EPC项目管理要点样本.docx

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EPC项目管理要点样本

EPC项目管理要点

一、合同管理要点

在项目管理过程中，合同管理是重中之重，依照咱们以往做项目管理经验，咱们根据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价征询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定合同审核单，待三方审核提出解决意见并经合同双方修改之后，最后形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟条款给日后工作带来不必要麻烦和争议，又将项目执行中遇到风险降到可控范畴。

这是由于合同不但是双方在施工过程中责权利约束，也是最后进行工程结算重要根据。

对于已订立合同管理详细可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔解决七某些。

1、监控合同执行

由于各方工作源于合同，其工作成果即各类产品或服务将依合同准时按质交付业主，各方创造产品或提供服务一切直接工作也既是合同执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，因此，在一定限度和一定意义上项目管理部寻常工作既是对合同执行监控、管理。

作为与项目管理部配合协作监理单位，负责对供应商材料、设备质量进行检查、对施工单位施工质量进行监控，以保证依合同所规定原则供货、依合同所规定原则进行施工、依合同所规定原则完毕分项、分部、单位工程；作为施工公司项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定期间供应材料、设备、提交设计文献及交付建筑物；作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交工程款申请资料；一方面促使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款使用状况进行跟踪，保证进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。

作为合同管理负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进行有关决策、命令、批示，此过程也既是在整体上监控着合同执行。

2、工程款项拨付

工程款项依合同条款准时、足额拨付是业主重要义务。

作为业主项目代表，项目管理部应在监理单位及造价征询部对施工单位提交工程款项拨付申请进行审核且确认基本上，及时在工程款项拨付申请上订立意见。

3、各级工程验收

各级工程应依照相应合同条款对施工单位完毕工程进行验收。

监理负责对寻常分项、分部工程验收，并在验收通过后订立意见。

项目管理部应组织项目最后验收，并向业主及有关单位移送竣工档案资料，保证验收真实性、精确性。

4、合同工期管理

按合同日期提供相应产品为各方重要义务。

设计合同供图日期、设备、材料合同交货时间、施工合同竣工日期为各方所承诺、具备法律意义产品交付时间。

当项目依托合同实行时，进度管理即为合同工期管理，因进度管理意义也既是保证按合同步间规定交付相应产品。

密切跟踪、监督勘探、设计及施工进度、对交付时间做出精确预测、对交付时间也许延误及其相应后果向各方提出预警、敦促各方及时采耳义纠正办法就成为合同工期管理重要内容。

5、合同变更控制

因合同变更涉及方面诸多，因此一切合同变更都应经与正式合同同样程序审定、批准后方可执行。

对此，项目管理机构将予以监督。

而在合同变改正式审前，项目管理部应将就变更事宜与合同双方充分沟通，同步，向业主提出专业性看法和意见或提出专业性评估。

6、合同争议解决

无论何种解决方式、何种解决成果都不应影响工程建设正常进行。

对合同争议，项目管理机构将积极协调各方立场、缩小各方分歧，在不损害对方合法利益前提下，使业主获得合理利益。

当各方长远合伙关系会转化成各方长远利益时，项目管理机构一方面合理地解决争议，另一方面保证在解决过程中各方关系不会因而而恶化，避免导致长远利益损害。

而当合同另一方以出于损害业主方合法权益方式来获取自身利益不良目而蓄意挑起，项目管理机构将积极收集、整顿有关证明材料，积极协助业主捍卫自身权益，使对方绝无可乘之机。

7、违约索赔解决

在解决违约索赔事项时，项目管理部应将业主长远利益和近期利益相结合，积极维护业主合理利益。

对于承包单位向业主提出索赔，项目管理部应严格审查其合理性、精准拟定其合理索赔额；对于承包单位违约行为，项目管理部应及时、全面收集有关证据，精确拟定索赔额，形成索赔报告递交业主，经业主批准后向承包单位提出。

按照合同商定日期竣工，工程质量达到合同商定原则，免于业主对自己索赔等按照合同商定完全履行好施工合同是工程合理利润得到保障前提。

为严格履行好施工合同，咱们须做好合同履行15要点：

1、项目部应做好合同交底工作，使项目部每一成员均理解合同重要条款，并指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料收集和整顿工作；

2、在开工伊始，就和业主明确在施工过程中任何往来函件双方必要签收（合同中也已经商定，在实际履行时再次和甲方明确），并规定双方在实际施工中严格执行该条款；

3、在施工过程中，若业主或监理单位回绝签收项目部提交函件或资料，项目部应及时报告公司，对该项目纳入风险管理。

同步，通过公证发函给对方，规定对方按照合同商定对双方往来文献进行签收，绝不给对方惯毛病1

4、工程项目具备丌工条件时，及时规定业主或监理单位及时下达开工令，我方并以此日期作为工程正式开工日期；

5、遇有合同商定工期顺延情形，项目经理部应及时向监理单位书面于艮告并明确提出顺延天数，并规定对方签收；

6、遇有设计变更，应规定业主或监理单位下达书面设计变更告知单原件，没有原件，应回绝进行设计变更施工；

7、遇有合同商定设计变更、材料价格上涨等合同价款调节情形，项目部应及时依照合同商定在十四天内及时向业主或监理单位提交变更合同价款报告，并规定对方签收；应做到先签证后干活，杜绝先干活后补签证，甚至在工程竣工后再统一补办签证状况发生。

8、施工过程中，如因业主或监理单位规定进行停工，应规定业主或监理单位下达书面停工告知单；

9、在施工过程中，业主或监理单位对于合同价款、结算方式、质量原则、违约责任等条款提出更改规定或规定项目部做出超过合同商定范畴书面保证、承诺时，项目部无权擅自决定，应及时报告公司，由公司按照内部合同评审程序对合同条款进行变更。

10、项目部应按照公司管理规定订立劳务分包合同和专业分包合同；并告知分包方或甲方指定分包方不得以项目部名义对外订立材料采购或劳务分包合同；

11、在工程施工过程中，应及时做好进度结算，并规定业主按照合同商定支付工程进度款，如业主未按照合同商定支付工程进度款，项目部、分公司应及时采用必要催款办法，如有必要，公司介入协助解决；

12、工程竣工后，我方应及时向业主或监理单位提交完整竣工验收报告并规定对方在原件上签收；

13、工程竣工后，承包人应及时在合同商定期限内向业主或监理单位提交竣工结算报告并规定对方在原件上签收；

14、工程竣工后与业主交付工程时，应和业主做好工程交付交接手续；

15、工程竣工验收后，项目部应及时将合同履行资料报送公司进行归档。

二、质量控制要点

（一）勘察设计质量控制

设计质量有两层意思，一方面设计应满足业主所需功能和使用价值，符合业主投资意图，而业主所需功能和使用价值，又必然要受到经济、资源、技术、环境等因素制约，从而使项目质量目的与水平受到限制；另一方面设计都必要遵守关于都市规划、环保、防灾、安全等一系列技术原则、规范、规程，这是保证设计质量基本。

1、勘察阶段质量控制要点

※勘察任务书和方案编制、修改、审批。

※测量放线精确性，布孔精准性。

※成孔深度严谨性，杜绝按该地区常规地勘资料进行成果编制而成孔深度不达到设计规定。

※土工实验

※对勘察成果审核与评估：

1）工程勘察资料、图表、报告等文献要根据工程类别按关于规定执行各级审核、审批程序，并由负责人签字。

2）工程勘察成果应齐全、可靠，满足国家关于法规及技术原则和合同规定规定。

3）工程勘察成果必要严格按照质量管理关于程序进行检查和验收，质量合格方能提供使用。

2、设计质量控制

※设计质量控制原则

1）建设工程设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。

2）建设工程设计应当按工程建设基本程序，坚持先勘察，后设计，再施工原则。

3）建设工程设计应力求做到合用、安全、美观、经济。

4）建设工程设计应符合设计原则、规范关于规定，计算要精确，文字阐明要清晰，图纸要清晰、精确，避免“错、漏、碰、缺”o

※设计阶段质量控制重要任务

1）审查设计基本资料对的性和完整性。

2）协助建设单位编制设计招标文献或方案竞赛文献，组织设计招标或方案竞赛。

3）审查设计方案先进性和合理性，拟定最佳设计方案。

4）督促设计单位完善质量体系，建立内部专业交底及会签制度。

5）进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸质量。

6）组织施工图会审。

7）评估、验收设计文献。

（二）施工质量质量控制

1、质量目的

“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑业公司赖以生存基本，我公司制定了详细、明确，切实可行质量及创优筹划保证办法。

我公司向业主郑重承诺本标段质量目的是：

达到国家现行验收规范合格原则。

我公司始终把质量工作放在施工生产最重要位置，公司发展历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足业重规定和需要历史。

高质量必要要有与之相适应质量保证办法。

2、质量控制保证体系

一、建立健全质量保证体系

公司质量保证体系

施工现场项目质量保证体系

二、建立健全质量监督检查体系

质量监督检查体系

三、建立建全各级质量责任制

（一）、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员积极性，切实做好岗位本职工作，使施工质量达到规范质量规定，并且在规范质量前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新质量水平。

（二）、现场质量岗位责任制有：

项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确详细，使负责人时刻把握住“质量第一，防止为主”方针。

1．总经理质量责任

1）经理为公司质量负责人，贯彻“百年大计，质量第一”和关于质量管理

方针和政策，并对公司质量目的负责。

2）负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。

3）负责领导组织制定各级质量管理办法。

2．分管生产副经理质量责任

1）协助经理详细分管公司质量工作。

2）组织贯彻执行公司质量保证体系。

3）主持拟定项目工程质量目的。

4）主持贯彻公司保证质量办法筹划。

5）主持对项目工程质量目的责任考核。

6）组织公司质量大检查。

7）负责主持对经济损失在300～5000元质量事故责任者解决。

8）组织对保修期内工程质量回访和保修。

3．公司总工程师质量责任

1）参加建立健全公司质量保证体系。

2）组织施工技术人员学习，贯彻、执行关于施工规范、规程、原则和主持技术业务培训。

3）主持制定工程项目质量保证办法，组织对单位工程质量验评。

4）组织拟定单位工程样板质量原则。

5）主持对经济损失在300~5000元质量事故调查解决。

4．项目经理质量责任

1）经理为工程项目质量负责人，对该项目工程质量直接负责。

2）负责工程项目质量保证体系正常运营。

3）组织贯彻项目质量保证办法和分某些项工程质量评估。

4）组织项目质量检查。

5）按质量原则组织样板间（套）施工。

6）拟定对质量事故经济损失在300元如下责任者解决。

7）负责订立工程保修证书。

8）及时交纳质量保证金。

．

5．项目技术负责人质量责任

1）制定项目工程质量保证办法筹划。

2）负责向工长进行技术和质量原则规定交底。

3）参加分某些项工程质量评估。

4）参加项目工程质量检查。

5）指引质量样板间（套）施工。

6）组织对300元如下质量事故调查及解决。

6．施工工长质量责任

1）对其分管分部、分项工程按规范原则组织施工，组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所管分某些项工程质量负责。

2）组织办理隐蔽工程验罢手续。

3）参加分项工程质量验评，并提交验评资料。

4）参加质量事故调查并负责整治解决。

5）参加项目质量检查。

7．班组长质量责任

1）班组长应对其施工分某些项工程质量负责。

2）组织班组自检和互检。

8．质检部门及其专职质检员质量责任

1）核定分部、分项工程质量级别，对单位工种质量进行初核。

2）参加隐蔽工程验收，地基验槽，基本及主体构造验收。

3）收集和整顿质量验评资料。

4）参加质量样板间（套）检查鉴定。

5）及时上报质量事故，参加质量事故调查解决。

6）及时上报质量信息。

7）承办工程质量大检查，并写出简报上报。

8）统一收取、管理和使用质量保证金，实行质量奖罚。

9）协助经理开展质量回访，督促工程保修。

．

10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

四、建立建全各项质量管理制度

（一）、严格执行国家、省、市关于操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构检查和监督。

（二）、认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。

（三）、严格控制工序质量，严格按TQC中“三工序”原则进行施工，即检查上道工序质量，保证本道工序质量，优质为下道工序服务。

全面树立下道工序就是顾客指引思想。

（四）、成立QC小组，履行目的管理，保证工程一次成优，为创杯奠定基石出。

（五）、实行质量“一票否决制”，贯彻质量样板制、挂牌制。

坚持隐蔽验收制及砼灌溉令制及拆模方案审批制，保证优良工程实现。

（六）、认真学习并熟悉施工图纸及有关图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真贯彻，不得漏掉。

（七）、认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。

（八）、认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实行。

（九）、充分发挥我司防通病优势，对容易产生质量通病部位和特殊规定细部，严格按防病办法组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。

五、建立建全各项质量检查制度

（一）、公司成立对本工程专业质量检查小组，定期、不定期地进行质量检查。

（二）、项目建立质量“三检”制度

施工班组和个人都必要严格进行“三检”检查，任何不符合原则规定产品不可以进入下道工序，且当天产品当天检查。

（三）、施工原材料、半成品质量必要严格把关，决不使用无证或不合格材料，严格执行实验制度、见证取样制度和计量制度，以科学办法来保证施工产品质量。

（四）、认真做好工种交叉作业配合工作，防止因预留、预埋等漏掉导致事后开洞而影响工程质量，制定配合伙业制度并严格实行。

（五）、施工过程中必要依照季节状况严格按季节施工办法组织施工，保证冬、雨季施工工程质量。

（六）、装饰工程中高档装饰必要由经验丰富技师做出样板，总结出详细操作要点，编制作业指引书，经建设单位、设计单位及监理单位确认后方能按样板施工。

（七）、认真做好成品验收及成品保护工作，凡经验收合格成品都要进行有效保护，如：

楼梯采用角钢护角，地面用锯沫或砂子铺盖保护等。

（八）、加强技术档案管理工作，施工过程中，对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检查、材料取样、现场监理资料及送检成果、施工记录、工程验收等，都必要及时签证，及时收集整顿，形成施工文献。

这是保证工程质量重要环节，做到由专人负责，从收到图纸起到工程竣工验收止，所有技术档案均应齐全，同步也为建设单位提供了一份高质量工程技术档案。

（九）、劳动力选取，必要使用有专业操作上岗证人员，其操作上岗证必要复印并归档，施工过程要定期核对，不得随意更换人员。

3、质量管理办法

为了有效坚决贯彻执行公司各项质量管理制度必要对全体员工进行质量意识宣教，以提高广大员工质量意识，使项目部内每一种人都苏醒结识到质量是公司生命，只有提高工程质量公司才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才干保证公司工程质量。

（1）项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。

寻常工作由专职质量员、技术员负责各自项目质量控制工作，重要构造施工质量，应设专人、重点控制。

（2）项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格工序绝对不得进入下道工序，坚决实行“三工序”原则。

（3）班组兼职质检员，随时检查，质量不合格坚决返工，人们互相监督、增进、保证每道工序合格。

（4）开展群众性质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量好风气，好老式，创一流产品，为公司献技，为公司增光。

积极开展QC活动，使工程质量从一开始就处在受控状态。

4、建立过程控制有效制度

（1）工程签约后，编制详细施工组织设计或施工方案。

（2）图纸会审及技术交底制度，必要有记录，书面材料班组长签字。

（3）周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度

①周生产质量例会制度。

项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会重要议事日程

上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面总结，指出施工中存在

质量问题以及解决这些问题办法。

办法要切合实际，要具备可操作性，并要形成会

议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。

②周质量例会制度。

由项目经理部质量总监主持，参加项目施工所有分承包行政领导及技术负责人参加。

一方面由参加项目施工分承包方报告上周施工项目质量状况，质量体系运营状况，质量上存在问题及解决问题办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目质量总监要认真地听取她们报告，分析上周质量活动中存在局限性或问题。

与与会者共同商讨解决质量问题所应采用办法，会后予以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行状况根据。

③月质量讲评制度。

每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理状况简报”形式发至项目经理部关于领导，各部门和各分承包方。

简报中对质量好承包方要予以表扬，需整治部位应明确限期整治日期，并在下周质量例会逐项检查与否彻底整治。

（4）三检制及检查验收制度

①三检制。

自检：

在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收原则规定，由班组长填写自检登记表。

建筑物定位及高程复测验收制度，不经检查不得施工。

单项工程中间检查评估工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。

互检：

经自检合格分项工程，在项目经理部专业监理工程师组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序施工班组进行互检，对互检中发现问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：

上下工序班组通过互检以为符合分项工程质量验收原则规定，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字承认后，方可进行下道工序施工。

项目专业监理工程师要亲自参加监督。

②检查验收制度。

检查验收流程，见图4-1

项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面总结，指出施工中存在质量问题以及解决这些问题办法。

办法要切合实际，要具备可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。

②周质量例会制度。

由项目经理部质量总监主持，参加项目施工所有分承包行政领导及技术负责人参加。

一方面由参加项目施工分承包方报告上周施工项目质量状况，质量体系运营状况，质量上存在问题及解决问题办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目质量总监要认真地听取她们报告，分析上周质量活动中存在局限性或问题。

与与会者共同商讨解决质量问题所应采用办法，会后予以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行状况根据。

③月质量讲评制度。

每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理状况简报”形式发至项目经理部关于领导，各部门和各分承包方。

简报中对质量好承包方要予以表扬，需整治部位应明确限期

整治日期，并在下周质量例会逐项检查与否彻底整治。

（4）三检制及检查验收制度

①三检制。

自检：

在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收原则规定，由班组长填写自检登记表。

建筑物定位及高程复测验收制度，不经检查不得施工。

单项工程中间检查评估工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。

互检：

经自检合格分项工程，在项目经理部专业监理工程师组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序施工班组进行互检，对互检中发现问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：

上下工序班组通过互检以为符合分项工程质量验收原则规定，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字承认后，方可进行下道工序施工。

项目专业监理工程师要亲自参加监督。

②检查验收制度。

（5）挂牌制度

①技术交底挂牌

在工序开始前，针对施工中重点和难点现场挂牌，将施工操作详细规定，如：

设计规定、规范规定等写在牌子上，既有助于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践统一。

②施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度。

在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工规定、检查原则、检查负责人、操作负责人、惩罚条例等，保证浮现问题可以追查究竟，并且执行奖罚条例，从而提高有关负责人责任心和业务水平，达到练队伍，造人才目。

③操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序规定及原则、负责人、管理制度，标明有关规定和注意事项等。

如：

同条件混凝土试块养护制度就必要注明其养护条件必要同代表部位混凝土养护条件。

④半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标记，标记须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必要注明存储规定。

（6）问题追根制度

对施工中浮现质量问题，追根制度是其最佳解决办法。

追根工作可按如下程序严格执行：

①会诊；

②查因素、挖根子；

③追查负责人；

④限期整治；

⑤验收成果，不达到效果不罢休；

⑥写总结，立规矩。

（7）奖惩制度

实行奖惩公开制，制定详细、切合实际奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。

由项目质量总监负责组织关于管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。

对严格按质量原则施工班组和人员进行奖励，对未达到质量规定和整治不认真班组进行惩罚。

5、工程质量控制重点环节

事中质量控制，是指在施工过程中进行质量控制，是质量控制重点阶段。

重要涉及如下内容：

加强施工工艺管理。

按照施工工艺原则和操作规程施工；加强施工过程中工序控制。

做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有实验，技术交底有办法等；进行施工过程中中间检查和技术复核。

特别是核心部位检查复核，

及时做好隐蔽工程质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。

做好施工记录，对工程质量状况进行综合记录与分析，为质量动态控制提供根据；做好交工前质量检查和评估工作。

对已形成质量事故均应进行调查、分析、记录、记录，提出解决记录，采用有效对策。

质量问题未经解决不得进行下道工序，质量解决要有复查；做好成品保护。

做到成品保护有办法、有检查；做好材料、机械设备质量控制。

（1）施工过程中质量控制方略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。

其详细办法是：

①工序交接有检查；

②质量预控有对策；

③施工项目有方案．．

④技术办法有交底；

⑤图纸会审有记录；

⑥配制材料有实验；

⑦隐蔽工程有验收；

⑧计量器具校正有复核；

⑨设计变更有手续