容纳咨询团队成长战略.ppt

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2012容纳咨询团队成长战略惭愧、感谢、改变l惭愧成长过慢，60-70%不是我们的目标核心原因：

主要是我们领导团队的问题部分容纳同仁为什么要走？

收入和舞台l感谢感谢过去的同仁我们一定会把热爱咨询、过去的容纳人再召集回来l改变角色：

合伙人成为了大项目总监首先是合伙人作为领导者的改变作为领导者如何做，应该主抓团队建设容纳咨询集团回顾1：

容纳咨询集团目标（2013年2017年）容纳管理咨询机构子公司容纳创投基金业务结构战略咨询营销咨询人力资源内部创业投资咨询客户智力换股外部天使投资品牌咨询管理咨询创投基金容纳文化传媒机构文化传媒容纳商业评论容纳汇高端俱乐部容纳社交网络目前，除管理咨询外，公司储备了教育培训、品牌策划、品牌设计三大板块目前，除管理咨询外，公司储备了教育培训、品牌策划、品牌设计三大板块回顾22：

容纳管理咨询公司组织架构股东大会项目部客户管理部质量管理部项目群总监总裁高级副总裁高级副总裁项目经理项目经理高级咨询顾问咨询顾问助理咨询顾问客户总监客户经理质量管理部总监财务总监财务经理出纳会计行政专员人事专员前台人事行政经理客户部助理容纳咨询团队成长战略的提出l容纳咨询人才与团队的成长永远是核心l团队成长战略是容纳咨询的核心战略l咨询的本质是高端的管理、营销人才团队的整合服务商l咨询服务的价值必须通过高水平、专业化的核心团队输出l如何建设我们自身的核心团队是重中之重的问题容纳咨询团队阶梯l合伙人绩效导向l高级管理者绩效导向l项目群总监绩效导向l项目总监绩效导向l项目经理绩效导向l高级咨询师评估l咨询师内生动力l初级咨询师内生动力8个级别的梯队，构建制度化的薪酬和绩效是核心；2013年，公司将进一步优化咨询师提升评估；打破大锅饭，导向团队负责人；团队如何成长

（1）l成长目标从助理咨询师到项目经理最多只能有3年的时间从项目经理到项目总监最多只能有2年的时间内驱力和自我职业生涯规划公司制度化的成长培训的不断提升成长要求未来会成为容纳咨询的硬性指标，不进则退！

l成长的规划最核心的是格局和心智的转变要致力于为自己进行更高的定位心理的突破是核心心态归零，轻松上阵，没心没肺，快乐做咨询l格局的扩大要和董事长、总经理站在同一高度和格局才能为董事长和总经理服务；胸怀远大和心底无私才能赢得客户的尊重敢于迎接挑战，敢于打硬仗，不要被所谓的困难吓倒团队如何成长

（2）l成长的方法首先承担“自己的责任”领导的“不负责任”是我们成长的最大动力公司的学习团队互相学习自我学习l成长三要诀用于突破性格和成长环境因素造成的束缚让内心变得强大更加重要从各类书籍、培训、同仁身上汲取营养做出改变：

能够改造自己的人是真正的强者团队如何成长（3）l深入一线是每个容纳咨询项目组的人必须做的功课而不是应该做的功课；l挑战最难，才能提升最高，要敢于挑战更高的目标；l项目运作中要敢于承担责任，敢于做出决策，敢于冲在最前台；深入一线，挑战最难RONA成长观12012-2013容纳战略事件l解脱领导者l制度化建设为打造一个适合内部创业、个人成长、团队协作的相对公平、清晰、透明的制度环境；l客户开发与客户续约在容纳品牌建设与客户开发加大力度，不遗余力的实现客户来源的稳定与持续，成立质量管理部，加强质量的制度化建设，提高续约率l团队建设进一步完善内部商学院管理制度，形成团队学习的有效机制。