如何建立企业安全文化.ppt

如何建立企业安全文化.ppt

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2022/10/29如何建立企业安全文化如何建立企业安全文化2目目录录第一部分第一部分安全文化基础理论安全文化基础理论第二部分第二部分如何建立企业安全文化如何建立企业安全文化3目目录录第一部分第一部分安全文化基础理论安全文化基础理论第二部分第二部分如何建立企业安全文化如何建立企业安全文化14一、什么是安全文化一、什么是安全文化11、安全文化的概念、安全文化的概念安全文化的概念最先由国际核安全咨询组（INSAG）于1986年针对核电站的安全问题提出。

1991年出版的（INSAG-4）报告即安全文化给出了安全文化的定义：

安全文化是存在于单位和个人中的种种安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。

素质和态度的总和。

“无危则安，无损则全无危则安，无损则全”安全文化和其他文化一样，是人类文明的产物，企业安全文化是为企业在生产、生活活动中提供安全生产的保证。

5安全文化的核心核心是以人为本，这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。

22、安全文化的核心、安全文化的核心633、安全文化的发展历程、安全文化的发展历程时代观念特征行为特征状态状态古代安全原始无序阶段自由自发式历史近代安全被动依赖阶段应付被迫式过去现代安全独立主动阶段自律表现式现在未来安全安全文化阶段能动互助式将来744、建立安全文化的必要性、建立安全文化的必要性安全技术和安全管理手段不足以预防和杜绝事故的发生。

当前还不能实现本质安全化，危险不能根本避免。

安全管理依靠管理者监督必然存在疏漏。

被管理者没有足够的安全意识，必然导致危险存在。

企业需要用安全文化的约束来弥补安全管理的不足。

8目目录录第一部分第一部分安全文化基础理论安全文化基础理论第二部分第二部分如何建立企业安全文化如何建立企业安全文化19一、确立企业安全文化核心理念及目标一、确立企业安全文化核心理念及目标1、确立安全文化的理念、确立安全文化的理念“以人为本”的理念“可控、能控、在控”的理念“违章不禁、隐患不除、事故终究要发生”的理念“风险可以预防、失误应该避免、事故能够控制”的理念。

102、安全文化建设的目标、安全文化建设的目标自我实现自我实现的需要的需要被尊重的需要被尊重的需要归属与爱的需要归属与爱的需要安全的需要安全的需要生理的需要生理的需要自然本能要我安全我要安全我会安全我能安全11安全文化的创建程序安全文化的创建程序营造气氛营造气氛领导重视领导重视行为管理行为管理全员参与全员参与专业管理专业管理专题活动专题活动创新创新员工意识形态员工意识形态文本2008-6-21员工意识形态五阶段不感兴趣我不得不我应该做我会去做我会去做，还想提醒别人事事故故率率与与事事故故严严重重度度二、安全文化的创建二、安全文化的创建121、营造气氛、营造气氛宣传，通过安全宣传栏、海报、横幅等宣传，通过安全宣传栏、海报、横幅等合理设置安全标志合理设置安全标志制定禁令，违反者零宽容制定禁令，违反者零宽容进行奖惩通报进行奖惩通报132、领导重视、领导重视策划策划实施实施检查检查考核考核改进改进143、行为管理、行为管理启示启示启示启示启示启示96的伤害事故与的伤害事故与行为因素有关！

行为因素有关！

严重的安全伤害事严重的安全伤害事故和死亡事故大多故和死亡事故大多是由不安全行为和是由不安全行为和不安全环境条件结不安全环境条件结合起来导致的合起来导致的事故发生链条的连事故发生链条的连接点是行为或环境接点是行为或环境条件条件观察、分析、沟通，组织、消除不安全行为观察、分析、沟通，组织、消除不安全行为采取激励手段，扩大安全行为效应采取激励手段，扩大安全行为效应154、全员参与、全员参与落实安全责任制，层层分解落实安全责任制，层层分解安全工作需要全员参与，齐抓共管安全工作需要全员参与，齐抓共管165、专业管理、专业管理管理人员的专业能力极为重要管理人员的专业能力极为重要无事故、无伤害的承诺无事故、无伤害的承诺安全分配工作安全分配工作纠正不安全行为纠正不安全行为奖励安全行为奖励安全行为安全与切身利益挂钩安全与切身利益挂钩176、专题活动、专题活动安全月、消防宣传日活动等安全月、消防宣传日活动等安全知识竞赛、安全有奖征文安全知识竞赛、安全有奖征文开展百日安全无事故、安全周开展百日安全无事故、安全周安全主题活动安全主题活动安全建议安全建议187、创新、创新机制创新机制创新（三个和尚接力挑水）三个和尚接力挑水）管理创新（多劳多得）管理创新（多劳多得）技术创新（和尚用竹子引水替代挑水）技术创新（和尚用竹子引水替代挑水）充分运用现代化的管理手段和方法，不断改进充分运用现代化的管理手段和方法，不断改进、完善和、完善和提升安全管理。

提升安全管理。

19安全文化创建的成果安全文化创建的成果高层的重高层的重高层的重高层的重视和亲为视和亲为视和亲为视和亲为中层的实中层的实中层的实中层的实践和推动践和推动践和推动践和推动员工的理员工的理员工的理员工的理解和参与解和参与解和参与解和参与20谢谢谢谢!