成本管理制度及标准合同范本考试题.docx

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成本管理制度及标准合同范本考试题

成本管理制度及标准合同范本考试题

您的姓名：

[填空题]

_________________________________

一、填空题（每题1分，共11分请注意每个答案间空1格，否则不给分）

1、本细则所称责任成本管理，是指将管理者的成本控制目标通过责任预算或其他手段予以确定，并将各生产单位和（）划分成若干个责任单元，采取合约的形式逐级签订责任书，通过严格的（）和分析考核，依靠经济激励与约束达到降本增效、管理提升的成本管理方式。

[填空题]

_________________________________（答案：

业务部门过程控制）

2、责任成本管理按照统一领导、分级管理、逐级负责、严格考核的原则，建立横向到边、纵向到底的（）、（）、全方位的管理体系。

[填空题]

_________________________________（答案：

全员全过程）

3、责任成本管理组织机构由两级机构组成。

即（）和（）两级。

[填空题]

_________________________________（答案：

公司项目经理部）

4、公司责任成本管理领导小组下设责任成本（），成员由成本管理部、技术质量部、工程管理部、财务部、设备物资部、审计部、经营计划部、人力资源部、安全管理部等部门业务骨干人员组成，具体负责本部门责任成本管理职责范围内的工作，办公室设在公司（）。

[填空题]

_________________________________（答案：

管理办公室成本管理部）

5、验工计价分对建设单位的验工计价和项目部对（）与（）单位（以下简称为分包单位）的验工计价。

[填空题]

_________________________________（答案：

劳务专业分包）

6、（）是项目部验工计价工作的第一责任人。

[填空题]

_________________________________（答案：

项目经理）

7、公司推行的项目责任成本承包模式为:

（）与公司签订（），负责项目的全过程管理，项目经理部缴纳（），公司按照本实施细则的相关规定对项目部进行考核与兑现。

[填空题]

_________________________________（答案：

项目经理部责任成本承包合同风险抵恫金）

8、结算定审奖励，仅使用于（）项目，工程结算定审成立。

（）开工的项目，按照责任成本抵押承包方式进行考核奖励。

[填空题]

_________________________________（答案：

公司重组划转过来的竣工未结算重组划转后）

9、工程项目责任预算编制遵循实事求是、量价双控、（）、（）原则。

[填空题]

_________________________________（答案：

按责分工注重时效）

10、实施竣工项目结算管理责任制，（）为第一责任人。

[填空题]

_________________________________（答案：

项目经理）

11、在结算书编制之前（）个月内由（）组织召开结算策划会议，修改完善结算策划书，按结算策划书安排结算任务和布置完善结算资料，确定各项任务责任人及时间节点要求，确定结算核对工作重点及难点，制定应对措施。

[填空题]

_________________________________（答案：

1项目经理）

二、判断题（每题1分，共10分）

1、责任成本管理技术质量部的具体工作职责：

负责管理、指导全公司工程管理工作，负责组织工程（劳务）分包商审核和架子队建设指导工作，负责组织工程管理策划工作，负责公司信用评价管理工作，负责项目过程绩效考核具体组织实施工作。

[判断题]

对

错（正确答案）

2、责任成本核算与分析按照“月全面、季重点、年综合”的要求，加强成本分析，定期开展成本分析活动。

[判断题]

对

错（正确答案）

3、对分包单位的验工计价必须按照实际完成的合格工程数量和劳务合同单价进行验工计价，工程数量验收记录是对分包单位所完成的合格工程进行数量确认的原始凭敃，必须坚持“当事人参与、集体验收、及时验工计价”的原则，完善审签手续，按月办理。

特殊情况下可以对劳务（专业）分包单位进行超额验工计价。

[判断题]

对

错（正确答案）

4、办理验工计价必须及时，根据当期实际完成的工程数量或工作内容，及时编制验工计价表，做到不重不漏。

[判断题]

对（正确答案）

错

5、对分包单位的验工计价的程序：

首先由工程技术部门核定已完且质量合格的工程量，由成本管理部出具《已完劳务作业工程数量表》。

[判断题]

对

错（正确答案）

6、劳务队伍的验工计价原则上不得拖延，但是因工程款不到位等原因推迟验工计价；未完工程不得提前验工计价；不得超额验工计价。

[判断题]

对

错（正确答案）

7、项目经理部要严格控制签证工/签证机械的使用，签证工/签证机械使用后要及时签认，不得事后补签。

签证工/签证机械应一事一签、当月结算、过期作废，否则成本管理部不得计价，财务部门不得入账付款，但特殊情况下，项目经理可以组织相关人员召开项目领导会议，共同决策，提出解决方案。

[判断题]

对

错（正确答案）

8、项目验工计价汇总表必须显示经建设单位批复的验工计价额，否则不作为当期完成的施工产值。

但由于特殊原因建设单位不给批复，可以根据实际完成的工作量计算费用上报施工产值。

[判断题]

对

错（正确答案）

9、建设工程施工合同中约定的建设工程质量标准低于国家规定的工程质量强制性安全标准的，该约定有效。

[判断题]

对

错（正确答案）

10、二次经营工作的目标是：

在确保安全、质量、工期、环保等目标的前提下，增加或减少（减亏）合同投资，最大限度的实现效益最大化。

[判断题]

对（正确答案）

错

11、如果项目是集团中标项目，但是集团与北京公司有内部施工合同，分包合同承包人应为：

中铁城建集团北京工程有限公司。

经公司审批之后申请中铁城建集团北京工程有限公司用印。

[判断题]

对（正确答案）

错

12、分包人向承包人承诺负责防水工程施工期间的成品保护工作和工程整体竣工后2年的维修工作并承担费用。

[判断题]

对

错（正确答案）

13、合同中对于设计变更洽商的限额约定条款可以不执行。

[判断题]

对

错（正确答案）

14、公司各单位必须如实提供计划、统计报表资料，做到及时、准确、全面、系统，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。

[判断题]

对（正确答案）

错

15、量差是由于设计深度不足、建设单位或地方政府要求、客观条件限制等原因造成合同（清单）工程项目或数量发生变化，需要增加的费用。

[判断题]

对（正确答案）

错

16、分包合同管理办法中明确：

分包合同的签订必须加盖集团公司（工程公司/分公司）行政公章或合同专用章，严禁使用工程指挥部（项目经理部）公章代替公司行政公章或合同专用章，原则上合同额超过50万元的合同一律使用电子签章。

[判断题]

对（正确答案）

错

17、变革索赔流程：

设计、业主发出变更通知单后，工程技术部及成本管理部计量员负责根据变更文件计算工程量、工程技术部部长负责核对工程量、总工程师负责审核工程总量、成本管理部计量员根据合同、工程量计算费用、成本管理部部长审核变更费用申请表、项目总经济师审定变更费用申请表、项目经理签认变更费用申请单、成本管理部上报变更费用申请单、与监理核对变更费用。

[判断题]

对（正确答案）

错

18、甲乙双方对合同争议的解决方式有：

一是申请仲裁，二是向人民法院提起诉讼。

劳务/专业分包争议解决的方式一般采用：

申请仲裁。

公司规定争议解决地选择：

北京仲裁委员会。

[判断题]

对（正确答案）

错

19、项目责任预算编制完成前，项目部在两个星期内完成成本管理策划，帮助项目明确主要盈亏点和成本控制重难点，并制定应对措施，同时公司与项目签订《责任成本承包合同》。

[判断题]

对

错（正确答案）

20、在编制责任预算时，可以不需分析计算招标清单数量误差及缺项、漏项和重项，依据招标文件及合同约定确定工程预算。

因为工程预算和责任预算是两个独立部分，没有相关联系。

[判断题]

对

错（正确答案）

21、责任成本预算编制时对于工期异常、赶工的工程根据实际情况调整周转材料使用费（根据调整后的赶工工期，调增预算费用里必须体现计算脚手架、模板等周转材料的计算过程，购买的可周转材料按照各类工程摊销比例计算成本。

其中摊销比例根据摊销次数依据为40%、30%、20%、10%。

[判断题]

对

错（正确答案）

22、工程水电费用按照中标清单量或工程所在地预算定额量（考虑一定的量差补偿）及清单单价进入责任成本预算，区间指导价要求控制在11-15元/建筑平米。

[判断题]

对（正确答案）

错

23、项目未按照抵押承包相关要求缴纳抵押金的，所有效益工资及终期考核超额责任利润不兑现。

[判断题]

对（正确答案）

错

24、二次经营是指通过公司和项目经理部的策划、指导和工程项目的变更索赔、方案优化、工程量增减、人材机价差调整、增加合同外工作、减少损失等方式增加收益、降低成本，实现降本增效的管理活动。

[判断题]

对（正确答案）

错

25、采用工程量清单中标项目，在项目开工后1个月内完成施工图预算编制，2个月内完成责任预算编制。

[判断题]

对（正确答案）

错

26、采用模拟清单中标项目，施工图纸到位后2个月内完成施工图预算编制，3个月内完成责任预算编制。

[判断题]*

对（正确答案）

错

27、采用费率中标项目，施工图纸到位后2个月内完成施工图预算编制，3个月内完成责任预算编制。

[判断题]*

对（正确答案）

错

28、开工时施工图纸不详细，不能准确计算工程量，又没有招投标工程量清单的项目，根据投标时初步测定的项目收益率，与项目签订《经济目标控制责任书》，图纸到位后立即督促项目部在2个月内完成施工图预算编制，3个月内完成责任预算编制。

[判断题]*

对（正确答案）

错

29、建设工程承包合同是二次经营工作的法律依据，在合同谈判签订时，要认真审查合同是否符合法律、法规，尽可能避免强制性条款，关键处尽量留有“活口”，以便为索赔提供机会。

[判断题]*

对（正确答案）

错

30、开工前阶段经营投标人员怾向项目经理部和成本管理部进行预算资料、报价策略、效益伏笔、经营关系全面交底，实现经营承揽系统与施工管理系统的良性对接。

[判断题]*

对（正确答案）

错

31、施工图优化主要工作流程：

分析合同清单→找出亏损或盈利项目→对照施工图提出优化方案（可从经济、进度、安全、施工便利等方面综合考虑）→经设计、监理、发包人同意→设计院调整施工图。

[判断题]*

对

错（正确答案）

32、净亏损项目是指综合收益率为负数的项目。

[判断题]*

对（正确答案）

错

33、“责任亏损项目是指项目综合收益率小于公司责任成本承包协议约定的上交比例的项目，项目综合收益率不包括区域指挥部收取的分包差”。

这句话中“项目综合收益率不包括区域指挥部收取的分包差”是否理解为在计算项目综合收益率时区域指挥部收取的分包差不包含在实际成本中？

[判断题]*

对（正确答案）

错

34、最终亏损项目是指完工已最终结算的亏损项目。

因竣工结算成立、债权债务清理完成，不属于亏损项目整治的范围。

[判断题]*

对

错（正确答案）

35、坚持对亏损项目进行责任追究，凡是出现亏损的项目，必须有责任人承担责任并对责任人进行追责处理；凡是分不清亏损责任的，应由项目经理承担相应责任；[判断题]*

对（正确答案）

错

36、公司与所属的所有亏损项目经理签订扭亏责任书，亏损项目扭亏目标完成情况与项目核心层年度考核或绩效考核的指标挂钩。

[判断题]*

对（正确答案）

错

37、对最终亏损项目，以审计部、纪检监察室牵头，各部门联合办公，主要以审计和追责为主；[判断题]*

对（正确答案）

错

38、对责任人的追究处罚由专家组提出建议，报公司审批，并在公司内通报。

[判断题]*

对（正确答案）

错

39、过程亏损项目实现扭亏或最终亏损项目完成审计追责、消化亏损后，可解除监控。

[判断题]*

对（正确答案）

错

40、项目经理部是亏损项目整治工作的责任主体，公司是确定和发现亏损项目的直接责任单位，是减亏、扭亏的实施主体。

[判断题]*

对（正确答案）

错

41、发现不及时或故意瞒报，而被上级单位在各项业务督察中发现应该纳入亏损项目监控而未纳入的，将对相关人员进行责任追究。

[判断题]*

对（正确答案）

错

42、治亏工作考评采取项目部自评、公司复核的方式进行。

[判断题]*

对（正确答案）

错

43、销户并帐阶段所包括：

“债权债务关系人的签认手续齐全（应付暂估款科目清零）”。

这里的“应付暂估款科目清零”意思是指应付款是明确的、而不是估算的。

[判断题]*

对

错（正确答案）

44、余款清收阶段中项目经理对工程款（包括质保金）清收终身负责，项目财务部门负责人为余款清收具体责任人。

[判断题]*

对（正确答案）

错

45、余款清收阶段完结标志是余款全部回收到位，其中余款不包括对建设单位扣留的质保金。

[判断题]*

对

错（正确答案）

46、在竣工结算管理中，原项目的主要负责人（项目经理、总工程师、财务部部长、成本管理部部长、设备物资部部长）在公司内部完成工作调离手续并办理交接手续后，如发现资料缺失或不明视情况可以不需归原来岗位。

[判断题]*

对

错（正确答案）

47、项目纳入竣工结算管理后，原项目资源（人、财、物）实行集中管控，财务账并入公司实行集中统一核算。

[判断题]*

对（正确答案）

错

48、工程结算书编制时间控制节点：

房建工程结构封顶后，大型工程在60天内，中小型工程在30天内，编制完成主体结构结算书初稿。

[判断题]*

对（正确答案）

错

49、结算编制过程中，项目各专业负责人和预算人员按专业整理汇总本专业结算资料，项目成本管理部按发生的成本和结算资料审核结算资料的合理性和完整性。

[判断题]*

对（正确答案）

错

50、在责任成本管理中，设计方案优化的一阶段是指项目已中标未开工或已经局部开工，但正式设计文件滞后阶段的优化工作。

该阶段的工作是根据实际情况需要对施工图进行优化，做变更设计。

[判断题]*

对

错（正确答案）

51、责任中心工程数量（二次分解数量），又称技术交底量，是指项目经理部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场组织施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。

它与责任预算数量的差额形成项目部责任利润。

[判断题]*

对（正确答案）

错

52、外部劳务实际计价量，是指根据外部劳务计价管理办法对劳务队的实际计价数量，是与劳务队最终结算的工程数量。

它与二次分解数量的差额形成责任中心利润。

[判断题]*

对（正确答案）

错

53、租赁设备原则上要采用工作量计租的方式，避免按月或台班计租。

必须按月或台班租赁设备时，要安排专人负责，建立单机单车核算台账，控制台班数量和台班资源消耗，确保完成定额产量。

[判断题]*

对（正确答案）

错

54、工程管理部门根据优化后的工程量和定额规定的损耗率计算应耗材料量（限额发料量），并将限额量分解到各施工队。

[判断题]*

对

错（正确答案）

55、设备物资部门将提列的需求计划与成本部门计算的限额量进行对比，确定限额采购量。

[判断题]*

对

错（正确答案）

56、在责任成本管理中，成本、工程、物资、财务四部门分工协作，对量差、价差形成闭合管理。

[判断题]*

对（正确答案）

错

57、执行日清月结、定期报表的管理制度，实现物资管理的信息化。

项目经理部每周自行盘点物资，每月将真实的物资材料消耗和库存情况上报公司设备物资管理部门。

[判断题]*

对（正确答案）

错

58、劳务合同签订。

坚持“先签合同、后上场”的原则，杜绝未签订书面合同，劳务人员、设备提前进入现场。

[判断题]*

对（正确答案）

错

59、计价过程中要求验工计价数量可以突破单项预算核定的责任工程数量，坚决杜绝超计、漏计、重复计价现象。

[判断题]*

对

错（正确答案）

60、严格禁止物资、设备费用通过验工计价的方式入账列销成本。

[判断题]*

对（正确答案）

错

61、临时设施管理应做到“六有”，即有方案、有设计、有预算、有合同、有验收、有结算。

严格控制工程数量和结算单价，原则上同类别的临时工程单价不得高于主体工程单价。

[判断题]*

对（正确答案）

错

62、现场管理费管控时，在公司批复的责任预算基础上，按照“增人不增费用，减人不减费用”的总量包干原则，加强现场管理费用支出控制，严控管理人员数量。

[判断题]*

对（正确答案）

错

63、责任成本会计核算按照“谁负责、谁控制、谁承担”的原则，对责任单元进行责任会计核算。

[判断题]*

对（正确答案）

错

64、责任成本核算方法由公司统一制定，项目经理部不得随意变更。

[判断题]*

对（正确答案）

错

三、单项选择题（每题1分，共12分）

1、在责任成本工程数量的控制中，（）是工程数量控制主要项目领导，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超。

[单选题]

A）项目经理（正确答案）

B）项目总工程师

C）项目成本管理部

D）项目工程技术部

2、外部劳务实际计价量，是指根据外部劳务计价管理办法对劳务队的（），是与劳务队最终结算的工程数量。

[单选题]*

A）图纸计算数量

B）依规则计算数量

C）实际计价数量（正确答案）

D）以上都是

3、开工前，（）对施工图数量进行复核，在修正施工图数量后，对设计工程量分单位工程进行统计，掌握可从业主计价的工程数量及富余工程数量，并记录在数量台帐上；[单选题]*

A）公司成本部

B）公司与项目经理部（正确答案）

C）公司

D）项目经理部

4、对劳务队计价工程数量必须首先由（）共同收方，经工程部长复核，报项目总工程师审核。

[单选题]*

A）工长、技术人员、测量人员（正确答案）

B）工长、技术人员

C）工长、测量人员

D）技术人员、测量人员

5、（）负责验工计价的总体协调和资料的审签；对验工计价的结果负全责。

[单选题]*

A）成本管理部

B）工程技术部

C）项目经理（正确答案）

D）成本管理部和工程技术部

6、合同中没有适用于变更工程的价格，应当（）[单选题]*

A）按照合同中的价格变更合同价款

B）参照类似工程价格变更合同价款

C）由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行（正确答案）

D）以上都是

7、按现场实际发生合同外派工的工日计取，工日单价控制范围为：

元/工日（根据每个区域的劳力工资水平在范围内选择），原则上可以以工程量计入的签证，以工程量计算。

（）[单选题]*

A）120-160元/工日

B）160-200元/工日

C）180-260元/工日（正确答案）

D）200-260元/工日

8、项目部终期考核兑现总额（）[单选题]*

A）项目实现超额责任利润*兑现比例（按照超额枌进办法计算）；（正确答案）

B）项目实现超额责任利润*兑现比例；

C）项目实现责任利润*兑现比例；

D）项目实现责任利润*兑现比例（按照超额枌进办法计算）。

9、2020年公司全年产值目标确保B亿元；力争亿元。

[单选题]*

A）32、36（正确答案）

B）38、46；

C）28、30；

D）40、50。

10、在项目风险抵押时，项目核心层其他成员每人应缴纳抵押金原则上不低于项目经理的（）。

[单选题]*

A）20%；（正确答案）

B）25%；

C）30%；

D）以上都不是。

11、项目管理人员抵押期间在公司内调动工作，原任项目经理抵押金在离任审计不亏损的情况下可全部返还，继任项目经理按照抵押金额全额抵押；项目其他管理人员风险抵押金由（）与当事人协商，原则上项目最近一次责任成本考核不亏损的可以返还。

[单选题]*

A）项目经理；（正确答案）

B）公司领导；

C）公司成本管理部；

D）以上谁都可以。

12、不签订抵押协议的，（）担任项目主要管理岗位。

[单选题]*

A）不得；（正确答案）

B）可以；

C）由公司决定是否；

D）以上都错误。

13、项目部以虚列劳务费、材料费、机械费等手段套取奖金，账外发放奖金隐瞒不报的，对项目经理和书记处以发放额（）倍的罚款，并收回已发奖金。

[单选题]*

A）1；（正确答案）

B）2；

C）3；

D）5

14、合同一经签订应严格执行，除合同中约定可调范围外，（）调整。

[单选题]*

A）原则上不得随意；

B）不得随意；（正确答案）

C）可以随意；

D）只要劳务队闹事就可以调整。

15、分包合同对施工队交底。

由（）组织，施工生产的各部门、施工队主要管理人员参加会议，项目经理、总工程师等核心层领导必须参加。

[单选题]*

A）项目成本管理部门；

B）工程管理部门；

C）项目成本管理部门负责人；

D）项目成本管理部门和工程管理部门。

（正确答案）

16、审计清算结束后，公司财务部应及时组织（）工作，各项目会计核算资料及时归档，债权债务关系人的签认手续齐全（应付暂估款科目清零）。

[单选题]*

A）会计核算并账；

B）银行账户销户；

C）会计核算并账和银行账户销户；（正确答案）

D）以上均不是。

17、结算节点目标控制是指在项目基本完工，虽然尚未正式竣工，提前介入、自我加压，利用竣工（完工）节点成本分析会进行结算策划，督促（）个月内下达结算责任状，（）个月内及时报送结算，力争（）个月内完成结算，将结算完成情况及时衔接财务线条，多管齐下协助财务部门及时清欠，力争（）个月内回收尾款。

（）[单选题]*

A）1、2、6、6；

B）1、2、6、1；（正确答案）

C）2、3、9、3；

D）1、3、9、3；

18、施工合同对结算时间没有约定的，原则上应在四方验收后、竣工结算备案前完成核对。

如后期甲分包工程较多，应在自行施工范围完成后，距离四方验收时间超出（）个月，最迟应在自行施工范围完工（）个月内完成竣工结算工作。

（）[单选题]*

A）6、6；

B）6、9；

C）3、6；（正确答案）

D）3、9；

19、一般计税方式的项目责任预算由收入预算、责任成本预算、责任预算收益额组成。

责任预算收益额为：

（）[单选题]*

A）责任预算收益额=收入预算-成本费用预算；（正确答案）

B）责任预算收益额=竣工结算-成本费用预算；

C）责任预算收益额=竣工结算-竣工成本费用；

D）责任预算收益额=收入预算-竣工成本费用；

20、大中型机械数量严格依据《项目管理策划书》配置，责任预算价格按照市场租赁费用（含司机工资）编制，区间指导价要求控制在（）。

[单选题]*

A）20-30元/建筑平米；

B）25-35元/建筑平米；

C）25-30元/建筑平米；（正确