新起点策划案.docx
《新起点策划案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新起点策划案.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
新起点策划案
新起点策划案
□外部市场环境
□内部项目环境
□项目定位
□目标客户分析
□外部市场环境
2001年北京市房地产市场走势
2000年，北京市房地产走势强劲，实现增加值80.4亿元，比上年增长14.6%，比全市国内生产总值的增速高出3.6个百分点，比1995年相比，增加值1.3倍。
全年完成房地产开发投资522.1亿元，比上年增长23.9%，保持了较高的增长速度。
2000年北京房地产能有如此快速的进展，其缘故要紧表达在以下几个方面：
外部因素要紧是全市整体经济连续四年稳步上升，2000年国内生产总值比上年增长11%；居民购买能力也有了显著提高；国家近几年宏观政策导向对住宅产业的扶植及房改政策的全面推行加大了对住房商品化的需求；大规模市政建设、危改需要集中安置大量居民，2000年仅危改动迁了居民2.5万户，63万平方米。
内部因素要紧是随着房地产开发行业的进展，目前北京差不多进入稳健的进展期，同时开发商吸取其它地点的教训，吸取国外的先进治理体会，市场运作更趋规范、成熟；房地产开发企业总数在不断增加，日趋多元化，专门是非国用经济实体的大量进入，截止到2000年年底，全市共有房地产企业884家，其中非国有房地产企业达到630家，占75%，并完成投资373.9亿元，占全市开发投资的71.6%，但集约化势头日益显著，2000年全市开发投资的61.9%集中在占全市房地产开发企业个数10%左右的企业手中。
2000年北京房地产开发投入力度不断加大，成为拉动全市投资进展的主动力。
2000年底，全市在建开发项目规模达3580.3亿元，当年完成投资522.1亿元。
2000年1-12月份北京市房地产开发要紧统计数据
要紧指标合计上年同期增幅〔%〕
房地产开发投资〔亿元〕522.1421.523.9
商品房开复工面积〔万平方米〕4455378417.7
本年度新开商品房面积〔万平方米〕1676.91061.857.9
商品房竣工面积〔万平方米〕1365.61208.613
商品房销售面积〔万平方米〕956.9544.475.8
商品房销售额〔亿元〕470.7307.553.1
目前房地产开发的要紧特点：
1.住宅建设成为开发热点，商品化程度稳步提高。
在房改政策的推动下，住宅建设初步完成了向市场化的转轨。
2000年商品住宅投资288.3亿元，占全市住宅投资的比重达到77.4%，比1995年提高25个百分点；商品住宅施工面积2971.5万平方米，占全市住宅施工面积的比重达到72.8%，比1995年提高13.1个百分点。
在商品住宅建设的带动下，市民居住条件不断提高，2000年底达到人均住房使用面积16.2平方米，比1995年增加2.9平方米。
2.个人住房成为主流，住宅连续旺销。
个人住房成为主流，住宅连续旺销。
2000年全市累计销售商品房956.9万平方米，其中销售商品房住宅898.2万平方米，占商品房销售面积的93.9%。
个人购买商品房住宅占商品房住宅销售面积的比重由1995年的19.4%上升到2000年83.1%。
3.商务社区，仍是北京房地产市场中的非主流产品。
与个人住宅相比，商务社区仍是北京房地产市场中的非主流产品。
然而随着经济的进展，越来越多的中小型企业主需要建立低成本、近市场、交通便利、物业治理完善的无限进展空间，由此应运而生的商务社区、商用住宅就有了其特定的市场。
区域市场分析
本区域的范畴：
因为本项目具体特点，区域性专门强，因此涉及范畴比较小，要紧是区域竞争，以项目本身周边范畴为竞争区域。
这一区域内，目前推出销售的项目有5个。
这说明这一地区区域虽小但物业的高度集中，也说明物业竞争的猛烈。
本案所处的万柳地区周边差不多形成住宅的规模建设，周边项目也以纯住宅为主。
假如本案定位于住宅项目势必将与周边差不多形成规模的项目产生猛烈的竞争，因此建议将项目定位区别于周边各项目。
□内部项目环境
本项目研读
新起点嘉园位于海淀区西北三环交界处，苏州桥畔，总建筑规模面积三十万平方米，由七栋商住公寓、两栋酒店式公寓及一栋5A级高档写字楼组成的大型商务社区。
通过上述对房地产市场的分析，以及周边地区竞争对手的分析，再结合本案的特点，可分析出以下几个优势点：
◎〝OPENHOUSE〞新锐概念
OPENHUOSE是一个完全开放式的空间，迎合了现代人对个性化生活的追求，充分表达了以人为本的设计理念，排除的不仅是有形的墙壁，更打破了阻碍人们心灵放飞的屏蔽，重新解析了人与建筑的关系。
OPENHUOSE还提供给您一个无限的进展与交流空间，让您在信息时代充分体会交流无障碍的畅快。
◎先进的〝筒中筒〞建筑结构
专门的〝筒中筒〞建筑结构具有极大的方便性和灵活性，为宜商宜主提供了安全的结构保证体系。
空间组合的灵活多样性，可分可合，适应性极强，使空间的拓展，不再受任何局限。
◎优越的地理位置，便利的交通环境
位于中关村地理坐标轴的黄金分割点?
?
苏州桥畔，扼守西北三环与四环的过渡带，形成一个进出自如的开放式枢纽。
优越的地理位置，造就了便利的交通环境。
数条公交路线擦身而过，宽敞的公路近临门下，一切都有助于您与时刻竞争。
◎合理价位，以购代租
现代商务经营，更注重成本的核算与长远进展规划。
新起点的合理价位，不仅大大降低了创业成本，更重要的是使您获得了物超所值的拥有。
在寸土寸金的中关村，公司的房租是一笔不菲的开支。
而在新起点，利用银行贷款，您可轻松拥有完全属于自己的物业，可用可租，为所欲为。
◎浓厚的商业氛围与浓郁的文化气息自然融合
社区位于中关村地界，毗邻中关村商业核心区，浓厚的商业氛围不及躲避。
周边的73所高校，几百家科研机构，更渲染了浓郁的文化气息，使您轻松把握IT前沿最新信息与动态。
浓厚的商业氛围与浓郁的文化气息的自然融合，缔造了信息时代的创业乐土。
◎科学的社区规划，完善的商务配套
集商、住、餐饮娱乐于一体的科学社区规划，使您的工作与生活更加便利、科学。
大型双层地下车库和充足的地上车位、商务中心、多功能会议厅和展现厅以及银行、邮政、快递公司等必要商务配套设施构成了完备的工作环境。
医疗保健中心、儿童娱乐中心、健身房、洗衣房、阅览室、快餐店等生活所需一应俱全，提供了全面的社区服务。
◎幽雅的自然环境，专门的空中花园
办公间隙，站立在空中花园，眺望西山美景，近览独具〝硅谷风采〞的园林设计，自由呼吸万柳工程5万亩绿色空气，尽情放松您的心情、尽情放飞您的心绪，自由活动在新生态办公空间。
◎先进的智能系统
社区设置了监控、报警、治理中心；建立了综合网络系统、通讯系统、公共电视系统、闭路电视监控系统、楼宇对讲系统、电子巡更系统、周界防范系统、红外报警系统及烟感报警系统。
〝全天候无屏障社区〞的建设，以及在会所、大堂设置的24小时在线触摸式上网电脑，更使沟通无极限。
先进的智能系统营造出安全的工作环境，使您尽享现代科技的便利，运筹于帷幄之中。
□项目定位
建议将项目定位为：
大型商务社区
本案正处于中关村科技园区的边缘地带。
中关村科技园区内有着众多个人创业之初所组建的小型企业，这些小型企业在资金上一样并不充足，急需适合自己的办公地点。
而在地点选择上，既不愿远离中关村的无限商机，但又不能承担中关村核心地区高昂的写字楼租金，因此大多数企业把眼光放在了〝村〞边。
〝万柳〞地区，紧邻中关村核心区，项目众多，但并没有面向小型企业的办公商务社区，因此〝新起点〞假设以大型商务社区的定位显现，正好补偿了这一空白，同时也幸免了与周边住宅项目的猛烈竞争。
形象定位
◎开放式、互动式、无障碍的进展空间
◎现代化、高科技、信息前沿的创业园地
服务定位
◎国际化、符合现代潮流
◎全程、全方位的商务服务
◎物业治理顾问：
聘请FPD.SAVILLS第一太平戴维斯
□目标客户分析
依照项目已售部分的市场反馈结果看，按房屋的使用性质分为办公型、投资型和自住型，F、G两栋作为纯住宅以自住型为主，占70.90%，A、B两栋作为商务建筑，以办公型为主，占76.92%，这说明了不同客户对不同建筑结构的认可。
购房者的年龄集中在25?
40岁，占64.06%，其中30?
40岁占36.72%，一样情形下，中级经理人和小有成就的人士及私营企业主的年龄大多集中在那个层次，正是要自己开创事业的时候。
购房者的文化程度以本科为主，占45.31%，说明客户的文化层次比较高，对置业有着较理性的认识。
在已成交办公型客户统计资料中能够看出，民营企业占到83.33%，企业规模以小型〔10?
50人，含50人〕为主，占31.94%；在行业分布中，IT及电子科技占22.22%，贸易及代理占13.89%；原办公地点在中关村和项目周边的占到65.28%。
综合几个统计数字，能够分析出从事IT及电子科技和贸易及代理行业的小型私营企业主将是今后要紧的目标客户，而且他们的经济活动范畴以中关村为主或在社区邻近。
在已成交投资型客户统计资料中能够看出，面积在100平米以下的占51.28%，100?
130平米的占33.33%，说明较有实力的小型投资人是要紧投资者。
而投资型客户的要紧职业为私营企业主，占20.51%，个体、外企职员和专业人士分别占7.69%，这些人专门有可能在几年之后成为办公型客户，他们是在通过前期的投资进行资本积存。
在已成交自住型客户统计资料中能够看出，一次置业的占54.41%，二次置业的占29.41%；家庭结构以三口之家为主，占39.71%，两口之家占22.79%；自住型客户的要紧职业为一般白领和中级经理人，分别占27.21%、13.24%，这些客户的年龄层要紧在25?
40岁之间，经济较稳固，是置业的要紧生力军。
目标客户定位
依照分析结果，结合项目定位，建议目标客户应定位在：
小型私企业主、一般白领、中级经理人
1．小型私企业主
这部分人士资金实力雄厚，追逐高尚品质的楼盘，寻求合适的创业地点及优质的生活享受。
高尚消费阶层的专门个性需求及置业妄图，独到及较成熟创业理念，使他们成为购买此项目的绝对主力。
2．一般白领
这类购房者小有积蓄，能支付首期款项；具有较稳固的固定收入和较强的生活自立能力，能够同意2000?
4000元左右的银行贷款月供款；文化素养较高，他们期望拥有自己的房产，同时又对居住社区的各项条件有较高的要求。
3．中级经理人
这类人治理体会丰富，差不多建立了较稳固的社会关系，有了较大的资本基础，专门有可能在几年之后成为小型私营企业主，创建自己的产业，他们是在通过前期的投资进行资本积存。
共同特点分析
◎具有较强的购买力
◎具有较高的文化素养，思想成熟
◎具有长远的商业眼光
购买动机
◎作为一种身份和地位的象征
◎追求高品质生活质量以及舒服、休闲的生活方式
◎从商业角度看，置业、投资、赢利也是考虑的重要因素
第二部分新起点营销策略
----品牌营销战略
□品牌营销战略
□提升产品〔项目〕品质
□公共关系活动
□品牌营销策略
〝有品牌者得天下〞，这一观点已被市场经济的运行规律所证明，并成为当今经济界的共识。
所谓品牌，从内涵上讲，是产品品质、服务品质、企业的文化、理念、价值、个性等的综合与凝聚，是区别于同类产品的一种企业商誉。
创住宅品牌是市场经济进展的必定趋势
当市场处于短缺经济，产品供不应求，有无品牌无所谓；但当产品供过于求、市场过剩时，消费者那么依品牌而选择商品，商品房也同样如此。
品牌是企业的形象写照，能够为企业带来宽敞而稳固的市场、大量的客源和丰厚的利润，而且品牌本身确实是一种不断升值的无形资产，因此被越来越多的开发商所关注。
目前，中国房地产迅速进展，市场商品房产品众多，竞争空前猛烈，开发商只有积极开创商品房品牌，利用品牌效应才能在市场中站稳脚跟，占据市场份额，这是房地产业的一大进展趋势。
创住宅品牌是夺取市场的客观需要
随着都市规模的扩大，城建步伐的加快，交通环境得以改善，因此，对房地产业来说，区位优势已在逐步弱化。
在发达国家，富裕阶层不断流向环境好的城郊，我国沿海经济发达都市的郊区物业也显现旺销势头。
品牌靠质量来支撑，区位和价格竞争对楼市来说，难以产生持久效应，而优秀品牌那么有持久的不可抗拒的对购房者的吸引力。
因此，薄利多销永久是商品竞争的要紧手段，然而降价是有一定限度的，因为它受到成本的阻碍。
假如一味以降价来参与竞争，必定会阻碍产品质量和售后服务水平，步入恶性竞争的死胡同。
品牌房不一定高价，低价房不一定好销。
只有品牌效应才能经受住市场的考查。
创房地产品牌是推动房地产市场健康进展的动力
随着房地产市场的不断成熟，开发、治理步入法制化、规模化的正规进展轨道，购房者的购房行为差不多进入理性购房时期，房地产市场将有一个重新整合的过程。
品牌竞争，是促进房地产健康进展的强大动力。
通过品牌竞争，一些资质差、无实力的房地产企业，有的被市场剔除出局，有的将向有实力的企业集合，从而促进开发企业开发出精品住宅。
实力雄厚、操作体会丰富的名牌企业，一方面通过实施品牌战略，站稳阵脚，树立形象；另一方面能够通过品牌营运，进行兼并、联合、扩张，使资源得到合理的配置和有效利用，以利开拓更大的市场。
随着社会的进展和人民生活水平的提高，人们对人居环境有了更高的要求，开发企业只有真正〝以人为本〞，精心锻造品牌，才能树起建筑丰碑。
品牌如何确立
任何新产品进入市场，欲占有市场，受到欢迎，为购房者所同意，就必须第一要成为名牌，作为专门商品的房产也是如此。
本项目新起点嘉园处于中关村商业区内，位于中关村地理坐标轴的黄金分割点?
?
苏州桥畔，扼守西北三环与四环的过渡带，形成一个进出自如的开放式枢纽，数条公交路线擦身而过，宽敞的公路近临门下，建筑面积30万平方米，如此集天时、地利之项目，建成以后应成为名牌产品。
像万科花园新城之因此获得成功，至少有80%的缘故在于其万科的名牌效应。
那么，在房地产经营中如何创立坚实的品牌形象呢？
要制造名牌项目，就必须在营销中通过周密的市场调研，抓住市场空缺，建筑独具特色和个性的物业，超前进行营销策划运用，运用专门的市场导入手法，确立行业地位，从策划开始到设计、开发、营销、服务，进行全过程创立物业名牌。
综观近年来房地产市场成功例子，要创立物业名牌，须在以下几方面下足功夫。
一、规划设计要因地制宜，要塑造出物业的个性与特色，捕捉市场空缺，把握消费者心态，以市场角度设计物业。
美国房地产投资者认为房地产投资三要素为：
位置，位置，位置。
但客观地讲，位置优越仅是相对而言，要变相对优势为绝对优势，必须严谨区分区域功能，把握都市进展方向，要重要的是要及时发觉现成区域的建筑特点，使设计建筑的物业在不同的区域中表现出专门的个性，从中脱颖而出。
万科地产之因此家喻户晓，在于除运用品牌战略外，更得益于营销与建筑设计同步进行，互相融合渗透。
二、营销策划系统要以广告、形象、包装设计为先导，要运用专门的市场导入手法，制造声势，同时完善企业形象。
房地产营销策划系统包括营销打算概要、开发项目情形、市场营销环境状况、市场定位、营销策略、资金安排以及不测操纵等几大要素。
在开发前对各组成部分必须要有明确的了解，周密的安排和战略性的部署，确保一切在把握之中。
同时，还要进行企业形象宣传，通过广告媒体让消费者在认识、了解项目的同时也认识开发企业，使购房者了解开发商的实力雄厚，然后结合专门的市场导入手法，全面推广、制造效应。
因此，作为房地产开发企业必须在经营中树立企业形象，实现企业理念统一化、行为统一化、视觉统一化，通过物业市场占有率的提高，来提高覆盖面。
三、策划完善，超前运作。
由于市场环境的不断变化，营销策划方案的完善程度只是相对的，策划中不可能面面俱到。
这种既要求完善又不可能完善情形的解决就要超前运作。
如此不仅能够提早发觉运作中可能显现的问题，防患于未然，同时，也让购房者有更多的时刻对产品了解得更深更透，留下更深刻的印象。
由北京经纬德成广告进行的策划工作与销售推广，正是集合两家之所长，强强联手的表达，正是我们品牌战略的基础。
四、开发、销售、服务三步须紧密配合。
开发建设、销售、物业治理是房地产经营的三步曲。
三者相辅相成、相互促进、共同提高，系统性极强。
开发个性专门的物业，有利于销售工作的开展，制造企业经济效益，又为售后服务提供前提条件。
物业治理好又促进销售，既保证投资回报，又增加了企业经营收入。
物业治理是房地产开发的延伸，在房地产经营中所发挥的作用已越来越大，甚至已开始成为了企业经营的品牌。
万科物业除了有成功的开发体会，专门大程度归功于其物业治理的品牌。
目前迎接入世已成为全国众多房地产开发商共同面对的态势，中国这几年的房地产进展已从零星地块的改造到成片基地的开发，从仅以满足居住差不多需求的一般住宅到功能合理的住宅小区，从单纯讲求数量到注重居住与环境和谐的方向转变。
说明全国住宅进展，不仅实现了数量的飞跃，而且通过科技创新，在质量上也不断突破，其进展专门迅速。
目前购房者的购买条件越来越苛刻，归纳起来是三点需求：
买环境、买户型、买服务。
这就给房地产开发商提出了更高的要求，就需要房地产开发企业苦练内功，提高素养，专门是像〝新起点〞如此的大型商务社区。
现在盖房子就要象创作精美的作品，把握好每一个环节，做好每一个细部，从而创立自身的企业品牌，最大份额地去占据市场，真正做到开发建设的居住区环境优美、配套优秀、服务优良。
与此同时，房地产开发要扣准市场脉搏。
北京和深圳差不多显现了一批市场意识敏税的房地产开发企业，已处在同行业的领先地位，显现了数码小区、数码大厦等建筑，其宽带上网差不多达到2.5G。
住宅建设不能只说〝以人为本〞，要花大力气，精心做好居住区的环境设计，注重环保建设和生态质量，要象设计飞机机舱、汽车车厢那样精心设计各种套型。
让每一个平方米物尽所用，物有所值。
每一〝套〞住房都应该成为成熟的商品，具有集成、完备的概念。
□提升产品〔项目〕品质
依靠科技，提升住宅建设整体水平
面对信息网络时代的来临，专门〝新起点〞的准业主大部分来自IT及电子科技行业，这一点对本项目的科技含量要求更高，人们工作、购物、娱乐等形式也将会发生深刻的变化。
这就要求我们用战略的眼光，依靠科技，大力推进住宅产业现代化的步伐，使〝新起点〞成为万柳地区的新地标。
通过上述的论证，本着创新的精神，依照市场调研的结果，我们制定出〝新起点〞的品牌战略的支持条件。
这些条件通过以下三个方面来制定：
1、建筑本身的设计、施工、建材、配套设施等一切硬件质量。
2、入住后物业治理服务等一切软件的质量。
3、地区生活素养及社区进展前景。
菜单式精装修
所有购房人都为房屋装修而苦恼，从施工队伍选择、装修风格设计到材料选购，都不是自己所擅长的，又耗时又费劲，最后还搞得是纠纷不断，专门中、小型企业人力、物力有限，就更期望得到服务保证。
假如开发商提供带精装修的房屋，客户又觉得千篇一律，
不能表达自己的喜好和个性。
本项目推出菜单式的装修方案，即进展商提供几种不同的设计风格和装修方案供客户选择，同时客户可
以提出自己的专门要求来做调整。
客户也能够选择不由开发商做装修，这就要求客户承诺在一定时刻内完成装修工作，以免给早入住客户带来噪音干扰。
这种方案无疑给开发商增加了工程量，但这是在不损害开发商利益的前提下让利给客户。
需要专门说明的是，菜单式装修不是为开发商争取更大的利润，而是为了服务于购房者，使购房者在入住之后可不能被其他住户的装修噪音所阻碍。
使业主尽早将房屋投入使用，缩短周期。
菜单式装修同样是品牌战略的一部分，是充分表达开发商为购房者提供的优质服务。
社区商务服务
专门的项目定位和理念、专门的客户群体，社区服务提出了专门的要求。
既然是〝大型商务社区〞，就需要提供完善的社区商务服务，满足客户的物业治理要求。
建议为客户提供以下商务服务：
1、专题讲座、专业顾问、理财顾问、客户交流、商务培训〔治理者培训、商务技能培训、礼仪培训等〕
2、商务中心〔翻译、打印、印刷、装订、、快递、订水、票务等〕
3、商务秘书〔礼仪服务、商务接待活动、人员聘请等〕
4、公司职员班车、商务车辆租赁、花卉租赁等
5、职员餐厅、多功能会议厅和展览厅
6、日常事物〔门房守卫、访客登记、卫生打扫、开水供应、日常修理等〕
7、银行、邮递、医疗、托幼、娱乐健身场地
8、定期组织联谊活动、客户沙龙、假期〔双休日〕集体旅行
□公共关系活动组织
公共关系活动的目的是让目标对象更深入的了解社区及进展商的情形，即时传达相关信息，同时加深公众对广告宣传的明白得，增强经历。
最好配合新闻媒介塑造自身形象，建立信誉、增加美誉度，为社区制造一个天时、地利、人和的最正确经营环境，有利于今后长远的销售目标。
公关活动一：
主题：
C、D、E开盘仪式即记者招待会
目的：
制造热点，增加社区人气，通过活动使目标客户群进一步了解项目并建立好感。
抢占商机，提升知名度，促进其热销。
公关活动二
主题：
商务酒会
目的：
为企业提供相互交流的机会，挖掘无限商机，全面提升自身形象，建立与公众的亲和力。
公关活动三
主题：
IT经济论坛
目的：
为客户提供专业顾问等智囊服务，建立一个经济文化交流的平台，加深公众对社区的美誉度。
公关活动四
主题：
我的邻居差不多上谁〔客户联谊会〕
目的：
通过与客户会谈，使客户进一步了解本项目的优势；通过交流，及时了解客户需求；通过沟通，达到销
售人员与客户建立友谊，互生好感，相互信任的目的。
第三部分媒体策略
□媒体分析
□媒体建议
□媒体投放策略
□投放方案
□媒体分析
依照项目销售定位以及目标客户的特点，对北京市场现有媒体进行分析。
平面媒体
平面媒体广告，要紧以报纸为主，因其有着储存时刻长，信息量丰富、信息传达准确等特点在房地产营销中占专门大比重。
l报纸媒体
报纸媒体在当地市场覆盖面广泛、同意面广、可信度高，同时也具有时效性强、读者传阅率高、信息传播及时准确等特
点，在都市人的生活中占据着不可或缺的地位。
依照专业调查机构所得出的分析结果，报纸已成为购房者获得信息的要紧来
源。
针对本案，依照已销售部分的市场反馈来看，客户的信息来源也以报纸为主，占56.64%。
基于以上考虑，报纸媒体比
较适合于本项目的操作。
可选择发行量较大的大众报纸进行前期的炒作并建立起客户积存，为进一步提高知名度打下基础，
随后，可选择一些行业性报纸针对有效群体进行集中的宣传，配合大众报纸以达到宣传的连续连贯性。
l杂志媒体
杂志一样都有着稳固的读者群体，视觉冲击力强，信息可储存时刻长，同时在内容定位和读者定位上也有着一定的针对
性。
适合于内在品质高的项目，但由于考虑到成本因素，建议在报纸已对项目卖点进行了系统阐述，已有一定潜在客户的基
础上作为辅助媒体配合投放，以达到提高项目知名度、促进消费的作用。
直投媒体
直投媒体受众有高度的可选择性，具有灵活性强、信息传播高度个人化、同一媒体内无广告竞争等特点。
然而相对成本较高、受众面有局限，同时邮寄广告过多容易引起受众的反感，对广告产生负面阻碍，因此在选择上应有针对性。
其他媒体
l电视媒体
电视媒体的综合视觉和听觉符号、感官吸引力强，受众注意力高度集中，传播面广、受众人数多等优点。
比较适合成形
项目，关于新起点而言，有着展现内容不足的弊病，不能充分发挥电视的视觉冲击力强的特点。
l网络媒体
网络媒体作为一种新兴媒体具有着覆盖面广的特点，可增加宣传成效，可作为宣传附加值来选择。
□媒体建议
通过对北京市场现有的各类媒体进行分析选择，并针对项目特点与情形，建议以报纸〔NP〕、杂志为主，电视、直投刊物以及网络媒体作为辅助配合。
具体选择如下：
NP广告
NP广告能
升级会员 