制质量文件，交由职能部门进行审核整理，按照程序的要求进行具体管理操作。

根据公司制定的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各个职能部门的划分进行管理操作。

根据公司制定的工作标准进行具体工作控制，根据管理工作要求设定的岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作均在控制之中。

1、产计划管理：

对各分部分项工程乃至各道工序、劳动力、材料、机械等，均采用月旬计划，通过例会总结分析调整。

2、预算管理：

根据合同价格和山西省预算定额价格编制工程预算，同时对重大的设计变更所导致的工程量变更、主要原材料的变更、非公司所能预见的工程外的环境因素发生的变化所导致的工程造价的增加等情况进行即使的预算调整。

3、技术质量管理

（1）施工过程中主要控制的内容：

除施工准备阶段所应作的施工组织设计、工序设计等技术文件之外，施工过程中应主要制作工序调整、技术总结报告、工程技术档案资料、阶段性试验工作计划、季节性技术措施、现场特殊情况技术措施等技术文件。

（2）工程材料质量控制的内容：

材料规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验和试验、进场检验和试验、进场材料的标志和存放、现场材料使用程序等。

（3）施工工序主要控制的内容：

工序施工人员数量，技术水平，施工工具，施工材料，施工环境，施工方法，工序成品质量检查，交叉工序作业程序等。

4、文明施工管理

施工过程中，主要控制：

安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育情况、施工人员安全防范水平、各道工序施工安全技术措施、机械设备安全性能等。

施工现场平面规划及实施、现场卫生状况、现场建筑垃圾清理外运及责任划分等。

（三）、施工组织管理体系：

根据工程施工需要，我公司按《项目法》施工管理要求选派一名具有丰富施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。

成立阳泉市郊区南庄村4#住宅楼施工项目经理部。

项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、综合部等部门及土方施工队、护坡施工队、混凝土施工队、钢筋施工队等施工机构。

现场施工组织管理体系见图2-1。

项目部管理部门职责如下：

1、工程技术部：

主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、计划统计。

2物资供应部：

主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁、配套、使用等工作。

3质量安全部：

主要负责工程质量、文明施工、安全管理、消防保卫、环境保护以及工程计量、测量、试验等工作。

4综合部：

主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳力配置及劳力分配等工作。

七、施工总体布置

（一）布置原则：

根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下5个方面的因素：

1.充分利用招标文件指定的承包商临时用地范围布置所需的施工营地、堆放工程所需砂石等材料的备料场和制作场地；如监理另有指示，则按监理指示调整施工场地。

2.临时设施布置尽量少占地，尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量；

3.场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行；

4.临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施工道路费用；

5.总体布置必须合理、可靠、实用、方便。

（二）施工总平面布置

根据投标文件指定的承包商临时用地范围，结合施工现场的实际情况，采用灵活多变的方式布置设施。

（三）施工道路布置

1.场外交通：

本工程场外交通便利，水泥、油料、石料和砂料、施工机械等设备等均可直接运至工地现场。

2.场内道路施工布置及维护：

为了保证道路的畅通，经常派专人维护。

（四）临时设施施工与管理

1、临时工程开工条件

（1）任何临时工程开工之前，应取得当地政府和其他有关个人或团体的一切必要的同意或批准。

（2）任何一项临时工程开工必须通过监理人的同意。

2、临时工程场地平整清理工作

（1）场地平整范围应满足临时设施的规模和各种布置的需要。

（2）建筑物周围应设置适当的排水设施，并满足国家有关环保法规要求。

（3）除非另有协议或监理人另有指示，工程完工后，及时移去、拆除、消除和处理临时工程，整理好临时工程占用的区域，不得损坏区内需保留的设施，并使监理人满意。

（五）施工、生活用水、供电及通讯

1供水

本工程施工用水、生活用水则使用城市生活用水，接至工地蓄水池拟配备2台2.2kW潜水泵抽水，经储水池净化后作为混凝土养护和砂浆搅拌机用水和机械用水等。

施工用水：

施工用水按照日砌筑砖量计算q1+q2=0.88L/S；现场生活用水：

3=0.02L/S；消防用水：

q4=10L/S；供水管径：

因施工及生活用水小于消防用水，故采用Ø25焊接钢管作为施工给水管。

2供电

本工程施工用电主要为混凝土浇筑和砂浆搅拌、抽水、营地照明和施工照明等，用电负荷较小。

拟在施工区就近与民用电网搭接，供电线路（三相四线）敷设至施工营地和施工现场，可满足施工要求。

为保障在民用电网停电情况下不影响工程施工，工地配备一台75kW柴油发电机作为备用电源。

配备配电箱及低压动力、照明系统，供电布置如图：

供电布置图

施工用电：

根据机械用量的额定功率计算机械用电141Kw，照明用电为机械用电的10%，即14.1Kw，故选择BX—50mm2的导线为主线，采用三相五线制，穿管埋地敷设。

3为保障施工项目部与建设单位和监理工程师之间的联络畅通，拟定在项目部配备一部程控电话机和传真机，另在项目经理部与施工工区之间配置六部对讲机用于现场联络，项目经理、副经理、项目总工等人手机必须24小时开机，以便于随时联系和指挥现场施工。

（七）防火

在合同履行期内，除与当地消防部门取得联系、必要时请予协助外，还采取一切有效的防火与消防措施，并在现场的油库、器材库、车间等处及施工机械车辆上配备适当数量的手持灭火器。

（八）急救及医疗

1.了解当地的地方病和传染病的防疫情况和分布，定期为施工工作人员检查，积极采取各种措施预防病情，控制病情对施工人员的侵害。

2.在施工现场配备有经验的医护人员与必需的医疗器械和药，另外与当地医疗急救部门取得联系，必要时请予协助。

（九）场地废水及废渣处理

1.本工程施工排水采取有效措施拦截施工范围以外的水流，如开挖排水沟、安装排水涵管等；在弃渣场、车间、仓库周围做好排水设施，防止雨水对临时施工场地及施工作业面造成破坏。

2.施工过程中的废水、污水设立污水、废水处理池处理，待符合排放标准后进行排放。

废渣、垃圾设置临时堆放点，然后统一收集装运至监理工程师指定的位置进行掩埋或焚烧处理。

（十）弃土、弃渣场

按规定弃渣弃于本市有营业执照的弃土场。

（十一）竣工后临时设施的保留与拆除

合同工程完工或部分工程完工后，按照监理人的指示保留或拆除临时工程设施。

拆除部分必须遵照有关规定执行并通过监理人的验收同意，需保留的临时工程设施移交给发包人，并履行相关的手续。

第三章、保证措施

第一节、施工总进度及工期保证措施

一、编制依据

1.根据本工程地段的有关水文、气象、施工场地、交通等资料编制进度计划。

2.土方开挖、混凝土浇筑、浆砌石等施工均受水位、天气、气温的影响，而本工程施工期恰在冬期，实际工作日日均小时减少，因此，为保证按期完成工程任务，必须加大施工强度。

3.综合各种情况,尽量均衡进度。

4.大流水，细分段、快插入。

二、施工总进度安排

1.安排原则：

按照机械能力和劳动力的投入，一个工作日按24小时计划，按3个作业班安排，每个作业班按8小时计划。

风霜雪雨停水停电均不考虑。

2.计划开工日期2007年5月1日，计划竣工日期2007年11月15日，总工期210d.根据本段的施工强度，按照第1条的安排原则计算，有效施工时间：

T=（总工期210天-20天间歇时间）*24/8=570d.

3.根据合同文件的要求，本工程要求在2007年11月15日完工。

综合考虑各种因素，拟定2007年5月1日进场。

4.5月2日～5月4日作施工准备

三、施工总进度横道图和网络图

（1）在编制网络图时，以工期控制为主要因素，既考虑各分项工程的互相制约，又考虑了互相的衔接，尽量使劳力和设备分配均衡，避免高峰期强度过大。

（2）根据调查所得的资料显示，本工期内主体施工期为山西省地区的黄金季节，综合考虑到材料、水电、气候、人力等对施工的影响、确定其控制性工期。

四、施工进度控制措施

该工程计划开工日期为2007年5月1日，计划竣工日期2007年11月15日，总工期210天。

为确保这一工期目标的实现，结合我公司人员相对固定、机械设备充足、技术力量雄厚、管理比较集中的自身优势，本项目拟订以下措施：

1、全面实行网络计划控制。

控制阶段性工期目标，全力保证关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标任务得以完成。

根据实际施工中出现的影响关键线路工期的因素，及时分析查找原因，及时调整网络计划，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行及时的纠正和控制。

避免了盲目性和心中无数。

2、合理划分流水段，采用“大流水细分段”法施工，提高模板的周转，使劳动力能够充分发挥效率。

3、建立有效的物质采购供应系统，生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物质需用量计划给物质供应部门，以确保材料供应不出现间断现象。

4、根据不同的季节掺用适当的外加剂，以提高砼的早期强度，加快模板的脱模时间，使后续工作能够尽快地穿插进入。

5、在钢筋的加工及钢筋连接上采用成品规范化作业，在保证质量节省钢材的同时，提高工效，缩短工期。

6、现场经理部同业主、监理和设计等单位密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，提高工作质量和工作效率，对工程质量、安全等方面进行全程控制，从组织上保证总进度的实现。

建立每周同业主、监理的例会制度，解决与业主、监理的协同配合问题，坚持每天的工作例会制度，对每天的进度作到早安排晚检查。

7、准备足够的劳动力和机械设备，组织两套作业班组，立体交叉施工，充分利用时间、空间、和作业面，使劳动力能连续性作业。

采取切实有效的季节性施工技术措施。

将主导工序尽可能地多安排于白天施工，将次要工序或配合工序尽可能地安排于夜间施工，如此合理地有效地充分地利用夜班时间，使计划工期在无形中得以延长。

8、从人力、物力、财力上全方位投入保证，加强各个职能部门的横向联系配合。

加强计划管理，严格落实执行，灵活调整计划，科学运用网络管理。

9、加强领导力度，责任到人，将进度任务落实到岗位责任中去。

进度与经济挂钩，按期完成有奖，逾期未完重罚。

加强职工思想素质教育，使职工具有敬业爱岗、创业兴企精神，使职工能真正意识到“企兴我荣，企衰我耻”，使职工真正懂得要“以质量求信誉，以安全求保证，以进度求效率”。

10、加强现场管理工作，加深管理力度。

加强技术管理工作，合理安排工种工序，不因工种工序交叉矛盾而窝工或停工。

缩短流水步距，加快流水节拍，加深交叉作业深度，科学采用立体交叉作业法。

11、加强质量检查监督工作，随操作随检查随纠正，避免不必要的返工所造成的工期延误损失。

12、加强机械设备的维修保养工作，使机械设备的正常运转率提高，避免因机械设备故障影响工程进度。

13、以总工期为目标，加强分阶段控制，前一阶段尽可能多地为后一阶段创造更多的机动时间。

五、组织措施

1.建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。

2.选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。

3.项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。

4.施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。

不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。

5.对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。

施工进度控制的组织系统

6.组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。

7.作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。

8.制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。

9.根据总工期安排，编制合理的周进度计划，对周进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。

10.每日一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下次日的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

11.加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境：

要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。

第二节、质量保证措施

我公司已取得ISO9001质量认证,按GB/T2000-1997和ISO2000:

1997版标准建立了质量体系。

本项目将严格按照体系运行，提高工程质量，以良好的信誉，创优质工程，让建设单位满意。

在本项目正式展开工作后，成立一个专职负责安全、质量、消防、环保、文明和季节性施工管理的领导小组。

为保证施工的正常进行，降低成本，提高效益，保证安全，建立健全管理制度和拟订具体实施方案或措施，并贯彻实施。

一、质量体系构成要素：

二、工序质量执行程序

三、质量方针及质量目标

公司把本工程是作为公司在新世纪跨越发展的形象工程。

为这一目标的实现，公司根据以往的施工经验，结合本工程的实际概况，制定出一整套切实有效的质量保证措施，建立完善的质量保证体系。

质量方针：

信守合同，科学管理，质量第一，建设单位满意。

质量目标：

工程施工质量合格率达100%，优良率达90%。

创优良工程。

四、质量体系组织机构

为了保证整个工程的施工质量达到质量目标，建立质量体系组织机构：

见图:

五、控制原则：

1.坚持质量第一，用户至上的原则。

2.坚持以人为本，以人为核心，把各作业层的人作为控制动力，以人的工作质量来保证工序质量，促进工程质量。

3.坚持预防为主，对质量实行事前预控，事中监控的原则。

4.拟订企业技术标准，严格检查，坚持一切用数据说话的原则。

5.贯彻“科学、严谨、敬业、规范”的职业道德。

六、控制因素

1、人的控制：

坚强政治思想教育、劳动纪律教育、职业德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理激励劳动热情。

2、材料的控制：

严格检查验收，正确使用，建立管理台章进行收、发、储、运等各环节的技术管理。

3、机械的控制：

建立健全“人机固定”制度、“操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法控制。

5、环境控制：

建文明施工的环境，保持材料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条。

七、责任人质量职责

1、项目经理（副经理）质量职责

1.项目经理（副经理）是工程质量的第一责任人（分管责任人），认真贯彻公司里的质量方针和目标，组织制定具体措施，对本项目质量体系的建立和有效运转全面负责.

2.在项目经理领导下，认真贯彻执行局里的质量计划和目标，组织制定本项目的质量保证措施。

3.全面履行工程的质量管理职责，建立、健全组织机构，配齐所需设备，落实质量责任制，对工程重大、大质量事故负全面责任。

4.主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

5.深入工地调查研究，坚持“质量第一”的思想，及时推广保证工程质量的先进施工方法，决定管理方面的重要奖惩。

接受监理工程师的监督与管理。

2、项目总工程师质量职责

（1）严格工程的施工技术和质量检验管理，制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程措施，对本项目工程质量负责。

（2）主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施，制定作业指导书。

（3）监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

（4）制定和实施纠正和预防措施，组织推广运用“四新”技术，严把“图纸、测量、试验”关，接受监理工程师指令和监督。

八、质量体制主要要素控制

（一）、物资采购

1.做好市场调查，对物质供应商进行评审，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家或供应商作待定的供货包方，并列入档案。

2.从待定的分承包方产品中取样试验。

3.试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的分承包方，建立供货关系。

4.建立分承包方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分承包方。

（二）、供应商提供产品的控制

1.供应商提供的产品必须符合工程设计、技术规定的要求。

2.供应商提供的产品如有不符合规定者，及时通知供应商派人处理。

3.对供应商提供的产品应作好标识和保管，并作好记录，保证可追溯性。

4.质安部负责对供应商提供产品的检验和试验。

3产品标识和可追溯性

（1）用于工程上的原材料及主要辅助材料经检验和试验合格后，存放在指定地点，悬挂标牌进行标识，对其有效期作好记录；对检验或试验不合格的材料，应退出施工场地，避免误用。

（2）采购的主要材料应有产品技术资料，采购前送监理工程师认可，取样检验时，请监理工程师参加。

（3）工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。

（4）产品标识记录和控制由工序技术人员、领料员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。

（5）对关键部位和特殊工序施工控制应请监理工程师到场监督。

（三）、施工过程控制

1.严格执行ISO9001（GB/T19002）系列标准，并根据本标段工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率达90%以上。

2.建立以项目经理为组长，总工程师和质检总工程师为副组长，经理部各部门和各项目队负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质检总工程师全过程把关，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，把创优落实到人头和各项具体工作中，做到分层把关，层层包干。

3.运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。

施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验和控制，确保工程一次合格，一次成优。

4.认真执行质量管理制度，把施工图审签制、技术交底制、质量自检、复检、终检“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖罚制、验工计量质量签证制、分项工程质量评定制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，落实到施工活动中去，使质量控制做到群众结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。

5.开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中挖填土方、防冲护底、溢流坝等关键部位，成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程质量。

6.坚持“预防为主，检验把关”相结合的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砂浆强度和回填土密实度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。

7.工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计产量，不准验工，出了质量事故，按有关文件予以处罚，将优良工程质量奖奖励给施工中表现好的施工班组和个人。

（四）、检验和试验

1.进场材料必须具备材料批次出厂合格证明。

重要材料检验试验报告应由取得国家专门机构认定的检测站出具，并将试验报告送监理单位审批。

2.施工过程检验和试验即工序的检验和试验，实行“三检制”，即自检、复检、终检。

只有“三检”合格，才能进入下道工序，当监理有规定时，按监理规定办。

（五）、不合格品的控制

1.对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格产品不转序、不交付。

2.在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品要进行及时有效的处理，以满足其使用功能。

3.在施工中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。

4.纠正和预防措施在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格产品。

5.对施工中可能出现的质量事故或质量通病，应立即停工，并通知现场工程师，分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的纠正措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。

对重大工程质量事故，应立即停工，报告上级机关和建设单位，采取措施进行处理。

（六）、质量记录

质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。

因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。

质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。

质量记录由技术部门归档管理，项目经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。

九、保证质量的管理措施

1.实施循环管理网络，在工程的施工组织中，严格遵守公司的质量方针和目标，建立质量保证体系，贯彻依据国家规范制定的及个性的质量体系程序文件，作到从投标前的评审开始，到中标后的项目经理部的组建，物质进场检验、过程控制、纠正措施、到过程检验试验，直到最终检验试验及回访保修，均按照程序文件的具体规定严格执行。

2.建立各级质量责任制：

项目经理是质量的第一责任者，生产副经理负责质量的管理，项目工程师协助经理抓好质量工作，各职能部门承担部门质量责任。

各级质量控制人员严肃使用质量否决权，作到：

坚持没有质量计划和组织设计不安排施工；未进行三检不进行下道工序，没有质量签证不决算施工任务书或承包合同。

3.优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学的按施工进度合理调配劳动力，对每道工序都要建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的原则，实行样板引路，以样板间或样板段工序指导施工。

4.成立质量管理领导小组，积极开展QC活动。

5.物质采购，执行《物质采购程序》，建立材料供应商台帐，择优录用。

物质采购前，向监理工程师提出产品生产厂家的简介、产品的性能、标志、包装、产品的质量标准和施工工艺试验的结果及评价内容的申报表，会同监理工程师参与待检试件的抽取，经复检合格后方可使用。

材料进货前，采购员根据合约台帐，对质量要求较高的物质亲自到工厂监督、检查；材料入库前，库管员要严格核验货物的数量、外观、质量及包装，登记入账；材料进场布置存放好后，材料员立即将物质进行挂牌待检标识，并组织进货检验工作，经检验合格后更换合格标识。

对不合格的材料按规定进行评审后处理。

此工作严格按照《试验和检验程序》执行。

6.工程施工前先编制施工组织设计及项目质量计划书作为