工程质量计划书.docx

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工程质量计划书

1、工程概况

1.1、项目概况

项目名称：

东海救助局长江口横沙救助基地工程

建设单位：

交通运输部东海救助局

设计单位：

中交第三航务工程勘察设计院有限公司

监理单位：

上海海科工程监理所

监督部门：

上海港建设工程安全质量监督站

施工单位：

中交第二航务工程局

总工期：

355天

质量标准：

合格

1.2、施工范围及内容

1.2.1、水工部分

本工程位于上海市长江口横沙岛东南端，为长江三角洲平原（河口、沙嘴、沙岛）地貌。

按停靠14000kw大型救助船的系靠泊要求，，对码头部分结构进行改造和码头前沿疏浚。

新建系缆墩一座，改建现有码头（236m×16m）。

主要工程包括现有码头靠船设施改造，引桥面层改造、现有码头面层改造，新建系缆墩和人行便桥，新建4个爬梯等。

1.2.2、陆域部分

本工程陆域部分主要建筑有：

办公综合楼北楼为三层、南楼为四层的框架结构，平板屋面，抗震设防烈度：

7度，结构安全等级：

2级，结构使用年限为50年。

总建筑面积为4125㎡。

直升机停机坪面积2000㎡、训练场地面积1677㎡、应急堆场1621㎡、道路面积4200㎡，采用碎石石垫层，水泥稳定碎石基层，混凝土面层。

综合楼设计标高±0.000相当于绝对标高6.95m，室内外高差450mm。

门卫±0.000相当于绝对标高8.80m，室内外高差300mm。

应急仓库设计标高±0.000相当于绝对标高6.95m，室内外高差300mm。

直升机停机坪、场地、道路面层标高6.5m。

1.3工程特点

本工程为东海救助局横沙救助基地工程，其工程特点为：

（1）场地安全文明施工提出较高要求。

（2）建筑、结构裂缝、防渗漏、防空鼓等质量通病要求严。

（3）码头改建部分护舷拆除和安装、护舷钢板安装受潮位影响较大。

（4）总体、阶段工期紧，主体结构施工正值冬季，施工难度大，对工期影响大。

（5）交叉作业多，分包项目多，工作面繁杂，组织协调难度较大，给施工带来一定的困难。

（6）施工组织应按“先深后浅”的原则，安全合理的安排施工顺序，并按规定做好沉降观测工作。

（7）施工缝与后浇带的处理是保证施工质量的重要环节。

（8）劳动力、机械设备、周转材料的投入是保证工期实现的

2、质量目标

本工程的总体目标是：

◆质量目标：

本工程一次验收达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和《水运工程质量检验标准》。

◆安全施工目标：

杜绝重大伤亡事故，将月工伤率控制在1.2‰内，严格达到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全达标。

◆工期目标：

我公司承诺本工程施工工期为355日历天（2012年4月26日开工、2013年4月16日竣工）。

◆文明施工目标：

确保本工程达到“文明样板工地标准”。

◆回访目标：

保修期内达到无责任零投诉工程标准。

3、质量管理依据

3.1、房建工程和道路堆场工程部分：

《中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》（2002版）；

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

《砼结构施工图整体表示方法、制图规则和构造详图》（03G101）；

《工程测量规范》（GB50026-2007）；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；

《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）；

《钢筋焊接及验收规程》（FGF18-2003）；

《钢筋焊接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001、J140-2001）；

《钢筋机械速接通用技术规程》（JGJ107-2003）；

《砼质量控制标准》（GB50164-92）；

《砼强度检验评定标准》（GBJ107-2008）；

《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10—95）；

《预拌混凝土》（GB14902—2003）；

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；

《砼小型空心砌块建筑技术规程》（JGJ/T14-2004）；

《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

《建筑防腐蚀工程施工验收规范》（GB50212-2002）；

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）；

《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）；

《建筑机械使用安全技术规程》（JFJ33-2001、J119-2001）；

《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）。

《建设工程文件归档整理规范》（GB／T50328－2001） 

3.2、码头改建工程部分：

《水运工程质量检验评定标准》JTS257-2008

《水运工程质量检验标准》JTS257-2008

《高桩码头设计与施工规范》JTS167-1-2010

《建筑工程规范、施工标准大全》

《工程测量规范》CJJ50026-2008

《钢制管件》02S403

《港口工程桩基规范》JTJ254—98

《水运工程混凝土施工规范》JTJ268-96

《水运工程混凝土质量控制标准》JTJ269-96

《海港混凝土结构防腐技术规范》JTJ275-2000

《水运工程混凝土试验规程》JTJ270-98

《港口工程环境保护设计规范》JTJ231-94

《港口道路、堆场铺面设计与施工规范》JTJ296-1996

《码头附属设施技术规范》JTJ297-2001

《港口工程地基规范》JTJ250-98

《疏浚工程技术规范》JTJ319-99

《聚合物水泥砂浆防腐蚀工程技术规程》CECE18：

2000

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

4、项目部主要成员及部门职责

4.1、项目部组织机构图

本着高效精干、业务系统化的管理原则，选拔一批精明强干的人员参与本项目的管理，统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行。

合约部财务部

高庆华

业主

监理

图4-1组织机构图

4.2、各主要部门成员职责

（1）项目经理职责

A、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行局（公司）的各项管理制度；全面负责本项目部的生产、经营、技术、质量、环境、安全和行政管理工作。

B、负责局管理方针和管理体系文件在项目部全面贯彻落实；履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。

C、提供必要的资源，对进入现场的生产要素进行优化配置、动态管理。

D、主持制定并健全各项规章制度，明确部门职责、岗位职责及其责、权、利关系；统筹安排安全、文明施工并组织实施。

E、沟通与局（公司）、协作单位、发包人和监理工程师的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。

F、严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、局（公司）、劳务队伍以及职工之间的利益分配关系；

G、接受党组织监督，搞好班组建设，实行厂务公开，保证领导集体的战斗力；与党总支共同抓好精神文明建设，努力提高项目部的整体业务水平。

H、接受局（公司）职能部门的业务指导和监督，定期或不定期报告进度、质量、成本、安全及各项管理工作的情况，协助局（公司）进行项目的检查、签定和评奖申报。

I、组织竣工验收，办好已完工程向业主移交的手续；作好项目部的解体与善后工作。

（2）项目副经理职责

A、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行局（公司）的各项管理制度。

B、负责在分管系统内贯彻局一体化管理方针，落实分管系统内的目标、指标。

C、在项目经理的领导下，负责项目部的施工生产、环境管理、安全管理、成本核算、降耗增效、人员调配工作，参与项目部重大问题决策。

D、根据公司下达生产计划，协同项目经理组织并实施项目部施工生产计划的制定和平衡工作，安排年度、季度、月度、周计划，并监督执行，确保工程施工顺利进行。

E、主持召开生产会议，检查生产计划的执行情况；负责指挥现场人员和机械设备，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。

F、审批施工组织方案，加强现场管理，及时处理生产中的疑难问题，强化质量、环境、职业安全健康管理体系，监督落实其保证措施。

G、抓好分管职能部门的各项工作，了解职工的思想状况，做好职工的思想政治工作。

H、完成领导临时交办的其他工作。

（3）项目总工程师职责

A、在项目经理和局（公司）总工程师的领导下，对项目施工技术和质量负责。

B、负责在分管系统内贯彻局一体化管理方针，落实分管系统内的目标、指标；负责质量、环境管理体系要求在项目部落实。

C、主持编制本项目施工组织设计和施工组织设计实施细则，组织施工图的细化设计；组织编制本项目的创优计划和质量计划；组织制定保障质量、安全、工期和降低造价的各项技术措施，并组织实施；负责按照工程设计图纸、施工技术标准、规范、规程、质量检验评定标准和经批准的施工组织设计组织施工；主持编写本项目施工技术总结，签署以项目部名义发出的技术文件。

D、贯彻执行与项目有关的技术标准、规范、规程、法律法规及其他要求；熟悉和执行设计文件及招标文件、监理细则与技术、质量有关的要求。

E、建立和保持与业主、监理及设计单位的工作关系，研究和解决有关施工和技术问题。

参与业主组织的重大技术课题和有关动态管理的协调会议。

F、组织、监督做好各种施工原始记录和施工日志。

审查各种技术资料、报表、中间交工验收资料。

组织整理和编制项目交工（竣工）验收需要的技术文件。

G、负责本项目施工过程中不合格品和质量事故的评审处置工作。

H、组织施工技术、生产人员开展技术攻关和QC小组活动，降低施工措施成本。

I、完成领导临时交办的其他工作。

（4）各部门负责人职责

A、贯彻落实管理方针、目标和指标，对本部门、本系统的工作全面负责。

B、负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。

C、指导、协调和检查下属是否严格按照规定的职责和程序工作。

D、确保本部门的设施、工作环境能够满足工作需要，提高员工的质量、环境、职业安全健康意识和管理水平。

E、负责本部门管理体系文件和记录和管理。

（5）工程部、质检部工作职责

①技术工作职责

A、贯彻执行国家和上级颁发的有关技术标准，规范、规程和施工技术管理规章制度；贯彻执行质量、环境、职业安全健康管理相关法律、法规及其他要求。

B、熟悉设计文件，招标文件和监理规程；遵守监理程序、执行监理指令和技术规范。

负责技术标准、规范及施工图纸的管理。

C、参与编写本项目施工组织设计和施工组织设计实施细则，参与施工图的细化设计；负责施工方案、实施细则的实施。

D、施工前进行图纸会审，负责各分项工程开工前向施工人员技术交底，严格按规范、标准施工；负责预控措施的落实。

E、做好各分项工程开工前的准备工作，抓好施工技术管理，按时上报各种报表、资料。

F、负责工程施工原始资料的搜集、汇总工作，认真填写施工日志，汇总工程交工验收的技术文件。

G、负责实施过程控制，负责各道工序的标识，对各工序质量负责组织自检、互检，配合相关部门对工程项目质量、安全、工期等进行管理。

H、负责施工现场环境运行控制和服务的管理；组织制定和实施施工现场环境管理方案。

I、负责施工现场考评，参加工程质量评定。

J、参与不合格品、质量事故的调查、鉴定与纠正跟踪。

K、负责对劳务队伍的施工技术能力考查和技术管理工作。

L、编写工程项目施工技术总结，参与工程竣工资料的编制并及时归档。

M、负责质量、环境、职业安全健康管理体系在本工作范围贯彻实施，落实相关的目标、指标。

N、完成领导临时交办的其他工作。

②质量工作职责

A、负责质量管理的实施和改进，推行TQM和QC小组活动的管理。

行使质量保证和质量检验职能。

B、参与施工图会审与设计交底，参加施工组织设计、质量计划及施工方案研讨和技术交底。

C、按照业主、监理批准的施工方案、设计要求、各类规范、验收标准对施工过程质量进行检查验收、质量评定并完成签认手续。

D、对进场材料和工序行使质量检验，对进货过程、施工过程质量出现缺陷未作出满意处置前，有权停止施工和交付使用。

E、参加不合格品、质量事故的调查、分析、处理，并及时上报有关资料。

F、参加竣工资料的整理、归档，参加交工、竣工验收工作。

G、做好与业主、监理及对外质量活动的联络沟通，编报各类业主所需报表和局质量统计报表。

H、负责质量、环境、职业安全健康管理体系在本工作范围贯彻实施，落实相关的目标、指标。

I、完成领导交办的其他工作。

（6）测试部工作职责

实验室工作职责

A、贯彻执行国家有关法令、法规和技术规范、质量标准、试验规程，保证试验数据准确,报告有效，资料齐全。

B、按照一体化管理要求，对试验仪器设备实行分类管理，及时开展计量检定、计量校验、定期保养，保持状态完好。

C、完善各项试验管理制度和工作制度，并严格执行。

D、不断优化砼配比设计，努力实现配比科学合理，降低成本。

积极参入砼施工的质量控制，切实满足设计要求和施工要求。

E、按照业主、监理的要求做好各项工作联系和资料管理。

F、保持室内及周边环境的文明、卫生，并做好防火、防盗、防毒等安全防范工作。

G、负责质量、环境、职业安全健康管理体系在本工作范围贯彻实施，落实相关的目标、指标。

H、完成领导交办的其他工作

测量组工作职责

A、负责协助一体化管理体系正常进行，不断加强、改进工程测量质量管理。

B、负责协助项目总工完成工程项目施工测量组织设计、及其它测量技术方案的编写与实施。

C、负责项目部测量仪器使用计划的制定及仪器设备的保养、调校及检定，确保性能良好，并建立测量仪器周检台帐。

D、完成领导临时交办的工作任务。

（7）设备、物资部工作职责

①设备工作职责

A、负责贯彻执行上级设备管理制度和各项安全操作规程，建立使用责任制，各种设备严格执行定人、定机、定安全操作规程的制度，设备操作人员凭证上岗，确保设备的安全使用。

B、负责制定施工船机设备的购置、验收、使用、维修、保养计划并组织实施，负责设备保修期内的返修索赔等项工作，确保设备处于完好状态。

C、负责船机设备的租用和出租工作和租赁船机设备的结算工作

D、负责施工配电设施、施工用电方面的各项管理工作。

对船机设备的废弃物、废水、废气的排放、安全使用进行管理和不定期检查，并做好节能及统计工作。

E、负责船机设备固定资产台帐、统计报表和技术资料档案管理工作。

F、负责会同安监部门对发生的船舶、道路交通事故和机损事故进行调查及事故处理，并切实做好施工安全管理工作。

G、负责质量、环境、职业安全健康管理体系在本工作范围贯彻实施，落实相关的目标、指标。

H、完成领导临时交办的其他工作

②物资工作职责

A、严格遵守国家、上级部门的有关政策、法规，严格按业主、监理和项目部的有关规定进行物资管理活动。

B、在项目部主管经理的领导下，与相关业务部门密切配合，负责本项目部物资供应全过程管理，负责采购的物资满足工程质量、环境、职业安全健康的要求，对材料原因造成的工程质量问题和事故负直接责任。

C、根据施工进度安排、编制物资采购计划并组织实施，落实物资供应及管理工作。

D、按规定实行采购招标，设立预算、消耗综合分析台帐、开展经济活动分析、控制工程材料采购价格，降低采购成本。

E、检查、督促使用部门对周转材料、大型施工专用材料的保管、保养工作，防止损坏或丢失；检查、督促对小型机具、工具、量具的领用、保管、回收赔偿的执行工作。

F、严格信息资料的管理，健立、健全各类台帐、考核办法、及时上报各类报表，做好文字分析说明。

G、严格按规定进行物资验收、检验、标识、保管和发放的程序化管理。

组织完工后材料的清点、交接工作。

H、负责质量、环境、职业安全健康管理体系在本工作范围贯彻实施，落实相关的目标、指标。

I、完成领导临时交办的其他工作。

（8）安全环保部工作职责

A、负责建立健全项目部安全管理的各项规章制度。

B、组织制定项目部安全生产年度、季度工作计划，编制安全技术措施，会同工程部进行分部分项施工组织设计的安全技术交底工作。

C、负责组织每月、每旬的安全检查，跟踪落实各类事故隐患的整改。

同时，落实项目部安全生产奖罚制度。

D、组织和实施安全教育和培训工作，对特殊工种作业人员（等级船员、潜水工、电工、电焊工、起重工等）把好外培质量关，确保特殊工种的安全技术素质，确保持证上岗。

E、组织召开安全会议和开展各类安全活动。

落实消防措施，保障防火安全。

参与安全事故的调查、分析、处理。

负责职工劳动保护用品的计划、采购和发放工作。

参与职业病的鉴定。

F、抓好施工的季节性安全防范（防台抗台、防突风、船舶雾航等）措施的制定和现场落实工作，抓好船舶调遣、拖航过程的封舱、避碰、防搁浅、防污染工作。

G、抓好劳务队伍、外租船机设备的资质管理和相关证照把关，施工过程中加强督促检查，控制劳务队伍、外租船机设备的事故发生率。

H、及时传达业主、监理、海事部门和上级主管机关对施工现场有关安全生产的指令，抓好现场落实工作。

I、负责项目部职业安全健康运行控制和服务的管理。

组织制定和实施职业安全健康管理方案、应急预案及响应计划

J、负责质量、环境、职业安全健康管理体系在本工作范围贯彻实施，落实相关的目标、指标。

K、完成领导临时交办的其他工作。

（9）计划财务部工作职责

①合约部工作职责

A、认真贯彻执行国家有关法律、法规及上级部门的有关规定、条例等。

B、负责项目部各项工程的合同管理，代表项目部与劳务队伍签定安全和环保协议，做好分包工程的预算、结算工作。

C、负责项目部的合同评审和合同管理工作。

D、负责工程项目的预算、结算和决算工作。

E、负责工程项目的月度、年度结算报表的编制。

F、负责项目部内部预算的编制、分解工作，为项目部进行经济成本分析，提供依据。

G、负责编制工程计划统计报表，并及时上报，确保数据的准确性。

H、在项目部工程部门的配合下，搞好计量索赔工作。

I、在项目部的领导下，积极做好与有关部门的配合工作。

J、负责质量、环境、职业安全健康管理体系在本工作范围贯彻实施，落实相关的目标、指标。

K、完成领导临时交办的其他工作。

②财务工作职责

A、严格执行国家有关财经法规，规范项目部财务收支行为。

B、负责工程款项的催收，正确计算和交纳工程结算税金及附加。

制定资金计划，认真组织分析资金计划完成情况。

C、全面核算工程项目成本及施工现场管理费用，及时编制项目部财务报表，准确核算项目盈亏。

D、进行工程项目现金流量预测，合理安排和使用工程项目资金，保证施工生产的正常需要和各种款项的及时解付。

E、按要求提供项目部质量、环境、职业安全健康管理体系运行的资金，确保管理方案专项费用的开支并审核各类活动的费用支出，努力降低故障成本。

F、组织相关部门和人员进行工程项目成本预测、考核及分析，为降低工程成本、提高经济效益出谋划策。

G、负责质量、环境、职业安全健康管理体系在本工作范围贯彻实施，落实相关的目标、指标。

H、完成领导临时交办的其他工作。

（10）综合办公室工作职责

A、在项目部的领导下，履行服务、参谋、督办、协调的职能，模范执行项目部的各项规章制度，保证项目部各项工作的正常运转。

B、负责按局《公文处理办法》处理项目部的文件资料；做好保密工作。

C、负责保管项目部的印章并按规定严格使用。

D、负责与项目部质量、环境、职业安全健康有关的所有信息的传递和处理，对特殊作业人员进行技能鉴定，确保关键岗位人员持证上岗。

E、负责信息技术管理，管理好项目部的电脑、复印机、通讯及音像设备。

F、负责项目部的办公用品的采购、管理及生活区、办公区域环境运行控制和服务的管理。

G、在项目部总支的领导下，负责组织党务、群团工作。

安排项目部中心组学习计划和材料，并负责记录。

H、负责项目部组织的大型会议，大型活动的通知，会场布置工作。

I、负责项目部的通讯报道工作，定期办好宣传厨窗和工地小报。

J、贯彻执行局和分公司人事管理制度；负责项目部员工管理和考核。

K、负责劳动工资和劳动纪律管理，按照公司下达的工资额度，制定实施工资计划，及时发放工资奖金和扣缴养老保险基金，负责项目部职工养老金、公积金、失业保险金等管理工作，做好各种报表及台帐统计和上报工作。

L、按照劳动法有关规定，做好项目部计划外用工劳动合同的签订、续签、终止、解除等具体工作。

M、完成领导临时交办的其他工作。

5、工程质量控制

5.1、质量控制原则

公司质量方针：

科学、优质、高效、信誉。

坚持“质量第一、用户至上”的原则。

坚持“预防为主”的原则。

5.2、土建施工方法及措施

5.2.1测量工程

施工测量是建筑施工中一个重要的环节，是关系到施工质量的重要因素之一。

本工程的平面坐标采用北京五四坐标，标高采用吴淞高程系统，建筑定位坐标点系指建筑轴线交点处的坐标值。

一、测量的准备

根据施工的要求，通过测量工作的定位，放线，将建筑物的平面位置和高程测定标识在施工作业面上，为模板安装，墙体的砌筑等提供依据。

本工程施工测量遵循先整体后局部，先高精度控制后分测的工作程序，即首先建立控制网测设建筑物的主轴线，后依主轴线进行建筑物的细部放样。

在进行测量之前，要有充分的准备工作:

1、根据施工布署，制定测量放线的方案，确定测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排。

2、检查将要使用的仪器的精度。

3、建立平面控制网和高程控制网。

由于本工程占地面积较大，在建立平面控制网时要根据场地情况，设计与施工的要求，在现场布设导线网或三角网。

点位布设时要保证控制点的稳定及控制点间的通视且方便于使用，施测时要保证精度。

埋设的高程控制点可与己知的水准基点组成闭合水准路线，进行二等精密水准测量。

控制网测设完毕后交监理部门检查，合格后即可投入使用。

二、主轴线的布设与控制

（一）主体施工时的轴线控制

楼房主体施工时根据本工程的实际情况，在每栋楼的适当位置建立控制点。

根据各控制点的坐标，可得到各控制点的实地点位，各点之间的连线即是主轴线，在控制点上架设经纬仪，利用转角和轴线的内部尺寸还可得到细部轴线。

放线时依据轴线进行，每次放线完成后要质检员进行、检查，无误后方可进行下一步工序的施工。

（二）主轴线的竖向传递

本工程主轴线的竖向传递采用外控法和内控法相结合的方法来完成。

外控法采用经纬仪斜投测法，采用J6型经纬仪。

它是将建筑外的平面控制点，安装经纬仪，以首层轴线为准，在建筑外面通过倾斜视准法，向上逐层投测到施测层上去，从而建立施测层的轴线控制网，然后进行局部平面定位及放线的工作。

内控法采用线锤铅直投测法。

一般用0.5Kg重的特殊铅型重球和直径为1-2㎝高强钢丝，通过钢丝吊挂起垂球的方法，把在基础事先测设好的轴线控制点向上引测到施测层上去，从而建立起施测层的轴线网，然后进行平面工作。

三、高程的控制

在进行高程（标高）的测量时，应经常对高程控制点进行检查，防止因其变动而影响测量的精度。

主要是用钢尺沿结构外墙边柱向上竖直引测，一般至少要从3个地方向上引测，以便于相交校核和适应分段施工的需要。

引测步骤如下:

1.先用水准仪根据固定水准点或±0.00水平线，在各向上引测处准确地测出相同的起始标高线。

2.各层的标高线由各处的起始标高线向上直接量取。

高差超过一整钢尺长时，应在该层精确测定第二条起始标高线，做为再向上引测的依据。

3.将水准仪安置到施工层，测由下面传递上来的各水平线，误差应在3mm内。

为了提高精度，测量时应注意如下:

1.测设标高或水平线时，尽量使前后视距等长。

2.由±0.00水平线向